传言已久的联想管理层巨变终于尘埃落定：65岁的联想集团创始人柳传志再度出山担任集团董事局主席，而杨元庆则取代阿梅里奥，出任首席执行官(CEO)。
　　
　　2009年2月3日，面对媒体的柳传志神情凝重，言语间充满恳切：“联想就是我的命，重新出任联想集团董事局主席对我而言，义不容辞。”
　　目前，联想确实走到了一个危险的“弯道”：截至2008年12月31日的第三财季，集团净亏损达9700万美元。尽管没有一家企业能在当前的经济萧条中独善其身，但巨额亏损依旧让这家全球第四大的PC集团倍感焦灼。在这背水一战的关键时刻，联想亮出“柳杨配”的底牌能否帮企业走出困境，已经成为2009年中国PC业的最大悬念。
　　从某种意义上说，柳传志和杨元庆的配合，是联想多年来成功的关键。作为国内PC业的教父级人物，柳传志在战略制定上向来老辣，而杨元庆则以超强的执行力享誉业界。此次柳传志重新出山，对提振企业信心、提高公司内部向心力作用明显。而从幕后走到台前的杨元庆，则可发挥他在战略执行上的过人之处，重赴一线冲锋陷阵。
　　对于“杨柳配”能否再现昔日的锋芒，已经隐退二线长达四年的柳传志丝毫没有怀疑：“在联想创办、发展过程中也曾出现过许多风浪，那时都是我利用我的经验，帮助杨元庆协调各方关系，让其专心做好CEO的工作。这次同样如此，我觉得在关键时刻出任董事会主席，是我的责任。”
　　事实上，复出前的柳传志已经对联想动了“关键一刀”：2009年1月，联想宣布全球裁员2500人，占公司员工总数的11％。而通过这项重组计划，联想有效地减少了支出，预期下个财年可以缩减大概3亿美元的费用。
　　如果说“节流”是柳传志对联想进行战略校正的第一刀，而他的“开源”药方则定位在了印度、俄罗斯、巴西等新兴市场。
　　自2004年收购IBM个人电脑业务以来，联想在国际上一直专注于IBM所看重的大型企业客户。但眼下的金融危机导致许多公司倒闭，企业客户备受冲击。这个时刻用配置不高、成本较低的产品线，赢得新兴市场的个人消费者和小企业，已经成为联想“止血”的关键。
　　一个细节是：通过降低配置，曾是笔记本中“奢侈品”的联想ThinkPad系列产品，市场最低售价有可能降至5000元。
　　柳传志的老辣之处还在于，他不仅能从一场场危机中找到过冬之术，而且在过冬的同时，他也会为春天来临后的下一轮攻伐积蓄力量。此前，联想曾试图通过并购巴西最大的电脑商Positivo Informatica以及欧洲电脑制造商PackardBell，进军拉美及欧美市场，但终因竞争对手戴尔、宏的阻击，并购宣告流产。如今整个行业一片风声鹤唳，对手们忙于自保无暇顾及其它，而联想手中却牢牢握着13亿美元的现金储备。
　　这13亿美元也是让联想从“止血”到“超越”的关键变量。
　　编 辑 樊 力
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