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【摘 要】在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。
【关键词】新常态；企业文化；企业管理；融合；发展
企业文化代表着企业的内在与外在融合的总体形象，是保证企业可持续发展的重要前提。并且企业文化有一种无形的力量，它具有凝聚力和向心力，企业拥有良好的企业文化能够促进企业的健康发展。而促使企业文化与企业管理二者相互融合，一方面能够让企业文化推动企业管理，另一方面企业管理也不断促进企业文化的发展。本文就是针对如何在新常态下促进企业文化与企业管理的融合发展而展开分析和探究，希望寻找出有效的措施能够更好的促进二者的融合发展。
一、概述
1.企业文化概述。
企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。
2.企业管理概述。
企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。
二、企业文化和企业管理的关系
1.企业文化和企业管理相互联系。
对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。
2.企业文化和企业管理相互促进。
在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深的植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。
三、企业文化与企业管理的融合发展策略。
1.坚持以人为本的企业文化，促进企业管理建设
企业管理的建设离不开企业文化的构建，因此企业文化必须坚持以人为本的原则，将企业员工作为企业管理的主体，重视其主体地位。在企业的经营管理中，企业经营管理者要明白企业的每个员工不单单是为了“赚钱谋生“而工作，他们更是有自我价值实现需求的企业开拓者。因此在企业的建设和发展之中，必须发挥其主体作用。这就要求企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高。除此之外，企业领导者还要树立以人为本的人性化管理理念，建立相应的人才管理机制，健全劳动关系协调机制，尽量减少企业与员工、员工与员工之间的矛盾和冲突。在企业管理过程当中，有效的运用企业文化的力量，能够让每个员工感觉到自己被尊重和认可，同时在这种企业文化的影响下，员工会觉得自己不是被强迫性的管制性的去工作，而是自己在企业氛围的影响下主动努力的去进行工作。两者的工作状态不同，所产生的工作结果也一定是不同的，后者基于自己主观愿望去进行工作的状态一定会对工作更加认真负责，工作效率更高，工作热情更加高涨。这样的做法在不自觉之间就让员工全身心的投入到工作当中去了，从而也推动了企业管理的建设。作为企业经营管理者，如果想要发展和壮大公司，就要走入到员工队伍中去，了解员工的物质需求和精神需求，对于员工遇到的问题及时进行解决，定期对员工进行思想培训，激发员工积极工作的精神。同时，还要让员工积极参与到企业文化建设当中去，积极鼓励表现有效的员工，提高员工的责任感和使命感，让其更加愿意维护企业的利益，提高企业凝聚力和企业的核心竞争力，从而提高企业管理效率。 2.加强企业管理制度建设，建立有效管理机制。
对于一个企业而言，企业文化的形成都是一个缓慢并逐渐发展的过程，并不是一朝一夕就可以形成的。企业文化是企业长期发展经营过程中所积累的文化精神财富。因此，在构建企业文化的初期阶段，就需要企业管理在制度的制定上以及政策措施上给予帮助和保证，规范企业的经营管理，能够为企业文化的构建提供硬性条件的保障。在企业管理制度的强制性要求下和企业文化精神的内在指导下，员工能够从内到外的认可和服从企业管理者的指挥和领导，有利于调动他们的工作积极性，激发他们的工作热情，更有利于企业的发展和进步。除此之外，企业要建立奖惩们民的员工奖励机制制度，通过公平考核的方式让员工明确自己的工作状态、工作能力和工作效率，并在考核后进行绩效反馈，让员工明白自身的不足之处，从而进行改变，提高自己的工作效率。企业还要建立长期有效的管理机制，企业的各部门权责要清晰。分工要明确，作为企业的文化管理部门要积极引导员工参加企业文化建设活动，并采纳员工针对企业文化建设的工作意见。企业的人力资源部也要为企业员工构建一个公正公开公平的内部竞争平台，让员工明确自己的前进目标和职业生涯规划。同时还要注重绩效考评，检测企业员工对本企业文化的认知度，了解企业文化对企业员工所产生的影响和作用。还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化和企业管理对企业员工行为引导和约束的作用，从而规范企业的内部管理秩序。总而言之在新常态下，将企业文化和企业管理有效的融合，能够稳定企业的发展，提高企业的核心竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得一席之地。
四、结论
在经济全球化趋势不断加快的背景下，市场竞争的环境也越来越激烈，企业如果想要在激烈的市场竞争环境下获得长期稳定的发展，作为企业管理者必须要对企业的发展走向进行深入的思考和研究，而将企业文化和企业管理两种力量进行有效的融合发展，发挥其重要作用，对于促进企业的可持续发展的重要作用不言而喻。因此，企业管理者，要根据企业的实际经营状况和企业发展经营理念，完善企业管理制度，并构建优秀的企业文化，二者相互融合，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，实现员工的个人成长进步和企业的不断发展进步，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得立足之地。
参考文献：
[1]郭韵涵. 新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J]. 中国商论，2016，01：34-36.
[2]陈晖. 新常态下中小企业文化建设创新发展研究[J]. 石家庄职业技术学院学报，2016，01：27-30.
作者简介：周冬华（1989.01-），男，汉族，江苏南通人，本科学历，中国华电望亭发电厂值班员，研究方向：企业管理。
【关键词】新常态；企业文化；企业管理；融合；发展
企业文化代表着企业的内在与外在融合的总体形象，是保证企业可持续发展的重要前提。并且企业文化有一种无形的力量，它具有凝聚力和向心力，企业拥有良好的企业文化能够促进企业的健康发展。而促使企业文化与企业管理二者相互融合，一方面能够让企业文化推动企业管理，另一方面企业管理也不断促进企业文化的发展。本文就是针对如何在新常态下促进企业文化与企业管理的融合发展而展开分析和探究，希望寻找出有效的措施能够更好的促进二者的融合发展。
一、概述
1.企业文化概述。
企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。
2.企业管理概述。
企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。
二、企业文化和企业管理的关系
1.企业文化和企业管理相互联系。
对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。
2.企业文化和企业管理相互促进。
在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深的植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。
三、企业文化与企业管理的融合发展策略。
1.坚持以人为本的企业文化，促进企业管理建设
企业管理的建设离不开企业文化的构建，因此企业文化必须坚持以人为本的原则，将企业员工作为企业管理的主体，重视其主体地位。在企业的经营管理中，企业经营管理者要明白企业的每个员工不单单是为了“赚钱谋生“而工作，他们更是有自我价值实现需求的企业开拓者。因此在企业的建设和发展之中，必须发挥其主体作用。这就要求企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高。除此之外，企业领导者还要树立以人为本的人性化管理理念，建立相应的人才管理机制，健全劳动关系协调机制，尽量减少企业与员工、员工与员工之间的矛盾和冲突。在企业管理过程当中，有效的运用企业文化的力量，能够让每个员工感觉到自己被尊重和认可，同时在这种企业文化的影响下，员工会觉得自己不是被强迫性的管制性的去工作，而是自己在企业氛围的影响下主动努力的去进行工作。两者的工作状态不同，所产生的工作结果也一定是不同的，后者基于自己主观愿望去进行工作的状态一定会对工作更加认真负责，工作效率更高，工作热情更加高涨。这样的做法在不自觉之间就让员工全身心的投入到工作当中去了，从而也推动了企业管理的建设。作为企业经营管理者，如果想要发展和壮大公司，就要走入到员工队伍中去，了解员工的物质需求和精神需求，对于员工遇到的问题及时进行解决，定期对员工进行思想培训，激发员工积极工作的精神。同时，还要让员工积极参与到企业文化建设当中去，积极鼓励表现有效的员工，提高员工的责任感和使命感，让其更加愿意维护企业的利益，提高企业凝聚力和企业的核心竞争力，从而提高企业管理效率。 2.加强企业管理制度建设，建立有效管理机制。
对于一个企业而言，企业文化的形成都是一个缓慢并逐渐发展的过程，并不是一朝一夕就可以形成的。企业文化是企业长期发展经营过程中所积累的文化精神财富。因此，在构建企业文化的初期阶段，就需要企业管理在制度的制定上以及政策措施上给予帮助和保证，规范企业的经营管理，能够为企业文化的构建提供硬性条件的保障。在企业管理制度的强制性要求下和企业文化精神的内在指导下，员工能够从内到外的认可和服从企业管理者的指挥和领导，有利于调动他们的工作积极性，激发他们的工作热情，更有利于企业的发展和进步。除此之外，企业要建立奖惩们民的员工奖励机制制度，通过公平考核的方式让员工明确自己的工作状态、工作能力和工作效率，并在考核后进行绩效反馈，让员工明白自身的不足之处，从而进行改变，提高自己的工作效率。企业还要建立长期有效的管理机制，企业的各部门权责要清晰。分工要明确，作为企业的文化管理部门要积极引导员工参加企业文化建设活动，并采纳员工针对企业文化建设的工作意见。企业的人力资源部也要为企业员工构建一个公正公开公平的内部竞争平台，让员工明确自己的前进目标和职业生涯规划。同时还要注重绩效考评，检测企业员工对本企业文化的认知度，了解企业文化对企业员工所产生的影响和作用。还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化和企业管理对企业员工行为引导和约束的作用，从而规范企业的内部管理秩序。总而言之在新常态下，将企业文化和企业管理有效的融合，能够稳定企业的发展，提高企业的核心竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得一席之地。
四、结论
在经济全球化趋势不断加快的背景下，市场竞争的环境也越来越激烈，企业如果想要在激烈的市场竞争环境下获得长期稳定的发展，作为企业管理者必须要对企业的发展走向进行深入的思考和研究，而将企业文化和企业管理两种力量进行有效的融合发展，发挥其重要作用，对于促进企业的可持续发展的重要作用不言而喻。因此，企业管理者，要根据企业的实际经营状况和企业发展经营理念，完善企业管理制度，并构建优秀的企业文化，二者相互融合，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，实现员工的个人成长进步和企业的不断发展进步，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得立足之地。
参考文献：
[1]郭韵涵. 新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J]. 中国商论，2016，01：34-36.
[2]陈晖. 新常态下中小企业文化建设创新发展研究[J]. 石家庄职业技术学院学报，2016，01：27-30.
作者简介：周冬华（1989.01-），男，汉族，江苏南通人，本科学历，中国华电望亭发电厂值班员，研究方向：企业管理。