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摘要：石油产品由于具有易燃、易爆、易产生并积聚静电、易挥发和易渗漏等危险特性，在收发存环节中一旦发生事故，不易控制，所以加强安全管理显得尤为重要。提高石油库安全管理水平的途径有很多，主要从狠抓隐患整改，提高设备设施科技含量、寻求科学管理方法，提高石油库管理水平、落实HSSE管理体系，降低油库的安全生产风险。
关键词：石油库；安全管理；途径
1 狠抓隐患整改，提高设备设施科技含量。
1.1設备设施的维修保养要跟上。
（1）是制订合理的设备管理计划。根据油库管理的实际情况，在抓好设备维护保养的管理中，以“科学管理、正确使用、重视保养、及时维修、降低费用”为原则，对各种类型的设备设施，制订相应的操作性较强的，符合工作实际的设备管理计划。（2）是健全设备管理台账。针对油库的不同情况，建立健全设备档案和各类的设备管理台账，对不同岗位配备必要的检测和防爆维修工具。设备维修班应及时了解各岗位的设备管理情况，及时排除设备故障，为油库安全生产的运行提供强有力的后勤保障。（3）是层层落实管理目标责任。以设备“四定”为标准，做到在用设备“谁使用，谁维保”，加强设备维护保养，保证设备完好，确保正常运转，确保设备“四定”管理制度化、规范化、标准化。
1.2隐患整改治理工作要到位。
（1）是责任要到位。每年的安全检查坚持专项检查与全面检查相结合，部门自查与上级抽查相结合，动态运行与静态管理相结合，职能部门考核与专家评估相结合，检查与整改相结合，保持了安全检查工作经常化和内容上的多样化，使油库的安全隐患及管理上的问题能够在各种检查中被及时发现，并尽快落实整改。
（2）是措施要到位。针对七项特殊作业油库要高度重视，认真制定动火方案及安全措施，每条措施落实具体责任人，至始至终坚持“安全第一”的原则，明确一名库领导经常亲临现场、指挥协调，为施工现场总指挥，综合协调施工与生产方面的安全工作，加强防范，落实监火人和措施；严格执行作业许可证管理规定和省公司安全用火管理实施细则，加大对施工作业现场安全巡查和监控的管理力度，确保了安全。
（3）投入要到位。在资金的使用上，油库坚持“好钢用在刀刃上”，根据轻重缓急，向作业一线、重点部位、关键设备倾斜，结合隐患治理、技术改造，循序渐进地利用新技术，提高科技含量，消除重大隐患项目，为油库的安全生产创造了良好的条件。一般以下项目要优先安排：例如静电溢油接地改造、老旧配电盘改造、变压器及发电机组更换、浮盘及附件维修、管道泵棚贯标锈蚀保养、油罐除锈及防腐贯标、管线及设备除锈防腐、油样间及空压机房整修、石驳岸坍塌维修、自动液位报警装置、可燃气体报警装置、紧急切断阀装置等等。
2 寻求科学管理方法，提高石油库管理水平。
2.1现场规范化管理要有序。要缔造优良的人文环境，营造一种严谨和谐的工作氛围。根据管理目标，油库细致划分了油库各承包区域，按照现场标准化管理要求，从油品收发作业场所、办公场所物品摆放有序等管理环节入手，对班组的各类规章制度、操作规程的统一制作上墙；同时在主要作业现场布置了各类大中型的相关警示标牌；安排专人坚持每日清扫、整理，查找卫生死角，主任室及各班组每月组织定期不定期检查、督促，使现场规范管理有了明显改观。
2.2查找身边“三违”。整治人的不安全行为主要从反“三违”入手，从纠正“低、老、坏”做起。在加强安全教育、培训的基础上，发动广大员工查找身边的“三违”现象，将排查出来的各种违章违纪现象汇编成册，发放到每个岗位、每个员工逐项对照，逐项订出整改措施。
2.3制定油库工作手册，扎实开展“上标准岗、做标准事、干标准活”创建活动。组织专人对油库岗位职责、HSSE职责、风险控制点、主要禁止事项，各作业流程图进行修改完善。结合“我要安全”主题活动，扎实开展好岗位安全标准化操作的宣贯和培训，从岗位入手、从班组抓起，进一步修订完善工作流程、制度标准、岗位职责和作业指导书、应急预案等，促进岗位责任制的真正落实，切实提高员工标准化操作的执行力。以油库规范化管理为根本，以“三基”工作为基石，以设备现场规范化为推力，以实现精细化管理为目标，通过“HSSE”管理体系创建活动，不断强化油库各项基础管理工作。
2.4突出重点环节，严格直接作业现场监管。（1）油库码头收发货作业环节：一是建立承运方准入制度；二是建立严格的入库检查制度，与油船签订承诺书；三是修订完善油库码头、接卸作业指导书；四是落实接卸作业人员的安全操作、安全巡查和监督责任；五是加强对油船接卸油品和待港船只应急预案的演练。（2）陆路发货作业环节：一是规范对承运车辆的安全检查和准入制度，与油车、乙醇槽车签订承诺书；二是落实防静电和防溢油技术措施；三是驾驶员、押运员进入我方发货作业区必须着防静电服；四是驾驶员在装油作业时实现挂匙；
3 落实HSSE管理体系，降低油库的安全生产风险。
3.1开展HSSE培训要把握好层次。
对安全管理人员重点进行HSE管理系统知识、安全检查技术和相关标准培训，达到懂专业、会管理、能够检查出深层次问题的要求，提高综合监督能力；对班组长主要进行“谁主管谁负责”的责任意识、HSSE基本知识、安全检查技术和检查标准培训，解决“查什么、如何查”的问题，提高独立负责能力和现场把关能力；对操作员工以强化意识培训为主，把重点转向基本技能培训，着重进行HSE基本知识、危害识别方法、安全操作技能、应急和自救、互救技能等培训，学会识别的基本方法，强化员工自身素质，提高意外情况处理能力，让员工明确危害识别的重要意义。
3.2要从不安全因素方面多调研。
（1）是从人的不安全行为方面调研。人的不安全行为是导致油库事故（事件）的直接原因之一，那么就有必要分析影响人的行为的各种因素，进行危害识别，为控制人的不安全行为找到切实可行的办法。可从人的个性与行为方面进行研究。人的个性主要包括性格、能力和气质差异三个范畴，这三者错综复杂的组合，构成了个体带有稳定性和倾向性的各不相同的个体特征，表现出各不相同的个性行为。
（2）是从物的不安全状态方面调研。物的不安全状态是指可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。比如有的发货设备电气接线未达到规范要求，发货系统防静电防溢油装置不完好；油罐自动液位测量报警装置不完好；有的静电接地装置不到位等。
（3）是从环境方面进行调研。从目前看环境因素所产生的影响主要有五个方面：对大气产生的影响；对水体产生的影响；对土壤产生的影响；对原材料及自然资源的消耗产生的影响；对社区的影响，包括（噪音、恶臭、固体废弃物、伤害等）。因此在实际工作中要采用密闭式装油和卸油，并安装油气回收装置，选用遥感技术进行计量，以减少油气与大气之间的交换机会，而达到环保的要求。
安全生产是企业可持续发展的基础，要要进一步完善安全生产管理的各项规章制度，细化操作规程，将法律法规的要求，贯穿到日常工作中去，才能保障油库安全工作长期稳定发展，才能保证长治久安。
参考文献：
[1]李海明. 石油库安全管理人为不安全因素及解决对策分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：209+251.
[2]岳彬. 现代安防技术在油库安全管理中的应用[J]. 石油库与加油站，2009，18（01）：19-21+47.
关键词：石油库；安全管理；途径
1 狠抓隐患整改，提高设备设施科技含量。
1.1設备设施的维修保养要跟上。
（1）是制订合理的设备管理计划。根据油库管理的实际情况，在抓好设备维护保养的管理中，以“科学管理、正确使用、重视保养、及时维修、降低费用”为原则，对各种类型的设备设施，制订相应的操作性较强的，符合工作实际的设备管理计划。（2）是健全设备管理台账。针对油库的不同情况，建立健全设备档案和各类的设备管理台账，对不同岗位配备必要的检测和防爆维修工具。设备维修班应及时了解各岗位的设备管理情况，及时排除设备故障，为油库安全生产的运行提供强有力的后勤保障。（3）是层层落实管理目标责任。以设备“四定”为标准，做到在用设备“谁使用，谁维保”，加强设备维护保养，保证设备完好，确保正常运转，确保设备“四定”管理制度化、规范化、标准化。
1.2隐患整改治理工作要到位。
（1）是责任要到位。每年的安全检查坚持专项检查与全面检查相结合，部门自查与上级抽查相结合，动态运行与静态管理相结合，职能部门考核与专家评估相结合，检查与整改相结合，保持了安全检查工作经常化和内容上的多样化，使油库的安全隐患及管理上的问题能够在各种检查中被及时发现，并尽快落实整改。
（2）是措施要到位。针对七项特殊作业油库要高度重视，认真制定动火方案及安全措施，每条措施落实具体责任人，至始至终坚持“安全第一”的原则，明确一名库领导经常亲临现场、指挥协调，为施工现场总指挥，综合协调施工与生产方面的安全工作，加强防范，落实监火人和措施；严格执行作业许可证管理规定和省公司安全用火管理实施细则，加大对施工作业现场安全巡查和监控的管理力度，确保了安全。
（3）投入要到位。在资金的使用上，油库坚持“好钢用在刀刃上”，根据轻重缓急，向作业一线、重点部位、关键设备倾斜，结合隐患治理、技术改造，循序渐进地利用新技术，提高科技含量，消除重大隐患项目，为油库的安全生产创造了良好的条件。一般以下项目要优先安排：例如静电溢油接地改造、老旧配电盘改造、变压器及发电机组更换、浮盘及附件维修、管道泵棚贯标锈蚀保养、油罐除锈及防腐贯标、管线及设备除锈防腐、油样间及空压机房整修、石驳岸坍塌维修、自动液位报警装置、可燃气体报警装置、紧急切断阀装置等等。
2 寻求科学管理方法，提高石油库管理水平。
2.1现场规范化管理要有序。要缔造优良的人文环境，营造一种严谨和谐的工作氛围。根据管理目标，油库细致划分了油库各承包区域，按照现场标准化管理要求，从油品收发作业场所、办公场所物品摆放有序等管理环节入手，对班组的各类规章制度、操作规程的统一制作上墙；同时在主要作业现场布置了各类大中型的相关警示标牌；安排专人坚持每日清扫、整理，查找卫生死角，主任室及各班组每月组织定期不定期检查、督促，使现场规范管理有了明显改观。
2.2查找身边“三违”。整治人的不安全行为主要从反“三违”入手，从纠正“低、老、坏”做起。在加强安全教育、培训的基础上，发动广大员工查找身边的“三违”现象，将排查出来的各种违章违纪现象汇编成册，发放到每个岗位、每个员工逐项对照，逐项订出整改措施。
2.3制定油库工作手册，扎实开展“上标准岗、做标准事、干标准活”创建活动。组织专人对油库岗位职责、HSSE职责、风险控制点、主要禁止事项，各作业流程图进行修改完善。结合“我要安全”主题活动，扎实开展好岗位安全标准化操作的宣贯和培训，从岗位入手、从班组抓起，进一步修订完善工作流程、制度标准、岗位职责和作业指导书、应急预案等，促进岗位责任制的真正落实，切实提高员工标准化操作的执行力。以油库规范化管理为根本，以“三基”工作为基石，以设备现场规范化为推力，以实现精细化管理为目标，通过“HSSE”管理体系创建活动，不断强化油库各项基础管理工作。
2.4突出重点环节，严格直接作业现场监管。（1）油库码头收发货作业环节：一是建立承运方准入制度；二是建立严格的入库检查制度，与油船签订承诺书；三是修订完善油库码头、接卸作业指导书；四是落实接卸作业人员的安全操作、安全巡查和监督责任；五是加强对油船接卸油品和待港船只应急预案的演练。（2）陆路发货作业环节：一是规范对承运车辆的安全检查和准入制度，与油车、乙醇槽车签订承诺书；二是落实防静电和防溢油技术措施；三是驾驶员、押运员进入我方发货作业区必须着防静电服；四是驾驶员在装油作业时实现挂匙；
3 落实HSSE管理体系，降低油库的安全生产风险。
3.1开展HSSE培训要把握好层次。
对安全管理人员重点进行HSE管理系统知识、安全检查技术和相关标准培训，达到懂专业、会管理、能够检查出深层次问题的要求，提高综合监督能力；对班组长主要进行“谁主管谁负责”的责任意识、HSSE基本知识、安全检查技术和检查标准培训，解决“查什么、如何查”的问题，提高独立负责能力和现场把关能力；对操作员工以强化意识培训为主，把重点转向基本技能培训，着重进行HSE基本知识、危害识别方法、安全操作技能、应急和自救、互救技能等培训，学会识别的基本方法，强化员工自身素质，提高意外情况处理能力，让员工明确危害识别的重要意义。
3.2要从不安全因素方面多调研。
（1）是从人的不安全行为方面调研。人的不安全行为是导致油库事故（事件）的直接原因之一，那么就有必要分析影响人的行为的各种因素，进行危害识别，为控制人的不安全行为找到切实可行的办法。可从人的个性与行为方面进行研究。人的个性主要包括性格、能力和气质差异三个范畴，这三者错综复杂的组合，构成了个体带有稳定性和倾向性的各不相同的个体特征，表现出各不相同的个性行为。
（2）是从物的不安全状态方面调研。物的不安全状态是指可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。比如有的发货设备电气接线未达到规范要求，发货系统防静电防溢油装置不完好；油罐自动液位测量报警装置不完好；有的静电接地装置不到位等。
（3）是从环境方面进行调研。从目前看环境因素所产生的影响主要有五个方面：对大气产生的影响；对水体产生的影响；对土壤产生的影响；对原材料及自然资源的消耗产生的影响；对社区的影响，包括（噪音、恶臭、固体废弃物、伤害等）。因此在实际工作中要采用密闭式装油和卸油，并安装油气回收装置，选用遥感技术进行计量，以减少油气与大气之间的交换机会，而达到环保的要求。
安全生产是企业可持续发展的基础，要要进一步完善安全生产管理的各项规章制度，细化操作规程，将法律法规的要求，贯穿到日常工作中去，才能保障油库安全工作长期稳定发展，才能保证长治久安。
参考文献：
[1]李海明. 石油库安全管理人为不安全因素及解决对策分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：209+251.
[2]岳彬. 现代安防技术在油库安全管理中的应用[J]. 石油库与加油站，2009，18（01）：19-21+47.