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摘要：经济全球化的迅速发展为我国企业的发展提供了较为有利的社会环境。企业开始采用新的发展思路，不断进行转型和升级。但纵观我国企业的财务管理工作，很多企业在财务管理过程中还存在不少问题。对此，本文针对这些问题进行了分析，并结合自己的工作经验提出了一些应对之策，以期为加强企业的财务管理工作提供一些有益的参考。
关键词：企业财务管理工作；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
企业是我国市场经济活动的主体，为社会主义市场经济的发展做出了巨大贡献。企业运营状况是否良好，将会对我国的经济发展产生重要的影响，必须采取各种措施加强企业管理，促进企业健康发展。财务管理工作在整个企业的管理工作中占据核心地位。因此，必须正面财务管理工作中出现的问题，然后采取积极的措施去加强、改进企业的财务管理工作，不断为我国经济的发展服务。
企业的财务管理，就是企业相关工作人员通过一定的手段对企业的资金进行预算、控制等，从而提高资金的利用率，促进企业的进一步发展，为我国经济发展带来新的增长点。
一、新形势下我国企业财务管理中存在的问题
结合自己多年的财务工作经验，笔者对新形势下我国企业财务管理状况进行了分析，并总结了目前企业财务管理工作中存在的问题。
首先，企业的财务预算工作不到位。财务预算是财务管理工作的重要内容。做好企业的财务预算工作，有利于保证企业资金的正常流动，促进企业的快速发展。但就目前情况来看，我国很多企业并没做好自己单位工作项目的财务预算工作。某些财务预算人员专业素质较差，不能完全胜任预算工作。同时，他们并没有从企业的全局出发做好项目的预算工作，导致企业的其他项目运行过程中出现资金短缺的现象，影响了企业的正常运转。
其次，没有做好对企业固定资产的管理工作。固定资产与流动资产性质不同，企业固定资产指的是使用期限超过一年的实物资产，包括企业厂房、机器设备以及其它的与企业生产经营有关的工具、设备等。固定资产对企业的发展具有至关重要的作用，它是企业进行生产的必要条件之一。但是我国很多企业只是加强了对其流动资产的控制，很少注意固定资产的管理，从而造成了固定资产的损失。
第三，企业并没有做好对财务管理的监督工作。很多财务管理工作人员因为贪图一己私利，在工作过程中利用自己的专业技术进行“暗箱操作”。这不仅影响了企业财务管理工作的正常进行，也极大地影响了企业的正常秩序。
二、加强企业财务管理的对策
就目前我国企业财务管理的总体状况来看，很多企业的财务管理工作中仍然存在一些亟待解决的问题，这严重制约着企业的顺利发展和转型升级。因此，必须采取相关的措施来加强财务管理工作，提高工作的效率和成效，促进企业的不断向前发展。
1.做好企业财务的预算管理工作
企业必须完善自己的财务预算运行机制，为未来的进一步发展打下坚实的基础。这就需要工作人员转变对财务预算管理的看法，深刻认识预算管理对企业发展的重要性，做好预算管理工作。企业的预算管理工作必须遵循以下几个原则：第一，在财务预算工作中，要始终把企业的效益放在首位，从企业发展的整体出发做好预算工作；第二，财务预算要保持收支平衡，尽量减少企业发展过程中面临的风险；第三，对企业业务要进行风险评估，在确保风险最低的情况下做好财务预算工作。只有遵循这三条原则，企业的财务管理工作才能顺利进行。
2.做好对企业固定资产的管理工作
首先，必须提高工作人员对固定资产管理工作重要性的认识，让他们自觉地参与到固定资产的管理工作中来。固定资产是企业进行生产活动的基础保障，必须对其加以保护。其次，对固定资产的管理工作要落实到个人。一旦企业的固定资产（如机器设备等）出现问题或故障，必须追究个人责任（除不可抗力引起的损失以外）。再次，在对企业固定资产进行管理的时候，尽量实现管理的现代化。运用现代化的信息技术，对企业的固定资产使用状况、使用年限等进行分析，这样既节省了大量的人力，又能更好地反映企业固定资产状况。
3.发挥内部审计的监督作用
企业的审计部门是由企业领导层专门设立的对企业各方面运转情况进行审核的专门组织。它具有独立性，因此审计结果较为真实。在企业的财务管理工作中，审计部门起着强大的监督作用，通过内部审计工作，企业的管理者可以全面了解企业真实的运营情况，对财务收支情况做到心中有数，然后才能对企业运营过程中的风险隐患做好预测和防范。
4.培养高素质的财务管理人员
财务管理工作的正常进行与否与财务管理工作人员的素质密不可分。因此，企业必须培养和引进高素质的财务管理工作人员。这些工作人员必须具备较高水平的专业素质，能及时处理工作中遇到的各种问题。同时，还须具有较高的人格素质，对待工作认真负责，绝不会因为一己私利而让企业的利益受损。另外，企业要加强对财务管理工作人员的教育和培训，不断提高其专业素质和技能，更好地为企业的财务管理服务。
三、总结
在新时期，我国企业的发展和升级面临着极大的挑战。加强企业的财务管理工作是保证企业正常运营的必要条件之一。因此，我们必须采取各种措施来解决企业财务管理工作中出现的各种问题。企业必须完善財务管理制度，做好财务预算管理工作；同时还应加强对企业财务管理的审计，提高财务管理工作人员的素质。只有这样，企业的财务管理工作才能顺利进行，有利于企业在激励的市场竞争中占据主动地位，促进企业的发展、转型和升级。
参考文献：
[1]郭坚强.加强企业财务管理工作的对策[J].内蒙古科技与经济，2013（7）.
[2]郭良玉.新时期强化企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2013（7）.
[3]孔祥梦.会计电算化在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2011（19）.
[4]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业，2010（35）.
关键词：企业财务管理工作；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
企业是我国市场经济活动的主体，为社会主义市场经济的发展做出了巨大贡献。企业运营状况是否良好，将会对我国的经济发展产生重要的影响，必须采取各种措施加强企业管理，促进企业健康发展。财务管理工作在整个企业的管理工作中占据核心地位。因此，必须正面财务管理工作中出现的问题，然后采取积极的措施去加强、改进企业的财务管理工作，不断为我国经济的发展服务。
企业的财务管理，就是企业相关工作人员通过一定的手段对企业的资金进行预算、控制等，从而提高资金的利用率，促进企业的进一步发展，为我国经济发展带来新的增长点。
一、新形势下我国企业财务管理中存在的问题
结合自己多年的财务工作经验，笔者对新形势下我国企业财务管理状况进行了分析，并总结了目前企业财务管理工作中存在的问题。
首先，企业的财务预算工作不到位。财务预算是财务管理工作的重要内容。做好企业的财务预算工作，有利于保证企业资金的正常流动，促进企业的快速发展。但就目前情况来看，我国很多企业并没做好自己单位工作项目的财务预算工作。某些财务预算人员专业素质较差，不能完全胜任预算工作。同时，他们并没有从企业的全局出发做好项目的预算工作，导致企业的其他项目运行过程中出现资金短缺的现象，影响了企业的正常运转。
其次，没有做好对企业固定资产的管理工作。固定资产与流动资产性质不同，企业固定资产指的是使用期限超过一年的实物资产，包括企业厂房、机器设备以及其它的与企业生产经营有关的工具、设备等。固定资产对企业的发展具有至关重要的作用，它是企业进行生产的必要条件之一。但是我国很多企业只是加强了对其流动资产的控制，很少注意固定资产的管理，从而造成了固定资产的损失。
第三，企业并没有做好对财务管理的监督工作。很多财务管理工作人员因为贪图一己私利，在工作过程中利用自己的专业技术进行“暗箱操作”。这不仅影响了企业财务管理工作的正常进行，也极大地影响了企业的正常秩序。
二、加强企业财务管理的对策
就目前我国企业财务管理的总体状况来看，很多企业的财务管理工作中仍然存在一些亟待解决的问题，这严重制约着企业的顺利发展和转型升级。因此，必须采取相关的措施来加强财务管理工作，提高工作的效率和成效，促进企业的不断向前发展。
1.做好企业财务的预算管理工作
企业必须完善自己的财务预算运行机制，为未来的进一步发展打下坚实的基础。这就需要工作人员转变对财务预算管理的看法，深刻认识预算管理对企业发展的重要性，做好预算管理工作。企业的预算管理工作必须遵循以下几个原则：第一，在财务预算工作中，要始终把企业的效益放在首位，从企业发展的整体出发做好预算工作；第二，财务预算要保持收支平衡，尽量减少企业发展过程中面临的风险；第三，对企业业务要进行风险评估，在确保风险最低的情况下做好财务预算工作。只有遵循这三条原则，企业的财务管理工作才能顺利进行。
2.做好对企业固定资产的管理工作
首先，必须提高工作人员对固定资产管理工作重要性的认识，让他们自觉地参与到固定资产的管理工作中来。固定资产是企业进行生产活动的基础保障，必须对其加以保护。其次，对固定资产的管理工作要落实到个人。一旦企业的固定资产（如机器设备等）出现问题或故障，必须追究个人责任（除不可抗力引起的损失以外）。再次，在对企业固定资产进行管理的时候，尽量实现管理的现代化。运用现代化的信息技术，对企业的固定资产使用状况、使用年限等进行分析，这样既节省了大量的人力，又能更好地反映企业固定资产状况。
3.发挥内部审计的监督作用
企业的审计部门是由企业领导层专门设立的对企业各方面运转情况进行审核的专门组织。它具有独立性，因此审计结果较为真实。在企业的财务管理工作中，审计部门起着强大的监督作用，通过内部审计工作，企业的管理者可以全面了解企业真实的运营情况，对财务收支情况做到心中有数，然后才能对企业运营过程中的风险隐患做好预测和防范。
4.培养高素质的财务管理人员
财务管理工作的正常进行与否与财务管理工作人员的素质密不可分。因此，企业必须培养和引进高素质的财务管理工作人员。这些工作人员必须具备较高水平的专业素质，能及时处理工作中遇到的各种问题。同时，还须具有较高的人格素质，对待工作认真负责，绝不会因为一己私利而让企业的利益受损。另外，企业要加强对财务管理工作人员的教育和培训，不断提高其专业素质和技能，更好地为企业的财务管理服务。
三、总结
在新时期，我国企业的发展和升级面临着极大的挑战。加强企业的财务管理工作是保证企业正常运营的必要条件之一。因此，我们必须采取各种措施来解决企业财务管理工作中出现的各种问题。企业必须完善財务管理制度，做好财务预算管理工作；同时还应加强对企业财务管理的审计，提高财务管理工作人员的素质。只有这样，企业的财务管理工作才能顺利进行，有利于企业在激励的市场竞争中占据主动地位，促进企业的发展、转型和升级。
参考文献：
[1]郭坚强.加强企业财务管理工作的对策[J].内蒙古科技与经济，2013（7）.
[2]郭良玉.新时期强化企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2013（7）.
[3]孔祥梦.会计电算化在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2011（19）.
[4]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业，2010（35）.