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摘要：工民建工程施工管理是整个施工管理的重要组成部分，是开展其他一切工作的前提，为了保证施工的顺利完成，必须对工程的施工进行科学有效的管理。但是当前情况下，工民建施工过程中还存在着一些问题制约着施工的顺利进行，本文就从这些问题出发，前要分析加强工民建施工过程管理的措施。
关键字：工民建 ； 工程施工 ； 管理措施
Abstract: The construction management of civil engineering is the construction management important component, is to carry out all other work on the premise, in order to ensure the successful completion of construction, must the construction of scientific and effective management. But the current circumstances, civil construction process there are still some problems restricting construction smoothly, this article embarks from these questions, prior to the analysis of strengthening civil construction process management measures.
Key words: civil engineering; construction; management measures
中圖分类号 :TU7文献标识码： A 文章编号：
工民建施工过程的管理是一项系统的工作，既要做到全面深入，又要做到细致入微，使管理贯穿于施工过程的始终。但是目前情况下工程施工管理过程中还存在问题，所以建筑企业应该针对当前存在的问题进行有效的控制管理，提升管理水平，确保工程质量。下面本文针对几个问题进行简单的论述。
一 工民建施工管理过程中存在的问题
工民建施工是一项严谨的过程，需要加强管理确保工程质量，但是在目前的情况下，工民建施工管理方面存在一些问题。
1 施工安全管理不到位
安全是工民建施工的关键，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。目前的情况是，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。
2 施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建施工过程是一项很复杂的程序，需要投入大量的人力物力，这就使管理工作很难做到位，出现许多问题。首先，作为劳动密集型产业，工民建施工需要大量的施工人员，尤其是施工现场，施工人员必须保证技术含量，同时需要有较高的素质，这样才能够保证施工质量，这么多人员要做到管理人员每个人都能够管理，确实很难，所以说施工人员违规操作的现象很普遍，这是管理的一个失误。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很难将每吨物料的具体情况搞清楚，所以管理中同样存在这管理失当的情况。
3 对施工过程的质量检查不重视
质量是工程首要达到的标准，但是施工过程的管理工作是一项复杂的工作，很难对每一个施工环节进行有效的质量检查工作，况且对质量的检查往往采取抽样调查的方法，这样就给不符合要求的工程有了可乘之机，造成建筑质量不合格。
4 施工资料杂乱，难以进行有序管理
工民建施工过程是一个完整的系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术、施工质量进行管理之外，还需要对施工过程中的材料进行保存，以便今后查询，这一点普遍被施工单位所忽视。这样，就会出现资料不完善、数据不准确等情况，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦出现紧急情况，就不能很快的处理，造成不必要的麻烦。所以说管理者应该保存好资料，不应凭借自己的主观经验进行管理，往往客观现实是会随着施工过程的推移而变化的。
二 加强工民建施工管理的重要性
上文提到，工民建施工管理过程中存在一些问题，导致了工程质量等各个方面收到影响，课可见加强对工民建施工管理是十分重要的，本段就从以下几个方面简要介绍加强管理的重要性。
1 能够提高施工人员安全意识
安全问题一直是备受关注的问题，管理领域也不例外，加强安全管理，提升施工人员的安全意识，是保证自身安全和保证工程质量的重要法宝，所以说加强管理十分重要。
2 能够保证较高的施工质量
施工质量是每个工程都需要达到的目标，由于缺乏有效的管理，导致施工人员存在侥幸心理，影响了工程的质量，所以说加强管理，能够使施工人员提高警惕，对确保施工质量的提高有很大的帮助。
3 能够确保施工资料的完善
施工资料是施工者在整个施工环节中的资料记载，包括材料运用、设计图纸等，加强资料管理，可以确保今后在查阅资料的过程中方便快捷，保存了第一手资料，对施工过程有很大的帮助。
三 加强工民建施工过程管理的措施
1 提升管理者的水平
在施工单位，每个施工人员都应该具有良好的技术水平，才能够保证工程顺利完成。从目前的情况来看，有一些管理者具有一定的实践能力，但是技术水平相对较低，这就影响了他们的管理效果，所以加强管理者的水平势在必行。因此，要加强对管理者自身能力的培养，对不同工作性质的管理者要进行不同的培训，对施工中可能存在的问题进行分析探讨，并列出相应的改善措施，从而提高自身的管理水平和素质能力，保证工程质量。
2 建立奖惩制度，完善法律法规
工民建工程管理是一项重要的任务，要求管理者要全心全意投入到工程管理中去，建立奖惩制度，对管理有功的人员进行奖励，可以激发他们的工作积极性，更加热情的投入到工作中，而对于那些玩忽职守的人，则进行严厉的惩罚，给于警示，防止他们下次再犯，给工程施工带来不利影响。
完善法律法规制度，可以利用法律的强制性保证管理者依法行使自己职权，不因个人利益问题而做危害工程施工的事情。
3 加强安全管理
安全是建筑行业要考虑的重要问题，在整个施工的过程中，要确保安全第一的原则，全面提高施工人员的安全意识。作为管理者，在施工前要进行安全意识的宣传工作，对于施工过程中，要注意细节管理，特别是对于私拉电线、忘带安全帽等容易忽略的问题进行严格的管理，防止因为一时的疏忽而造成安全事故。此时可设立专门的管理小组，对每天可能存在的各种安全问题进行检查、预防和维护工作，必要时进行安全技术培训，确保管理者能够应对安全隐患。
4 加强施工过程中每个环节的管理
工民建施工过程的管理，要以质量为核心，通过对施工每个环节进行监督管理，努力建造一流工程，具体来说，就是要加强施工工序的控制，确保每个环节不出任何差错。首先要在施工开始前严格把关设计图的设计，保证无误再进行施工；其次，在施工的过程中，要严格管理每个细小的环节，对于材料、人员的管理要细致，防止假冒伪劣的材料混进施工原料中，对工程质量造成威胁；最后工程竣工，要对工程质量做最后的监督管理。这一整套完整的过程不得有一下差错，这就要求管理者严格要求自己，做好本分工作，达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的。
5 加强工程质量管理
当今社会，建筑工业高速发展，工民建工程作为其中的一个分支，发展速度也相当迅速，然而，要想得到长远的发展，必须保证工程的质量，这样才能立于不败之地，那么，加强工程质量的管理工作，就显得尤为重要。管理者应该从工程的设计之初就开始进行管理，严格审核设计图纸，确保质量安全，特别是施工过程中的质量问题一定要保证，如渗漏、开裂等问题要及时解决。所以说，要对工民建施工过程中的工程质量进行严格、科学、有效的管理。
6 加强对施工资料的管理
施工资料是整个施工过程的重要组成部分，完善准确的资料对施工人员的工作具有重要的作用，因此要严格资料管理制度，使资料管理走向标准化、正规化，以便于工程人员查阅。资料的管理要严把每一个环节，从而使得计划和实际之间发生偏差后可以及时修正，同时资料管理要明确职责，落实责任，以便为施工人员提供真实可信的数据资料。
结束语：工民建工程的施工管理是一项细致、全面的工作，它是保证整个施工过程顺利进行的重要环节，加强工程的管理工作，对于完善施工环节、保障施工质量具有重要的作用。加强工民建施工过程的管理工作，不仅要求管理者要按照规定行使职权，还需要每个施工者遵守管理规定，只有这样才能真正提高工民建工程的施工管理水平，同时提高整个建筑行业的管理水平，确保工程质量，实现建筑行业有效、健康、可持续的发展。
参考文献：
（1） 范志勇 建筑施工安全管理防范措施 科技信息，2007
（2） 田金信 建筑企业管理学 中国建筑工业出版社，2004
（3） 莫锐登 浅谈建筑施工企业安全管理工作 四川建材，2007
（4） 曹吉鸣 工程施工管理学 中国建筑工业出版社，2010
（5） 胡明浩 贾福斌 如何加强工业建筑工程的施工管理 重庆科技博览，2006
关键字：工民建 ； 工程施工 ； 管理措施
Abstract: The construction management of civil engineering is the construction management important component, is to carry out all other work on the premise, in order to ensure the successful completion of construction, must the construction of scientific and effective management. But the current circumstances, civil construction process there are still some problems restricting construction smoothly, this article embarks from these questions, prior to the analysis of strengthening civil construction process management measures.
Key words: civil engineering; construction; management measures
中圖分类号 :TU7文献标识码： A 文章编号：
工民建施工过程的管理是一项系统的工作，既要做到全面深入，又要做到细致入微，使管理贯穿于施工过程的始终。但是目前情况下工程施工管理过程中还存在问题，所以建筑企业应该针对当前存在的问题进行有效的控制管理，提升管理水平，确保工程质量。下面本文针对几个问题进行简单的论述。
一 工民建施工管理过程中存在的问题
工民建施工是一项严谨的过程，需要加强管理确保工程质量，但是在目前的情况下，工民建施工管理方面存在一些问题。
1 施工安全管理不到位
安全是工民建施工的关键，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。目前的情况是，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。
2 施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建施工过程是一项很复杂的程序，需要投入大量的人力物力，这就使管理工作很难做到位，出现许多问题。首先，作为劳动密集型产业，工民建施工需要大量的施工人员，尤其是施工现场，施工人员必须保证技术含量，同时需要有较高的素质，这样才能够保证施工质量，这么多人员要做到管理人员每个人都能够管理，确实很难，所以说施工人员违规操作的现象很普遍，这是管理的一个失误。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很难将每吨物料的具体情况搞清楚，所以管理中同样存在这管理失当的情况。
3 对施工过程的质量检查不重视
质量是工程首要达到的标准，但是施工过程的管理工作是一项复杂的工作，很难对每一个施工环节进行有效的质量检查工作，况且对质量的检查往往采取抽样调查的方法，这样就给不符合要求的工程有了可乘之机，造成建筑质量不合格。
4 施工资料杂乱，难以进行有序管理
工民建施工过程是一个完整的系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术、施工质量进行管理之外，还需要对施工过程中的材料进行保存，以便今后查询，这一点普遍被施工单位所忽视。这样，就会出现资料不完善、数据不准确等情况，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦出现紧急情况，就不能很快的处理，造成不必要的麻烦。所以说管理者应该保存好资料，不应凭借自己的主观经验进行管理，往往客观现实是会随着施工过程的推移而变化的。
二 加强工民建施工管理的重要性
上文提到，工民建施工管理过程中存在一些问题，导致了工程质量等各个方面收到影响，课可见加强对工民建施工管理是十分重要的，本段就从以下几个方面简要介绍加强管理的重要性。
1 能够提高施工人员安全意识
安全问题一直是备受关注的问题，管理领域也不例外，加强安全管理，提升施工人员的安全意识，是保证自身安全和保证工程质量的重要法宝，所以说加强管理十分重要。
2 能够保证较高的施工质量
施工质量是每个工程都需要达到的目标，由于缺乏有效的管理，导致施工人员存在侥幸心理，影响了工程的质量，所以说加强管理，能够使施工人员提高警惕，对确保施工质量的提高有很大的帮助。
3 能够确保施工资料的完善
施工资料是施工者在整个施工环节中的资料记载，包括材料运用、设计图纸等，加强资料管理，可以确保今后在查阅资料的过程中方便快捷，保存了第一手资料，对施工过程有很大的帮助。
三 加强工民建施工过程管理的措施
1 提升管理者的水平
在施工单位，每个施工人员都应该具有良好的技术水平，才能够保证工程顺利完成。从目前的情况来看，有一些管理者具有一定的实践能力，但是技术水平相对较低，这就影响了他们的管理效果，所以加强管理者的水平势在必行。因此，要加强对管理者自身能力的培养，对不同工作性质的管理者要进行不同的培训，对施工中可能存在的问题进行分析探讨，并列出相应的改善措施，从而提高自身的管理水平和素质能力，保证工程质量。
2 建立奖惩制度，完善法律法规
工民建工程管理是一项重要的任务，要求管理者要全心全意投入到工程管理中去，建立奖惩制度，对管理有功的人员进行奖励，可以激发他们的工作积极性，更加热情的投入到工作中，而对于那些玩忽职守的人，则进行严厉的惩罚，给于警示，防止他们下次再犯，给工程施工带来不利影响。
完善法律法规制度，可以利用法律的强制性保证管理者依法行使自己职权，不因个人利益问题而做危害工程施工的事情。
3 加强安全管理
安全是建筑行业要考虑的重要问题，在整个施工的过程中，要确保安全第一的原则，全面提高施工人员的安全意识。作为管理者，在施工前要进行安全意识的宣传工作，对于施工过程中，要注意细节管理，特别是对于私拉电线、忘带安全帽等容易忽略的问题进行严格的管理，防止因为一时的疏忽而造成安全事故。此时可设立专门的管理小组，对每天可能存在的各种安全问题进行检查、预防和维护工作，必要时进行安全技术培训，确保管理者能够应对安全隐患。
4 加强施工过程中每个环节的管理
工民建施工过程的管理，要以质量为核心，通过对施工每个环节进行监督管理，努力建造一流工程，具体来说，就是要加强施工工序的控制，确保每个环节不出任何差错。首先要在施工开始前严格把关设计图的设计，保证无误再进行施工；其次，在施工的过程中，要严格管理每个细小的环节，对于材料、人员的管理要细致，防止假冒伪劣的材料混进施工原料中，对工程质量造成威胁；最后工程竣工，要对工程质量做最后的监督管理。这一整套完整的过程不得有一下差错，这就要求管理者严格要求自己，做好本分工作，达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的。
5 加强工程质量管理
当今社会，建筑工业高速发展，工民建工程作为其中的一个分支，发展速度也相当迅速，然而，要想得到长远的发展，必须保证工程的质量，这样才能立于不败之地，那么，加强工程质量的管理工作，就显得尤为重要。管理者应该从工程的设计之初就开始进行管理，严格审核设计图纸，确保质量安全，特别是施工过程中的质量问题一定要保证，如渗漏、开裂等问题要及时解决。所以说，要对工民建施工过程中的工程质量进行严格、科学、有效的管理。
6 加强对施工资料的管理
施工资料是整个施工过程的重要组成部分，完善准确的资料对施工人员的工作具有重要的作用，因此要严格资料管理制度，使资料管理走向标准化、正规化，以便于工程人员查阅。资料的管理要严把每一个环节，从而使得计划和实际之间发生偏差后可以及时修正，同时资料管理要明确职责，落实责任，以便为施工人员提供真实可信的数据资料。
结束语：工民建工程的施工管理是一项细致、全面的工作，它是保证整个施工过程顺利进行的重要环节，加强工程的管理工作，对于完善施工环节、保障施工质量具有重要的作用。加强工民建施工过程的管理工作，不仅要求管理者要按照规定行使职权，还需要每个施工者遵守管理规定，只有这样才能真正提高工民建工程的施工管理水平，同时提高整个建筑行业的管理水平，确保工程质量，实现建筑行业有效、健康、可持续的发展。
参考文献：
（1） 范志勇 建筑施工安全管理防范措施 科技信息，2007
（2） 田金信 建筑企业管理学 中国建筑工业出版社，2004
（3） 莫锐登 浅谈建筑施工企业安全管理工作 四川建材，2007
（4） 曹吉鸣 工程施工管理学 中国建筑工业出版社，2010
（5） 胡明浩 贾福斌 如何加强工业建筑工程的施工管理 重庆科技博览，2006