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建筑企业经营环境复杂多变,市场同质化竞争日趋激烈,传统的财务管理模式已成为企业发展的瓶颈,精细化和集约化管理是企业发展的趋势,财务转型迫在眉睫.建筑企业应以信息化为载体,以财务共享服务中心为基础,向前端延伸促进业财融合,向后端拓展发挥战略决策作用,从而形成共享财务、业务财务、战略财务、财务公司的四大财务职能体系.