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摘要：施工现场是建筑业面向社会的“窗口”, 是建筑业形象的外在表现。就企业而言, 施工现场的好坏直接反映出一个企业领导的经营思想和企业的整体素质;对城市而言, 施工现场就代表着城市的形象, 体现了城市的管理水平和文明程度。本文介绍了优化施工现场管理的基本原则，探讨了加强建筑企业施工现场管理和技术措施。
关键词：建筑企业施工现场管理技术措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
从国外管理形式来看，美国许多管理学家在预测21 世纪企业管理的新发展时说，由于经济结构的变化，消费者需求的多样化，过去的企业是围绕着物品和资金流动组织起来的，而现在则变为围绕着信息的流动来组织，这样，管理特别需要富有弹性和适应性。在我国，说起弹性管理，有人就误解为似乎可以不需要规范，不再强调严格管理。其实，弹性管理是在扎实的基础工作、完善的管理制度和精细管理操作前提下的延伸和发展。现场管理在其实际管理中存在着自身的多样性、复杂性。虽然，现场管理因项目自身特点的差异性而存在不同，但在其管理中还是有很多共性和规律性。因此，我们应注重施工企业的现场管理的实务管理，加强对实际现场管理实务的分析，加强管理人员的理性管理和感性管理，寻求现场管理中规律性和适用性，发现适合自身需求的管理模式。
一、优化施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工现场管理标准化, 就可以取得良好的经济效益, 这已为很多先进企业的实践所证实。
2、科学性原则。科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理; 各种材料的利用是否经济、有效; 施工现场布置是否合理; 人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法: 工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。
3、规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动,有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯; 有利于提高现场的生产效率和管理工作效率; 有利于建立正常的生产和工作秩序。
二、加强建筑企业施工现场管理和技术措施
1、提高认识,加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好
（1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
（2）要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。
（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。
2、建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。
3、严格科学的编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后,就要認真执行,确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
4、紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系,严格遵守安全生产操作规程,重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理,推行标准用电设备,实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。
5、加强施工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。
6、加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场
各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。
总之，现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究[J].现代商贸国内工业，2010（15）.
[2]万军, 汪海, 沈林. 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[ J] . 建筑安全, 2007( 3) : 26- 31.
[3]任庆生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济,2006（3）.
[4]浅析建筑工程现场施工技术管理措施.《中小企业管理与科技》.2010 年6 月.古利军.
[5]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第7 期.
关键词：建筑企业施工现场管理技术措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
从国外管理形式来看，美国许多管理学家在预测21 世纪企业管理的新发展时说，由于经济结构的变化，消费者需求的多样化，过去的企业是围绕着物品和资金流动组织起来的，而现在则变为围绕着信息的流动来组织，这样，管理特别需要富有弹性和适应性。在我国，说起弹性管理，有人就误解为似乎可以不需要规范，不再强调严格管理。其实，弹性管理是在扎实的基础工作、完善的管理制度和精细管理操作前提下的延伸和发展。现场管理在其实际管理中存在着自身的多样性、复杂性。虽然，现场管理因项目自身特点的差异性而存在不同，但在其管理中还是有很多共性和规律性。因此，我们应注重施工企业的现场管理的实务管理，加强对实际现场管理实务的分析，加强管理人员的理性管理和感性管理，寻求现场管理中规律性和适用性，发现适合自身需求的管理模式。
一、优化施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工现场管理标准化, 就可以取得良好的经济效益, 这已为很多先进企业的实践所证实。
2、科学性原则。科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理; 各种材料的利用是否经济、有效; 施工现场布置是否合理; 人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法: 工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。
3、规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动,有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯; 有利于提高现场的生产效率和管理工作效率; 有利于建立正常的生产和工作秩序。
二、加强建筑企业施工现场管理和技术措施
1、提高认识,加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好
（1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
（2）要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。
（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。
2、建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。
3、严格科学的编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后,就要認真执行,确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
4、紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系,严格遵守安全生产操作规程,重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理,推行标准用电设备,实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。
5、加强施工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。
6、加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场
各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。
总之，现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究[J].现代商贸国内工业，2010（15）.
[2]万军, 汪海, 沈林. 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[ J] . 建筑安全, 2007( 3) : 26- 31.
[3]任庆生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济,2006（3）.
[4]浅析建筑工程现场施工技术管理措施.《中小企业管理与科技》.2010 年6 月.古利军.
[5]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第7 期.