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摘要：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: The construction management is building project construction management of the important work; the construction project construction management work is the implementation of the key. Strengthen building engineering construction site management, improve the management level of effective security construction technology management, construction cost management, construction quality management and construction safety management work has a significant impact. The architectural engineering construction site management briefly discussed.
Key Words: building engineering; construction site; management
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
一、优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标：1、以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5、优化现场作业，发挥其综合管理效益。6、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7、加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8、文明施工，确保安全生产和文明作业。
二、优化现场管理的关键环节
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。
2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期長、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。
三、提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
四、完善建筑工程
施工现场管理办法，促进工程的顺利施工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益
参考文献:
[1] 张立言.建筑工程施工现场管理工作重要性[J].建筑资讯，2009，10.
[2] 王海燕，吴明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2009，12.
[3] 刘佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程项目管理，2009，6.
[4] 蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯，2008，11.
[5] 张金柱.建筑工程施工现场机械设备管理[J].工程设备，2009，10.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: The construction management is building project construction management of the important work; the construction project construction management work is the implementation of the key. Strengthen building engineering construction site management, improve the management level of effective security construction technology management, construction cost management, construction quality management and construction safety management work has a significant impact. The architectural engineering construction site management briefly discussed.
Key Words: building engineering; construction site; management
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
一、优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标：1、以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5、优化现场作业，发挥其综合管理效益。6、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7、加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8、文明施工，确保安全生产和文明作业。
二、优化现场管理的关键环节
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。
2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期長、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。
三、提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
四、完善建筑工程
施工现场管理办法，促进工程的顺利施工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益
参考文献:
[1] 张立言.建筑工程施工现场管理工作重要性[J].建筑资讯，2009，10.
[2] 王海燕，吴明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2009，12.
[3] 刘佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程项目管理，2009，6.
[4] 蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯，2008，11.
[5] 张金柱.建筑工程施工现场机械设备管理[J].工程设备，2009，10.