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【摘要】建筑行業的发展离不开工程管理的优化，而工程管理模式与技术的创新正是建筑行业企业发展的重要驱动力，在当前建筑企业中，工程管理的创新主要着落在组织结构优化、管理理念与技术创新以及先进技术的应用上，本文首先阐述了建筑工程管理的重要意义，而后通过建筑工程管理所存在的问题探究探索了在建筑企业中进行工程管理创新的具体策略。
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑行业的发展离不开建筑企业的发展与创新，而在这个以创新为最大驱动力的时代，建筑行业也在不断进行创新，首先建筑行业的技术与材料都在更新，最重要的就是建筑企业在管理方面也有创新需求，特别是针对工程管理的优化需求在近些年越来越强烈，这是建筑企业为了适应时代发展的选择，也是建筑工程使用者的需求所致。
1、建筑企业对工程项目进行优化管理的重要意义
1.1使企业发展更加符合社会需要
由于我国改革的进一步深化，建筑行业的发展获得了巨大的推动力，建筑行业内部的竞争也越发激烈，不论是建筑单位还是施工企业为了能够在市场上立足都必须不断提升自身的竞争力，这不仅需要他们做好工程想的技术方案优化，还需要对工程管理工作进行创新，通过高效的管理手段来确保工程建设推进中组织结构、技术手段，甚至物资功能都能更加富于效率，更能为工程建设的整体提升提供支持。
1.2有助于建筑行业企业都能达到科学管理的目标
科学管理并不是一句空话，在建筑工程的建设推进中，强有力的管理手段以及现代化的管理理念都会给工程进度与质量、安全等各方面因素提供合理的管理约束，实现科学管理是建筑企业发展的必由之路，也是企业在建筑市场上立于不败的重要依据。
2、建筑工程管理工作中常出现的问题分析
2.1对建筑工程管理工作重视程度过低
现在的企业都对经济效益非常关注，与资金相关的管理工作都得到了空前的重视，而建筑工程管理不仅不会带来资金还会需要成本支出，因此在建筑行业的很多企业中都存在着对工程管理相对轻视的情况，这是很多领导同志对市场经济的误读，重视经济效益的确是市场的要求，而与此同时，对于企业管理效率的提升、对于工程项目管控效果的优化会给企业带来间接的经济收益以及更加长远的发展。
2.2很多工程中都存在能耗高的问题
在建筑行业迅猛发展的近几年，建筑业成为了我国的能耗大户，同时还由于部分建筑工程单位对于环境保护问题的忽视，建筑行业的污染指数也在不断升高，这是建筑行业的企事业单位必须给予重视的问题，只有高效的现代化工程管理才能帮助建筑工程项目降低能耗，提升环保价值。
2.3工程管理的信息化水平不够
在建筑工程项目的建设推进中需要涉及很多部门以及工序，施工各部门之间都需要搞笑的沟通，同时很多项目进度与监测数据也需要进行传输与整理，这就需要在工程管理工作中应用信息技术，而很多建筑企业在工程管理中并没有应用信息化技术，并且很多数据运用与保存工作也存在信息化程度不足的情况，不仅降低了工程推进的效率，还会由于信息出错造成工程施工的失误，给工程与施工单位带来损失。
3、建筑单位对工程管理进行创新的策略分析
3.1针对工程管理的理念与技术进行创新
在很多建筑企业当中建筑工程项目的管理工作是一成不变的，即使各项目工程存在较大差别，进行工程管理的制度与手段也不会有较大改变，这种经验主义模式在建筑工程管理的运用中非常普遍，在我们进行工作实践时必须根据工程项目的需求对管理理念进行更新，要与时俱进地将工程施工的具体需求与管理制度相结合，完成管理制度的个性化调整，同时针对工程的各环节积极应用监理与管理同步的模式，要对监理人员的专业要求给予尊重，同时要针对工程推进的具体技术需求对组织结构进行调整，强化施工技术管理的效果，使一些存在难度的管理环节都能得到严格管控，以确保工程施工中各方面管理需求都能得到满足。
3.2积极应用绿色施工管理技术
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费。
3.3将信息化管理模式融入工程管理
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
结语：
总之，在建筑工程数量日益增多的今天，针对建筑工程项目进行管理优化不仅可以使建筑项目在质量、安全等多方面进行优化与提升，还可以确保工程建设的环保性，管理过程的效率化与高质化，建筑工程在管理方面进行创新可以进一步提升工程管理的效果，为工程项目的顺利推进提供条件。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[2]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017（18）：194-195.
[3]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：53-54.
[4]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122.
[5]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）：146.
[6]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
[7]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
作者简介：
杨显志，南宁奥博斯检测科技有限责任公司，广西南宁。
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑行业的发展离不开建筑企业的发展与创新，而在这个以创新为最大驱动力的时代，建筑行业也在不断进行创新，首先建筑行业的技术与材料都在更新，最重要的就是建筑企业在管理方面也有创新需求，特别是针对工程管理的优化需求在近些年越来越强烈，这是建筑企业为了适应时代发展的选择，也是建筑工程使用者的需求所致。
1、建筑企业对工程项目进行优化管理的重要意义
1.1使企业发展更加符合社会需要
由于我国改革的进一步深化，建筑行业的发展获得了巨大的推动力，建筑行业内部的竞争也越发激烈，不论是建筑单位还是施工企业为了能够在市场上立足都必须不断提升自身的竞争力，这不仅需要他们做好工程想的技术方案优化，还需要对工程管理工作进行创新，通过高效的管理手段来确保工程建设推进中组织结构、技术手段，甚至物资功能都能更加富于效率，更能为工程建设的整体提升提供支持。
1.2有助于建筑行业企业都能达到科学管理的目标
科学管理并不是一句空话，在建筑工程的建设推进中，强有力的管理手段以及现代化的管理理念都会给工程进度与质量、安全等各方面因素提供合理的管理约束，实现科学管理是建筑企业发展的必由之路，也是企业在建筑市场上立于不败的重要依据。
2、建筑工程管理工作中常出现的问题分析
2.1对建筑工程管理工作重视程度过低
现在的企业都对经济效益非常关注，与资金相关的管理工作都得到了空前的重视，而建筑工程管理不仅不会带来资金还会需要成本支出，因此在建筑行业的很多企业中都存在着对工程管理相对轻视的情况，这是很多领导同志对市场经济的误读，重视经济效益的确是市场的要求，而与此同时，对于企业管理效率的提升、对于工程项目管控效果的优化会给企业带来间接的经济收益以及更加长远的发展。
2.2很多工程中都存在能耗高的问题
在建筑行业迅猛发展的近几年，建筑业成为了我国的能耗大户，同时还由于部分建筑工程单位对于环境保护问题的忽视，建筑行业的污染指数也在不断升高，这是建筑行业的企事业单位必须给予重视的问题，只有高效的现代化工程管理才能帮助建筑工程项目降低能耗，提升环保价值。
2.3工程管理的信息化水平不够
在建筑工程项目的建设推进中需要涉及很多部门以及工序，施工各部门之间都需要搞笑的沟通，同时很多项目进度与监测数据也需要进行传输与整理，这就需要在工程管理工作中应用信息技术，而很多建筑企业在工程管理中并没有应用信息化技术，并且很多数据运用与保存工作也存在信息化程度不足的情况，不仅降低了工程推进的效率，还会由于信息出错造成工程施工的失误，给工程与施工单位带来损失。
3、建筑单位对工程管理进行创新的策略分析
3.1针对工程管理的理念与技术进行创新
在很多建筑企业当中建筑工程项目的管理工作是一成不变的，即使各项目工程存在较大差别，进行工程管理的制度与手段也不会有较大改变，这种经验主义模式在建筑工程管理的运用中非常普遍，在我们进行工作实践时必须根据工程项目的需求对管理理念进行更新，要与时俱进地将工程施工的具体需求与管理制度相结合，完成管理制度的个性化调整，同时针对工程的各环节积极应用监理与管理同步的模式，要对监理人员的专业要求给予尊重，同时要针对工程推进的具体技术需求对组织结构进行调整，强化施工技术管理的效果，使一些存在难度的管理环节都能得到严格管控，以确保工程施工中各方面管理需求都能得到满足。
3.2积极应用绿色施工管理技术
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费。
3.3将信息化管理模式融入工程管理
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
结语：
总之，在建筑工程数量日益增多的今天，针对建筑工程项目进行管理优化不仅可以使建筑项目在质量、安全等多方面进行优化与提升，还可以确保工程建设的环保性，管理过程的效率化与高质化，建筑工程在管理方面进行创新可以进一步提升工程管理的效果，为工程项目的顺利推进提供条件。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[2]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017（18）：194-195.
[3]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：53-54.
[4]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122.
[5]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）：146.
[6]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
[7]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
作者简介：
杨显志，南宁奥博斯检测科技有限责任公司，广西南宁。