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摘 要：建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
在新时期的环境下，面对建筑行业间如此强烈的竞争，优化建筑施工技术管理，加大建筑施工监督管理的执行力度，优化建筑施工过程中的施工技术，严格审查工程质量与技术资料，优化建筑施工中的各项规范，真正落实做好这些工作不仅可以大大提高建筑施工过程中各环节的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。
一、建筑施工技术管理概述
建筑施工管理大体包括建筑技术管理系统、档案管理、技术培训、安全技术、编制施工组织设计、技术交底、图纸会审、“四新”技术的开发应用等。我们一般可以把这些分为外部和内部行业，内业包括提高技术标准的规定，行业发展的技术管理体系，以及在职培训，行业内的档案管理包括施工前期的准备工作和施工过程中的建设更新以及技术实施。外业则包括施工技术的准备和执行建筑工程施工过程技术的办法。实施施工技术管理时，要注意理论与实际相结合，避免公司由于管理制度不健全或缺乏技术管理而在竞争中处于被动地位。
二、建筑施工技术在管理工程中现存的问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
建筑企业规模一旦不同，其之间也会存在一定不同，企业之间设备配置也会随之发生变化，且建筑领域所使用的体制基本属于总分包体制，所以，难以制定一套适合所有建筑企业的技术管理规范。然而，建筑工程领域过于繁杂，若不制定合理有效的管理体系，则难以对各建筑企业进行科学的技术管理。
就目前而言，处于分包体制下，施工技术管理工作其实是工程项目总包企业的技术管理工作，即将分包合同作为桥梁，形成总包建筑企业同分包建筑企业在技术管理方面的衔接。但是，这一类型的对接并不具备良好的密实程度，其往往会受分包单位自身硬件设施或是软件设施的影响，而且容易导致实际施工技术偏离原计划。不仅如此，施工所需要材料的购置、存放也难以依照施工方案的要求实施，使工程项目无法于预计工期内完成，令企业承受大量经济损失，同时，企业在管理方面的投入也相应增加[1]。
2.2建筑施工制度存在问题
部分施工企业规模较小，施工能力不足，无法完全按照国家、地方及该行业所制定的有关技术标准进行施工，所修建的工程项目往往也难以达到有关文件的要求。不仅如此，有的企业并未成立负责监管施工技术的部门，同时也没有树立起责任制度。同时，该类型企业在职员管理方面也存在问题，没有达成技术岗位同专业人员的完美衔接，部分企业也未依据岗位职责对施工人员进行职责派分，导致出现某一环节存在多人负责或是无人负责的现象。
三、建筑施工技术管理优化措施解析
3.1施工准备阶段
首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。
3.2加强施工过程中施工技术管理
若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。其次应该做到的一点就是，保证施工过程中的所有的施工人员都是按照图纸的设计要求严格执行的，不可以出现随意更改设计要求的现象，一经发现，一定要严加惩处；最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。
3.3提升施工技术人员的专业技术水平以及相关人员的管理意识
正如上文所阐述的，施工技术人员是整个工程施工的核心，因此，若想提升施工技术的管理，除了要做到以上几点以外，还应该想办法提升施工人员的专业技能以及线管的工作人员的管理意识。例如，在施工人员招聘到工地以后，相关的管理者应该对其进行施工技术培训，一方面是为了提升施工技術人员的专业技术水平，另一方面，也是为了提升施工技术的管理意识，让大家意识到施工技术的管理对于施工的重要性，同时，除了要对其进行培训以外，还要对其进行定期的考核，针对考核也要建立一定的激励机制，对于考核通过且自身施工技术水平比较高的员工要给予一定的奖励，同时对于上次考核未通过，第二次考核通过的人员也要给予一定的奖励，进而激励员工的积极性，让他们不断努力，不断改善自己、提升自己，进而保证自己的专业水平的提升。
结语
在我国社会经济得到迅猛发展的大形势下，我国各行各业都呈现出了前所未有的蓬勃发展态势，其中建筑行业也不例外。建筑企业在市场竞争日趋严峻的形势下，必须做好施工技术管理的优化工作，才能够实现施工质量及效率的提升，确保企业的核心竞争力。
参考文献
[1]朱海峰。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：64-65.
[2]何立敏。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：86-86.
（作者单位：惠州海燕建筑建筑工程有限公司）
关键词：建筑施工；技术管理；措施
在新时期的环境下，面对建筑行业间如此强烈的竞争，优化建筑施工技术管理，加大建筑施工监督管理的执行力度，优化建筑施工过程中的施工技术，严格审查工程质量与技术资料，优化建筑施工中的各项规范，真正落实做好这些工作不仅可以大大提高建筑施工过程中各环节的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。
一、建筑施工技术管理概述
建筑施工管理大体包括建筑技术管理系统、档案管理、技术培训、安全技术、编制施工组织设计、技术交底、图纸会审、“四新”技术的开发应用等。我们一般可以把这些分为外部和内部行业，内业包括提高技术标准的规定，行业发展的技术管理体系，以及在职培训，行业内的档案管理包括施工前期的准备工作和施工过程中的建设更新以及技术实施。外业则包括施工技术的准备和执行建筑工程施工过程技术的办法。实施施工技术管理时，要注意理论与实际相结合，避免公司由于管理制度不健全或缺乏技术管理而在竞争中处于被动地位。
二、建筑施工技术在管理工程中现存的问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
建筑企业规模一旦不同，其之间也会存在一定不同，企业之间设备配置也会随之发生变化，且建筑领域所使用的体制基本属于总分包体制，所以，难以制定一套适合所有建筑企业的技术管理规范。然而，建筑工程领域过于繁杂，若不制定合理有效的管理体系，则难以对各建筑企业进行科学的技术管理。
就目前而言，处于分包体制下，施工技术管理工作其实是工程项目总包企业的技术管理工作，即将分包合同作为桥梁，形成总包建筑企业同分包建筑企业在技术管理方面的衔接。但是，这一类型的对接并不具备良好的密实程度，其往往会受分包单位自身硬件设施或是软件设施的影响，而且容易导致实际施工技术偏离原计划。不仅如此，施工所需要材料的购置、存放也难以依照施工方案的要求实施，使工程项目无法于预计工期内完成，令企业承受大量经济损失，同时，企业在管理方面的投入也相应增加[1]。
2.2建筑施工制度存在问题
部分施工企业规模较小，施工能力不足，无法完全按照国家、地方及该行业所制定的有关技术标准进行施工，所修建的工程项目往往也难以达到有关文件的要求。不仅如此，有的企业并未成立负责监管施工技术的部门，同时也没有树立起责任制度。同时，该类型企业在职员管理方面也存在问题，没有达成技术岗位同专业人员的完美衔接，部分企业也未依据岗位职责对施工人员进行职责派分，导致出现某一环节存在多人负责或是无人负责的现象。
三、建筑施工技术管理优化措施解析
3.1施工准备阶段
首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。
3.2加强施工过程中施工技术管理
若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。其次应该做到的一点就是，保证施工过程中的所有的施工人员都是按照图纸的设计要求严格执行的，不可以出现随意更改设计要求的现象，一经发现，一定要严加惩处；最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。
3.3提升施工技术人员的专业技术水平以及相关人员的管理意识
正如上文所阐述的，施工技术人员是整个工程施工的核心，因此，若想提升施工技术的管理，除了要做到以上几点以外，还应该想办法提升施工人员的专业技能以及线管的工作人员的管理意识。例如，在施工人员招聘到工地以后，相关的管理者应该对其进行施工技术培训，一方面是为了提升施工技術人员的专业技术水平，另一方面，也是为了提升施工技术的管理意识，让大家意识到施工技术的管理对于施工的重要性，同时，除了要对其进行培训以外，还要对其进行定期的考核，针对考核也要建立一定的激励机制，对于考核通过且自身施工技术水平比较高的员工要给予一定的奖励，同时对于上次考核未通过，第二次考核通过的人员也要给予一定的奖励，进而激励员工的积极性，让他们不断努力，不断改善自己、提升自己，进而保证自己的专业水平的提升。
结语
在我国社会经济得到迅猛发展的大形势下，我国各行各业都呈现出了前所未有的蓬勃发展态势，其中建筑行业也不例外。建筑企业在市场竞争日趋严峻的形势下，必须做好施工技术管理的优化工作，才能够实现施工质量及效率的提升，确保企业的核心竞争力。
参考文献
[1]朱海峰。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：64-65.
[2]何立敏。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：86-86.
（作者单位：惠州海燕建筑建筑工程有限公司）