【摘 要】
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<正>在J集团公司发展过程中,需要根据自身发展目标完善全面预算管理模式,根据当下实际经济发展情况仔细考虑目前工作中会存在的矛盾点,落实精细化工作思维,使全面预算管理能够朝着新的方向不断发展,并在深入开展全面预算管理过程中探索新型的发展之路,总结以往工作经验,全面提高全面预算管理工作的水平,优化全面预算管理的工作模式,从而使J集团公司能够凭借完善的全面预算管理增强自身的竞争力,促进公司发展。同时在集
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<正>在J集团公司发展过程中,需要根据自身发展目标完善全面预算管理模式,根据当下实际经济发展情况仔细考虑目前工作中会存在的矛盾点,落实精细化工作思维,使全面预算管理能够朝着新的方向不断发展,并在深入开展全面预算管理过程中探索新型的发展之路,总结以往工作经验,全面提高全面预算管理工作的水平,优化全面预算管理的工作模式,从而使J集团公司能够凭借完善的全面预算管理增强自身的竞争力,促进公司发展。同时在集团可以全面培养不同成员对预算工作的认知,
其他文献
<正>全面预算包括业务预算、财务预算、资本预算和筹资预算,具有全面性、全员性和全程性三大特点。全面预算管理可以有效整合企业资源,降低成本费用,提高企业经济效益。因此,他既是公司战略管理的重要手段,又是公司综合管理的一项系统工具。烟草行业实行的是专卖专营制度,卷烟和烟叶从生产到销售,都是根据计划任务来执行,受计划经济影响较深。自2009年开始,烟草商业企业推行全面预算管理,经过十多年的实践应用,全面
目的:对接受白内障手术的患实行手术室安全管理护理,观察手术室安全管理护理的应用效果。方法:选择接受白内障手术的60例患者为研究对象,手术时间在2018年9~2019年7月之间,随机将其分成观察组(n=30)与对照组(n=30),其中对照组患者在白内障手术期间给予其手术室常规护理管理,观察组患者在对照组基础上行手术室安全管理护理,护理后比较两组患者发生感染的情况与护理满意度情况。结果:观察组与对照组
在L集团公司现代化发展进程中,为完成现代化战略目标,要加强对内部管理的重视程度,尤其是要着重实施全面预算管理,符合集团公司现代化发展要求,在内部形成良好的管理氛围,有序推动全面预算管理工作的顺利进行,并且设置更加清晰的岗位责任机制,激发全体员工的工作热情,对各项经营模式进行有效的监督以及管理,及时发现在其中所产生的问题之后,再配合着全面预算管理的内容有序改革当前的经营管理模式,使经营管理能够朝着正
目的 探讨药物联合腹腔镜治疗卵巢子宫内膜异位症的有效性。方法 回顾性选取2021年1月—2022年6月西安市人民医院收治的卵巢子宫内膜异位症患者150例为研究对象,随机分为联合治疗组和单独治疗组,每组各75例。对两组患者围术期指标、疼痛程度、血清性激素水平、卵巢储备功能、子宫内膜厚度、子宫活动度、症状积分、临床疗效、不良反应发生情况、复发及妊娠情况进行统计分析。结果 治疗后,联合治疗组患者排卵恢复
<正>马赛克方法由英国学者艾莉森·克拉克和彼得·莫斯提出,是一种将观察、访谈等传统研究方法与儿童拍照、儿童导游、魔毯、地图制作等参与式工具结合,为儿童提供直接表达自己看法和经验机会的儿童研究方法。作为一种颇为适宜幼儿独特交流模式的方法,近年来,马赛克方法引发了广大一线幼教工作者的关注和试用,但由于源自国外,在我国幼教实践中运用时难免有些“水土不服”。笔者有幸翻译过《倾听幼儿:马赛克方法》一书,并部
全面预算管理能够使企业的战略规划与各项工作有机结合,对企业的全面发展有良好的促进作用。基于此,文章以S商贸有限公司(以下简称S公司)为例,首先概述全面预算管理,然后介绍S公司全面预算管理的应用,接着分析S公司在实施全面预算管理过程中遇到的问题和解决方法,最后提出对S公司全面预算管理的评价及建议,旨在保障企业全面预算管理的有效执行。
<正>本文通过分析国有BY公司在应用全面预算管理时存在的问题并提出相应建议,为BY公司有效规避潜在风险、提升预算管理水平提供参考与借鉴。市场经济是企业之间竞争的必然结果,各行各业为了立足市场环境中,必须做好企业的全面预算管理。国有企业作为我国重要的经济载体,若要保持在市场上的竞争优势,就必须不断提升自身管理水平。
文章围绕业财融合下的公司全面预算管理进行研究,阐述了公司预算管理的现状和存在的问题、业财融合在公司预算管理中的应用、国内外相关研究综述、理论分析和优化策略等方面,并提出了预算编制阶段、预算执行阶段和预算评价阶段的优化措施,这些优化措施能够提高预算管理的效率和准确性,为企业实现经营目标和管理控制提供科学的保障。