企业全称：深圳市迅雷网络技术有限公司
　　掌 门 人：邹胜龙
　　主营业务：多媒体下载技术、资源门户网站
　　
　　年度亮点：
　　2007年，迅雷宣布完成最新一轮2000万美元的融资，同时与主要的投资方Google建立了战略合作伙伴关系。
　　迅雷作为中国最大的下载引擎，目前用户突破1.75亿，每天超过7000万次的下载，服务全球50多个国家。
　　
　　核心逻辑：
　　成立5年来，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，成为高速下载的代名词。而现在，迅雷媒体资源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体平台,从一个单纯的下载工具软件，拓展到下载搜索门户，提供博客服务，进军互联网数字娱乐发行，嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站。
　　作为中国最大的下载引擎，迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资源的中枢，通过提供一系列围绕下载链条的上下游服务来整合资源，聚拢人气，建立起一个在用户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台。在这个平台上，任何一个支流产业模式的成功，都能给迅雷带来巨大的收益。迅雷的运营模式，就是通过聚合包括网络上的各类下载资源的方法吸引用户流量，为这些免费的资源提供流通渠道，以推广自己的包括视频、网页广告、竞价排名、网游合作等业务，并建立起以“雷币”为载体的虚拟货币支付体系，支持网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。另外，迅雷依靠其网络平台聚合的大量资源，大力开拓衍生产品，通过开发网络视频播放产品“InMedia”，建立互联网影视发行渠道和电子杂志发行渠道，进一步扩展了资源覆盖面。
　　迅雷从一个下载软件到下载搜索，到再次发力进军影视在线发行，在这条多元化发展的经营道路上，网络广告仍然是主要的赢利方式，而视频插播广告、版权发行费用将成为全新的赢利模式。迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型，软件庞大的用户群无形中搭建起一个网络渠道，而渠道就是资源，在渠道之上，除了广告，还将有越来越多的元素可以承载，在带来更多用户的同时，也带来更多的利益。
　　
　　
　　获奖感言：
　　在中国成功的商业模式里，互联网的商业模式成功一般有几个特征，其中我们最关心的两个特征，第一是企业是不是在行业里具有一个比较领先的地位。第二，这个行业本身是不是一个增长的行业，当这个企业具备这两个条件的时候，我们相信它具有成功的可能性。
　　——迅雷在线CEO 邹胜龙