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“不务正业”的国企干部
1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业的梁稳根，一毕业就进入了时至今日仍让人羡慕的“好单位”——兵器工业部洪源机械厂，刚工作两年就升任计划处副处长。但是这样一份稳定而有前景的工作却无法满足梁稳根的“野心”，国企的体制也让“嫉慢如仇”的梁稳根觉得束手束脚。不希望被束缚的梁稳根和他的朋友们一拍即合，索性一起辞了公职，投身于充满挑战和机遇的商海之中。 当时很多人不理解他，认为下海经商是不务正业。尤其是梁稳根的父亲，老人家怒气冲天地拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老一辈人的眼里，国家干部是一个多么稳定而又让人羡慕的“铁饭碗”啊，年纪轻轻的儿子怎么就说不要就不要了呢?父亲的不理解，并没有阻止梁稳根的创业之路，但是创业之初的梁稳根和他的拍档还是走了不少弯路。
下海之初，梁稳根贩过羊，做过酒，还做过玻璃纤维，只是这三次创业都以失败告终。所谓“有再一再二，没有再三再四”，即便失败过三次，梁稳根也没有气馁就此放弃，而是“屡败屡战”的挑战第四次创业，经过深思熟虑后他选择了当时还是市场上一种很缺乏的有色金属焊料作为创业的突破口，这也是梁稳根的专业所在。
1986年，对于梁稳根而言是最具重要意义的一年，他用东拼西凑的6万元的资金成立涟源茅塘焊接材料厂。小小的地下室是厂房也是实验室，经过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品“105铜基焊料”问世了。但是第一批产品没有为他们带来喜讯和利润，由于质量不过关，他们的产品被辽宁的工厂退货了。无奈之下梁稳根只得重回学校，请恩师翟登科教授出山指导研发。一分辛苦，一分收获，成功终于向梁稳根伸出了橄榄枝。虽然第一桶金只有8000元，但却为他打开了一大片市场，广阔天空，任梁稳根尽情驰骋遨游。
“不务正业”的国企干部成了涟源特种焊接材料厂的厂长，梁稳根有了自己的企业，他踏上了他为之奋斗终生的征程—重工制造业，这是民营企业之前一直不敢涉足的“禁区”。梁稳根正是依靠敢为先人所不敢的精神，毅然挺进这片大有可为的市场，一干就是24年。
从“三苦”到“三一”的富豪之路
短短的三年时间里，梁稳根和伙伴们创建的涟源茅塘焊接材料厂实现了收入突破1000万元。即便企业的发展如此迅速，但是创业之初所必须经历的“苦”也磨砺着梁稳根。在一次会议上，梁稳根用这样一段话来形容那段岁月，“创业之初，我们有‘三苦’：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。”可是这“三苦”并没有难住梁稳根，苦中有乐，苦中有甜，正是吃得苦中苦的梁稳根，才有了今日的“三一”，才有了今日的梁稳根稳居富豪榜前五甲。
1993年梁稳根经历了他人生最大的转折点，那一年是三一重工新纪元的起点。梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，同时为了适应市场拓展将总部迁到了长沙，三一的年产值更是超过亿元大关。三一重工的发展前景越发光明，但是市场经济的挑战和竞争也在不断地鞭策着梁稳根。
居安思危，梁稳根永远不会沉迷于现有的成就。三一集团没有止步于亿元大关，又开始了研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品的征程。而这个领域将要面对的是海外企业的有力竞争，梁稳根曾感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”三一重工用低成本的“比较优势”和材料研发的“后发优势”打破了长期以来“洋品牌”独占机械制造业高端市场的格局。
三一的努力提升了中国的重工制造业的整体水平，向世界上证实了三一的实力。以振兴中国民族工业为己任的三一重工，在梁稳根的带领下不断开展高新实用技术工程建设机械的研发工作，以提升三一的制造、销售和服务水平。多年来，三一重工始终以自主创新作为企业发展的动力，不断地刷新着世界工程机械的新纪录，为中国工程机械业赢得了无数荣誉!全球各大举世瞩目的工程里都有三一重工的产品，都有三一人的身影。
1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场首创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300，8米的世界纪录，为三一赢得了“中国泵王”的美誉。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝
土泵将混凝土送上了406米的施工面，将世界纪录提高了将近100米1 2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白……
梁稳根和他的团队用事实向世人证明了他们做到了“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的“三一”目标，“三个一流”不是空洞的口号，是每—个“三一人”身体力行的理念。梁稳根带领着三—重工由“三苦”走向“三一”，由6万元的总资产到370亿的个人财富，他创造了—个奇迹，书写了—部白手起家的创业史。
感恩阳光 回报雨露
梁稳根站在获得200 5年CCTV中国经济年度人物领奖台上时，没有想到个人的成就，想的是“社会给了我阳光，我是否回赠以雨露?”作为一个民营企业家，梁稳根确实坐拥上亿的财富，但是企业家的责任和义务一直督促着他，对他的员工，对给予他一切的国家和社会……他应该怎样做?他又是如何做?
梁稳根领导下的三一重工虽然制造的是硬邦邦的机械设备，但是企业里洋溢的是浓浓的“人情味”，企业以责任心和爱心对待每一名员工。三一重工有30000名员工，这意味着三一重工背后是30000个家庭的责任。在金融危机的冲击下，梁稳根没有裁掉一名员工，没有减一分薪酬，以维护职工权益和企业社会责任当做自己的使命。反而是梁稳根自己只得了“一元”的年薪。这不是作秀，这只是同舟共济的领导胸怀。
梁稳根多年来也一直热心公益事业，他先后向全国“五城会”捐资800万元，向宋庆龄儿童基金会、黄培云教育奖励基金捐款数十万元，并捐资500万元设立了三一柳元道童教育基金、捐资200万元设立了湖南师大附中三一奖学基金，他还多次发动员工进行慈善捐款。平均每年为社会提供7000余个就业岗位，集团还以设立奖学金、捐助公益事业等形式向社会捐赠2000多万元……
梁稳根近年来还一直呼吁强化地基基础工程领域环保立法，并提交了《关于强化地基基础工程领域的环保立法，促进基础工程机械行业的健康快速发展的建议》的议案。这一行为让很多人不解，作为工程机械制造企业，梁稳根何苦为自家企业发展处处设限呢?而且梁稳根还建议，引入“周围环境安全性”的元素，树立地基基础安全性的新概念；并根据实际情况，采取限期淘汰和限制使用等措施，将国家宏观政策及法规具体落实至基础工程机械行业……这些本不是他的职责，但是为了社会环境的长远发展，梁稳根对三一重工加强自我约束，也为整个行业的发展指出了“绿色”方向。
梁稳根和三一重工的公益脚步没有局限于企业内，也没有仅仅停留在中国，他始终向前行进着，在世界各地任何一个需要它的角落留下它的足迹。在全球关注的智利矿难营救行动中，三一重工展现了中国企业的爱心，彰显了中国企业的实力。三一重工智利公司工程师郝恒就在现场操作的“神州第一吊”起重机随时待命，他也成为参与现场救援的唯一中国人，他代表中国，也代表着三一重工。
梁稳根的回报社会之路还在行进，他一直坚守着这样的信条，“先做人，后做事”，以人为本，以一颗感恩的心，用雨露回报社会的阳光。
1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业的梁稳根，一毕业就进入了时至今日仍让人羡慕的“好单位”——兵器工业部洪源机械厂，刚工作两年就升任计划处副处长。但是这样一份稳定而有前景的工作却无法满足梁稳根的“野心”，国企的体制也让“嫉慢如仇”的梁稳根觉得束手束脚。不希望被束缚的梁稳根和他的朋友们一拍即合，索性一起辞了公职，投身于充满挑战和机遇的商海之中。 当时很多人不理解他，认为下海经商是不务正业。尤其是梁稳根的父亲，老人家怒气冲天地拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老一辈人的眼里，国家干部是一个多么稳定而又让人羡慕的“铁饭碗”啊，年纪轻轻的儿子怎么就说不要就不要了呢?父亲的不理解，并没有阻止梁稳根的创业之路，但是创业之初的梁稳根和他的拍档还是走了不少弯路。
下海之初，梁稳根贩过羊，做过酒，还做过玻璃纤维，只是这三次创业都以失败告终。所谓“有再一再二，没有再三再四”，即便失败过三次，梁稳根也没有气馁就此放弃，而是“屡败屡战”的挑战第四次创业，经过深思熟虑后他选择了当时还是市场上一种很缺乏的有色金属焊料作为创业的突破口，这也是梁稳根的专业所在。
1986年，对于梁稳根而言是最具重要意义的一年，他用东拼西凑的6万元的资金成立涟源茅塘焊接材料厂。小小的地下室是厂房也是实验室，经过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品“105铜基焊料”问世了。但是第一批产品没有为他们带来喜讯和利润，由于质量不过关，他们的产品被辽宁的工厂退货了。无奈之下梁稳根只得重回学校，请恩师翟登科教授出山指导研发。一分辛苦，一分收获，成功终于向梁稳根伸出了橄榄枝。虽然第一桶金只有8000元，但却为他打开了一大片市场，广阔天空，任梁稳根尽情驰骋遨游。
“不务正业”的国企干部成了涟源特种焊接材料厂的厂长，梁稳根有了自己的企业，他踏上了他为之奋斗终生的征程—重工制造业，这是民营企业之前一直不敢涉足的“禁区”。梁稳根正是依靠敢为先人所不敢的精神，毅然挺进这片大有可为的市场，一干就是24年。
从“三苦”到“三一”的富豪之路
短短的三年时间里，梁稳根和伙伴们创建的涟源茅塘焊接材料厂实现了收入突破1000万元。即便企业的发展如此迅速，但是创业之初所必须经历的“苦”也磨砺着梁稳根。在一次会议上，梁稳根用这样一段话来形容那段岁月，“创业之初，我们有‘三苦’：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。”可是这“三苦”并没有难住梁稳根，苦中有乐，苦中有甜，正是吃得苦中苦的梁稳根，才有了今日的“三一”，才有了今日的梁稳根稳居富豪榜前五甲。
1993年梁稳根经历了他人生最大的转折点，那一年是三一重工新纪元的起点。梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，同时为了适应市场拓展将总部迁到了长沙，三一的年产值更是超过亿元大关。三一重工的发展前景越发光明，但是市场经济的挑战和竞争也在不断地鞭策着梁稳根。
居安思危，梁稳根永远不会沉迷于现有的成就。三一集团没有止步于亿元大关，又开始了研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品的征程。而这个领域将要面对的是海外企业的有力竞争，梁稳根曾感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”三一重工用低成本的“比较优势”和材料研发的“后发优势”打破了长期以来“洋品牌”独占机械制造业高端市场的格局。
三一的努力提升了中国的重工制造业的整体水平，向世界上证实了三一的实力。以振兴中国民族工业为己任的三一重工，在梁稳根的带领下不断开展高新实用技术工程建设机械的研发工作，以提升三一的制造、销售和服务水平。多年来，三一重工始终以自主创新作为企业发展的动力，不断地刷新着世界工程机械的新纪录，为中国工程机械业赢得了无数荣誉!全球各大举世瞩目的工程里都有三一重工的产品，都有三一人的身影。
1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场首创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300，8米的世界纪录，为三一赢得了“中国泵王”的美誉。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝
土泵将混凝土送上了406米的施工面，将世界纪录提高了将近100米1 2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白……
梁稳根和他的团队用事实向世人证明了他们做到了“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的“三一”目标，“三个一流”不是空洞的口号，是每—个“三一人”身体力行的理念。梁稳根带领着三—重工由“三苦”走向“三一”，由6万元的总资产到370亿的个人财富，他创造了—个奇迹，书写了—部白手起家的创业史。
感恩阳光 回报雨露
梁稳根站在获得200 5年CCTV中国经济年度人物领奖台上时，没有想到个人的成就，想的是“社会给了我阳光，我是否回赠以雨露?”作为一个民营企业家，梁稳根确实坐拥上亿的财富，但是企业家的责任和义务一直督促着他，对他的员工，对给予他一切的国家和社会……他应该怎样做?他又是如何做?
梁稳根领导下的三一重工虽然制造的是硬邦邦的机械设备，但是企业里洋溢的是浓浓的“人情味”，企业以责任心和爱心对待每一名员工。三一重工有30000名员工，这意味着三一重工背后是30000个家庭的责任。在金融危机的冲击下，梁稳根没有裁掉一名员工，没有减一分薪酬，以维护职工权益和企业社会责任当做自己的使命。反而是梁稳根自己只得了“一元”的年薪。这不是作秀，这只是同舟共济的领导胸怀。
梁稳根多年来也一直热心公益事业，他先后向全国“五城会”捐资800万元，向宋庆龄儿童基金会、黄培云教育奖励基金捐款数十万元，并捐资500万元设立了三一柳元道童教育基金、捐资200万元设立了湖南师大附中三一奖学基金，他还多次发动员工进行慈善捐款。平均每年为社会提供7000余个就业岗位，集团还以设立奖学金、捐助公益事业等形式向社会捐赠2000多万元……
梁稳根近年来还一直呼吁强化地基基础工程领域环保立法，并提交了《关于强化地基基础工程领域的环保立法，促进基础工程机械行业的健康快速发展的建议》的议案。这一行为让很多人不解，作为工程机械制造企业，梁稳根何苦为自家企业发展处处设限呢?而且梁稳根还建议，引入“周围环境安全性”的元素，树立地基基础安全性的新概念；并根据实际情况，采取限期淘汰和限制使用等措施，将国家宏观政策及法规具体落实至基础工程机械行业……这些本不是他的职责，但是为了社会环境的长远发展，梁稳根对三一重工加强自我约束，也为整个行业的发展指出了“绿色”方向。
梁稳根和三一重工的公益脚步没有局限于企业内，也没有仅仅停留在中国，他始终向前行进着，在世界各地任何一个需要它的角落留下它的足迹。在全球关注的智利矿难营救行动中，三一重工展现了中国企业的爱心，彰显了中国企业的实力。三一重工智利公司工程师郝恒就在现场操作的“神州第一吊”起重机随时待命，他也成为参与现场救援的唯一中国人，他代表中国，也代表着三一重工。
梁稳根的回报社会之路还在行进，他一直坚守着这样的信条，“先做人，后做事”，以人为本，以一颗感恩的心，用雨露回报社会的阳光。