论文部分内容阅读
在市场竞争越发激烈的环境下，企业要想具备良好的竞争优势，自然需要以提升核心竞争力为基础，积极实施多元化经营战略，这样才能有效提升企业竞争优势，让企业在激烈的市场之中占据一席之地。基于核心竞争力的企业多元化经营战略，能够更好地分散企业经营风险，提升企业规模经济效益，从而促进企业健康发展，所以本文也对基于核心竞争力的企业多元化经营战略进行了探索。
一、引言
核心竞争力是企业持续发展必须要具备的能力之一，而多元化经营则是企业发展过程中有效提高自身实力的一种手段。假设企业在发展过程中过分强调核心竞争力，就会促使企业产品呈现出单一化的趋势，这个时候一旦市场对这一类产品需求呈现出了衰退趋势，企业就会面临着生存危机，更甚至会出现倒闭。企业若仅实施多元化经营战略，就能有效分散企业材料以及专业水平，进而丧失竞争优势，不利于企业发展。为此，企业在发展过程中最好是将核心竞争力与多元化经营战略有效结合起来，才能更好地促进企业发展。
二、核心竞争力与企业多元化经营的关系
企业核心竞争力与多元化经营战略之间的关系十分紧密，可谓是一种相互促进又相互制约的关系。首先，企业核心竞争力本就是企业多元化经营的基础与前提，企业若是拥有核心竞争力，企业多元化经营就具备了较为良好的平台。核心竞争力并不会随着企业使用而递减，其与物质资产并不相同，不会随着时间的流逝而损耗，反而会在不断使用以及分享中不断提升。竞争力就是将现有的业务有效结合在一起的胶水，也是新业务发展的发动机，能够更好地引导企业展开多元化经营。而恰当的多元化经营，则能够进一步促进核心竞争力发展与融合，让企业核心竞争力使用效率得到最大程度的提升。现如今，很多国外企业在发展过程中都会展开多元化经营，而其目的就是为了进一步提升企业核心竞争力。所以说，两者是相互制约的。另外，之所以会说两者相互制约，是因为在资源有限的环境下，企业一定要决定现如今是要扩大规模，亦或者是发展内涵，多元化经营战略就好比是一把双刃剑，其能够产生高效益也能够产生高风险，所以在操作过程中一定要谨慎，不然盲目的多元化很容易促使企业陷入困境，更甚至还会削弱企业核心竞争力。
三、基于核心竞争力的企业多元化经营优势
（一）能够保证核心优势的同时避免资源分散
无论是对于任何企业而言，其人力、财力以及物力等资源都是有限的，企业发展战略之一就是如何有效配置这些资源，希望以此来以有限的投入获得最大的产出。通常情况下，企业在长时间发展过程中都会形成自身主营业务亦或者是主导产品，而这也是多元化经营的基础。可是多元化经营战略在实施过程中，风险之一就是将企业有限资源进行了分散，削弱了企业核心竞争力资源基础，这个时候很容易会促使企业核心业务竞争优势丢失。但是，基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施，就能将企业资源配置重点放在对竞争优势起着决定作用的核心产品与能力之上，这从本质上来说就是发展企业主营业务的支持，只要做好这一项工作就能提升企业核心竞争能力，同时还能带动其它环节得以发展和提升，最终让企业在主导产品亦或者是主营业务之上获得较多的优势，为企业多元化发展提供良好的资源、市场以及技术等优势，促进企业多元化经营成功。
（二）能够强化协同效应
协同效应主要指的是企业在生产经营过程中，不同阶段、不同环节、不同方面共同利用统一的资源而产生的一种整体效应，可將其简单的表述为“1 +1 >2”，即公司整体价值明显大于各部分价值之和。基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施，就能够进一步强化企业协同效应，让企业获得更高的竞争发展优势。
（三）能够提高企业竞争优势
基于核心竞争力的企业多元化经营战略，能够保证企业经营独特性以及企业竞争优势的延伸。企业核心竞争力本就是隐含在企业内部独自技能、技术以及知识的综合，其重要特征之一就是无法替代和模仿。之所以会如此，是因为核心竞争力主要就是以隐性的知识为主，而隐性知识具有不公开、无法传授、内容模糊、复杂且难自称体系等特征，所以其他企业无法模仿，这个时候企业在越发激烈的竞争市场中就能保持自身独特性，同时借助于差异化来有效维护竞争优势。除此之外，核心竞争力本就是企业现有业务实力的综合体验，其延展性则能够让企业拥有有效处理各个不同性质行业活动的能力，这对于有效提高企业竞争优势有着良好的促进作用。
四、基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施
上述分析中分析了核心竞争力与企业多元化经营之间的关系，以及基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施优势，可是究竟要如何正确实施多元化经营战略呢？针对于这一问题，笔者也进行了如下分析：
（一）对企业核心竞争力进行明确
企业经营人员若能够从本质上了解组织同时分析其核心竞争力特性，就能有效实施多元化经营战略，所以说企业在实施多元化经营战略的时候，一定要对企业核心竞争力进行明确，对企业组织形式形成更为深刻且全面的了解，这样经营决策人员就能更好地把握企业所具备的独特优势，然后基于此来寻找出一条不同于其它企业的多元化经营战略。在同一个行业之中，竞争者相互之间很有可能在多方面拥有不一样的知识、经验以及看法，这个时候企业在实施多元化经营战略之前，一定要先明确自身核心竞争力，这也是基于核心竞争力的企业多元化经营战略有效实施的关键，只有做好这一点，才能避免盲目自信以及盲目多元化战略实施等情况，避免企业损失惨重。在对企业自身核心竞争力进行明确的时候，企业能够选找出自身多元化经营的潜在市场以及途径，这样就能进一步提高多元化经营战略实施效果。
（二）对行业中成功要素进行辨别
基于核心竞争力的企业多元化经营战略在实施过程中，除了要明确企业核心竞争力之外，还需要对行业中成功要素进行辨别，这样才能在战略实施过程中寻找出自身发展的道路，从而提高战略实施成功性。例如，在采矿业之中，勘探并不是最为关键的因素，发现新矿藏也并不代表着高利润，其更为重要的应该是低成本，因为只有开采成本较低，才能真正得到较高的利润，若无法明确这一要素的话，在多元化经营战略实施过程中自然就会存在着一些问题。
（三）寻找核心竞争力与多元化经营建设平衡点
基于核心竞争力的企业多元化经营战略在实施过程中，除了上述两点之外，还需要寻找核心竞争力与多元化经营建设平衡点，毕竟两者之间的关系十分的紧密，只有将两者有效结合起来企业才能得到更为良好的发展与提升。为此，企业在实施多元化经营战略的时候，一定要满足一个原则，即多元化经营之后，企业内部交易成本增加一定要小于多元化企业规模收益增加，这一点是要求在实施多元化经营战略的时候，要确保企业核心产品经营效益，这样才能有效提升企业核心竞争力的同时，促进企业多元化经营战略的实施。
五、结语
综上所述，一个企业要想得到较为良好的发展，一定要准确意识到核心竞争力与企业多元化经营战略之间的关系，寻找到两者之间的平衡点，即公司多元化经营一定要是选择性的多元化，同时还需要借助于核心竞争力来对其进行扩展与增强，这样才能有效提升企业经营效率以及核心竞争力，促进企业健康和谐发展。（作者单位：太原市热力集团有限责任公司）
一、引言
核心竞争力是企业持续发展必须要具备的能力之一，而多元化经营则是企业发展过程中有效提高自身实力的一种手段。假设企业在发展过程中过分强调核心竞争力，就会促使企业产品呈现出单一化的趋势，这个时候一旦市场对这一类产品需求呈现出了衰退趋势，企业就会面临着生存危机，更甚至会出现倒闭。企业若仅实施多元化经营战略，就能有效分散企业材料以及专业水平，进而丧失竞争优势，不利于企业发展。为此，企业在发展过程中最好是将核心竞争力与多元化经营战略有效结合起来，才能更好地促进企业发展。
二、核心竞争力与企业多元化经营的关系
企业核心竞争力与多元化经营战略之间的关系十分紧密，可谓是一种相互促进又相互制约的关系。首先，企业核心竞争力本就是企业多元化经营的基础与前提，企业若是拥有核心竞争力，企业多元化经营就具备了较为良好的平台。核心竞争力并不会随着企业使用而递减，其与物质资产并不相同，不会随着时间的流逝而损耗，反而会在不断使用以及分享中不断提升。竞争力就是将现有的业务有效结合在一起的胶水，也是新业务发展的发动机，能够更好地引导企业展开多元化经营。而恰当的多元化经营，则能够进一步促进核心竞争力发展与融合，让企业核心竞争力使用效率得到最大程度的提升。现如今，很多国外企业在发展过程中都会展开多元化经营，而其目的就是为了进一步提升企业核心竞争力。所以说，两者是相互制约的。另外，之所以会说两者相互制约，是因为在资源有限的环境下，企业一定要决定现如今是要扩大规模，亦或者是发展内涵，多元化经营战略就好比是一把双刃剑，其能够产生高效益也能够产生高风险，所以在操作过程中一定要谨慎，不然盲目的多元化很容易促使企业陷入困境，更甚至还会削弱企业核心竞争力。
三、基于核心竞争力的企业多元化经营优势
（一）能够保证核心优势的同时避免资源分散
无论是对于任何企业而言，其人力、财力以及物力等资源都是有限的，企业发展战略之一就是如何有效配置这些资源，希望以此来以有限的投入获得最大的产出。通常情况下，企业在长时间发展过程中都会形成自身主营业务亦或者是主导产品，而这也是多元化经营的基础。可是多元化经营战略在实施过程中，风险之一就是将企业有限资源进行了分散，削弱了企业核心竞争力资源基础，这个时候很容易会促使企业核心业务竞争优势丢失。但是，基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施，就能将企业资源配置重点放在对竞争优势起着决定作用的核心产品与能力之上，这从本质上来说就是发展企业主营业务的支持，只要做好这一项工作就能提升企业核心竞争能力，同时还能带动其它环节得以发展和提升，最终让企业在主导产品亦或者是主营业务之上获得较多的优势，为企业多元化发展提供良好的资源、市场以及技术等优势，促进企业多元化经营成功。
（二）能够强化协同效应
协同效应主要指的是企业在生产经营过程中，不同阶段、不同环节、不同方面共同利用统一的资源而产生的一种整体效应，可將其简单的表述为“1 +1 >2”，即公司整体价值明显大于各部分价值之和。基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施，就能够进一步强化企业协同效应，让企业获得更高的竞争发展优势。
（三）能够提高企业竞争优势
基于核心竞争力的企业多元化经营战略，能够保证企业经营独特性以及企业竞争优势的延伸。企业核心竞争力本就是隐含在企业内部独自技能、技术以及知识的综合，其重要特征之一就是无法替代和模仿。之所以会如此，是因为核心竞争力主要就是以隐性的知识为主，而隐性知识具有不公开、无法传授、内容模糊、复杂且难自称体系等特征，所以其他企业无法模仿，这个时候企业在越发激烈的竞争市场中就能保持自身独特性，同时借助于差异化来有效维护竞争优势。除此之外，核心竞争力本就是企业现有业务实力的综合体验，其延展性则能够让企业拥有有效处理各个不同性质行业活动的能力，这对于有效提高企业竞争优势有着良好的促进作用。
四、基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施
上述分析中分析了核心竞争力与企业多元化经营之间的关系，以及基于核心竞争力的企业多元化经营战略实施优势，可是究竟要如何正确实施多元化经营战略呢？针对于这一问题，笔者也进行了如下分析：
（一）对企业核心竞争力进行明确
企业经营人员若能够从本质上了解组织同时分析其核心竞争力特性，就能有效实施多元化经营战略，所以说企业在实施多元化经营战略的时候，一定要对企业核心竞争力进行明确，对企业组织形式形成更为深刻且全面的了解，这样经营决策人员就能更好地把握企业所具备的独特优势，然后基于此来寻找出一条不同于其它企业的多元化经营战略。在同一个行业之中，竞争者相互之间很有可能在多方面拥有不一样的知识、经验以及看法，这个时候企业在实施多元化经营战略之前，一定要先明确自身核心竞争力，这也是基于核心竞争力的企业多元化经营战略有效实施的关键，只有做好这一点，才能避免盲目自信以及盲目多元化战略实施等情况，避免企业损失惨重。在对企业自身核心竞争力进行明确的时候，企业能够选找出自身多元化经营的潜在市场以及途径，这样就能进一步提高多元化经营战略实施效果。
（二）对行业中成功要素进行辨别
基于核心竞争力的企业多元化经营战略在实施过程中，除了要明确企业核心竞争力之外，还需要对行业中成功要素进行辨别，这样才能在战略实施过程中寻找出自身发展的道路，从而提高战略实施成功性。例如，在采矿业之中，勘探并不是最为关键的因素，发现新矿藏也并不代表着高利润，其更为重要的应该是低成本，因为只有开采成本较低，才能真正得到较高的利润，若无法明确这一要素的话，在多元化经营战略实施过程中自然就会存在着一些问题。
（三）寻找核心竞争力与多元化经营建设平衡点
基于核心竞争力的企业多元化经营战略在实施过程中，除了上述两点之外，还需要寻找核心竞争力与多元化经营建设平衡点，毕竟两者之间的关系十分的紧密，只有将两者有效结合起来企业才能得到更为良好的发展与提升。为此，企业在实施多元化经营战略的时候，一定要满足一个原则，即多元化经营之后，企业内部交易成本增加一定要小于多元化企业规模收益增加，这一点是要求在实施多元化经营战略的时候，要确保企业核心产品经营效益，这样才能有效提升企业核心竞争力的同时，促进企业多元化经营战略的实施。
五、结语
综上所述，一个企业要想得到较为良好的发展，一定要准确意识到核心竞争力与企业多元化经营战略之间的关系，寻找到两者之间的平衡点，即公司多元化经营一定要是选择性的多元化，同时还需要借助于核心竞争力来对其进行扩展与增强，这样才能有效提升企业经营效率以及核心竞争力，促进企业健康和谐发展。（作者单位：太原市热力集团有限责任公司）