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我国煤炭企业普遍存在产业集中度不高，资源开发区域布局不合理，以及经营管理粗放、发展效能较低、环境代价较大等问题。在2008年经济危机的冲击下，煤炭经济运行严峻形势使企业面临的是矿产与减产。企业利润严重下滑。因此通过整合重组提高产业集中度和综合竞争力，推进产业优化升级，实现资源优化配置，提高资源利用率，促进企业技术创新，降低生产成本，提高经济效益已成为煤炭行业的当务之急。本文通过对充矿集团与南屯煤矿发展非煤产业分析。浅析煤碳企业发展“煤与非煤”产业的前景。