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摘要：为了促进装配置建筑施工得到有序管理，必须针对装配式建筑工程管理中存在的有关影响因素进行分析，据此结合装配式建筑施工特征，提出促进装配式建筑工程管理顺利开展的有效对策。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
装配式建筑是基于多样化设计、科技化功能及工厂化生产的复合建筑结构体系，所以在对装配式建筑工程项目进行管理时，受构配件、施工准备、管理意识、管理协调等几方面的因素影响，存在一定的安全隐患[1]。
一、装配式建筑概述
“装配式建筑”是指采用相关预制构件在施工场地进行现场装配而成的建筑。在新型城镇化以及供给侧结构性改革背景下，加强装配式建筑施工管理，对于建筑结构体系的标准化生产、工厂化加工、集成化施工及一体化装修、信息化管理意义重大，其有助于与工业化融合，解决产能过剩问题，并培育新动能、新产业，实现建筑行业的可持续发展[2]。
二、装配式建筑工程管理影响因素分析
虽然装配式建筑具有传统建筑形式、结构不具有的特点和优势，但在建筑工程项目管理中，装配式建筑依然存在诸多影响因素，比如构配件质量因素、施工准备因素、管理意识因素、管理协调因素均会对装配式建筑工程管理产生不利影响，从而会制约施工项目管理。
（一）装配式建筑装配式构配件质量因素
对于装配式建筑结构而言，其在工程项目建设装配过程中，需要用到各式各样的装配式建筑构件材料，这些材料的质量和性能会影响整个装配式建筑工程施工质量。
例如，在装配式建筑工程中，楼板以及楼梯和剪力墙等装配式建筑结构构件需要统一生产。但我國目前的构件生产水平、质量检测技术水平不高，相关配件的模具有限，尤其是装配式构件生产厂家经验缺乏，导致市场中流通的装配式建筑构件质量参差不齐。
另外，装配式建筑构件生产厂家与工程施工拼装现场往往间隔较大距离。所以，通常需要在施工拼装前，将装配式建筑构件由车辆运输至现场施工。但在运输环节，由于相关人员不重视对预制构件的保护，而且相关构件在现场存放、养护时采取的措施不当，人为损坏、外在环境破坏对构件材料质量性能影响巨大，且在构件装配过程中，施工工艺不到位，也会对装配式建筑工程质量产生不良影响。
（二）装配式建筑施工准备因素
装配式建筑施工虽然具有简单、便捷等优点，但其需要在施工前做好充分的准备工作。比如，在施工前相关人员需要通过制定合理的规划方案，使装配式施工过程的风险具有可预测性，而一旦在施工现场出现装配式构件规划不合理及堆放不科学等情况，就会对后续装配环节产生影响。再加上有些建筑企业装配式施工技术人员专业素质不高，采用的相关机械设备不够先进，不能在施工前做好整个装配式构件安装施工工作和流程协调控制工作，没有制定完备的施工质量规划方案及施工风险控制方案，都会对整个装配式建筑施工管理全过程带来一定的不利影响。
（三）装配式建筑管理意识因素
鉴于装配式建筑施工的特殊性，其对于施工技术人员、管理人员的综合素质、意识认知要求很高，但是纵观当前我国装配式建筑施工及管理现状，不仅缺乏专业素养较高的施工技术人员，而且管理人员也极为匮乏。有些建筑企业的管理人员在装配式建筑施工全过程管理中，对当前装配式建筑行业内采用的创新管理手段、新型管理理念及管理方法缺乏有效认识，而依然沿用以往陈旧的施工管理方式、方法进行项目管理。但装配式建筑与传统建筑工程在施工理念、方法和技术手段等方面均存在很大不同，若管理人员或技术人员一直沿用传统的管理模式，且难以在第一时间学习和吸取新型的管理理念及管理手段，必然不利于装配式建筑工程管理工作顺利开展。
（四）装配式建筑管理协调因素
装配式建筑与以往的现浇式建筑相比，其在施工技术层面实现了极大的突
破，但对于现场施工组织管理协调工作也提出了更加苛刻的要求。比如，在装配式建筑现场施工时，施工企业需要多方协调与统筹，包括技术交底、施工方与设计方进行图纸交底以及装配式建筑构配件生产、质量问题协调等。与此同时，为了保证施工质量，还要现场协调业主方、监理方之间的工程质量检验，劳务分包;此外，在施工过程中，还要安排专门人员对装配式建筑工程进行全过程实时跟踪，以反馈信息，提高施工质量。这些工作内容繁多，流程繁琐，如若处理协调不当，也会对装配式建筑工程管理产生影响[3]。
三、装配式建筑工程管理对策
（一）革新装配式建筑工艺理念，完善管理体系
工艺是装配式建筑施工管理的重中之重，所以在装配式建筑管理中要更新工艺理念，不断完善建筑管理体系，结合国内外装配式建筑行业实际情况，建立一套与建筑施工企业实际相符的创新管理体系，一方面需要对建筑企业内部的管理部门进行优化调整，做到权责分明，另一方面，还应制定严格的职责分配制度及用人制度，为装配式建筑施工管理奠定良好基础。
（二）加强装配式建筑全过程质量控制
装配式建筑施工过程中涉及很多的风险管理要素，所以必须加强全过程质量监管和控制。首先，需针对装配式建筑施工人员进行管理，通过教育培训，提升其专业技能水平;其次，还应在施工时推行全过程监督制度，使技术人员严格按照装配式建筑施工工艺流程施工，保证装配式建筑构件尺寸以及保护层厚度、平整度等。与此同时，还要从物的方面，加强对装配式建筑材料设备进行源头质量控制，严禁不合格的产品进入施工装配现场。只有加强对施工原材料进行质量监管，才能创造良好的施工环境，减少装配式建筑施工风险。
（三）做好装配式建筑安全防范工作，提高构件运输可靠性
除了施工环节外，还应注重对装配式建筑构件材料的运输管理，可采用专用、一类装配式建筑构配件运输架，提高运输安全、可靠性，以防车辆在运输装配式构件时损坏建筑构件。具体而言，首先应在专用运输架上放置预制构配件，然后应降低运输车后方拖车高度，通过倒车将运输架置入运输车中，同时还要提升运输车的高度，采用智能机械手臂为装配式建筑构配件提供侧向支撑，以此提升构配件运输可靠性与安全性。
（四）构建科学完备的装配式建筑信息化监管体系
为实现对装配式建筑进行实时，动态监管，应建立科学、完备的信息化监管体系，依托互联网和物联网、计算机技术等，构建集智能监控、信息监管及BIM可视化施工管理为一体的装配式建筑施工全过程数字化监管平台，为装配式建筑施工规划设计、材料检验、重点环节质量管理控制以及工程验收提供全面的数据依据，真正实现装配式建筑管理信息可追溯与可查询，保证工程管理质量与效率。
四、结语：
当前我国建筑事业飞速发展，随着新施工工艺方法、新建筑材料及新设计施工理念的运用与融合，建筑“产业化”与“智能化”已经成为我国建筑行业的一大发展趋势。因装配式建筑施工与一般工程项目施工有所差异，装配式建筑施工涉及诸多复杂的吊装施工工序，所以其不仅施工体系庞大，且各施工工序中存在的安全隐患较大，相关影响因素较多。因此，需要结合这些有关因素，提出装配式建筑工程管理的针对性建议及对策。在全面装配式施工环境下，只有总经成功经验，结合相关影响因素，加强对装配式建筑工程管理，才能创新改革采用先进管理手段、方法及理念等，紧紧跟随建筑行业时代发展潮流。
参考文献：
[1]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）：11-12.
[2]徐娟.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（22）：191.
[3]丁灏.试论装配式建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍，2018（13）：112.
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
装配式建筑是基于多样化设计、科技化功能及工厂化生产的复合建筑结构体系，所以在对装配式建筑工程项目进行管理时，受构配件、施工准备、管理意识、管理协调等几方面的因素影响，存在一定的安全隐患[1]。
一、装配式建筑概述
“装配式建筑”是指采用相关预制构件在施工场地进行现场装配而成的建筑。在新型城镇化以及供给侧结构性改革背景下，加强装配式建筑施工管理，对于建筑结构体系的标准化生产、工厂化加工、集成化施工及一体化装修、信息化管理意义重大，其有助于与工业化融合，解决产能过剩问题，并培育新动能、新产业，实现建筑行业的可持续发展[2]。
二、装配式建筑工程管理影响因素分析
虽然装配式建筑具有传统建筑形式、结构不具有的特点和优势，但在建筑工程项目管理中，装配式建筑依然存在诸多影响因素，比如构配件质量因素、施工准备因素、管理意识因素、管理协调因素均会对装配式建筑工程管理产生不利影响，从而会制约施工项目管理。
（一）装配式建筑装配式构配件质量因素
对于装配式建筑结构而言，其在工程项目建设装配过程中，需要用到各式各样的装配式建筑构件材料，这些材料的质量和性能会影响整个装配式建筑工程施工质量。
例如，在装配式建筑工程中，楼板以及楼梯和剪力墙等装配式建筑结构构件需要统一生产。但我國目前的构件生产水平、质量检测技术水平不高，相关配件的模具有限，尤其是装配式构件生产厂家经验缺乏，导致市场中流通的装配式建筑构件质量参差不齐。
另外，装配式建筑构件生产厂家与工程施工拼装现场往往间隔较大距离。所以，通常需要在施工拼装前，将装配式建筑构件由车辆运输至现场施工。但在运输环节，由于相关人员不重视对预制构件的保护，而且相关构件在现场存放、养护时采取的措施不当，人为损坏、外在环境破坏对构件材料质量性能影响巨大，且在构件装配过程中，施工工艺不到位，也会对装配式建筑工程质量产生不良影响。
（二）装配式建筑施工准备因素
装配式建筑施工虽然具有简单、便捷等优点，但其需要在施工前做好充分的准备工作。比如，在施工前相关人员需要通过制定合理的规划方案，使装配式施工过程的风险具有可预测性，而一旦在施工现场出现装配式构件规划不合理及堆放不科学等情况，就会对后续装配环节产生影响。再加上有些建筑企业装配式施工技术人员专业素质不高，采用的相关机械设备不够先进，不能在施工前做好整个装配式构件安装施工工作和流程协调控制工作，没有制定完备的施工质量规划方案及施工风险控制方案，都会对整个装配式建筑施工管理全过程带来一定的不利影响。
（三）装配式建筑管理意识因素
鉴于装配式建筑施工的特殊性，其对于施工技术人员、管理人员的综合素质、意识认知要求很高，但是纵观当前我国装配式建筑施工及管理现状，不仅缺乏专业素养较高的施工技术人员，而且管理人员也极为匮乏。有些建筑企业的管理人员在装配式建筑施工全过程管理中，对当前装配式建筑行业内采用的创新管理手段、新型管理理念及管理方法缺乏有效认识，而依然沿用以往陈旧的施工管理方式、方法进行项目管理。但装配式建筑与传统建筑工程在施工理念、方法和技术手段等方面均存在很大不同，若管理人员或技术人员一直沿用传统的管理模式，且难以在第一时间学习和吸取新型的管理理念及管理手段，必然不利于装配式建筑工程管理工作顺利开展。
（四）装配式建筑管理协调因素
装配式建筑与以往的现浇式建筑相比，其在施工技术层面实现了极大的突
破，但对于现场施工组织管理协调工作也提出了更加苛刻的要求。比如，在装配式建筑现场施工时，施工企业需要多方协调与统筹，包括技术交底、施工方与设计方进行图纸交底以及装配式建筑构配件生产、质量问题协调等。与此同时，为了保证施工质量，还要现场协调业主方、监理方之间的工程质量检验，劳务分包;此外，在施工过程中，还要安排专门人员对装配式建筑工程进行全过程实时跟踪，以反馈信息，提高施工质量。这些工作内容繁多，流程繁琐，如若处理协调不当，也会对装配式建筑工程管理产生影响[3]。
三、装配式建筑工程管理对策
（一）革新装配式建筑工艺理念，完善管理体系
工艺是装配式建筑施工管理的重中之重，所以在装配式建筑管理中要更新工艺理念，不断完善建筑管理体系，结合国内外装配式建筑行业实际情况，建立一套与建筑施工企业实际相符的创新管理体系，一方面需要对建筑企业内部的管理部门进行优化调整，做到权责分明，另一方面，还应制定严格的职责分配制度及用人制度，为装配式建筑施工管理奠定良好基础。
（二）加强装配式建筑全过程质量控制
装配式建筑施工过程中涉及很多的风险管理要素，所以必须加强全过程质量监管和控制。首先，需针对装配式建筑施工人员进行管理，通过教育培训，提升其专业技能水平;其次，还应在施工时推行全过程监督制度，使技术人员严格按照装配式建筑施工工艺流程施工，保证装配式建筑构件尺寸以及保护层厚度、平整度等。与此同时，还要从物的方面，加强对装配式建筑材料设备进行源头质量控制，严禁不合格的产品进入施工装配现场。只有加强对施工原材料进行质量监管，才能创造良好的施工环境，减少装配式建筑施工风险。
（三）做好装配式建筑安全防范工作，提高构件运输可靠性
除了施工环节外，还应注重对装配式建筑构件材料的运输管理，可采用专用、一类装配式建筑构配件运输架，提高运输安全、可靠性，以防车辆在运输装配式构件时损坏建筑构件。具体而言，首先应在专用运输架上放置预制构配件，然后应降低运输车后方拖车高度，通过倒车将运输架置入运输车中，同时还要提升运输车的高度，采用智能机械手臂为装配式建筑构配件提供侧向支撑，以此提升构配件运输可靠性与安全性。
（四）构建科学完备的装配式建筑信息化监管体系
为实现对装配式建筑进行实时，动态监管，应建立科学、完备的信息化监管体系，依托互联网和物联网、计算机技术等，构建集智能监控、信息监管及BIM可视化施工管理为一体的装配式建筑施工全过程数字化监管平台，为装配式建筑施工规划设计、材料检验、重点环节质量管理控制以及工程验收提供全面的数据依据，真正实现装配式建筑管理信息可追溯与可查询，保证工程管理质量与效率。
四、结语：
当前我国建筑事业飞速发展，随着新施工工艺方法、新建筑材料及新设计施工理念的运用与融合，建筑“产业化”与“智能化”已经成为我国建筑行业的一大发展趋势。因装配式建筑施工与一般工程项目施工有所差异，装配式建筑施工涉及诸多复杂的吊装施工工序，所以其不仅施工体系庞大，且各施工工序中存在的安全隐患较大，相关影响因素较多。因此，需要结合这些有关因素，提出装配式建筑工程管理的针对性建议及对策。在全面装配式施工环境下，只有总经成功经验，结合相关影响因素，加强对装配式建筑工程管理，才能创新改革采用先进管理手段、方法及理念等，紧紧跟随建筑行业时代发展潮流。
参考文献：
[1]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）：11-12.
[2]徐娟.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（22）：191.
[3]丁灏.试论装配式建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍，2018（13）：112.