论文部分内容阅读
摘要：先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。
关键词：变电运维;值班模式;效率;创新
引言：
经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式
现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想
（一）“4+N”值班模式设想
“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。四个值班小组执行四班倒，每组工作一整天后休息三整天，每四天为一周期，不断循环。六个运维小组的工作每六天为一周期，每组连续上四个白班之后休息两天，不断循环。这六个运维小组中的每一个都要有专门负责的工作内容，值班组的备班要以运维组的顺序为依据进行安排。关于人数，每个值班组应有三名小组成员，每个运维组应有二到四人，可根据变电运维的具体人数与实际情况灵活安排。
将这种值班模式与现有的几种模式相对比，会发现“4+N”的灵活性与连续性更强，这是符合当前变电运维工作需求的。另外，人员方面的固定性也比较好，有利于提高员工的操作熟练度以及彼此间的默契配合度，这有助于工作效率的提高[3]。此外，这种模式还确保了每名运维员工都能获得充足的休整时间，无论是心理上还是生理上，都能减轻负担。而单次值班人员的数量减少，可以使正常工作时间在岗的员工增加，这使电网企业在此期间遭遇突发事故时，可以有足够的人员可用，但从另一个角度上看，若在值班期间出现意外事件，仅人员调动一项就会占用较多时间。
（二）常白班值班模式设想
常白班模式同样是基于前述几种值班模式进行的创新，这是一种流动性很强的工作模式，它从工作时间的角度入手，列出了所有的工作方式：连续工作8小时、连续工作24小时、非正常时间加班与串休等几种，每个运维小组都不设置固定的值班模式，而是采取这种流动性模式，根据实际需要灵活执行[4]。
在这种模式下，值班人员正常执行值班任务的同时，还会安排机动小组，专门负责处理突发事件，这使其他值班模式下夜间值班人员数量不足以应对紧急情况的问题可以得到解决，还会实现现场停电与设备维护同时进行;常白班的员工增加，会使设备巡视率与维护完成率等指标得到更好的实现，使各班组的工作效率获得提高;常白班员工的集中，还使电网企业在遇到需要大量员工共同“作战”的任务时（如大型检修、大修技改等）能更顺利展开[5]。常白班模式应用于变电运维值班，能在确保值班员工数量不变的前提下，使工作站数量得到增加，这会减轻值班员工的工作压力，使电网企业在员工分配方面更具合理性;从运维员工身心健康的角度上讲，该模式与人体生物钟相符，对于确保运维员工的体力值、提高其工作热情等方面都有很好的作用，不会使任何一位员工疲劳作业;由于实现集中工作，人员充足，不仅各项工作上传下达都更有实效性，还可有更多精力进行班组建设，技能培训可以定期开展，基础管理可以准确到位，班组整体素质会有大幅提升。这一切都是使变电运维效率得到提升的基本保证，也能使变电运维的成本降低。这会提高电网企业的运营安全，使其获得的经济效益更多，使其发展动力更大。
三、结束语
任何一种变電运维值班模式都有自己的特点，完全理想化的值班模式目前是不存在的，只有本着发展需求，在现有基础上不断进行创新研究，无论在任何时候，都确保当前所用的模式最优，才能更好地提升变电运维水平。
参考文献：
[1]何奎. 创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[J]. 南方农机， 2018， 049（020）：120.
[2]赵耀， 陈武， 刘立峰，等. 变电运维值班模式创新思考[J]. 名城绘， 2018（9）：605-605.
[3]焦冠男， 赵思航， 贾冰，等. 变电运维值班的优化措施探讨[J]. 名城绘， 2018（7）：327-327.
[4]蔡茂， 李佳， 姚沛，等. 供电公司变电运维值班模式变革[J]. 大众用电， 2019， 34（04）：46-47.
[5]曾耿光. 分析创新变电运维班值班模式如何提升电力系统运维效率[J]. 区域治理， 2019， 000（011）：169.
关键词：变电运维;值班模式;效率;创新
引言：
经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式
现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想
（一）“4+N”值班模式设想
“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。四个值班小组执行四班倒，每组工作一整天后休息三整天，每四天为一周期，不断循环。六个运维小组的工作每六天为一周期，每组连续上四个白班之后休息两天，不断循环。这六个运维小组中的每一个都要有专门负责的工作内容，值班组的备班要以运维组的顺序为依据进行安排。关于人数，每个值班组应有三名小组成员，每个运维组应有二到四人，可根据变电运维的具体人数与实际情况灵活安排。
将这种值班模式与现有的几种模式相对比，会发现“4+N”的灵活性与连续性更强，这是符合当前变电运维工作需求的。另外，人员方面的固定性也比较好，有利于提高员工的操作熟练度以及彼此间的默契配合度，这有助于工作效率的提高[3]。此外，这种模式还确保了每名运维员工都能获得充足的休整时间，无论是心理上还是生理上，都能减轻负担。而单次值班人员的数量减少，可以使正常工作时间在岗的员工增加，这使电网企业在此期间遭遇突发事故时，可以有足够的人员可用，但从另一个角度上看，若在值班期间出现意外事件，仅人员调动一项就会占用较多时间。
（二）常白班值班模式设想
常白班模式同样是基于前述几种值班模式进行的创新，这是一种流动性很强的工作模式，它从工作时间的角度入手，列出了所有的工作方式：连续工作8小时、连续工作24小时、非正常时间加班与串休等几种，每个运维小组都不设置固定的值班模式，而是采取这种流动性模式，根据实际需要灵活执行[4]。
在这种模式下，值班人员正常执行值班任务的同时，还会安排机动小组，专门负责处理突发事件，这使其他值班模式下夜间值班人员数量不足以应对紧急情况的问题可以得到解决，还会实现现场停电与设备维护同时进行;常白班的员工增加，会使设备巡视率与维护完成率等指标得到更好的实现，使各班组的工作效率获得提高;常白班员工的集中，还使电网企业在遇到需要大量员工共同“作战”的任务时（如大型检修、大修技改等）能更顺利展开[5]。常白班模式应用于变电运维值班，能在确保值班员工数量不变的前提下，使工作站数量得到增加，这会减轻值班员工的工作压力，使电网企业在员工分配方面更具合理性;从运维员工身心健康的角度上讲，该模式与人体生物钟相符，对于确保运维员工的体力值、提高其工作热情等方面都有很好的作用，不会使任何一位员工疲劳作业;由于实现集中工作，人员充足，不仅各项工作上传下达都更有实效性，还可有更多精力进行班组建设，技能培训可以定期开展，基础管理可以准确到位，班组整体素质会有大幅提升。这一切都是使变电运维效率得到提升的基本保证，也能使变电运维的成本降低。这会提高电网企业的运营安全，使其获得的经济效益更多，使其发展动力更大。
三、结束语
任何一种变電运维值班模式都有自己的特点，完全理想化的值班模式目前是不存在的，只有本着发展需求，在现有基础上不断进行创新研究，无论在任何时候，都确保当前所用的模式最优，才能更好地提升变电运维水平。
参考文献：
[1]何奎. 创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[J]. 南方农机， 2018， 049（020）：120.
[2]赵耀， 陈武， 刘立峰，等. 变电运维值班模式创新思考[J]. 名城绘， 2018（9）：605-605.
[3]焦冠男， 赵思航， 贾冰，等. 变电运维值班的优化措施探讨[J]. 名城绘， 2018（7）：327-327.
[4]蔡茂， 李佳， 姚沛，等. 供电公司变电运维值班模式变革[J]. 大众用电， 2019， 34（04）：46-47.
[5]曾耿光. 分析创新变电运维班值班模式如何提升电力系统运维效率[J]. 区域治理， 2019， 000（011）：169.