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摘 要：人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点，人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面，重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此，人力资源管理是一门博大精深的学问，是企业组织战略的重要组成部分，是企业发展的重要资源。
关键词：人力资源；博大精深
人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、科学使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，加强人力资源管理对于指导施工企业具有十分重要的意义。
一、施工企业人力资源特点
人力资源组成的复杂性和分散性是施工企业人力资源的显著特点，就大多数施工企业而言，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏实践经验。而工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，通常是根据某个工程项目的具体情况，来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
二、人力资源管理中“人”的重要性
当代和未来的科技战实质上就是人才战，因此建设学习型施工企业，培育知识型员工，把职工武装起来，不仅只是施工企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。建立“以人为本”的管理模式就是使每个职工创业有机会、干事有舞台、发展有方向。因此企业思想政治工作要既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人；又尊重人、理解人、关心人、帮助人。要带着对职工的深厚感情做工作，对职工在感情上着眼于亲情、友情，要经常换位思考、将心比心、设身处地，情到理所至，情阻理难通，只要对职工动之以情、晓之以理，了解职工的情绪，摸清职工的脉搏，因人而异、区别对待，就能积极营造团结互助、平等自由、宽松和谐的人文环境。职工心情舒畅了，就能充分发挥积极性、主动性、创造性，就能实现职工与企业的“双赢”。
三、更新观念，树立正确的人力资源管理观念
有人认为人力资源管理只是人事部门的事，与企业无关，这种看法是片面的，甚至是错误的，要从根本上解决人才流失问题，首先要树立正确的人力资源管理观念。
1、坚持专业技术人才和管理人才并重
解决发展对人才需求的首要途径，就是要优化人才成长环境，强化企业内部人才培养工作力度。要在人才的培养和优化人才成长机制及环境上下功夫，不断提升现有技术人员专业学历，更新其专业技术知识，发挥其工作经验丰富的优势，使他们真正起到顶梁柱作用；其次人才的活力取决于机制和环境，遵循人才资源开发规律，坚持选拔重用真正干事业的人，这是合理配置人力资源的必然选择，把管理人才和专业技术人才的培养放在同样的位置上抓，这才是现代企业解决人才培养的根本。
2、建立公平、公正、公开的绩效考核制度
目前，多数企业没有充分发挥绩效管理这个工具的作用，一些企业只是停留在绩效评价阶段，使用统一的考勤考核标准，所考核的内容也不具体，无法解决不同单位科室的公平性。要实现企业的全面发展，必须坚持德才兼备，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔人才，坚决破除论资排辈等束缚人才成长的观念、体制和做法，真正把那些能干事、会干事、干成事的人才选拔或重用到重要岗位上来，只有这样才能做到事业发展后继有人。
3、建立合理的薪酬激励制度
企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同。因此，薪酬激励不仅能从多角度激发员工强烈的工作欲望，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到艰苦的岗位工作。
4、盘活人才存量，用好现有人才
用好现有人才，是最基本的工作，也是最重要的工作。用好现有存量人才资源，减少人才的浪费，尤为重要和迫切。一是要善于识别人才。识别人才是使用人才的前提，要坚持全面辨证地看待人才。二是盘活人才存量，充分激发现有人才的潜能，最大限度地把那些闲置浪费及作用还没有得到充分发挥的人才配置到适合的岗位，发挥他们的优势，激发他们的激情，实现人才的科学合理使用。三是建立和完善企业内部人才市场，形成合理有序的人才流动机制。要正确发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。四是搭建人才成长的事业平台，形成有效的激励机制和精神激励。物质激励，使其收入与所承担的任务和贡献相符，既使人才的付出得到了合理回报，又使人才的价值得到充分认可。精神激励可以使人才的事业感、成就感和荣誉感得到满足。
总之，人力资源管理是一门博大精深的学问，是企业组织战略的重要组成部分，是企业发展的重要资源。发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底，还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。在新时期面对日益激烈的施工市场，只有在人力资源管理中注入新的理念、新的模式，引入高效竞争机制，搞活用人制度，完善质量标准，才能真正提高施工企业的核心竞争力，形成一个良性循环并促进企业的可持续发展。
关键词：人力资源；博大精深
人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、科学使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，加强人力资源管理对于指导施工企业具有十分重要的意义。
一、施工企业人力资源特点
人力资源组成的复杂性和分散性是施工企业人力资源的显著特点，就大多数施工企业而言，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏实践经验。而工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，通常是根据某个工程项目的具体情况，来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
二、人力资源管理中“人”的重要性
当代和未来的科技战实质上就是人才战，因此建设学习型施工企业，培育知识型员工，把职工武装起来，不仅只是施工企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。建立“以人为本”的管理模式就是使每个职工创业有机会、干事有舞台、发展有方向。因此企业思想政治工作要既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人；又尊重人、理解人、关心人、帮助人。要带着对职工的深厚感情做工作，对职工在感情上着眼于亲情、友情，要经常换位思考、将心比心、设身处地，情到理所至，情阻理难通，只要对职工动之以情、晓之以理，了解职工的情绪，摸清职工的脉搏，因人而异、区别对待，就能积极营造团结互助、平等自由、宽松和谐的人文环境。职工心情舒畅了，就能充分发挥积极性、主动性、创造性，就能实现职工与企业的“双赢”。
三、更新观念，树立正确的人力资源管理观念
有人认为人力资源管理只是人事部门的事，与企业无关，这种看法是片面的，甚至是错误的，要从根本上解决人才流失问题，首先要树立正确的人力资源管理观念。
1、坚持专业技术人才和管理人才并重
解决发展对人才需求的首要途径，就是要优化人才成长环境，强化企业内部人才培养工作力度。要在人才的培养和优化人才成长机制及环境上下功夫，不断提升现有技术人员专业学历，更新其专业技术知识，发挥其工作经验丰富的优势，使他们真正起到顶梁柱作用；其次人才的活力取决于机制和环境，遵循人才资源开发规律，坚持选拔重用真正干事业的人，这是合理配置人力资源的必然选择，把管理人才和专业技术人才的培养放在同样的位置上抓，这才是现代企业解决人才培养的根本。
2、建立公平、公正、公开的绩效考核制度
目前，多数企业没有充分发挥绩效管理这个工具的作用，一些企业只是停留在绩效评价阶段，使用统一的考勤考核标准，所考核的内容也不具体，无法解决不同单位科室的公平性。要实现企业的全面发展，必须坚持德才兼备，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔人才，坚决破除论资排辈等束缚人才成长的观念、体制和做法，真正把那些能干事、会干事、干成事的人才选拔或重用到重要岗位上来，只有这样才能做到事业发展后继有人。
3、建立合理的薪酬激励制度
企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同。因此，薪酬激励不仅能从多角度激发员工强烈的工作欲望，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到艰苦的岗位工作。
4、盘活人才存量，用好现有人才
用好现有人才，是最基本的工作，也是最重要的工作。用好现有存量人才资源，减少人才的浪费，尤为重要和迫切。一是要善于识别人才。识别人才是使用人才的前提，要坚持全面辨证地看待人才。二是盘活人才存量，充分激发现有人才的潜能，最大限度地把那些闲置浪费及作用还没有得到充分发挥的人才配置到适合的岗位，发挥他们的优势，激发他们的激情，实现人才的科学合理使用。三是建立和完善企业内部人才市场，形成合理有序的人才流动机制。要正确发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。四是搭建人才成长的事业平台，形成有效的激励机制和精神激励。物质激励，使其收入与所承担的任务和贡献相符，既使人才的付出得到了合理回报，又使人才的价值得到充分认可。精神激励可以使人才的事业感、成就感和荣誉感得到满足。
总之，人力资源管理是一门博大精深的学问，是企业组织战略的重要组成部分，是企业发展的重要资源。发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底，还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。在新时期面对日益激烈的施工市场，只有在人力资源管理中注入新的理念、新的模式，引入高效竞争机制，搞活用人制度，完善质量标准，才能真正提高施工企业的核心竞争力，形成一个良性循环并促进企业的可持续发展。