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2013年，西部钻探克拉玛依钻井公司40534队劳务工张红会“离开井队又回归”的故事传为佳话，根据张红会故事采写的《井场奔来“回头马”》在《中国石油报》（2013年12月18期）发表，得到中国石油天然气集团公司总经理廖永远的批示。
批示主内容为：《井场奔来“回头马”》读来令人兴奋和感慨，张红会浪子回头，好马回槽的事例具有很强的说服力。一个人追求的不仅仅是金钱、待遇，更重要的是尊严、信任和集体的温暖。
戈壁沙漠，严寒酷暑，满身油泥的艰苦环境，需要一批“竖塔为志，钻油为生”的奉献群体，钻井一线如何留住青年骨干，不仅留人、更要留心，这需要钻井业加强基层队伍建设、企业文化建设和员工培训，用制度留人、用事业留人、用情感留人。
一、普通钻工张红会“好马回头”引发的思考
2009年之后，在钻井市场化程度越来越高的新疆油田，民营钻井队对国企钻井公司一线人员冲击很大。克拉玛依钻井公司40534队司钻张红会看到昔日和自己一样境遇的伙伴，改头换面了，这让他心中有了波动，他决定到“外面”闯一闯。他到了民营钻井队，工资涨了，还当上了队长，在完成两口井施工后，他又主动返回了本队。
张红会时常回忆起，妻子犯哮喘病时，自己忙着打井，是队上的成本员把她送到医院；工服没穿好，哪怕只有一个扣子沒系，安全员都会呵斥着让他远离井场；为了他能迅速成长，公司3次安排他去乌鲁木齐石油学院脱产培训……张红会不再犹豫了，他说，20岁就离开家后，是40534队让他感到了家的温暖、干事业的尊严。
张红会说，只有在40534队，才能找到自信，得到尊重，感受到归属感，这是钱不能够买到的。张红会回归后，安下心，自学完成大专课程，2012年，转录为市场化用工，走上了40534队技术员岗位，这坚定了他扎根井队，奉献石油的信念。
张红会浪子回头、好马回头的故事，实属意料之外，情理之中。他所在的40534队基层队伍建设扎实，是新疆油田唯一一支年进尺登上5万米的钻井队，曾获得过集团公司金牌队、绿色作业队，全国安“康杯杯”等荣誉。
张红会的故事说明：在市场化程度越来较高钻井市场，人才的争夺异常激烈，赢得竞争，涨薪不是唯一砝码，而是要有扎实的基层队伍建设、良好的“家文化”建设、健全的安全和培训体系，提升软实力的“长板”，使“长板”更长、“短板”不短，用事业留人、用感情留人，
二、扎实的基层建设是企业留人的根本
钻井意味着艰苦奉献，冬战严寒，夏战酷暑；钻井意味着吃苦，一身油泥洗也洗不干净；钻井就要顶风冒雪，忍受寂寞和荒凉。
克拉玛依钻井公司是西部钻探下属的一个二级单位，有65支井队，5139名员工、外雇工620人，主要担负油田钻井施工，工作战线长、人员分散、点多面广，在激烈的市场竞争、多元化的价值体系中，钻井公司坚持“进了一个队就是一家人”、一个井眼一条心的理念，把基层队伍建设作为企业留住骨干的根基，用心带好队伍，用心抓管理，用好人、管好人，努力实现人尽其才。
五十年代，“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，喊出了钻井工人的豪情壮志，新的历史时期，在市场经济大潮、多元价值观的冲击下，钻井行业的吸引力和“王铁人”时代不可同日而语，新一代青年人在择业观念上发生了巨大变化。
钻井公司深知党支部的建设是基层队伍建设的核心，在抓好基层党支部工作中，坚持高标准，严要求，为了让基层党支部建设落到实处，选定优秀钻井队进行“六个一”党支部创建示范队，攻坚克难的能力是检验一支队伍最好的试金石。
井队把铁人精神作为立队之本，着力打造、协作型团队、奉献型团队、和谐型团队，不分用工身份，做到干工作同等对待，奖金分配一视同仁，日常生活关心关爱。近几年，40534队就有5名劳务工被破格转为市场化、合同化员工，2名员工走上了管理岗位，张红会是其中的一员。
三、企业文化建设让企业情感留人
文化有力量，好的文化产生积极的力量，文化底蕴深厚的企业，能使员工产生积极的行为。
文化是不具像的整体气质，个人体现在如何对待自己、他人和所处环境；对企业而言，文化厚实深沉的企业懂得尊重员工、规则和制度。
多年来，公司以增加职工队伍凝聚力和战斗力为目标，在培训灌输企业文化理念上做了大胆尝试，以“美感、和谐、品位”为特色，策划完成了机关、井队的视觉系统。2013年6月，40534队在集团公司“千队示范”迎检中，以崭新的精神形象得到中国石油集团公司高度好评，为西部钻探树立了良好形象。
公司以“打一口油井，树一座丰碑”的文化理念教育引导员工，增强了队伍的凝聚力和战斗力，公司的生产经营业绩也一年一个台阶实现了新跨越。2009年到2013年，钻井公司年累进尺以57万米、89万米、102万米、101万米、111万米，一年一个台阶，稳步实现大幅提升；营业收入、营业利润等指标也逐年大幅提升；生产、经营能力不断增强，精细化管控措施得到有效落实。
四、员工成长成才是企业的最大的关爱
克拉玛依钻井公司始终认为，对员工最大的关爱是帮助员工实现成长成才。
公司努力做到尊重劳动、尊重员工、尊重努力，做到事业留人、情感留人。
钻井公司不定期组织选拔出的业务尖子、岗位能手，按工种参加西部钻探、集团公司的钻井工种技能竞赛，一批“技术能手”脱颖而出。
公司对这批肯钻业务、学技术的青年人作为钻井队骨干力量重点培养，在西部钻探劳务用工转录合同化用工中，优先实现身份转录，激励了员工扎根钻井的决心和信心。
公司努力坚持抓好现场“一对一培训”和岗位练兵，努力提高队伍素质，使员工在职业生涯中能够实现从低岗向高一级岗位的成长。
在钻井行业中，安全是政治、是责任、是大局，是“天字号”工程，员工安安全全生产，平平安安回家是对员工的责任和关爱。实现安全生产，重点在基层，关键在岗位。
公司从2012年开始安全管理上努力实现创新，在安全检查和HSE监督方式实现了“两个转变”。即：HSE监督方式由查隐患、纠违章向抓培训提素质转变；安全检查方式由常规检查向“驻井蹲点”转变。
公司抽调有技术专长，有丰富现场管理经验的人员担任钻井队HSE监理，通过一月一轮换的方式对全公司井队进行现场培训。2014年，一线员工安全培训12360人次、“一对一培训”1285人次、观察沟通不安全行为549人次，提高安全素质。
高楼大厦平地起，大厦牢固靠地基。基层建设是一个企业发展的“根基”，钻井行业要不断打牢坚实的“地基”，才能吸引千千万万个张红会安下心、扎下根来，爱岗敬业，为油奉献。
批示主内容为：《井场奔来“回头马”》读来令人兴奋和感慨，张红会浪子回头，好马回槽的事例具有很强的说服力。一个人追求的不仅仅是金钱、待遇，更重要的是尊严、信任和集体的温暖。
戈壁沙漠，严寒酷暑，满身油泥的艰苦环境，需要一批“竖塔为志，钻油为生”的奉献群体，钻井一线如何留住青年骨干，不仅留人、更要留心，这需要钻井业加强基层队伍建设、企业文化建设和员工培训，用制度留人、用事业留人、用情感留人。
一、普通钻工张红会“好马回头”引发的思考
2009年之后，在钻井市场化程度越来越高的新疆油田，民营钻井队对国企钻井公司一线人员冲击很大。克拉玛依钻井公司40534队司钻张红会看到昔日和自己一样境遇的伙伴，改头换面了，这让他心中有了波动，他决定到“外面”闯一闯。他到了民营钻井队，工资涨了，还当上了队长，在完成两口井施工后，他又主动返回了本队。
张红会时常回忆起，妻子犯哮喘病时，自己忙着打井，是队上的成本员把她送到医院；工服没穿好，哪怕只有一个扣子沒系，安全员都会呵斥着让他远离井场；为了他能迅速成长，公司3次安排他去乌鲁木齐石油学院脱产培训……张红会不再犹豫了，他说，20岁就离开家后，是40534队让他感到了家的温暖、干事业的尊严。
张红会说，只有在40534队，才能找到自信，得到尊重，感受到归属感，这是钱不能够买到的。张红会回归后，安下心，自学完成大专课程，2012年，转录为市场化用工，走上了40534队技术员岗位，这坚定了他扎根井队，奉献石油的信念。
张红会浪子回头、好马回头的故事，实属意料之外，情理之中。他所在的40534队基层队伍建设扎实，是新疆油田唯一一支年进尺登上5万米的钻井队，曾获得过集团公司金牌队、绿色作业队，全国安“康杯杯”等荣誉。
张红会的故事说明：在市场化程度越来较高钻井市场，人才的争夺异常激烈，赢得竞争，涨薪不是唯一砝码，而是要有扎实的基层队伍建设、良好的“家文化”建设、健全的安全和培训体系，提升软实力的“长板”，使“长板”更长、“短板”不短，用事业留人、用感情留人，
二、扎实的基层建设是企业留人的根本
钻井意味着艰苦奉献，冬战严寒，夏战酷暑；钻井意味着吃苦，一身油泥洗也洗不干净；钻井就要顶风冒雪，忍受寂寞和荒凉。
克拉玛依钻井公司是西部钻探下属的一个二级单位，有65支井队，5139名员工、外雇工620人，主要担负油田钻井施工，工作战线长、人员分散、点多面广，在激烈的市场竞争、多元化的价值体系中，钻井公司坚持“进了一个队就是一家人”、一个井眼一条心的理念，把基层队伍建设作为企业留住骨干的根基，用心带好队伍，用心抓管理，用好人、管好人，努力实现人尽其才。
五十年代，“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，喊出了钻井工人的豪情壮志，新的历史时期，在市场经济大潮、多元价值观的冲击下，钻井行业的吸引力和“王铁人”时代不可同日而语，新一代青年人在择业观念上发生了巨大变化。
钻井公司深知党支部的建设是基层队伍建设的核心，在抓好基层党支部工作中，坚持高标准，严要求，为了让基层党支部建设落到实处，选定优秀钻井队进行“六个一”党支部创建示范队，攻坚克难的能力是检验一支队伍最好的试金石。
井队把铁人精神作为立队之本，着力打造、协作型团队、奉献型团队、和谐型团队，不分用工身份，做到干工作同等对待，奖金分配一视同仁，日常生活关心关爱。近几年，40534队就有5名劳务工被破格转为市场化、合同化员工，2名员工走上了管理岗位，张红会是其中的一员。
三、企业文化建设让企业情感留人
文化有力量，好的文化产生积极的力量，文化底蕴深厚的企业，能使员工产生积极的行为。
文化是不具像的整体气质，个人体现在如何对待自己、他人和所处环境；对企业而言，文化厚实深沉的企业懂得尊重员工、规则和制度。
多年来，公司以增加职工队伍凝聚力和战斗力为目标，在培训灌输企业文化理念上做了大胆尝试，以“美感、和谐、品位”为特色，策划完成了机关、井队的视觉系统。2013年6月，40534队在集团公司“千队示范”迎检中，以崭新的精神形象得到中国石油集团公司高度好评，为西部钻探树立了良好形象。
公司以“打一口油井，树一座丰碑”的文化理念教育引导员工，增强了队伍的凝聚力和战斗力，公司的生产经营业绩也一年一个台阶实现了新跨越。2009年到2013年，钻井公司年累进尺以57万米、89万米、102万米、101万米、111万米，一年一个台阶，稳步实现大幅提升；营业收入、营业利润等指标也逐年大幅提升；生产、经营能力不断增强，精细化管控措施得到有效落实。
四、员工成长成才是企业的最大的关爱
克拉玛依钻井公司始终认为，对员工最大的关爱是帮助员工实现成长成才。
公司努力做到尊重劳动、尊重员工、尊重努力，做到事业留人、情感留人。
钻井公司不定期组织选拔出的业务尖子、岗位能手，按工种参加西部钻探、集团公司的钻井工种技能竞赛，一批“技术能手”脱颖而出。
公司对这批肯钻业务、学技术的青年人作为钻井队骨干力量重点培养，在西部钻探劳务用工转录合同化用工中，优先实现身份转录，激励了员工扎根钻井的决心和信心。
公司努力坚持抓好现场“一对一培训”和岗位练兵，努力提高队伍素质，使员工在职业生涯中能够实现从低岗向高一级岗位的成长。
在钻井行业中，安全是政治、是责任、是大局，是“天字号”工程，员工安安全全生产，平平安安回家是对员工的责任和关爱。实现安全生产，重点在基层，关键在岗位。
公司从2012年开始安全管理上努力实现创新，在安全检查和HSE监督方式实现了“两个转变”。即：HSE监督方式由查隐患、纠违章向抓培训提素质转变；安全检查方式由常规检查向“驻井蹲点”转变。
公司抽调有技术专长，有丰富现场管理经验的人员担任钻井队HSE监理，通过一月一轮换的方式对全公司井队进行现场培训。2014年，一线员工安全培训12360人次、“一对一培训”1285人次、观察沟通不安全行为549人次，提高安全素质。
高楼大厦平地起，大厦牢固靠地基。基层建设是一个企业发展的“根基”，钻井行业要不断打牢坚实的“地基”，才能吸引千千万万个张红会安下心、扎下根来，爱岗敬业，为油奉献。