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摘要：有效地控制生产成本对于工业企业的自身发展具有重要意义，然而目前我国企业的成本核算与监控普遍存在问题，有待进一步解决和改进。本文分析了我国工业企业成本核算与监控存在的普遍问题，提出和论述了加强和完善成本核算与监控机制几个可行对策，具有一定的参考意义。
关键词：成本核算；监控研究
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
工业企业的生产成本制约着企业的发展状况，所以它一直被各个企业密切关注。科学技术的发展为企业的发展注射新的活力，随之而来的则是市场竞争的激烈化。一个企业为了能在市场竞争中取得优势，就要尽可能的降低企业的成本，提高企业的行业竞争力。因此，工业企业的成本核算与监控理应受到我们的重视。然而，目前我国企业的成本核算与监控往往存在着很大的不足，有待进一步解决和改进。如何更好的开展工业企业成本核算与监控，是我们工作中的一个重点。
一、工业企业成本核算及其存在问题
工业企业的成本核算，本质上就是对企业产品整个生产过程的管理与监控，包括原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出的核算。工业企业通过采用成本核算，可以更有效的利用各方面资源，对生产过程中涉及的各方面支出进行控制，从而降低生产与管理成本，提高利润空间。针对产品过程的各个环节进行成本核算，可以很好的了解企业产品的成本支出状况，为产品价格决策的制定方面提供依据，避免企业出现亏本，在竞争日趋激烈的市场经济大环境下，提高企业的行业竞争力。
虽然很多企业已经认识到了成本核算的重要性，但是就目前来看，还有很多企业的成本核算与监控工作存着着很多问题有待解决，具体表现在以下几点：
（一）很多企业的成本核算仅仅局限于原材料的采购和生产环节，而忽视了企业产品生产各个环节之间的成本，这就使得核算出的成本与实际情况有着很大的差异，成本的核算与监控具有独断性。
（二）目前市场经济的大环境下，在采购环节，企业最初在选择供货商时有着比较大的自由度，一些企业为了降低生产成本，会对供货商过分压价，而供货商为了寻求更高的利润就会逐渐减少原先企业的产品供应而与他人合作。久而久之，企业的供货商逐渐减少，产品原料出现压力，无法满足需求，不利于企业的正常运营。
（三）在生产环节，为了尽可能的减少生产成本投入，一些企业选择采用廉价、劣质原料，虽然这样可以降低企业的成本，但是伴随而来的产品质量下降将严重影响企业的品牌影响力和市场竞争力，不利于企业在当今竞争日趋激烈的市场经济环境下生存与发展。
二、工业企业成本监控对策
工业企业的成本核算与监控不是简单的统计出各环节的成本并相加，而是在整个生产过程中统筹规划，集中管理。不同企业的成本核算与监控体系都有着相应的特点，不具有普适性，需要根据自身情况，对工业企业的成本进行具体的划分，找出适合自身具体情况的工作模式。一般而言，为了提高工业企业成本核算与监控工作的科学性，我们需要从以下方面开展工作。
（一）完善成本核算与监控体系
工业企业在构建成本核算与监控体系时，一定要避免出现间隙，从而影响整个成本核算与监控体系的有效运行。各个部门不仅需要做好本职工作的同时，而且还要遵循着全面性与科学性的原则，及时与其他相关部门沟通，通过企业的管理人员，对涉及多个部门、多个环节的事宜进行有效分析与管理，形成一个完整的成本核算与监控体系。
（二）构建企业核心价值观念
企业的核心价值观念，不仅是企业员工个人意识和水平的体现，也是整个企业生产和决策模式的体现。构建一个包括完善的规章制度和良好行为习惯的企业核心价值观念，提高企业员工的职业道德水准，帮助他们更好的把握工业企业的工作方式和思维模式，可以优化工作结构，提高生产效率，成本的管理与控制也将更容易进行。
（三）加强与供应链上游的沟通
为了保证工业企业成本核算与监控的持续性，企业应该优化供应链，及时与供应链上游保持沟通，改善与他们之间的关系，达到互利共赢，这样才能吸引与维持到更多的供货商，给予工业企业更多的选择余地。这样，企业可以根据自己的生产和销售情况，及时的与供应链上游企业协调，既不能放任供货商抬价，提高成本，也不能过度打压价格，导致联系中断。在原料的选择上，不仅要关注材料成本，同时也要注意运输成本，综合材料和物流成本，对成本进行控制。
（四）引入物流金融，降低库存成本
物流金融是指将金融产品运用到物流运营过程中，有效利用以存款、贷款、信托、抵押和贴现为代表的货币资金，为供应链下游企业提供融资，增强它们的资金实力，从而扩大自身产品销量。在对产品库存进行管理时，也可以考虑引入以销定产的管理模式，也就是依据客户需求制定企业的生产计划，减少库存，从而大幅度降低库存产品所占空间与管理成本。
（五）监控成本使用全过程，降低风险成本
在对成本进行监控时，不仅要加强对生产各个环节所涉及的成本进行监控，也要考虑到各个环节之间各个节点的成本支出。对整个生产过程全程监控，及时的比较预测成本和实际成本，找出两者之间的差异所在，分析其产生，对成本核算体系进行完善，降低风险成本。此外，要注重对工作人员成本意识的培养，成本核算与监控要符合规范，尽量的减少误差，并及时向管理者汇报当前的工作情况，以便成本监控工作的顺利开展。
三、结束语
工业企业开展成本核算与监控，可以节省大量的成本投入，从而提高企业的生产效益，提高行业竞争力。企业应该重视生产过程的成本控制，将其作为一个工作重点，一旦存在问题及时发现与解决，保证成本核算与监控工作的有效性。
参考文献：
[1]黄雪涛.工业企业成本核算会计体系研究[J].时代金融，2010（5）：143-144.
[2] 徐悦华.城镇小型工业企业成本核算中存在的问题及其改进措施[J].商业研究，2001（4）：33-34.
[3] 李亚杰，宫文江.工业企业会计成本核算与管控问题分析[J].中国外资（上半月），2014（2）：47-47.
关键词：成本核算；监控研究
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
工业企业的生产成本制约着企业的发展状况，所以它一直被各个企业密切关注。科学技术的发展为企业的发展注射新的活力，随之而来的则是市场竞争的激烈化。一个企业为了能在市场竞争中取得优势，就要尽可能的降低企业的成本，提高企业的行业竞争力。因此，工业企业的成本核算与监控理应受到我们的重视。然而，目前我国企业的成本核算与监控往往存在着很大的不足，有待进一步解决和改进。如何更好的开展工业企业成本核算与监控，是我们工作中的一个重点。
一、工业企业成本核算及其存在问题
工业企业的成本核算，本质上就是对企业产品整个生产过程的管理与监控，包括原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出的核算。工业企业通过采用成本核算，可以更有效的利用各方面资源，对生产过程中涉及的各方面支出进行控制，从而降低生产与管理成本，提高利润空间。针对产品过程的各个环节进行成本核算，可以很好的了解企业产品的成本支出状况，为产品价格决策的制定方面提供依据，避免企业出现亏本，在竞争日趋激烈的市场经济大环境下，提高企业的行业竞争力。
虽然很多企业已经认识到了成本核算的重要性，但是就目前来看，还有很多企业的成本核算与监控工作存着着很多问题有待解决，具体表现在以下几点：
（一）很多企业的成本核算仅仅局限于原材料的采购和生产环节，而忽视了企业产品生产各个环节之间的成本，这就使得核算出的成本与实际情况有着很大的差异，成本的核算与监控具有独断性。
（二）目前市场经济的大环境下，在采购环节，企业最初在选择供货商时有着比较大的自由度，一些企业为了降低生产成本，会对供货商过分压价，而供货商为了寻求更高的利润就会逐渐减少原先企业的产品供应而与他人合作。久而久之，企业的供货商逐渐减少，产品原料出现压力，无法满足需求，不利于企业的正常运营。
（三）在生产环节，为了尽可能的减少生产成本投入，一些企业选择采用廉价、劣质原料，虽然这样可以降低企业的成本，但是伴随而来的产品质量下降将严重影响企业的品牌影响力和市场竞争力，不利于企业在当今竞争日趋激烈的市场经济环境下生存与发展。
二、工业企业成本监控对策
工业企业的成本核算与监控不是简单的统计出各环节的成本并相加，而是在整个生产过程中统筹规划，集中管理。不同企业的成本核算与监控体系都有着相应的特点，不具有普适性，需要根据自身情况，对工业企业的成本进行具体的划分，找出适合自身具体情况的工作模式。一般而言，为了提高工业企业成本核算与监控工作的科学性，我们需要从以下方面开展工作。
（一）完善成本核算与监控体系
工业企业在构建成本核算与监控体系时，一定要避免出现间隙，从而影响整个成本核算与监控体系的有效运行。各个部门不仅需要做好本职工作的同时，而且还要遵循着全面性与科学性的原则，及时与其他相关部门沟通，通过企业的管理人员，对涉及多个部门、多个环节的事宜进行有效分析与管理，形成一个完整的成本核算与监控体系。
（二）构建企业核心价值观念
企业的核心价值观念，不仅是企业员工个人意识和水平的体现，也是整个企业生产和决策模式的体现。构建一个包括完善的规章制度和良好行为习惯的企业核心价值观念，提高企业员工的职业道德水准，帮助他们更好的把握工业企业的工作方式和思维模式，可以优化工作结构，提高生产效率，成本的管理与控制也将更容易进行。
（三）加强与供应链上游的沟通
为了保证工业企业成本核算与监控的持续性，企业应该优化供应链，及时与供应链上游保持沟通，改善与他们之间的关系，达到互利共赢，这样才能吸引与维持到更多的供货商，给予工业企业更多的选择余地。这样，企业可以根据自己的生产和销售情况，及时的与供应链上游企业协调，既不能放任供货商抬价，提高成本，也不能过度打压价格，导致联系中断。在原料的选择上，不仅要关注材料成本，同时也要注意运输成本，综合材料和物流成本，对成本进行控制。
（四）引入物流金融，降低库存成本
物流金融是指将金融产品运用到物流运营过程中，有效利用以存款、贷款、信托、抵押和贴现为代表的货币资金，为供应链下游企业提供融资，增强它们的资金实力，从而扩大自身产品销量。在对产品库存进行管理时，也可以考虑引入以销定产的管理模式，也就是依据客户需求制定企业的生产计划，减少库存，从而大幅度降低库存产品所占空间与管理成本。
（五）监控成本使用全过程，降低风险成本
在对成本进行监控时，不仅要加强对生产各个环节所涉及的成本进行监控，也要考虑到各个环节之间各个节点的成本支出。对整个生产过程全程监控，及时的比较预测成本和实际成本，找出两者之间的差异所在，分析其产生，对成本核算体系进行完善，降低风险成本。此外，要注重对工作人员成本意识的培养，成本核算与监控要符合规范，尽量的减少误差，并及时向管理者汇报当前的工作情况，以便成本监控工作的顺利开展。
三、结束语
工业企业开展成本核算与监控，可以节省大量的成本投入，从而提高企业的生产效益，提高行业竞争力。企业应该重视生产过程的成本控制，将其作为一个工作重点，一旦存在问题及时发现与解决，保证成本核算与监控工作的有效性。
参考文献：
[1]黄雪涛.工业企业成本核算会计体系研究[J].时代金融，2010（5）：143-144.
[2] 徐悦华.城镇小型工业企业成本核算中存在的问题及其改进措施[J].商业研究，2001（4）：33-34.
[3] 李亚杰，宫文江.工业企业会计成本核算与管控问题分析[J].中国外资（上半月），2014（2）：47-47.