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<正>现有的国企董事会建设缺乏分类管理的基础,不同类型的企业使用同一治理标准和考核,使国企公司治理缺乏针对性,也有失公平,董事会的受托责任无法真正到位改革开放40年来,国有企业改革经历了扩大企业自主权、承包、抓大放小等一系列的探索。为了寻求国有经济与市场经济有效融合的途径,我国国企的改革主要从两个方面入手:一是国有资产管理体制的改革,二是在微观层面上建立现代企业制