民营企业家在公司上市以后如何转变“草莽英雄”的角色定位，确实是一个令人深思的问题。
　　走进惠州雷士工业园内，满目都是热烈又深情的“挺吴”横幅。“灵魂领袖吴总掌舵，复兴家园指日可待”、“热烈欢迎我们的精神领袖归来”，这些近似毛泽东语录式的标语无一不透露着雷士员工对创始人吴长江回归的期待。
　　而与此形成戏剧化对比的是，雷士员工在现任CEO张开鹏的办公室门口挂上“施耐德滚蛋”的条幅，并写下“敦促书”，强烈要求张开鹏离开雷士。
　　雷士闹剧爆发三个月以来，至今没有一个明确结果，剧中的主角始终各执一词，而回首整个事件的来龙去脉可以发现，这场风波看似是创始人与资本的博弈，实质上是上市公司内部规范化治理问题，是现代公司制度与家族式管理方式的博弈。
　　雷士人都知道，“长江水”（吴长江）和“三把火”（阎焱）“水火不容”——阎焱希望用上市公司规则约束雷士，“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有，公司不能给他乱搞”。但吴长江要的是“家天下”，他欣赏刘邦，“刘邦带兵打仗不如韩信，治理国家不如萧何，出谋划策不如张良，但是他能把这些人团结在他下面，帮他打天下，我认为刘邦更了不起。”
　　正是这迥异的管理模式为二人“看上去很美”的关系埋下了一颗定时炸弹。
　　根据雷士公司的最新公告显示，在雷士照明首次IPO时，吴长江曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。对于总部迁“都”一事，公告披露吴长江未经董事会批准，将雷士照明“部分总部”由广东惠州迁往重庆，并与当地政府签署了相关合同文件。除了上述公告披露的种种行为，最令阎焱不满的就是吴长江较为随意地给经销商授信额度的做法。吴长江经常不顾董事会的反对，坚持对“兄弟们”的承诺，“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给”。有人说，吴长江在雷士就是“一言堂”，霸气十足。
　　这样的管理模式不可能不招来质疑，面对非议，吴长江竭力反驳：“雷士能做到今天，超越了许多世界知名公司。你说我们这是运气好吗？你说我们团队都是草莽吗？如果这是人治，也是非常伟大的人治！”“我会回来的。我相信伟大的人性治理而不是虚伪的契约精神。”
　　也许正是习惯了吴长江的江湖义气，在吴长江被“赶出”董事会后，有经销商明确表示，如果吴长江不回归，就终止与雷士的合作，独立门户。那就意味着再创立一个雷士照明，而这样的结果同加多宝和王老吉同室操戈没有什么不同，最终伤害的还是雷士照明。
　　吴长江在公开场合一再感叹吸收外来资本的教训太过惨痛，却在引资之前没有制定好游戏规则，别忘了博弈要想获得平衡必须是在某种规则的制约之下，而事实上吴长江和投资方并没有明确责任对象，对董事会的权限分配也沒有明确的规则条文。
　　纵观近几年民营企业的发展，不难发现，民营企业家在公司上市以后如何转变“草莽英雄”的角色定位，确实是一个令人深思的问题。窃以为，从短期看，雷士照明的投资者应当会支持吴长江，利用吴长江在员工以及经销商中的威望，尽早让企业重新步入正轨。但从长远看，应当充分考虑吴长江的个人优势能否顺利转化为雷士照明的长期竞争力，否则，公司成长虽快，但大厦坍塌也会很快。而被吴长江称之为虚伪的契约精神，却是现代商业文明中必须遵守的游戏规则。