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【摘 要】根据对过往的医院经济管理实践经验的总结，从中了解其发展趋势和规律，从而顺应时代发展趋势，扬长补短，提升医院经济管理能力。总结提炼近年来医院经济管理的发展经验，纵观其发展变化，变化最多的为人员素质显著上升、战略地位日益受重视、技术手段转型升级和管理理念日益创新等。在时代日益发展进步的情况下，要想顺应时代潮流必须提升创新经营管理观念。必须在经纪机构管理、充分发挥经济管理职能和提升经营管理效率方面下功夫。
【关键词】医院；经济管理；实践；经验总结
时代发展迅速，医院也在时代大背景下有着不小改变。卫生事业也随着时代在进步，不断进行着自我改革。医疗服务市场竞争始终存在且有愈演愈烈的趋势，在如此情况下，医院经济管理更应该积极迎接挑战。总结过往经验，以过往为鉴的面向未来，预知和展望未来。根据自身实际情况，跟随时代的发展，顺应时代要求，实事求是的将思想作用于行动。做到摈弃旧思想，学习新管理观念，引进科技手段，从而使医院经济管理进一步平稳发展。
一、医院经济管理的展望
医院经济管理直接作用着医院的进步，是激烈的医院竞争中的重要部分。作为医院市场竞争的支撑和强大推动力，医院经济管理处于医院管理中的重要位置。在时代发展大潮下，医院经济管理的地位更加重要。国内外各种因素的冲击下，市场经济不断发展，卫生改革事业变化发展。总结近年来医院经济管理工作经验，对医院经济管理未来进行展望，总是在曲折中前进。道路曲折，但未来仍会是可预见的成功，只要我们在这个时代大潮中抓住机会，顺势而为。社会发展，经济进一步发展，医院经济管理作用日益被看重，而经济管理也应该大胆接受重任，充分发挥出自己的作用，为医院发展贡献一份力。经济管理在近几年有很多变化，具体有以下几点。
第一，经营管理想法与观念的变化。社会在改变发展，思想也随着社会、经济和政治而发生转变，医院经济管理的想法也随着思想的转变而有所变化。市场经济的思想日益深入人心，医院也开始摒弃铁饭碗、干多干少一个样的消极思想。主动求新、求变已经成为指导思想。在积极的思想领导下，医院不断进步，各方面条件都在发展。规模和技术都有了显著的扩大和提升。醫院的经济管理思想始终跟着国家的大政方针，走正确的道路。国家思想的下达和卫生改革政策的相继颁发，促使着医院经济管理思想的转变。现在的医院管理更重视规模和经济同步发展，效益和质量双管齐下。医院进一步转型升级，综合发展，从方方面面提高竞争力是医院经济管理为自己定下的目标和展望。
第二，战略地位的转变。各种因素的冲击下，市场经济飞速发展，市场竞争也更加难度加大，作为医院中的经济管理作用也更加重要。伴随着的是医院经济管理的地位也越来越重要，经济管理越来越处于医院管理中的战略地位。医院已经成为一种特殊的科学管理方式，越来越得到医院的重视，已经不被简单的看为会计管理的一种。医院的经济管理战略地位日益提升，在医院各方的重视下，正成长为有效的管理方式。经济管理的理论和实践在医院管理的重视下进步发展，进一步成为医院管理模式的一种。社会和经济的发展不断作用于医院经济管理的发展，反过来医院经济管理的发展又直接作用于医院的经济效益和社会效益。医院的经济管理的战略地位日益重要，作为医院管理的基础发挥着战略作用。
第三，管理职能进一步扩大。市场经济的大环境下，各个医院迅速发展，一个医院如果想在激烈的竞争情况下优先发展，首先要学会资源的优化配置和尽可能的进行合理规划。医院的进步和发展还要依赖于效率的发展，在相同情况下用更少的成本做出更多的成果，完成效益最大化。医院的经济管理职能会在市场经济的大环境下更加注重资源的有效利用，将有效的资源在现存有限条件下尽可能高效率转化发展[1]。
第四，组织机构的调整。市场经济大环境下，医院经济管理机构也做出相应调整来顺应经济管理的发展改变。为了顺应经济管理模式的发展，更多机构加入了医院的经济管理当中，例如“改革办”“经济管理科”。医院经济管理的职能在不断扩大，战略地位也在不断发展，伴随着医院的经济管理结构也在不断创新。从过去较为单一的结构转变为形式多样、职能多样和部门多样的特殊机构。
第五，员工素质转变。在市场条件的情况下，人员的素质发生转变，思想素质得到了进一步的提升，工作能力在积极的思想领导下更加进步。相对应的医院经济管理水平也随着人员各方面素质的提升，得到了进一步提升。经济管理人员专业技能和理论知识都日益丰富，兼顾医学和经济管理。在医院经济管理结构转变，经济管理职能扩大情况下，为了适应社会发展，医院的经济管理人员也在努力提升个人能力和素养。
二、医院经济管理当中的实践
时代进一步发展下，医院的经济管理亦不断进步发展。而为了更好的顺应社会发展，在医院创新、改变来抓住这个发展机遇，以有利于迎接挑战，更好的转变。作为医院经济管理的一部分，相关人员也在促使自己提升个人能力来适应医院经济管理的发展。
第一，观念转变，适应发展。在社会进一步发展转变，市场经济不断发展下，为了顺应发展，医院的经济管理必须得到进一步的前进。为了医院经济管理的发展，相关人员必须提升个人能力。领导需要从大局上为医院统筹考虑，为医院的可持续发展做考虑。领导要作为领头羊，带领医院走向改革的道路，为医院的发展进行策略的调整。医院也必须作大局观，医院要为了卫生事业的发展，响应国家相关医疗改革政策。要注重自己的社会效益，“以人为本”为社会和病人谋福利，真心真意为了他人的利益。要促进自身的全方位发展，人员、技术、机构都要细心发展，从而使医院的发展更进一步。各个人员、部门的小发展，换来医院的大发展。医院越来越为了效率发展而付出努力，不再把眼光局限于单纯的经济效益[2]。
第二，职能扩大，创新发展。市场经济发展下，经济管理地位飞速上升。随之的是，医院的经济管理职能越来越多种多样，经济管理的职能种类变多的同时深度也在不断扩深。想使医院的经济管理职能更好的发展，必须在卫生经济管理、筹资、成本核算和投资论证下多下功夫。市场经济下的分配制度，应进一步得到优化，，充分合理的来进行资源配置。政府的法律法规应当严格遵守，市场经济下的运行规律也要遵守，二者相辅相成下实现领导的管理职能。经济管理下要将数据进行合理整理并进行规律总结，合理分析，从经验和实践中总结出规律和将来可走的道路，完成控制和反馈功能。理论指导实践，实践经验又反作用于理论，我们应该好好总结历史经验规律，利用实践经验来使指引医院经济管理的进一步发展。
第三，机构创新组合，创新发展。市场经济管理下，医院的经济管理已经得到了越来越多的发展。虽然有所发展，但在发展中问题和矛盾也会越来越凸显。例如机构的冗杂无效率、医疗设施技术手段不够与时俱进、信息较为单一和职能交叉混乱。所以，医院的经济改革中的管理机构也必须得到相应的更新。经济管理组织机构要开始集中被领导，而不能再分散零落。经济管理机构也要得到精简，相对应的得到效率的提升，以最少的成本和精力得到最大的效益。每个部门的分工都应该得到明确任务，避免无效的分工。简化工作流程，做到资源充分利用，合理配置人、财、力。
综上所述，医院经济管理的展望和实践要注重经营观念的转变、战略地位的变化、管理职能的扩大、技术手段的创新发展、人员能力和素养的提升，在实践中进行不断创新和发展。不断扩大和精简职能、在组织机构中进行简约简化、在人才培养上尽心尽力，为医疗卫生事业的发展献力献策。医院的经济管理可以得到很好的展望，实践也能在理论与经验的总结中得到越来越多的发展。
参考文献：
[1]姚勇.新形势下医院经济管理的研究进展[J].经贸实践，2016，2（2）：49-50.
[2]潘雪凤.新形势下医院经济管理的实践与探究[J].经济研究导刊，2016，1（22）：173-173.
【关键词】医院；经济管理；实践；经验总结
时代发展迅速，医院也在时代大背景下有着不小改变。卫生事业也随着时代在进步，不断进行着自我改革。医疗服务市场竞争始终存在且有愈演愈烈的趋势，在如此情况下，医院经济管理更应该积极迎接挑战。总结过往经验，以过往为鉴的面向未来，预知和展望未来。根据自身实际情况，跟随时代的发展，顺应时代要求，实事求是的将思想作用于行动。做到摈弃旧思想，学习新管理观念，引进科技手段，从而使医院经济管理进一步平稳发展。
一、医院经济管理的展望
医院经济管理直接作用着医院的进步，是激烈的医院竞争中的重要部分。作为医院市场竞争的支撑和强大推动力，医院经济管理处于医院管理中的重要位置。在时代发展大潮下，医院经济管理的地位更加重要。国内外各种因素的冲击下，市场经济不断发展，卫生改革事业变化发展。总结近年来医院经济管理工作经验，对医院经济管理未来进行展望，总是在曲折中前进。道路曲折，但未来仍会是可预见的成功，只要我们在这个时代大潮中抓住机会，顺势而为。社会发展，经济进一步发展，医院经济管理作用日益被看重，而经济管理也应该大胆接受重任，充分发挥出自己的作用，为医院发展贡献一份力。经济管理在近几年有很多变化，具体有以下几点。
第一，经营管理想法与观念的变化。社会在改变发展，思想也随着社会、经济和政治而发生转变，医院经济管理的想法也随着思想的转变而有所变化。市场经济的思想日益深入人心，医院也开始摒弃铁饭碗、干多干少一个样的消极思想。主动求新、求变已经成为指导思想。在积极的思想领导下，医院不断进步，各方面条件都在发展。规模和技术都有了显著的扩大和提升。醫院的经济管理思想始终跟着国家的大政方针，走正确的道路。国家思想的下达和卫生改革政策的相继颁发，促使着医院经济管理思想的转变。现在的医院管理更重视规模和经济同步发展，效益和质量双管齐下。医院进一步转型升级，综合发展，从方方面面提高竞争力是医院经济管理为自己定下的目标和展望。
第二，战略地位的转变。各种因素的冲击下，市场经济飞速发展，市场竞争也更加难度加大，作为医院中的经济管理作用也更加重要。伴随着的是医院经济管理的地位也越来越重要，经济管理越来越处于医院管理中的战略地位。医院已经成为一种特殊的科学管理方式，越来越得到医院的重视，已经不被简单的看为会计管理的一种。医院的经济管理战略地位日益提升，在医院各方的重视下，正成长为有效的管理方式。经济管理的理论和实践在医院管理的重视下进步发展，进一步成为医院管理模式的一种。社会和经济的发展不断作用于医院经济管理的发展，反过来医院经济管理的发展又直接作用于医院的经济效益和社会效益。医院的经济管理的战略地位日益重要，作为医院管理的基础发挥着战略作用。
第三，管理职能进一步扩大。市场经济的大环境下，各个医院迅速发展，一个医院如果想在激烈的竞争情况下优先发展，首先要学会资源的优化配置和尽可能的进行合理规划。医院的进步和发展还要依赖于效率的发展，在相同情况下用更少的成本做出更多的成果，完成效益最大化。医院的经济管理职能会在市场经济的大环境下更加注重资源的有效利用，将有效的资源在现存有限条件下尽可能高效率转化发展[1]。
第四，组织机构的调整。市场经济大环境下，医院经济管理机构也做出相应调整来顺应经济管理的发展改变。为了顺应经济管理模式的发展，更多机构加入了医院的经济管理当中，例如“改革办”“经济管理科”。医院经济管理的职能在不断扩大，战略地位也在不断发展，伴随着医院的经济管理结构也在不断创新。从过去较为单一的结构转变为形式多样、职能多样和部门多样的特殊机构。
第五，员工素质转变。在市场条件的情况下，人员的素质发生转变，思想素质得到了进一步的提升，工作能力在积极的思想领导下更加进步。相对应的医院经济管理水平也随着人员各方面素质的提升，得到了进一步提升。经济管理人员专业技能和理论知识都日益丰富，兼顾医学和经济管理。在医院经济管理结构转变，经济管理职能扩大情况下，为了适应社会发展，医院的经济管理人员也在努力提升个人能力和素养。
二、医院经济管理当中的实践
时代进一步发展下，医院的经济管理亦不断进步发展。而为了更好的顺应社会发展，在医院创新、改变来抓住这个发展机遇，以有利于迎接挑战，更好的转变。作为医院经济管理的一部分，相关人员也在促使自己提升个人能力来适应医院经济管理的发展。
第一，观念转变，适应发展。在社会进一步发展转变，市场经济不断发展下，为了顺应发展，医院的经济管理必须得到进一步的前进。为了医院经济管理的发展，相关人员必须提升个人能力。领导需要从大局上为医院统筹考虑，为医院的可持续发展做考虑。领导要作为领头羊，带领医院走向改革的道路，为医院的发展进行策略的调整。医院也必须作大局观，医院要为了卫生事业的发展，响应国家相关医疗改革政策。要注重自己的社会效益，“以人为本”为社会和病人谋福利，真心真意为了他人的利益。要促进自身的全方位发展，人员、技术、机构都要细心发展，从而使医院的发展更进一步。各个人员、部门的小发展，换来医院的大发展。医院越来越为了效率发展而付出努力，不再把眼光局限于单纯的经济效益[2]。
第二，职能扩大，创新发展。市场经济发展下，经济管理地位飞速上升。随之的是，医院的经济管理职能越来越多种多样，经济管理的职能种类变多的同时深度也在不断扩深。想使医院的经济管理职能更好的发展，必须在卫生经济管理、筹资、成本核算和投资论证下多下功夫。市场经济下的分配制度，应进一步得到优化，，充分合理的来进行资源配置。政府的法律法规应当严格遵守，市场经济下的运行规律也要遵守，二者相辅相成下实现领导的管理职能。经济管理下要将数据进行合理整理并进行规律总结，合理分析，从经验和实践中总结出规律和将来可走的道路，完成控制和反馈功能。理论指导实践，实践经验又反作用于理论，我们应该好好总结历史经验规律，利用实践经验来使指引医院经济管理的进一步发展。
第三，机构创新组合，创新发展。市场经济管理下，医院的经济管理已经得到了越来越多的发展。虽然有所发展，但在发展中问题和矛盾也会越来越凸显。例如机构的冗杂无效率、医疗设施技术手段不够与时俱进、信息较为单一和职能交叉混乱。所以，医院的经济改革中的管理机构也必须得到相应的更新。经济管理组织机构要开始集中被领导，而不能再分散零落。经济管理机构也要得到精简，相对应的得到效率的提升，以最少的成本和精力得到最大的效益。每个部门的分工都应该得到明确任务，避免无效的分工。简化工作流程，做到资源充分利用，合理配置人、财、力。
综上所述，医院经济管理的展望和实践要注重经营观念的转变、战略地位的变化、管理职能的扩大、技术手段的创新发展、人员能力和素养的提升，在实践中进行不断创新和发展。不断扩大和精简职能、在组织机构中进行简约简化、在人才培养上尽心尽力，为医疗卫生事业的发展献力献策。医院的经济管理可以得到很好的展望，实践也能在理论与经验的总结中得到越来越多的发展。
参考文献：
[1]姚勇.新形势下医院经济管理的研究进展[J].经贸实践，2016，2（2）：49-50.
[2]潘雪凤.新形势下医院经济管理的实践与探究[J].经济研究导刊，2016，1（22）：173-173.