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摘要：在国有企业中，人力资源管理极为重要，特别针对激励机制而言，若不具备良好的科学性与有效性，则难以加强国企的综合竞争力与运营效益。对此，国企需结合本企业实际情况，不断优化、创新人力资源激励机制，通过充分发挥激励机制的应用价值，不断加强企业职工的工作积极性，帮助企业保持良好的市场竞争力。下文结合工作实践，分析了国企人力资源激励机制存在的问题与改革对策，以供参考。
关键词：国有企业;人力资源;管理工作;激励机制
在国企管理工作中，激励机制旨在鼓舞员工的工作积极性，促使其端正目标、努力奋斗，在高效落实各项工作的同时，得到企业为其提供的精神或物质奖励。通过激励机制，可以极大程度上鼓励员工的工作信心，使员工充分发挥个人所长，在激发员工工作潜力的同时，不断加强企业的核心竞争力。对此，国企需明确激励机制对员工和企业发展的重要意义，应找出现有激励机制存在的不良问题，结合实际情况进行针对性调整。
1.国企人力资源激励机制存在的问题分析
1.1激励考核机制陈旧单一
激励机制是提高员工工作积极性的重要举措，对促进企业发展有着重要作用。无论是国企或私企，都需立足多个角度实行针对性措施，结合时代发展需求创新激励制度。其中，国企需调整传统的薪酬制度，应结合劳动法规定，使员工多劳多得，避免等级划分的问题出现。但结合实际情况而言，部分企业表面为公平发放薪酬模式，但其中存在较大漏洞，如员工与管理者工作一致，但薪酬水平存在差异。此外，部分企业依旧采取传统的激励制度，这使员工的工作积极性受到一定打击，在工作中容易出现抵触与负面情绪，不仅不利于员工自身发展，同时阻碍了国企的发展脚步。
1.2激励制度与监督机制不完善
尽管国有企业正积极创新激励制度，但部分企业依旧没有设置健全的激励制度与监督体系。同时，尽管国企意识到激励机制对员工与企业发展的重要意义，但由于一些因素的影响，如资金不足、人力资源组织架构不合理等，无法高效推进激励机制与监督体系的实行。此外，部分国企在人才招聘环节，其工作方法单一、固化，没有激发员工的创新意识与工作热情。针对激励机制而言，其需要构建系统化的实施体系，应涉及监督内容、绩效评估、薪酬分配等内容，同时，还需设置相应的福利制度，但部分国企不具备系统化的激励制度，其中许多环节存在漏洞。
1.3轻视精神激励过于注重物质激励
激励机制的重要内容即精神激励和物质奖励，这是落实激励制度的主要途径。但结合实际情况而言，部分企业在实行激励制度时，忽略了精神激励，过于注重物质奖励。在此情况下，员工们认为绩效管理的主要内容即物质奖励，这对员工综合素养的提升具有不利影响。对此，国企要平衡两种激励方式，在进行物质奖励的同时，应设置对应的精神激励制度，如员工评比等。
2.国企人力资源激励机制完善策略
2.1创新薪酬制度
其一，国企需结合实际发展需求，积极创设对应的激励制度，应明确价值创造导向的重要意义，落实薪酬制度改革工作，使员工充分发挥个人潜能，结合激励制度获得相应奖励。同时，薪酬制度需结合不同岗位制定，应结合工作岗位发放工资薪酬，重新规划员工管理制度，构建新的制度体系，即岗位、薪资、绩效相结合，确保各个环节相互促进。其二，应加强管理层与员工双方的薪酬制度创新，需加强薪酬分配的科学性，可采取持股经营等方式，设置具有长期性质的激励制度。最后，国企在分配薪酬时，应合理规划分配形式，需充分凸显不同岗位与级别的实际价值，避免虚高收入的问题发生。
2.2健全激励制度与监督机制
其一，国企需不断完善薪酬制度、福利内容，还需落实日常监督工作。同时，管理者要综合分析全体职工的工作情况、企业经营现状，应定期掌握职工的真实想法，寻求职工的意见，在合理范围内设置奖励分配，严格保障激励机制的公正、科学性。其二，企业要积极完善激励监督方案，在实行过程中分析落实情况，应重点监督绩效考核环节、员工的奖励分配等，需确保全体职工可以结合个人努力拿到相应奖励。
2.3物质激励与精神激励有效结合
其一，国企要结合实际情况设置激励内容，需根据本企业的发展现状，了解广大职工的真实需求，在给予员工物质奖励的同时，针对性给予精神激励。只有采取物质与精神激励相结合的方式，才能有效加强员工的综合素养，使员工明确个人发展目标，在提升员工自身工作能力的同时，助力企业良好发展。其二，人力资源管理部门应落实职业规划工作，需帮助员工明确自身的发展需求，通過提高员工对企业的认同感，不断激发员工的工作积极性。
2.4实行个性化激励方案
每个员工对激励制度的需求有所差异，因此企业要结合实际情况，适当满足员工的个人需求，即落实针对性、个性化的激励方案。其中，人力资源管理部门要结合员工的实际情况，综合考察员工的工作态度、工作成果、发展目标，需详细记录员工的各方面情况，可采取线上问卷调查的方式，了解员工对激励制度的需求与想法。同时，企业要针对性制定精神激励方案，如每月、每季度设置优秀员工评比活动、企业劳模选举等。通过此种方式，不断激励员工的工作热情，使精神激励发挥出真正的应用价值。
结束语：
综上，国企要积极创新人力资源管理制度，以此提升员工的工作积极性，促使员工发挥个人潜能助力企业良好发展。其中，国企激励机制存在着形式单一、陈旧的问题，在激励制度与监督体系上不够完善。同时，国企过于注重物质奖励，忽略了精神激励，这也是激励制度实行期间的重要问题。对此，国企要结合实际情况，及时创新激励制度、完善监督体系，通过物质与精神激励相结合，切实提高人力资源激励机制的应用效率。
参考文献：
[1]林鸿.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J]. 企业改革与管理，2016，000（011）：109-110.
[2]赵成林. 浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J]. 经营管理者，2019，000（000）：111-112.
[3] 郝永升.浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制[J]. 东方企业文化，2019，000（011）：164-165.
[4] 刘雁.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J]. 经营管理者，2018，000（000）：103-104.
关键词：国有企业;人力资源;管理工作;激励机制
在国企管理工作中，激励机制旨在鼓舞员工的工作积极性，促使其端正目标、努力奋斗，在高效落实各项工作的同时，得到企业为其提供的精神或物质奖励。通过激励机制，可以极大程度上鼓励员工的工作信心，使员工充分发挥个人所长，在激发员工工作潜力的同时，不断加强企业的核心竞争力。对此，国企需明确激励机制对员工和企业发展的重要意义，应找出现有激励机制存在的不良问题，结合实际情况进行针对性调整。
1.国企人力资源激励机制存在的问题分析
1.1激励考核机制陈旧单一
激励机制是提高员工工作积极性的重要举措，对促进企业发展有着重要作用。无论是国企或私企，都需立足多个角度实行针对性措施，结合时代发展需求创新激励制度。其中，国企需调整传统的薪酬制度，应结合劳动法规定，使员工多劳多得，避免等级划分的问题出现。但结合实际情况而言，部分企业表面为公平发放薪酬模式，但其中存在较大漏洞，如员工与管理者工作一致，但薪酬水平存在差异。此外，部分企业依旧采取传统的激励制度，这使员工的工作积极性受到一定打击，在工作中容易出现抵触与负面情绪，不仅不利于员工自身发展，同时阻碍了国企的发展脚步。
1.2激励制度与监督机制不完善
尽管国有企业正积极创新激励制度，但部分企业依旧没有设置健全的激励制度与监督体系。同时，尽管国企意识到激励机制对员工与企业发展的重要意义，但由于一些因素的影响，如资金不足、人力资源组织架构不合理等，无法高效推进激励机制与监督体系的实行。此外，部分国企在人才招聘环节，其工作方法单一、固化，没有激发员工的创新意识与工作热情。针对激励机制而言，其需要构建系统化的实施体系，应涉及监督内容、绩效评估、薪酬分配等内容，同时，还需设置相应的福利制度，但部分国企不具备系统化的激励制度，其中许多环节存在漏洞。
1.3轻视精神激励过于注重物质激励
激励机制的重要内容即精神激励和物质奖励，这是落实激励制度的主要途径。但结合实际情况而言，部分企业在实行激励制度时，忽略了精神激励，过于注重物质奖励。在此情况下，员工们认为绩效管理的主要内容即物质奖励，这对员工综合素养的提升具有不利影响。对此，国企要平衡两种激励方式，在进行物质奖励的同时，应设置对应的精神激励制度，如员工评比等。
2.国企人力资源激励机制完善策略
2.1创新薪酬制度
其一，国企需结合实际发展需求，积极创设对应的激励制度，应明确价值创造导向的重要意义，落实薪酬制度改革工作，使员工充分发挥个人潜能，结合激励制度获得相应奖励。同时，薪酬制度需结合不同岗位制定，应结合工作岗位发放工资薪酬，重新规划员工管理制度，构建新的制度体系，即岗位、薪资、绩效相结合，确保各个环节相互促进。其二，应加强管理层与员工双方的薪酬制度创新，需加强薪酬分配的科学性，可采取持股经营等方式，设置具有长期性质的激励制度。最后，国企在分配薪酬时，应合理规划分配形式，需充分凸显不同岗位与级别的实际价值，避免虚高收入的问题发生。
2.2健全激励制度与监督机制
其一，国企需不断完善薪酬制度、福利内容，还需落实日常监督工作。同时，管理者要综合分析全体职工的工作情况、企业经营现状，应定期掌握职工的真实想法，寻求职工的意见，在合理范围内设置奖励分配，严格保障激励机制的公正、科学性。其二，企业要积极完善激励监督方案，在实行过程中分析落实情况，应重点监督绩效考核环节、员工的奖励分配等，需确保全体职工可以结合个人努力拿到相应奖励。
2.3物质激励与精神激励有效结合
其一，国企要结合实际情况设置激励内容，需根据本企业的发展现状，了解广大职工的真实需求，在给予员工物质奖励的同时，针对性给予精神激励。只有采取物质与精神激励相结合的方式，才能有效加强员工的综合素养，使员工明确个人发展目标，在提升员工自身工作能力的同时，助力企业良好发展。其二，人力资源管理部门应落实职业规划工作，需帮助员工明确自身的发展需求，通過提高员工对企业的认同感，不断激发员工的工作积极性。
2.4实行个性化激励方案
每个员工对激励制度的需求有所差异，因此企业要结合实际情况，适当满足员工的个人需求，即落实针对性、个性化的激励方案。其中，人力资源管理部门要结合员工的实际情况，综合考察员工的工作态度、工作成果、发展目标，需详细记录员工的各方面情况，可采取线上问卷调查的方式，了解员工对激励制度的需求与想法。同时，企业要针对性制定精神激励方案，如每月、每季度设置优秀员工评比活动、企业劳模选举等。通过此种方式，不断激励员工的工作热情，使精神激励发挥出真正的应用价值。
结束语：
综上，国企要积极创新人力资源管理制度，以此提升员工的工作积极性，促使员工发挥个人潜能助力企业良好发展。其中，国企激励机制存在着形式单一、陈旧的问题，在激励制度与监督体系上不够完善。同时，国企过于注重物质奖励，忽略了精神激励，这也是激励制度实行期间的重要问题。对此，国企要结合实际情况，及时创新激励制度、完善监督体系，通过物质与精神激励相结合，切实提高人力资源激励机制的应用效率。
参考文献：
[1]林鸿.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J]. 企业改革与管理，2016，000（011）：109-110.
[2]赵成林. 浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J]. 经营管理者，2019，000（000）：111-112.
[3] 郝永升.浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制[J]. 东方企业文化，2019，000（011）：164-165.
[4] 刘雁.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J]. 经营管理者，2018，000（000）：103-104.