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摘要：企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。
关键词：油库、安全、模式
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、油库安全管理存在的一些问题
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：
1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全
近年来，石油企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。
2、安全管理队伍的结构缺陷
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。
3、安全现场管理缺乏力度
现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。
二、油库安全管理模式
在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，油库通过对经典管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。
（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，油库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。
1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。
2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。
（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。
安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。
1、继承发扬“爱我中华、振兴石油”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石油企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。
2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不斷创新，变压力为不断进取的动力。
（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。
现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。
2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
（4）、树中石油形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。
油品数质量是石油企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石油企业形象，
科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。
三、加强油库安全管理的措施
1.加强油库的安全教育
提高油库的安全管理，首先要以教育入手。目前，油库的安全教育必须着重以下教育；①重点教育，对于直接从事油料收发存储管理的业务人员进行重点安全教育。据相关数字统计，在油库事故中，责任事故高达80%。因此，必须加强业务人员的安全意识，灌输安全法规，同时要加强业务人员的责任心，提高其业务素质。②普遍教育。每年或者每半年组织全库人员集中教育，重点强调安全工作的重要性，提高全库人员的安全知识的普及，令其掌握安全规则，增强安全意识。③经常性教育。在日常工作中，油库可采用板报、广播等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性，警钟常鸣。④针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以在场所内树立醒目的警示牌或标语。对一些违反安全规定的行为，必须立即制止，同时进行面对面的教育。
2.完善油库安全管理制度
在我国油库管理中，油库安全管理的标准制度还健全，严重制约着油库安全管理。目前，各油库与中转站的自动化程度逐渐增多，先进的测试仪器与计量设备被大量应用，使得人为影响的慢慢减少。因此，必须建立科学、合理的油库的规范作业流程以及安全制度，确保油库作业的安全，实现效益的最大化。
安全工作的行为准则是油库企业安全的第一原则。必须严格遵照这一原则办事，确保油库安全落到实处。第一，首先要学习安全规章制度，正确理解每一项法规制度的具体含义，自觉遵守各项法规制度； 第二，严格执行每一项规章制度，严格按照操作规程做事，坚决处理不遵循规章制度、违章操作的行为；最后，确保安全制度的有效落实，保证管理无漏洞，实现油库的安全最大化[4]。
3.及时更新及维护油库设备设施
完善油库的配套设备设施，为油库安全管理打下良好的基础。油库配套设备设施的完善情况，对于油库的安全性能起到重要的作用。目前，油库配套设施虽经过整改，也取得一定成效，但仍然不能满足油库的今后发展。因此，油库结合自身的实际情况，立足现有条件以及能力，进行综合治理以及加大改造。并制定以长期规划，分期治理，重点整改，综合治理的原则，一步步对现有的设备、设施进行更新与改造。此外，必须纠正重建轻管的观念，加强油库设备设施的日常管理与维护，确保其达到相关要求，且经常处于良好的技术状态，保证其能正常发挥功效，为油库的日常工作提供安全的保障[5]。
结束语
总而言之，加强油库安全管理，必须依靠可靠的安全设施，良好的作业环境，高素质的管理人才，严格的执行力以及员工强烈的风险意识。只要认真落实每项工作，按照规章办事，齐抓共管，就可以将油库的安全工作做好，把安全隐患降到最低，从而保证油库的安全。
参考文献：
1、邹银辉，康建宁；提高煤矿安全经济效益的对策探讨[J]；矿业安全与环保；2012年06期
2、丁玉兰；企业安全目标管理及其绩效评价[J]；中国工程机械学报；2013年01期
关键词：油库、安全、模式
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、油库安全管理存在的一些问题
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：
1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全
近年来，石油企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。
2、安全管理队伍的结构缺陷
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。
3、安全现场管理缺乏力度
现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。
二、油库安全管理模式
在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，油库通过对经典管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。
（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，油库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。
1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。
2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。
（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。
安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。
1、继承发扬“爱我中华、振兴石油”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石油企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。
2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不斷创新，变压力为不断进取的动力。
（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。
现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。
2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
（4）、树中石油形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。
油品数质量是石油企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石油企业形象，
科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。
三、加强油库安全管理的措施
1.加强油库的安全教育
提高油库的安全管理，首先要以教育入手。目前，油库的安全教育必须着重以下教育；①重点教育，对于直接从事油料收发存储管理的业务人员进行重点安全教育。据相关数字统计，在油库事故中，责任事故高达80%。因此，必须加强业务人员的安全意识，灌输安全法规，同时要加强业务人员的责任心，提高其业务素质。②普遍教育。每年或者每半年组织全库人员集中教育，重点强调安全工作的重要性，提高全库人员的安全知识的普及，令其掌握安全规则，增强安全意识。③经常性教育。在日常工作中，油库可采用板报、广播等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性，警钟常鸣。④针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以在场所内树立醒目的警示牌或标语。对一些违反安全规定的行为，必须立即制止，同时进行面对面的教育。
2.完善油库安全管理制度
在我国油库管理中，油库安全管理的标准制度还健全，严重制约着油库安全管理。目前，各油库与中转站的自动化程度逐渐增多，先进的测试仪器与计量设备被大量应用，使得人为影响的慢慢减少。因此，必须建立科学、合理的油库的规范作业流程以及安全制度，确保油库作业的安全，实现效益的最大化。
安全工作的行为准则是油库企业安全的第一原则。必须严格遵照这一原则办事，确保油库安全落到实处。第一，首先要学习安全规章制度，正确理解每一项法规制度的具体含义，自觉遵守各项法规制度； 第二，严格执行每一项规章制度，严格按照操作规程做事，坚决处理不遵循规章制度、违章操作的行为；最后，确保安全制度的有效落实，保证管理无漏洞，实现油库的安全最大化[4]。
3.及时更新及维护油库设备设施
完善油库的配套设备设施，为油库安全管理打下良好的基础。油库配套设备设施的完善情况，对于油库的安全性能起到重要的作用。目前，油库配套设施虽经过整改，也取得一定成效，但仍然不能满足油库的今后发展。因此，油库结合自身的实际情况，立足现有条件以及能力，进行综合治理以及加大改造。并制定以长期规划，分期治理，重点整改，综合治理的原则，一步步对现有的设备、设施进行更新与改造。此外，必须纠正重建轻管的观念，加强油库设备设施的日常管理与维护，确保其达到相关要求，且经常处于良好的技术状态，保证其能正常发挥功效，为油库的日常工作提供安全的保障[5]。
结束语
总而言之，加强油库安全管理，必须依靠可靠的安全设施，良好的作业环境，高素质的管理人才，严格的执行力以及员工强烈的风险意识。只要认真落实每项工作，按照规章办事，齐抓共管，就可以将油库的安全工作做好，把安全隐患降到最低，从而保证油库的安全。
参考文献：
1、邹银辉，康建宁；提高煤矿安全经济效益的对策探讨[J]；矿业安全与环保；2012年06期
2、丁玉兰；企业安全目标管理及其绩效评价[J]；中国工程机械学报；2013年01期