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摘要：电力建设的不断加快，施工管理在电力行业中处于极为重要的地位。文章对电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制等两个方面的问题进行了论述，希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；质量控制；安全控制
隨着我国电力行业的快速发展，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。如何做好电力建设施工现场的质量控制，直接影响着电力工程建设的正常发展，影响着电网技术装备水平和节能降耗水平的提高。我们要积极推行全面质量管理，要不断地总结过去，不断地完善质量管理制度。
一、电力施工管理各阶段的主要任务
电力施工管理主要包括五个环节：认真组织图纸会审和技术交底；严格审查施工组织设计和施工方案；加强施工技术管理；安全管理；施工现场管理。
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。
施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备，施工组织施工技术、施工经济等进行全面，严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。
施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。
施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施，操作规程等方面进行全面检查同时还需做到“安全、文明、环保”施工。
二、电力施工安全控制与质量控制
（一）安全控制
在电力施工生产过程中，抓好安全生产是生产管理的关键目标。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规章制度，并采取适当的措施，确保安全施工。
1．加强预防措施，使安全工作朝规范化方向发展。施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。培养现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。
2．搞好安全教育培训，提高员工安全素质。增强安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
3．加强技术培训，提高业务水平。施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数，因此，企业可以通过选拔一批有事业心和责任感，技术过硬员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等，然后再充分发挥以点带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。
（二）质量控制
根据电力施工工程的特点，质量控制分为五个阶段：项目决策阶段；项目设计阶段；项目施工阶段；项目竣工验收阶段；项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作，严重制约着整个工程的质量，但是质量控制关键是在施工阶段。
1．施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
电是肉眼看不见的，所以电气工程的质量只能靠检验和试验来确定。这也是电力工程施工最突出的特点。检验主要对材料、元件而言，电气的试验主要对设备、装置或系统而言。电气安装的元件往往数量较多，而由元件组成的装置或系统大小不一，数量也不少，任何一个元件出问题，都可能影响全局。电气安装是故障率高的施工项目，为保证施工质量，检验和试验合格率要求也是100 %。从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构复杂，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去本身功能，后果将使设备和发供电安全运行得不到保证；又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。因此，不论是检修维护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全可靠地运行，这样才能确保工程的质量。
2．整体试验和工程移交阶段的管理。电气工程的整体试验，是对工程性能的全面检验，也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验，以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录，包括图纸变更，在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿，以便提交试验委员会讨论。在整体试验前，还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中，施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。在整体试验完成后，一般交由运行单位进行试运行。应按有关规范或惯例，办理相关移交手续。
三、结语
总之，安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，从而确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展；优质的电力工程质量就是一种保证， 让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展……
参考文献
[1]陈青云．2006版电力工程施工与技术管理手册[M]．中国科技文化出版社，2006．
[2]马军明，王会波，张建新．电气工程施工管理[J]．莱钢科技，2009，（6）．
[3]段玉忠，刘宁．浅谈施工现场的安全管理[J]．四川水力发电，2010，（1）．
关键词：电力工程；质量控制；安全控制
隨着我国电力行业的快速发展，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。如何做好电力建设施工现场的质量控制，直接影响着电力工程建设的正常发展，影响着电网技术装备水平和节能降耗水平的提高。我们要积极推行全面质量管理，要不断地总结过去，不断地完善质量管理制度。
一、电力施工管理各阶段的主要任务
电力施工管理主要包括五个环节：认真组织图纸会审和技术交底；严格审查施工组织设计和施工方案；加强施工技术管理；安全管理；施工现场管理。
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。
施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备，施工组织施工技术、施工经济等进行全面，严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。
施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。
施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施，操作规程等方面进行全面检查同时还需做到“安全、文明、环保”施工。
二、电力施工安全控制与质量控制
（一）安全控制
在电力施工生产过程中，抓好安全生产是生产管理的关键目标。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规章制度，并采取适当的措施，确保安全施工。
1．加强预防措施，使安全工作朝规范化方向发展。施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。培养现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。
2．搞好安全教育培训，提高员工安全素质。增强安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
3．加强技术培训，提高业务水平。施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数，因此，企业可以通过选拔一批有事业心和责任感，技术过硬员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等，然后再充分发挥以点带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。
（二）质量控制
根据电力施工工程的特点，质量控制分为五个阶段：项目决策阶段；项目设计阶段；项目施工阶段；项目竣工验收阶段；项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作，严重制约着整个工程的质量，但是质量控制关键是在施工阶段。
1．施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
电是肉眼看不见的，所以电气工程的质量只能靠检验和试验来确定。这也是电力工程施工最突出的特点。检验主要对材料、元件而言，电气的试验主要对设备、装置或系统而言。电气安装的元件往往数量较多，而由元件组成的装置或系统大小不一，数量也不少，任何一个元件出问题，都可能影响全局。电气安装是故障率高的施工项目，为保证施工质量，检验和试验合格率要求也是100 %。从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构复杂，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去本身功能，后果将使设备和发供电安全运行得不到保证；又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。因此，不论是检修维护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全可靠地运行，这样才能确保工程的质量。
2．整体试验和工程移交阶段的管理。电气工程的整体试验，是对工程性能的全面检验，也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验，以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录，包括图纸变更，在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿，以便提交试验委员会讨论。在整体试验前，还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中，施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。在整体试验完成后，一般交由运行单位进行试运行。应按有关规范或惯例，办理相关移交手续。
三、结语
总之，安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，从而确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展；优质的电力工程质量就是一种保证， 让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展……
参考文献
[1]陈青云．2006版电力工程施工与技术管理手册[M]．中国科技文化出版社，2006．
[2]马军明，王会波，张建新．电气工程施工管理[J]．莱钢科技，2009，（6）．
[3]段玉忠，刘宁．浅谈施工现场的安全管理[J]．四川水力发电，2010，（1）．