论文部分内容阅读
摘 要：随着我国城市现代化进程日益加快，企业作为城市现代化过程中的基础组成部分，社会各界提倡节约用水，企业本身的作用显得日益重要，必须要不断提高公司的经济效益，才能够有效促进我国水资源的可持续性发展，最终达到节约用水的目的。本文主要讲述了公司的经营现状，阻碍企业发展的主要原因以及完善公司经济效益的主要措施。
关键词：企业 经济效益 措施
中图分类号：F202 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-106-02
随着我国现代化进程日益加快，企业在进行发展的过程中，不仅需要提高自身的经济效益，还必须要重视提高自身的市场竞争能力，不断完善自身的管理制度和管理措施，充分发挥出在市场经济中的主体作用，最终才能够有效实现企业的可持续性发展。
1 公司经营现状
企业作为社会经济发展的重要组成部分，在其经营的过程中必须要做好决策工作，才能够充分发挥出企业的经济效益，企业本身在经营的过程中是自主经营的，其主要目的就是获得最大化的经济效益，也是保证企业生存和发展的基础条件。但是，目前我国一部分企业在运营的过程中并没有做好市场调研等工作，比如我国一部分企业会提供公共产品进行运营，但是其本身的价格并没有结合市场机制进行有机的结合，从而导致这部分企业本身的利润空间比较狭小，最终会影响到企业的生存和发展。
2 阻碍公司经济效益的因素
2.1 成本因素
成本因素是影响到企业经济效益的关键因素，企业必须要做好成本的控制和管理工作，可以从以下几个方面加以体现。其一，必须要不断提高员工们的成本意识，随着市场竞争愈演愈烈，企业所面临的竞争日益增加，必然会出现兼并和破产等现象，也是市场发展的主要结果，企业必须要树立成本意识。其二，企业必须要加强成本控制措施，成本控制主要就是将成本作为控制的手段，通过一定的方法达到管理的目的，另外，成本控制本身也属于薄弱环节，应该不断的挖掘内部潜力，从而能够有效的降低成本途径。
2.2 员工素质因素
企业在进行竞争的过程中，其核心因素包括了人才的综合素质和专业技术水平，拥有高素质的员工才能够有效提高企业的核心竞争力。所以，提高企业员工的综合素质本身具有比较重要的作用，提高员工们的整体素质才能够真正提高员工的思想道德水平以及心理素质，必须要结合实际情况全方位的开展多种活动进行实现，最终才能够促进企业的可持续性发展。
2.3 资产使用效率因素
资产作为企业的基础条件，也是企业必须要具备的资源和条件，是保证企业正常运营的基本物质基础。企业本身的资产主要包括了固定资产和流动资产，流动资产主要就是指短期的投资管理以及存货的管理等诸多内容，企业流动资产本身存在一定的问题，比如缺乏有效的资金集中管理，进而导致信息失真，无法为企业的决策提供科学、合理的依据，资金使用的效率比较低，最终会导致内部资金管理控制比较薄弱。
2.4 财务管理因素
财务管理作为企业管理的重中之重，财务管理信息的科学性和合理性决定了财务管理的重要性，财务信息本身直接会影响到企业的生存和发展，企业风险也决定了财务管理的重要性，一旦企业出现财务危机，财务管理工作能够有效地进行风险预警，帮助企业选择最为适合的风险规避措施，从根本上提高企业的抗风险能力，在加强企业财务管理的时候，必须要树立以财务管理为核心的理念。
3 提高企业经济效益的途径
3.1 管理方面
（1）提高管理者的素质。为了能够有效提高管理人员的综合素质，可以从以下几个方面加以体现，其一，工作培训，企业为了能够从根本上提高管理人员的专业技术水平，能够对工作进行特别的处理，比如通过岗位轮流能够了解其他部门的运作，不断的拓宽自身的视野，还可以代理较高的方式，从而能够有效提高处理问题的思维高度，在实践工作中不断提高管理能力。其二，外部培训，通过管理人员的长期培训工作，从而接受比较系统的学习以及训练，保证培训方式的系统化以及规范化，能够有效地提高管理人员的理论修养。其三，内部培训，内部培训具有其诸多优点，积极的开展短期、专题性的培训，能够提高管理人员某个方面的处理能力，短期培训本身具有其优点，比如针对性比较强，往往会有专业人员或者企业更高层进行讲授。其四，企业管理人员的自我修养，企业培训工作也不是万能的，基本的素质和业务能力必须要不断进行自我充电，企业管理人员为了能够提高自身的综合素质，必须要重视自身的提高，不断的加强道德方面以及业务等方面的修养，最终树立终生学习的观点，才能够有效的提高自身素质和专业技术能力。
（2）激发员工的积极性。必须要积极的建立科学、合理的激励机制，要求管理人员必须要能够客观的分析出自身的特点，真正了解员工的实际需求，从而才能够有针对性的开展工作，建立科学、合理的激励制度，才能够真正调动员工的积极性和工作热情。
3.2 营销方面
目前是网络时代，网络销售本身十分快捷，也是当今时代最为有效的销售方式，网络渠道本身主要可以分为自由渠道和合作渠道，自由渠道具有自身的门户网站和网络商城等，往往都是比较大型的企业才能够具有自由渠道，中小企业往往都会选择合作渠道，因为自由渠道本身的消耗比较大，合作渠道的方式诸多，比如付费以及合作模式等诸多方式，所以，管理人员必须要结合自身企业的实际情况选择适合自身发展的渠道，才能够保证企业的可持续性发展。
3.3 资本方面
随着我国市场经济体制日趋完善，可以通过资本的科学运动不断地实现价值增值以及效益增长，资本本身作为壮大企业的主要助力，管理工作能够保证企业发挥出最大的经济效益，创新能够有效的提高自身企业的核心竞争力，充分发挥出优势，资本也能够进一步壮大企业，更方便地进行市场竞争操作。
3.4 发展优势方面
企业本身具有优势，其本身具有创新和核心技术，从而才能够在技术上保证自身的产品处于领先地位。对于中小企业来讲，人力、物力以及财力都与大企业具有较大的差距。但是，大部分中小企业本身也具有一定的优点，比如机动灵活、善于应变以及勇于创新等诸多优点，必须要充分的发挥出这些优势，才能够集中自身的资源，有效的避免资源分散的现象发生。
3.5 生产方面
（1）提高生产效率。为了能够有效的提高生产效率，必须要具备熟練和技术，选择科学、合理的技术才能够提高熟练度，最终达到最大化生产效率的目的，为了能够提高自身的竞争能力，必须要不断的提高技术，熟练度并不是其主要措施，如果技术与对手相当的时候，技术逐渐限制了企业的发展，甚至还会出现价格恶性竞争的现象。
（2）创新。创新本身具有一定的风险，成功的时候会远远超过对手，失败的时候会导致人力、物力的浪费。创新并不是目的，企业生存和发展才是根本目的。不能将创新当成追求，在进行项目创新的时候，必须要重视市场调查工作，企业才能够建立科学、合理的激励平台和创新制度，为企业的创新文化打下良好的基础条件。
企业本身作为社会经济发展的重要组成部分，必须要重视企业的经济效益，经济效益对于企业的生存和发展起到了十分重要的作用，必须要不断完善和创新管理制度，这样才能够保证企业的可持续性发展，最终有效地促进和谐社会的发展。
参考文献
[1] 郭学坤.关于提高企业经济效益的途径的分析[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[2] 唐洪波.提高企业经济效益的途径和意义[J].北方经贸， 2014（06）.
[3] 贾永常.浅析提高企业经济效益的途径[J].科技与企业， 2013（05）.
[4] 韩春鹏.提高企业经济效益的途径与意义[J].黑龙江科技信息， 2013（06）.
[5] 兰秀芬.试论提高企业经济效益的有效途径[J].新经济， 2013（23）.
关键词：企业 经济效益 措施
中图分类号：F202 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-106-02
随着我国现代化进程日益加快，企业在进行发展的过程中，不仅需要提高自身的经济效益，还必须要重视提高自身的市场竞争能力，不断完善自身的管理制度和管理措施，充分发挥出在市场经济中的主体作用，最终才能够有效实现企业的可持续性发展。
1 公司经营现状
企业作为社会经济发展的重要组成部分，在其经营的过程中必须要做好决策工作，才能够充分发挥出企业的经济效益，企业本身在经营的过程中是自主经营的，其主要目的就是获得最大化的经济效益，也是保证企业生存和发展的基础条件。但是，目前我国一部分企业在运营的过程中并没有做好市场调研等工作，比如我国一部分企业会提供公共产品进行运营，但是其本身的价格并没有结合市场机制进行有机的结合，从而导致这部分企业本身的利润空间比较狭小，最终会影响到企业的生存和发展。
2 阻碍公司经济效益的因素
2.1 成本因素
成本因素是影响到企业经济效益的关键因素，企业必须要做好成本的控制和管理工作，可以从以下几个方面加以体现。其一，必须要不断提高员工们的成本意识，随着市场竞争愈演愈烈，企业所面临的竞争日益增加，必然会出现兼并和破产等现象，也是市场发展的主要结果，企业必须要树立成本意识。其二，企业必须要加强成本控制措施，成本控制主要就是将成本作为控制的手段，通过一定的方法达到管理的目的，另外，成本控制本身也属于薄弱环节，应该不断的挖掘内部潜力，从而能够有效的降低成本途径。
2.2 员工素质因素
企业在进行竞争的过程中，其核心因素包括了人才的综合素质和专业技术水平，拥有高素质的员工才能够有效提高企业的核心竞争力。所以，提高企业员工的综合素质本身具有比较重要的作用，提高员工们的整体素质才能够真正提高员工的思想道德水平以及心理素质，必须要结合实际情况全方位的开展多种活动进行实现，最终才能够促进企业的可持续性发展。
2.3 资产使用效率因素
资产作为企业的基础条件，也是企业必须要具备的资源和条件，是保证企业正常运营的基本物质基础。企业本身的资产主要包括了固定资产和流动资产，流动资产主要就是指短期的投资管理以及存货的管理等诸多内容，企业流动资产本身存在一定的问题，比如缺乏有效的资金集中管理，进而导致信息失真，无法为企业的决策提供科学、合理的依据，资金使用的效率比较低，最终会导致内部资金管理控制比较薄弱。
2.4 财务管理因素
财务管理作为企业管理的重中之重，财务管理信息的科学性和合理性决定了财务管理的重要性，财务信息本身直接会影响到企业的生存和发展，企业风险也决定了财务管理的重要性，一旦企业出现财务危机，财务管理工作能够有效地进行风险预警，帮助企业选择最为适合的风险规避措施，从根本上提高企业的抗风险能力，在加强企业财务管理的时候，必须要树立以财务管理为核心的理念。
3 提高企业经济效益的途径
3.1 管理方面
（1）提高管理者的素质。为了能够有效提高管理人员的综合素质，可以从以下几个方面加以体现，其一，工作培训，企业为了能够从根本上提高管理人员的专业技术水平，能够对工作进行特别的处理，比如通过岗位轮流能够了解其他部门的运作，不断的拓宽自身的视野，还可以代理较高的方式，从而能够有效提高处理问题的思维高度，在实践工作中不断提高管理能力。其二，外部培训，通过管理人员的长期培训工作，从而接受比较系统的学习以及训练，保证培训方式的系统化以及规范化，能够有效地提高管理人员的理论修养。其三，内部培训，内部培训具有其诸多优点，积极的开展短期、专题性的培训，能够提高管理人员某个方面的处理能力，短期培训本身具有其优点，比如针对性比较强，往往会有专业人员或者企业更高层进行讲授。其四，企业管理人员的自我修养，企业培训工作也不是万能的，基本的素质和业务能力必须要不断进行自我充电，企业管理人员为了能够提高自身的综合素质，必须要重视自身的提高，不断的加强道德方面以及业务等方面的修养，最终树立终生学习的观点，才能够有效的提高自身素质和专业技术能力。
（2）激发员工的积极性。必须要积极的建立科学、合理的激励机制，要求管理人员必须要能够客观的分析出自身的特点，真正了解员工的实际需求，从而才能够有针对性的开展工作，建立科学、合理的激励制度，才能够真正调动员工的积极性和工作热情。
3.2 营销方面
目前是网络时代，网络销售本身十分快捷，也是当今时代最为有效的销售方式，网络渠道本身主要可以分为自由渠道和合作渠道，自由渠道具有自身的门户网站和网络商城等，往往都是比较大型的企业才能够具有自由渠道，中小企业往往都会选择合作渠道，因为自由渠道本身的消耗比较大，合作渠道的方式诸多，比如付费以及合作模式等诸多方式，所以，管理人员必须要结合自身企业的实际情况选择适合自身发展的渠道，才能够保证企业的可持续性发展。
3.3 资本方面
随着我国市场经济体制日趋完善，可以通过资本的科学运动不断地实现价值增值以及效益增长，资本本身作为壮大企业的主要助力，管理工作能够保证企业发挥出最大的经济效益，创新能够有效的提高自身企业的核心竞争力，充分发挥出优势，资本也能够进一步壮大企业，更方便地进行市场竞争操作。
3.4 发展优势方面
企业本身具有优势，其本身具有创新和核心技术，从而才能够在技术上保证自身的产品处于领先地位。对于中小企业来讲，人力、物力以及财力都与大企业具有较大的差距。但是，大部分中小企业本身也具有一定的优点，比如机动灵活、善于应变以及勇于创新等诸多优点，必须要充分的发挥出这些优势，才能够集中自身的资源，有效的避免资源分散的现象发生。
3.5 生产方面
（1）提高生产效率。为了能够有效的提高生产效率，必须要具备熟練和技术，选择科学、合理的技术才能够提高熟练度，最终达到最大化生产效率的目的，为了能够提高自身的竞争能力，必须要不断的提高技术，熟练度并不是其主要措施，如果技术与对手相当的时候，技术逐渐限制了企业的发展，甚至还会出现价格恶性竞争的现象。
（2）创新。创新本身具有一定的风险，成功的时候会远远超过对手，失败的时候会导致人力、物力的浪费。创新并不是目的，企业生存和发展才是根本目的。不能将创新当成追求，在进行项目创新的时候，必须要重视市场调查工作，企业才能够建立科学、合理的激励平台和创新制度，为企业的创新文化打下良好的基础条件。
企业本身作为社会经济发展的重要组成部分，必须要重视企业的经济效益，经济效益对于企业的生存和发展起到了十分重要的作用，必须要不断完善和创新管理制度，这样才能够保证企业的可持续性发展，最终有效地促进和谐社会的发展。
参考文献
[1] 郭学坤.关于提高企业经济效益的途径的分析[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[2] 唐洪波.提高企业经济效益的途径和意义[J].北方经贸， 2014（06）.
[3] 贾永常.浅析提高企业经济效益的途径[J].科技与企业， 2013（05）.
[4] 韩春鹏.提高企业经济效益的途径与意义[J].黑龙江科技信息， 2013（06）.
[5] 兰秀芬.试论提高企业经济效益的有效途径[J].新经济， 2013（23）.