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【摘要】本文主要就建筑工程管理中项目管理的内容和特征加以分析，然后就项目管理法应用重要性和应用策略详细探究。希望能通过此次理论研究，有助于建筑工程管理水平的提高。
【关键词】项目管理法；建筑管理；应用
处在当前的建筑改革深化阶段，加强建筑工程的管理工作就显得比较重要。将项目管理法应用在工程管理当中，对提高管理水平就有着积极作用。通过从理论上研究项目管理法的应用方法，对实际发展就比较有利。
1、建筑工程管理中项目管理的内容和特征分析
1.1建筑工程管理中项目管理的内容分析
项目管理在建筑工程管理当中的应用，要能从多方面得以充分重视，在管理的内容层面要能加强。主要的管理内容就是对工程质量的管理，以及施工进度的管理，还有施工成本的管理等等。要在项目管理上和施工的目标相一致，注重管理内容的优化，从多个方面实施相应的措施[1]。在整个管理中的每个环节的工作都比较重要，这就需要能够充分注重管理的方法科学实施，保障管理的安全性，项目管理的负责人要能按照相应的管理体系进行实施管理。只有在这些基础上得到了完善，才能有利于管理的目标实现。
1.2建筑工程管理中项目管理的特征分析
建筑工程的施工过程中，管理工作是比较重要的，传统的管理模式已经不能发挥有效作用，注重将项目管理在工程管理中加以应用就比较重要。项目管理的实施对整个工程进行全过程管理的重要方法。在具体的管理过程中，也有着鲜明的特征呈现。管理的对象就是整个建筑工程，在管理中有着一次性的特征[2]。在进行实施项目管理时，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的观念上能及时性的转变，在方法实施上能科学化，这样才能充分将项目管理的作用得以发挥。
2、建筑工程管理中项目管理应用重要性和应用方法
2.1建筑工程管理中项目管理应用重要性分析
项目管理法是在有限资源下对系统观念以及方法理论的应用，对项目涉及到的内容进行科学有效的管理。项目管理法自身也有着高的要求和标准，这是建立在完善以及规范的基础上实施的管理方法。将项目管理法在建筑工程管理当中加以应用，就能提高建筑工程整体管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效优化，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础，为建筑企业在市场中占据优势发展地位起到促进作用。在当前的社会经济发展背景下，就要能充分重视项目管理的方法应用。
2.2建筑工程管理中项目管理应用方法探究
为能使得建筑工程管理中项目管理方法的科学有效应用，笔者结合实际对项目管理方法的应用策略进行了探究，在这些相应的策略实施下，就能从很大程度上提高管理的效率水平。
第一，项目管理法的应用先要对管理负责人进行明确化。只有将负责人进行明确化，才能有助于管理措施的进一步实施[3]。项目管理法在建筑工程管理当中的负责人是项目经理，而项目经理是要对建筑相关的法律知识能够掌握的，以及在相应的技术方面能相应的掌握和了解，结合实际再转化成实际的管理制度。从我国在建筑管理的现状来看，还要能进一步的将管理的手段加以创新应用。所以要能从项目管理的负责人方面加以明确化，从而进一步实施管理的措施。
第二，加强建筑管理中项目管理制度的完善建立。完善的规章制度是保障建筑工程顺利实施的重要条件，也是对建筑工程的质量得以有效提高的基础。从具体的制度完善层面来看，就要能在安全管理的体系建设方面进行加强，减少安全事故的发生。以及在文明管理的体系方面科学化的建立，将建筑单位的施工质量和市场竞争力能得以有效提高。还要能够将责任到人的监督体系加以完善化建立，要促进建筑工程部门以及相关人员的工作规范化。并要制定相应的奖惩措施加以实施。只有在制度上科学完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。
第三，项目管理法的应用中，要加强对建筑工程的过程控制。这就需要从成本控制以及质量控制和进度控制几个层面着手。在成本控制方面就要能对资源进行优化，在资金的投入上要充分，结合实际的需求加以应用，对资金的使用要能充分化，减少资金的浪费等。在质量控制环节，就要能充分注重管理队伍的整体水平提高，将管理人员的质量控制意识进行加强[4]。在具体的管理工作中，对施工材料的管理以及机械设备的管理等，都要按照相应的要求进行管理。在进度管理层面也要能得以加强，保障质量的同时将施工的进度进行加快，这也是提高建筑企业经济效益的重要手段。
第四，对项目管理法的应用中，还要注重监督工作的有效落实。要能在监管的力度上进行加强，保障工程管理的规范化。政府部门要能将自身的职能作用充分发挥，对一些项目管理的违法行为进行及时性的处理。还要能结合建筑工程管理的实际情况，在监督制度的全面实施的工作方面进行加强，将管理的质量得以保障。不仅如此，也要结合实际对建筑管理的方法不断创新。这样就能将管理的效率水平得以有效提高。
结语：
总而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在当前要想将建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重项目管理措施的科学实施，只有在这些方面得到了加强，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要从理论层面对项目管理的方法实施问题和策略进行了探究，这对实际的发展就有着积极意义。
参考文献：
[1]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016（05）.
[2]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016（04）.
[3]林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].建筑与预算，2015（12）.
[4]刘文晋.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].门窗，2015（11）.
【关键词】项目管理法；建筑管理；应用
处在当前的建筑改革深化阶段，加强建筑工程的管理工作就显得比较重要。将项目管理法应用在工程管理当中，对提高管理水平就有着积极作用。通过从理论上研究项目管理法的应用方法，对实际发展就比较有利。
1、建筑工程管理中项目管理的内容和特征分析
1.1建筑工程管理中项目管理的内容分析
项目管理在建筑工程管理当中的应用，要能从多方面得以充分重视，在管理的内容层面要能加强。主要的管理内容就是对工程质量的管理，以及施工进度的管理，还有施工成本的管理等等。要在项目管理上和施工的目标相一致，注重管理内容的优化，从多个方面实施相应的措施[1]。在整个管理中的每个环节的工作都比较重要，这就需要能够充分注重管理的方法科学实施，保障管理的安全性，项目管理的负责人要能按照相应的管理体系进行实施管理。只有在这些基础上得到了完善，才能有利于管理的目标实现。
1.2建筑工程管理中项目管理的特征分析
建筑工程的施工过程中，管理工作是比较重要的，传统的管理模式已经不能发挥有效作用，注重将项目管理在工程管理中加以应用就比较重要。项目管理的实施对整个工程进行全过程管理的重要方法。在具体的管理过程中，也有着鲜明的特征呈现。管理的对象就是整个建筑工程，在管理中有着一次性的特征[2]。在进行实施项目管理时，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的观念上能及时性的转变，在方法实施上能科学化，这样才能充分将项目管理的作用得以发挥。
2、建筑工程管理中项目管理应用重要性和应用方法
2.1建筑工程管理中项目管理应用重要性分析
项目管理法是在有限资源下对系统观念以及方法理论的应用，对项目涉及到的内容进行科学有效的管理。项目管理法自身也有着高的要求和标准，这是建立在完善以及规范的基础上实施的管理方法。将项目管理法在建筑工程管理当中加以应用，就能提高建筑工程整体管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效优化，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础，为建筑企业在市场中占据优势发展地位起到促进作用。在当前的社会经济发展背景下，就要能充分重视项目管理的方法应用。
2.2建筑工程管理中项目管理应用方法探究
为能使得建筑工程管理中项目管理方法的科学有效应用，笔者结合实际对项目管理方法的应用策略进行了探究，在这些相应的策略实施下，就能从很大程度上提高管理的效率水平。
第一，项目管理法的应用先要对管理负责人进行明确化。只有将负责人进行明确化，才能有助于管理措施的进一步实施[3]。项目管理法在建筑工程管理当中的负责人是项目经理，而项目经理是要对建筑相关的法律知识能够掌握的，以及在相应的技术方面能相应的掌握和了解，结合实际再转化成实际的管理制度。从我国在建筑管理的现状来看，还要能进一步的将管理的手段加以创新应用。所以要能从项目管理的负责人方面加以明确化，从而进一步实施管理的措施。
第二，加强建筑管理中项目管理制度的完善建立。完善的规章制度是保障建筑工程顺利实施的重要条件，也是对建筑工程的质量得以有效提高的基础。从具体的制度完善层面来看，就要能在安全管理的体系建设方面进行加强，减少安全事故的发生。以及在文明管理的体系方面科学化的建立，将建筑单位的施工质量和市场竞争力能得以有效提高。还要能够将责任到人的监督体系加以完善化建立，要促进建筑工程部门以及相关人员的工作规范化。并要制定相应的奖惩措施加以实施。只有在制度上科学完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。
第三，项目管理法的应用中，要加强对建筑工程的过程控制。这就需要从成本控制以及质量控制和进度控制几个层面着手。在成本控制方面就要能对资源进行优化，在资金的投入上要充分，结合实际的需求加以应用，对资金的使用要能充分化，减少资金的浪费等。在质量控制环节，就要能充分注重管理队伍的整体水平提高，将管理人员的质量控制意识进行加强[4]。在具体的管理工作中，对施工材料的管理以及机械设备的管理等，都要按照相应的要求进行管理。在进度管理层面也要能得以加强，保障质量的同时将施工的进度进行加快，这也是提高建筑企业经济效益的重要手段。
第四，对项目管理法的应用中，还要注重监督工作的有效落实。要能在监管的力度上进行加强，保障工程管理的规范化。政府部门要能将自身的职能作用充分发挥，对一些项目管理的违法行为进行及时性的处理。还要能结合建筑工程管理的实际情况，在监督制度的全面实施的工作方面进行加强，将管理的质量得以保障。不仅如此，也要结合实际对建筑管理的方法不断创新。这样就能将管理的效率水平得以有效提高。
结语：
总而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在当前要想将建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重项目管理措施的科学实施，只有在这些方面得到了加强，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要从理论层面对项目管理的方法实施问题和策略进行了探究，这对实际的发展就有着积极意义。
参考文献：
[1]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016（05）.
[2]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016（04）.
[3]林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].建筑与预算，2015（12）.
[4]刘文晋.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].门窗，2015（11）.