论文部分内容阅读
企业品牌要靠文化来宣传，企业信誉要靠文化来传播，企业形象要靠文化来塑造，企业发展要靠文化来引领。近年来，神南张家峁矿业公司伴随着陕煤集团做强做大的铿锵步伐，从无到有、从小到大、从弱到强，在耕耘中收获希望，在发展中演绎光辉，用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，在企业文化建设上进行了有益的探索和实践，提炼出了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”的“五和”文化体系，形成了底蕴深厚、内涵广博的具有张家峁特色的企业文化品牌，持续推进“五和”文化建设，使企业步入了快速发展的轨道，在激烈的煤炭市场竞争中充满了生机与活力。
一、人心和善，筑牢企业发展根基
人心和善是实现企业发展的道德基础。人与人之间以心交心，多一点诚心，少一点猜疑，有包容之心、慈悲之心，讲良知、讲诚信、守底线，用和善之心对待工作和生活，才能推进企业和谐健康发展。张家峁矿业公司从建矿之初就注重人的文化熏陶和培养，把个人奋斗目标和公司发展愿景紧密结合，培养员工的善言、善行、善心、善举。
在环境熏陶方面。公司积极开展社会主义核心价值观进部室、进区队、进班组活动，先后组织开展了“我为社会主义核心价值观代言”活动，举办了培育践行社会主义核心价值观书画摄影展，制作拍摄了劳模宣传微视频《燃烧》和践行社会主义核心价值观微视频《敬业》等宣传视频；启动了社会主义核心价值观装点矿区工程，在地下通道、文化长廊、学习室、办公室等地方安装了牌版、灯箱，真正使社会主义核心价值观入脑入心。
在行为养成方面。严格劳动纪律，规定上班期间统一着装，上下班规范行走，文明礼貌用语，文明就餐，不断提升员工队伍的精神风貌；在安全行为养成方面，坚持每年开展准军事化验收比赛；班前礼仪按照“两唱六步”工作法提高班前会质量；实行菜单式交接班、井下生产操作实行闭环管理；将提升个人道德修养和工作技能相结合，让岗位成为员工和善修养基本素质的重要载体。以岗位的6S行为规范行为，以岗位双述提升基本素质，坚持开办“3 1”素质拓展讲坛，通过网络学院、MBA等形式实现青年员工“专升本”、“本升研”晋级提升；通过“三绝”修炼和技术比武、岗位练兵、师带徒以及诸多的项目小组、竞技小组等活动，全面提升职工现场操作技能水平。让每一名职工在自己的岗位上都绽放出人生的精彩，涌现出了最美神木人任金良、陕西省最美青工邵海洋以及“设备神医”徐文光、“矿山鲁班”王脉坤等先进人物。
二、家庭和睦，凝聚职工精神动力
企业发展，人是关键。公司始终把和睦作为促进企业发展的基础。在张家峁这个大家庭里，职工小家和睦、企业大家和睦，“大家庭”与“小家庭”的融合共同撑起张家峁发展的一片艳阳天。
公司把职工文化生活作为一项重点工作来抓，通过不断加大投入、创新形式、强化服务，力争让职工文化活动更加丰富、生活更加美好。一是加大投入，让文化阵地搭起来。公司在职工文化阵地建设和文化设施建设上不断加大资金投入，积极为职工群众创建温馨和谐的学习、健身、休闲、娱乐环境。先后在职工活动中心修建了舞蹈室、乐器室，书画室等；在2#公寓楼修建了地下活动室，内有乒乓球室、健身房、武术室等多项活动场地；为“职工书屋”购置各类图书及煤矿专业书籍千余册、征订报纸杂志近五十种；修建了电子阅览室，让职工足不出矿就能学到知识、陶冶情操；此外，投运了室内塑胶羽毛球场和健身器械20多组，让职工健身娱乐有了好去处，真正把活动中心办成了职工休闲的乐园、文化宣传的阵地、文明传播的窗口、和谐共建的平台。二是组织推动，让文化氛围浓起来。公司成立了武术、舞蹈、太极拳、书画、摄影、足球、钓鱼等10余个文体协会，把职工群众最大限度地吸引到各种组织中来，着力营造浓厚的群众文化活动氛围。三是特色培训，让文化活动火起来。公司结合职工需求，创新性地开设了太极拳、瑜伽等各种“特色”培训班，并专门邀请了专业老师为各培训班授课，广大爱好者利用下班闲暇时间参加各自喜爱的兴趣班，公司职工通过参加培训班，体验着“我参与，我健康，我快乐”的乐趣。
三、工作和顺，构建安全生产格局
工作和顺是实现企业发展的重要保障。搭建员工成长、成才的平台，员工之间项目尊重，相互信任，相互支持；部门、区队之间相互配合、相互协作，相互依存；安全生产深入人心，精细管理有章可循，质量标准化亮点纷呈，生产接续科学合理，企业发展循序渐进。
和谐的文化氛围，孕育了全新的管理模式，张家峁矿业公司在管理实践中，结合公司实际建立了“五和六控七体系”精细管理模式，搭建精细管理平台，使各项工作有章可循，有法可依；深入开展实效化的安全精细化工作，建立了以每一天、每一事、每一时、每一处、每一人“5E标准”为基础的精细控制管理模式，全面实施“编码、定置、看板、标识、价值工程技术、色彩技术”新六项技术常态化管理，实现静态达标向动态达标、过程达标提升；建立了高于国家质量标准的《张家峁矿业公司安全质量标准化标准和评分办法》，在采掘工作面积极推行各种“精品示范工程”、“标准化作业示范岗”、“毫米、秒、克、厘”管理示范岗现场对标管理；坚持在7个采掘面推行了“三三整理”；在29个工种岗位开展了菜单式交接班。培育出通修队瓦检班等48个五精管理示范岗，辅运队胶轮车库等15个五精现场管理示范区和机电队35KV变电所等10个“毫米、秒、克、厘”管理示范岗。建成2个精品综采工作面，4个精品掘进工作面，7个精品机房硐室，5条精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上。经过每年一次、步步深入的环境刷新，现场面貌发生了质的变化，文明生产、动态达标、行为规范、体面劳动已经成为现实；深入实施“五精”管理，不断向精准、精确、精益、精美管理推进。各单位大力推进文化管理创新，创造出了安全诚信管理“双十确认制”“6力管理模式”等一大批企业文化创新成果，塑造了科学管理、智慧经营的新形象。
四、矿区和谐，实现企业跨越发展
一、人心和善，筑牢企业发展根基
人心和善是实现企业发展的道德基础。人与人之间以心交心，多一点诚心，少一点猜疑，有包容之心、慈悲之心，讲良知、讲诚信、守底线，用和善之心对待工作和生活，才能推进企业和谐健康发展。张家峁矿业公司从建矿之初就注重人的文化熏陶和培养，把个人奋斗目标和公司发展愿景紧密结合，培养员工的善言、善行、善心、善举。
在环境熏陶方面。公司积极开展社会主义核心价值观进部室、进区队、进班组活动，先后组织开展了“我为社会主义核心价值观代言”活动，举办了培育践行社会主义核心价值观书画摄影展，制作拍摄了劳模宣传微视频《燃烧》和践行社会主义核心价值观微视频《敬业》等宣传视频；启动了社会主义核心价值观装点矿区工程，在地下通道、文化长廊、学习室、办公室等地方安装了牌版、灯箱，真正使社会主义核心价值观入脑入心。
在行为养成方面。严格劳动纪律，规定上班期间统一着装，上下班规范行走，文明礼貌用语，文明就餐，不断提升员工队伍的精神风貌；在安全行为养成方面，坚持每年开展准军事化验收比赛；班前礼仪按照“两唱六步”工作法提高班前会质量；实行菜单式交接班、井下生产操作实行闭环管理；将提升个人道德修养和工作技能相结合，让岗位成为员工和善修养基本素质的重要载体。以岗位的6S行为规范行为，以岗位双述提升基本素质，坚持开办“3 1”素质拓展讲坛，通过网络学院、MBA等形式实现青年员工“专升本”、“本升研”晋级提升；通过“三绝”修炼和技术比武、岗位练兵、师带徒以及诸多的项目小组、竞技小组等活动，全面提升职工现场操作技能水平。让每一名职工在自己的岗位上都绽放出人生的精彩，涌现出了最美神木人任金良、陕西省最美青工邵海洋以及“设备神医”徐文光、“矿山鲁班”王脉坤等先进人物。
二、家庭和睦，凝聚职工精神动力
企业发展，人是关键。公司始终把和睦作为促进企业发展的基础。在张家峁这个大家庭里，职工小家和睦、企业大家和睦，“大家庭”与“小家庭”的融合共同撑起张家峁发展的一片艳阳天。
公司把职工文化生活作为一项重点工作来抓，通过不断加大投入、创新形式、强化服务，力争让职工文化活动更加丰富、生活更加美好。一是加大投入，让文化阵地搭起来。公司在职工文化阵地建设和文化设施建设上不断加大资金投入，积极为职工群众创建温馨和谐的学习、健身、休闲、娱乐环境。先后在职工活动中心修建了舞蹈室、乐器室，书画室等；在2#公寓楼修建了地下活动室，内有乒乓球室、健身房、武术室等多项活动场地；为“职工书屋”购置各类图书及煤矿专业书籍千余册、征订报纸杂志近五十种；修建了电子阅览室，让职工足不出矿就能学到知识、陶冶情操；此外，投运了室内塑胶羽毛球场和健身器械20多组，让职工健身娱乐有了好去处，真正把活动中心办成了职工休闲的乐园、文化宣传的阵地、文明传播的窗口、和谐共建的平台。二是组织推动，让文化氛围浓起来。公司成立了武术、舞蹈、太极拳、书画、摄影、足球、钓鱼等10余个文体协会，把职工群众最大限度地吸引到各种组织中来，着力营造浓厚的群众文化活动氛围。三是特色培训，让文化活动火起来。公司结合职工需求，创新性地开设了太极拳、瑜伽等各种“特色”培训班，并专门邀请了专业老师为各培训班授课，广大爱好者利用下班闲暇时间参加各自喜爱的兴趣班，公司职工通过参加培训班，体验着“我参与，我健康，我快乐”的乐趣。
三、工作和顺，构建安全生产格局
工作和顺是实现企业发展的重要保障。搭建员工成长、成才的平台，员工之间项目尊重，相互信任，相互支持；部门、区队之间相互配合、相互协作，相互依存；安全生产深入人心，精细管理有章可循，质量标准化亮点纷呈，生产接续科学合理，企业发展循序渐进。
和谐的文化氛围，孕育了全新的管理模式，张家峁矿业公司在管理实践中，结合公司实际建立了“五和六控七体系”精细管理模式，搭建精细管理平台，使各项工作有章可循，有法可依；深入开展实效化的安全精细化工作，建立了以每一天、每一事、每一时、每一处、每一人“5E标准”为基础的精细控制管理模式，全面实施“编码、定置、看板、标识、价值工程技术、色彩技术”新六项技术常态化管理，实现静态达标向动态达标、过程达标提升；建立了高于国家质量标准的《张家峁矿业公司安全质量标准化标准和评分办法》，在采掘工作面积极推行各种“精品示范工程”、“标准化作业示范岗”、“毫米、秒、克、厘”管理示范岗现场对标管理；坚持在7个采掘面推行了“三三整理”；在29个工种岗位开展了菜单式交接班。培育出通修队瓦检班等48个五精管理示范岗，辅运队胶轮车库等15个五精现场管理示范区和机电队35KV变电所等10个“毫米、秒、克、厘”管理示范岗。建成2个精品综采工作面，4个精品掘进工作面，7个精品机房硐室，5条精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上。经过每年一次、步步深入的环境刷新，现场面貌发生了质的变化，文明生产、动态达标、行为规范、体面劳动已经成为现实；深入实施“五精”管理，不断向精准、精确、精益、精美管理推进。各单位大力推进文化管理创新，创造出了安全诚信管理“双十确认制”“6力管理模式”等一大批企业文化创新成果，塑造了科学管理、智慧经营的新形象。
四、矿区和谐，实现企业跨越发展