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河南福兴建设工程有限公司
【摘 要】现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
【关键词】水利水电工程；施工项目；管理方法
现在水利改革正在不断的深入，水利水电的企业的经营体制也随着发生了变化，水利水电企业已经被推向市场。为了使企业能够在市场竞争中能够达到更高的经济效益，增加企业的活力，就必须对项目施工工程进行科学的管理和规范。
一、影响水利水电工程施工项目管理的因素
1.人的因素。人才是施工项目的组织者和操作者，因此，人的因素才关系着施工项目的质量安全。当企业接受一个施工项目后，企业就要在内部采取竞争应聘的方式选择项目施工经理，项目经理负责施工项目的全面管理，其会依据工程的特点，建立相应的项目经理部，项目经理是施工项目的第一责任人，是施工现场的最高管理者和领导者。
2.材料因素。材料是除人的因素之后对工程质量影响最大的因素，其直接影响到工程到工程的使用周期和质量安全。所以，必须严格依照施工图纸，施工合同和施工规范的要求，制定出详细的材料采购计划，完善和健全材料采购和适用制度。材料的购进要选择那些公司实力强，信誉度高，抗风险强的公司作为主要材料的供应方，并且和他们签订材料购进合同，明确规定材料的类型，数量，价格和供货日期，明确规定双方的责任和处罚措施。当材料运输到施工现场时，要及时的通知监理或业主对所购材料进行检查，对于不符合规定的材料要坚决给予退伙或着降级处理，并对材料的进货做好账面记录，对入库的材料要明显标注，包括规格，时间，数量，吨数，产地和适用的部门。例如钢筋，水泥等因是影响工程的主要材料，故要对其做好全面的跟踪调查，避免产品以次充好，严把工程质量关。
3.机械因素。随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备，确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。
二、水利水电工程的施工项目管理的方法
1.水利施工工程的造价管理，在水利水电工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.水利水电工程中材料的质量，在水利水电项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式，对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
3.施工成本管理，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于工程项目建设也是如此，对于每一项工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志，也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
4.加强技术管理，施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工圖纸，严格按照施工
图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
5.抓好安全管理，提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制，要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级落实到位，如果发生安全事故，则依法追究法律责任。
总而言之，水利水电工程建设是一项系统和复杂的工作，为了提高项目效益，加强项目施工管理是十分必要的。今后在实际工作中，需要根据具体情况，积极采取各种措施，加强水利水电工程施工项目管理，提高管理水平，提高整个水利水电工程项目的效益。
参考文献：
[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2011（6）.
[2]段惠萍水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价，2013（3）.
【摘 要】现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
【关键词】水利水电工程；施工项目；管理方法
现在水利改革正在不断的深入，水利水电的企业的经营体制也随着发生了变化，水利水电企业已经被推向市场。为了使企业能够在市场竞争中能够达到更高的经济效益，增加企业的活力，就必须对项目施工工程进行科学的管理和规范。
一、影响水利水电工程施工项目管理的因素
1.人的因素。人才是施工项目的组织者和操作者，因此，人的因素才关系着施工项目的质量安全。当企业接受一个施工项目后，企业就要在内部采取竞争应聘的方式选择项目施工经理，项目经理负责施工项目的全面管理，其会依据工程的特点，建立相应的项目经理部，项目经理是施工项目的第一责任人，是施工现场的最高管理者和领导者。
2.材料因素。材料是除人的因素之后对工程质量影响最大的因素，其直接影响到工程到工程的使用周期和质量安全。所以，必须严格依照施工图纸，施工合同和施工规范的要求，制定出详细的材料采购计划，完善和健全材料采购和适用制度。材料的购进要选择那些公司实力强，信誉度高，抗风险强的公司作为主要材料的供应方，并且和他们签订材料购进合同，明确规定材料的类型，数量，价格和供货日期，明确规定双方的责任和处罚措施。当材料运输到施工现场时，要及时的通知监理或业主对所购材料进行检查，对于不符合规定的材料要坚决给予退伙或着降级处理，并对材料的进货做好账面记录，对入库的材料要明显标注，包括规格，时间，数量，吨数，产地和适用的部门。例如钢筋，水泥等因是影响工程的主要材料，故要对其做好全面的跟踪调查，避免产品以次充好，严把工程质量关。
3.机械因素。随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备，确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。
二、水利水电工程的施工项目管理的方法
1.水利施工工程的造价管理，在水利水电工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.水利水电工程中材料的质量，在水利水电项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式，对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
3.施工成本管理，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于工程项目建设也是如此，对于每一项工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志，也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
4.加强技术管理，施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工圖纸，严格按照施工
图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
5.抓好安全管理，提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制，要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级落实到位，如果发生安全事故，则依法追究法律责任。
总而言之，水利水电工程建设是一项系统和复杂的工作，为了提高项目效益，加强项目施工管理是十分必要的。今后在实际工作中，需要根据具体情况，积极采取各种措施，加强水利水电工程施工项目管理，提高管理水平，提高整个水利水电工程项目的效益。
参考文献：
[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2011（6）.
[2]段惠萍水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价，2013（3）.