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推荐《门口的野蛮人》
“门口的野蛮人”,这是金融界和商界的一句流行语,指的就是那些不怀好意的收购者。
一场著名的公司争夺战
“门口的野蛮人”,这是金融界和商界的一句流行语,指的就是那些心怀叵测、不怀好意的收购者。而本书讲述的正是发生在1988年、被称作华尔街历史上最著名的那场公司争夺战。
当时,在四个竞标方参与对烟草公司雷诺兹—纳贝斯克集团的收购中,一家老牌正宗的杠杆收购天王、私募股权机构KKR最终以250亿美元取得了胜利。据称,这个记录之前没有,之后10年也一直没被打破。
这场收购案来得惊心动魄,它深度触及了资本世界,汇聚了几乎所有华尔街的大投行。那些金融大鳄、国际巨头们悉数登场,KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉扎德、所罗门兄弟、第一波士顿、贝尔斯登、大通曼哈顿、花旗、摩根士丹利……在华尔街金融操作的风风雨雨中,贪得无厌的公司管理层表演了一幕幕多边厮杀的焦灼画面,而管理者们攫取并掌握公司控股权的离奇手段无不令人瞠目结舌。
对这一事件本书作者的评价是:“20世纪80年代的企业家已经走火入魔。”无论从兼并收购、资本运作、公司财务,还是公司管理层面看,这都是一起实战经典。有学者称史上十大并购案中有九件都发生在近年,惟有这场收购案发生于二十多年前,足见它的重要性。
真实、准确、出色的价值
《门口的野蛮人》于1989年出版,它很快入选《纽约时报》十大畅销书和《福布斯》20本最具影响力的商业书籍之一,并一直是著名商学院用于商业道德、公司伦理和投资银行课程教学的主题案例。1993年,本书被拍成电影;2002年,更有一部历史纪录片问世。
本书名声强劲的另一个原因,的确是来自于两位作者深厚的采写功力。布莱恩·伯勒和约翰·希利亚尔都是《华尔街日报》的记者。1988年10月当这场收购大战爆发时,布莱恩负责华尔街的并购新闻报道,约翰则被派往亚特兰大专门负责报道雷诺兹—纳贝斯克集团,他们同时记录了那漫长的六个月里的每一次转折,直到收购尘埃落定。
随后,进一步的调查和全部写作是在1989年1~8月不长的时间里完成的。他们从胜算概率最小的竞标者开始接触,向着整个事件链条延伸的方向进行了100多场采访,有些人甚至进行了20多个小时的访谈。最后,这场并购案的核心人物约翰逊也接受了他们马拉松式的追问。20年后在本书发行纪念版时,他们再次走进约翰逊的别墅,老者“依然能够将自己的行为说得冠冕堂皇,而对其造成的恶劣后果却熟视无睹”。他认为:“这场收购对成千上万的读者产生了影响,加深了他们对商业的认识。”
因此,这部书的纪实性非常强,观点坦荡,文风质朴。两位作者始终坚持《华尔街日报》真实、准确、出色的标准,去挖掘公众事件背后的故事。说起来,2000年后中国企业也备受重组并购浪潮的席卷,当年顾雏军把上市公司作为自己的“提款机”,玩弄着左手倒右手的资本游戏,他就被称作“门口的野蛮人”;之后国美电器“黄陈之争”,贝恩投资也被指责为“门口的野蛮人”——可中国媒体很难去表现事件背后的真实。
(本书由工业机械出版社华章图书出版)
“门口的野蛮人”,这是金融界和商界的一句流行语,指的就是那些不怀好意的收购者。
一场著名的公司争夺战
“门口的野蛮人”,这是金融界和商界的一句流行语,指的就是那些心怀叵测、不怀好意的收购者。而本书讲述的正是发生在1988年、被称作华尔街历史上最著名的那场公司争夺战。
当时,在四个竞标方参与对烟草公司雷诺兹—纳贝斯克集团的收购中,一家老牌正宗的杠杆收购天王、私募股权机构KKR最终以250亿美元取得了胜利。据称,这个记录之前没有,之后10年也一直没被打破。
这场收购案来得惊心动魄,它深度触及了资本世界,汇聚了几乎所有华尔街的大投行。那些金融大鳄、国际巨头们悉数登场,KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉扎德、所罗门兄弟、第一波士顿、贝尔斯登、大通曼哈顿、花旗、摩根士丹利……在华尔街金融操作的风风雨雨中,贪得无厌的公司管理层表演了一幕幕多边厮杀的焦灼画面,而管理者们攫取并掌握公司控股权的离奇手段无不令人瞠目结舌。
对这一事件本书作者的评价是:“20世纪80年代的企业家已经走火入魔。”无论从兼并收购、资本运作、公司财务,还是公司管理层面看,这都是一起实战经典。有学者称史上十大并购案中有九件都发生在近年,惟有这场收购案发生于二十多年前,足见它的重要性。
真实、准确、出色的价值
《门口的野蛮人》于1989年出版,它很快入选《纽约时报》十大畅销书和《福布斯》20本最具影响力的商业书籍之一,并一直是著名商学院用于商业道德、公司伦理和投资银行课程教学的主题案例。1993年,本书被拍成电影;2002年,更有一部历史纪录片问世。
本书名声强劲的另一个原因,的确是来自于两位作者深厚的采写功力。布莱恩·伯勒和约翰·希利亚尔都是《华尔街日报》的记者。1988年10月当这场收购大战爆发时,布莱恩负责华尔街的并购新闻报道,约翰则被派往亚特兰大专门负责报道雷诺兹—纳贝斯克集团,他们同时记录了那漫长的六个月里的每一次转折,直到收购尘埃落定。
随后,进一步的调查和全部写作是在1989年1~8月不长的时间里完成的。他们从胜算概率最小的竞标者开始接触,向着整个事件链条延伸的方向进行了100多场采访,有些人甚至进行了20多个小时的访谈。最后,这场并购案的核心人物约翰逊也接受了他们马拉松式的追问。20年后在本书发行纪念版时,他们再次走进约翰逊的别墅,老者“依然能够将自己的行为说得冠冕堂皇,而对其造成的恶劣后果却熟视无睹”。他认为:“这场收购对成千上万的读者产生了影响,加深了他们对商业的认识。”
因此,这部书的纪实性非常强,观点坦荡,文风质朴。两位作者始终坚持《华尔街日报》真实、准确、出色的标准,去挖掘公众事件背后的故事。说起来,2000年后中国企业也备受重组并购浪潮的席卷,当年顾雏军把上市公司作为自己的“提款机”,玩弄着左手倒右手的资本游戏,他就被称作“门口的野蛮人”;之后国美电器“黄陈之争”,贝恩投资也被指责为“门口的野蛮人”——可中国媒体很难去表现事件背后的真实。
(本书由工业机械出版社华章图书出版)