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摘 要：在国民经济中制造业占据着极为重要的位置，其在国家发展中发挥着极为重要的作用。2018年底召开的中央经济会议，将“推动制造业高质量发展”作为2019年要完成的首要重点工作任务。由此可知，党中央极为重视制造业发展，这也是我国经济朝着高质量方向发展的当务之急。当前，我国制造业要想在新一轮市场竞争中脱颖而出，就要转型升级，将成本控制作为财务管理的核心工作，进而促进制造业提质增效。因此，针对制造企业财务管理中的成本控制策略进行探讨。
关键词：制造企业;财务管理;成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）34-0111-02
在党和国家领导下，近些年我国的经济发展速度极为迅猛，各个行业呈现出良好的发展态势。制造业是我国的支柱产业，其在近些年的发展过程中充分借助了科学技术优势，在各个领域中取得了极为显著的成绩。同时，在迅猛发展的形势下，制造业也面临着更多的问题和挑战。在国际经济形势下，企业面临的压力越来越大。为了更好地适应这种形势，我国的制造业必须积极革新，确保可以与时代发展保持同步。制造行业的财务管理是企业中的重要内容之一，怎样对生产成本进行有效控制也是制造行业的关键性问题。
一、健全成本控制体系
高效的成本控制体系的运行需要有效实施企业的成本控制，使生产经营过程中对各项流程的成本控制效率得到保证[1]。一方面，制造企业应与市场变化以及企业经营目标的调整为基础，改善组织结构，采用效果较为显著的组织形式，将企业的经营成本降低。把约束各部门经营行为的规章制度制定出来，使经营流程更加规范，实现经营效率的最佳化，将各部门和人员因为获得最佳化的效益对企业整体利益造成影响的行为减少。另一方面，应增强将制造企业每一名工作人员的成本控制意识，使企业整体形成较强的成本控制思想水平，确保企业每一名生产流程的人员均可以在具体的工作中运用成本控制，并把成本控制工作当作所有工作成员应承担的重要任务，使其积极主动地参与到成本控制工作之中，利用自身在具体工作中的成本控制行为提高制造企业的经营效益。
二、建立全面预算管理体系
第一，制造企业每一名员工应对全面预算管理的重要性有更加充分的認识，将全面预算管理意识树立起来。首先，要对预算的指标体系予以完善，在把重点项目预算的财务指标凸显出来的过程中，也要将非财务指标充分考虑好，因为在具有较好的非财务指标的情况下，一般经营业绩都比较好，所以诸多优秀的制造企业对管理收入和成本动因有了高度知识;其次，要将各种职能部门参与全面预算管理的积极主动性充分调动起来，在企业总体预算体系中纳入各部门的预算，保证企业部门有明确的目标，在行动上保持一致。第二，要将预算目标合理制定出来，让预算目标变得更加可控。就生产加工企业而言，应立足于所处的内外部环境，以可控性和客观性为切入点，考虑和长期目标协调的同时，将短期目标制定出来，使下属部门可以积极将预算目标完成。第三，要积极构建预算控制和考核机制，改变只重视预算编制，不注重预算控制和考核的现状，加大各部门之间的沟通和协调力度，在固定的时间分析预算执行情况并运用相应措施，考核预算完成结果之后进行奖惩，以达到预算管理的目的。
三、采用目标成本管理，从源头控制成本
在对目标成本进行确定的时候，制造企业需要立足于按照目标成本管理的四个原则，按以下步骤展开：首先，收集和分析各项成本历史数据，也就是不仅要梳理企业所囊括的全部成本项目，将重要的成本要素找出来并进行分解，同时要立足于分解后的重要成本要素对历史数据进行收集，之后参考历史数据，在充分考虑顾客价值因素的基础上对合理的预期利润进行确定，再由利润展开倒算把目标成本确定好。其次，分解目标成本，也就是成本的分解是将企业最终目标成本控制达到的重要一环。在工作中，目标成本的分解应结合各成本中心和利润中心的数据，以使其分解指标更加合理、科学，从而顺利实施指标的后续[2]。
四、科学设置管理流程
制造业具有较长的生产程序，包含众多生产环节，难以展开成本管理工作。所以，必须科学设计整个成本管理的环节和流程，贯彻落实各项成本管理制度[3]。第一，要全面分析构成成本的各项要素，对直接成本和间接成本的界限予以明确，将严格的划分标准设置好，立足于企业财务管理的需要，设置成本的分配方法和标准，以将生产经营成本真实反映出来。第二，规范化管理和成本核算有关的各种单证，对各个成本核算部门以及岗位管理单证的责任与权力予以明确，充分了解单证的监督和使用范围等，并且第一时间整理汇总单证的相关信息，与整理汇总的结果相结合，对绩效考核目标以及成本控制标准予以设置，保证企业奖励政策的实施有据可循。第三，要加大动态管理力度，在整个生产经营过程中贯穿成本管理，全面管理服务、销售、生产、研发等环节的成本情况，第一时间发现各种不正常的情况，认真分析，促进企业管理水平的提升。
五、构建有效的信息网络
进入大数据时代，很多企业都用数据展开统计和核查。对企业的管理而言，数据时代无疑是一个好机会，数据化统计企业的各项生产，直观地将企业整体发展动态和发展水平展现出来，确保有序开展企业财务管理。财务人员要把有效的数据网络构建起来，在固定的时间展开以月度、季度和年度为单位的财务数据分析，对企业各个阶段运行经济的各项指标展开评估和测算，借助数据进行业务督促，有效管理各部门的业务。财务人员要借助数据对企业实施合理化的内部自经营模式以及绩效管理，财务管理只有对成本数据进行深入挖掘并有效运用，才能防止成本过度流失[4]。财务人员利用对信息网络和数据平台进行构建，把合理靠小、成本控制的平衡点找到，才可以促进企业的良好发展，从而为财务管理的革新奠定坚实的基础。
六、结语
新形势下，首先，制造业可以基于良好的技术有效控制成本;其次，因为市场竞争日益激烈，就企业而言，成本优势直接影响其生存和发展。要把企业的成本控制工作做好，首先企业人员必须改变传统的管理理念，借助现代企业财务管理的先进方法，对企业产品开展成本控制，以国外先进经验为参考，吸收大量人才，促进员工素质提升，使企业竞争力增强，确保企业可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
参考文献：
[1] 庄翔宇.试论企业财务管理中的成本控制工作[J].现代经济信息，2017，（20）：233.
[2] 胡帏.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：136-137.
[3] 梁媛.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财会学习，2018，（20）：62-63.
[4] 刘盛华.企业财务管理中的成本控制完善路径探究[J].现代营销（下旬刊），2018，（7）：216-217.
关键词：制造企业;财务管理;成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）34-0111-02
在党和国家领导下，近些年我国的经济发展速度极为迅猛，各个行业呈现出良好的发展态势。制造业是我国的支柱产业，其在近些年的发展过程中充分借助了科学技术优势，在各个领域中取得了极为显著的成绩。同时，在迅猛发展的形势下，制造业也面临着更多的问题和挑战。在国际经济形势下，企业面临的压力越来越大。为了更好地适应这种形势，我国的制造业必须积极革新，确保可以与时代发展保持同步。制造行业的财务管理是企业中的重要内容之一，怎样对生产成本进行有效控制也是制造行业的关键性问题。
一、健全成本控制体系
高效的成本控制体系的运行需要有效实施企业的成本控制，使生产经营过程中对各项流程的成本控制效率得到保证[1]。一方面，制造企业应与市场变化以及企业经营目标的调整为基础，改善组织结构，采用效果较为显著的组织形式，将企业的经营成本降低。把约束各部门经营行为的规章制度制定出来，使经营流程更加规范，实现经营效率的最佳化，将各部门和人员因为获得最佳化的效益对企业整体利益造成影响的行为减少。另一方面，应增强将制造企业每一名工作人员的成本控制意识，使企业整体形成较强的成本控制思想水平，确保企业每一名生产流程的人员均可以在具体的工作中运用成本控制，并把成本控制工作当作所有工作成员应承担的重要任务，使其积极主动地参与到成本控制工作之中，利用自身在具体工作中的成本控制行为提高制造企业的经营效益。
二、建立全面预算管理体系
第一，制造企业每一名员工应对全面预算管理的重要性有更加充分的認识，将全面预算管理意识树立起来。首先，要对预算的指标体系予以完善，在把重点项目预算的财务指标凸显出来的过程中，也要将非财务指标充分考虑好，因为在具有较好的非财务指标的情况下，一般经营业绩都比较好，所以诸多优秀的制造企业对管理收入和成本动因有了高度知识;其次，要将各种职能部门参与全面预算管理的积极主动性充分调动起来，在企业总体预算体系中纳入各部门的预算，保证企业部门有明确的目标，在行动上保持一致。第二，要将预算目标合理制定出来，让预算目标变得更加可控。就生产加工企业而言，应立足于所处的内外部环境，以可控性和客观性为切入点，考虑和长期目标协调的同时，将短期目标制定出来，使下属部门可以积极将预算目标完成。第三，要积极构建预算控制和考核机制，改变只重视预算编制，不注重预算控制和考核的现状，加大各部门之间的沟通和协调力度，在固定的时间分析预算执行情况并运用相应措施，考核预算完成结果之后进行奖惩，以达到预算管理的目的。
三、采用目标成本管理，从源头控制成本
在对目标成本进行确定的时候，制造企业需要立足于按照目标成本管理的四个原则，按以下步骤展开：首先，收集和分析各项成本历史数据，也就是不仅要梳理企业所囊括的全部成本项目，将重要的成本要素找出来并进行分解，同时要立足于分解后的重要成本要素对历史数据进行收集，之后参考历史数据，在充分考虑顾客价值因素的基础上对合理的预期利润进行确定，再由利润展开倒算把目标成本确定好。其次，分解目标成本，也就是成本的分解是将企业最终目标成本控制达到的重要一环。在工作中，目标成本的分解应结合各成本中心和利润中心的数据，以使其分解指标更加合理、科学，从而顺利实施指标的后续[2]。
四、科学设置管理流程
制造业具有较长的生产程序，包含众多生产环节，难以展开成本管理工作。所以，必须科学设计整个成本管理的环节和流程，贯彻落实各项成本管理制度[3]。第一，要全面分析构成成本的各项要素，对直接成本和间接成本的界限予以明确，将严格的划分标准设置好，立足于企业财务管理的需要，设置成本的分配方法和标准，以将生产经营成本真实反映出来。第二，规范化管理和成本核算有关的各种单证，对各个成本核算部门以及岗位管理单证的责任与权力予以明确，充分了解单证的监督和使用范围等，并且第一时间整理汇总单证的相关信息，与整理汇总的结果相结合，对绩效考核目标以及成本控制标准予以设置，保证企业奖励政策的实施有据可循。第三，要加大动态管理力度，在整个生产经营过程中贯穿成本管理，全面管理服务、销售、生产、研发等环节的成本情况，第一时间发现各种不正常的情况，认真分析，促进企业管理水平的提升。
五、构建有效的信息网络
进入大数据时代，很多企业都用数据展开统计和核查。对企业的管理而言，数据时代无疑是一个好机会，数据化统计企业的各项生产，直观地将企业整体发展动态和发展水平展现出来，确保有序开展企业财务管理。财务人员要把有效的数据网络构建起来，在固定的时间展开以月度、季度和年度为单位的财务数据分析，对企业各个阶段运行经济的各项指标展开评估和测算，借助数据进行业务督促，有效管理各部门的业务。财务人员要借助数据对企业实施合理化的内部自经营模式以及绩效管理，财务管理只有对成本数据进行深入挖掘并有效运用，才能防止成本过度流失[4]。财务人员利用对信息网络和数据平台进行构建，把合理靠小、成本控制的平衡点找到，才可以促进企业的良好发展，从而为财务管理的革新奠定坚实的基础。
六、结语
新形势下，首先，制造业可以基于良好的技术有效控制成本;其次，因为市场竞争日益激烈，就企业而言，成本优势直接影响其生存和发展。要把企业的成本控制工作做好，首先企业人员必须改变传统的管理理念，借助现代企业财务管理的先进方法，对企业产品开展成本控制，以国外先进经验为参考，吸收大量人才，促进员工素质提升，使企业竞争力增强，确保企业可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
参考文献：
[1] 庄翔宇.试论企业财务管理中的成本控制工作[J].现代经济信息，2017，（20）：233.
[2] 胡帏.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：136-137.
[3] 梁媛.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财会学习，2018，（20）：62-63.
[4] 刘盛华.企业财务管理中的成本控制完善路径探究[J].现代营销（下旬刊），2018，（7）：216-217.