网游公司老总、足球俱乐部总教头，这是外界对42岁上海中年男人朱骏的简单概括。他既是中国网游巨头之一——上海第九城市信息技术有限公司董事长兼CEO，也是大手笔买下上海的城市名片——上海申花SVA俱乐部的大老板，自然也是《福布斯》中国富豪榜的常客。头衔虽然一大串，但从本质上看，朱骏就是一个不折不扣的生意人。
　　
　　跟随者赢
　　商场如战场，所谓“先下手为强，后下手遭殃”，先人一步往往意味着商机无限，所以又有句话叫做“一招先，吃翻天”。不过，这条真理并非颠簸不破，朱骏就是个反面典型。在技术决定一切的IT行业里，他的商业原则竟然反常地吊诡，“绝不做领先者”。
　　有记者曾疑惑地问他为什么，他的回答是，“Discovery频道有一档动物节目，说到自然界有两种野鸭，一种碰到天敌后会奋起反抗，而另一种会把巢筑在猎鹰的边上，如果狐狸来了，他就很安全。”他自己就是后一种野鸭，“这是生存之道”，也是他的赚钱之道
　　这个吊诡的原则是朱骏从商场的厮杀中真枪实弹地得来的。
　　1994年左右，朱骏跑到了美国，“边工作，边看有什么好的赚钱方式可以拿到中国来。”那时他像个摇滚青年，留着长长的头发，很瘦，背个包、开着车在全美国有目的地游荡。
　　1999年，中国互联网开始第一波热潮，积累了一些本钱的朱骏从美国回国，以投资人的身份与人合办了一个游戏社区网站——“Gamenow”， 开始了他的互联网事业。尽管此时的他对电脑和网络技术一窍不通，连收发电子邮件和打字都不会，然而，互联网业在美国的兴起让他觉得这里面会有大金矿。
　　Gamenow最初定位为虚拟网络社区，上面有钓鱼、网络结婚、回答问题等休闲娱乐内容。开始进展得比较顺利，根据CNNIC的数据，网站流量排到第13位，娱乐网站中排到第一位。然而，这些没为公司带来任何现金收入。他们曾尝试用支付卡的方式向用户收取费用，但遭到了冷遇。2001年，中国互联网遭遇到了第一次泡沫，众多.com公司在资金断流之下重重倒下。
　　投资迟迟没有看到回报，朱骏开始着急。“劝退”了当时的CEO后，朱骏从幕后走到了台前。公司发展的方向在哪？下一步该怎么办？这是新上任的CEO——朱骏所迫切需要解决的问题。
　　恰巧此时正是中国网游业的起步阶段。2002年，陈天桥豪赌MMORPG游戏《传奇》成功，并借此东风随后在纳斯达克上市，成为2004年度的中国首富。
　　朱骏立刻找准了方向——网游。2002年他也跟着买下了韩国游戏《奇迹世界》，看到韩国《劲舞团》到达7万在线人数，他横插一脚，又硬生生从久游网那里抢下了《劲舞团2》的代理权。并最终击败盛大，成功获得美国游戏商暴雪的《魔兽世界》的代理权，让九城真正壮大起来，并最终踏上了纳斯达克之旅。
　　如今，朱骏不无得意地说，“陈天桥成功是偶然的赌赢，一万个里只出一个，另外还有李天桥、张天桥。但是，我跟着做就肯定是赢的。一个是投一块要么赚两块要么就全亏，一个是投一块钱肯定能赚五毛的人，投资者会喜欢谁呢——当然是像我这样肯定能赚五毛的。”
　　
　　我的命就是做做生意
　　朱骏不是中国的首富，却算得上是中国最cool的有钱人。2007年初，他终于实现了自己三年前的心愿，以三年增资扩股1.5亿元的方式将中国足球的一个标杆——上海申花SVA俱乐部抱入怀中。当批着16号球衣的朱骏，在申花与英超劲旅利物浦队在荷兰的邀请赛中以首发阵容上场，全中国的足球老板，或许全世界的足球老板，能做到这么拉风，都没有几个。
　　拉风的足球总教头并没有掩盖住他精明到骨子的商人本性。朱骏老是冷不防地抛一些猛料给正愁没米下锅的媒体，顺带照顾一下普罗大众的看热闹心理。
　　为什么？“是非多，好嘛，不就证明吸引到了眼球么？”他的理由是，当申花没有一个教练、球员是可以捧起来当明星的艰难时期，身为老板，他也就只好勉为其难地站到了媒体的聚光灯下。
　　虽然搞起足球的朱骏频频高调，但事实上，朱骏做生意以来一向低调、务实。
　　阿里巴巴创始人马云曾说，“雇主分为三类，一种是生意人，生意人无所不为；一种是商人，商人有所为有所不为，而企业家试图改变社会形态。”有论者认为，致力于为中小企业提供平台的马云是企业家，而朱骏顶多就算是个生意人。
　　


　　不过，与很多名人过分爱惜羽毛不一样，朱骏对此并不生气，倒是很坦然地承认，“我不会敬佩商人，我最佩服的是哲学家。(但)我的命就是做做生意，我很认命的。到我这把年龄，能赚多一点钱就足够了。”
　　一直以来，九城只做游戏代理、过分倚重《魔兽世界》的做法为外界所诟病。2007年一年间，中国网游的自主研发进入一个令人鼓舞的阶段，国内七八家网游运营商都有重量级的自主研发网游推出。盛大在2007年更是推出了声势浩大的投资计划。相形之下，九城对自主研发的不甚热心无疑更令业界为之“侧目”。
　　朱骏对此倒很无所谓，“其实，我根本不care是国内还是国外的，我只关注产品好不好、吸引不吸引到中国玩家。玩家才不管你的游戏是代理的，还是自主研发的。”
　　从大道理看，民族主义谁都有一点，朱骏的直白很是让人吃不消。然而，他对玩家心理的分析一针见血，市场也用活生生的数据来证明他是对的。
　　2008年2月，九城财报显示，公司2007年第四季度净营收3620万美元，较上季度增长21%，净利润较上季度增长33%。而这3620万美元营收基本来自2007年9月全线上市的《魔兽世界》。正是这款代理游戏，让九城在短时期内获得了极大的提升，一举超越巨人网络，重返国内网络游戏行业三巨头之列。
　　古龙笔下那些个最厉害的剑客，招式只有一招，却能一招致命。朱骏的行事风格与此有些类似。生意人的直觉让他相信，最简单的方法就是解决问题的最好办法。
　　有人质疑九城坚持把核心完全押在《魔兽世界》上的做法。一个鸡蛋放在一个篮子里，万一砸掉岂不是万劫不复？
　　朱骏对此倒是很能看得开，“所有的公司都是靠一款游戏成功的，网易就是靠《大话西游》，巨人就是靠《征途》，盛大就是《传奇》。”言下之意就是所有的网游公司都一个样，媒体干吗老盯着我？
　　“就是输掉了，我们还有现金。我们就是农民，农民就是讲土地和现金，管你是来自哪里的。我们现金多得不得了，够了，可以了，不要老想着收购别人。”
　　务实的风格还体现在，他对很多企业津津乐道的远景目标始终不“感冒”。“我在任何场合都说，长期目标是虚谈，我们只谈三年目标。譬如我当足球队的老板，我说三年争取亚洲杯冠亚军，说什么“百年足球”，人都不在了，真是乱吹。”
　　不谈远景并不意味着朱骏就对前途不在乎。“做《魔兽》是2002年进来了，2004年上市了，我做到在线玩家100万没问题。但是，三年一定是个坎，盛大也一样。所以，2007年6月份九城的股票开始往下跌了。跌下来没问题，不要急，有现金就行。九城即使处于低谷，跟过去不一样，有很多钱，3亿cash了。”
　　务实、简单、能赚到钱，朱骏的确是个合格的生意人。他自己也如此认为。“评价一个好商人，就看三个要点：第一是产品卖得好，二是股票卖得好，三是把外资引进来。从这三条评价，我都做到了，把EA也忽悠进来了。把游戏做得最好，不是我的强项，但把公司股票卖得最好是我的强项。我在接近最高点的时候把股票卖出去，42块，现在全球股市都在跌，跌到17块，我就回购。这就是高明。”
　　
　　用达尔文理论管理公司
　　曾有记者采访朱骏，问他如何管理公司，他只答了一句，“信奉达尔文的理论，管理上是适者生存、优胜劣汰。”
　　还是在做Gamenow那会儿，当公司没办法营利的时候，身为投资人的朱骏就想办法劝走了当时的CEO，从幕后走到了台前，淘汰了别人，尽管当时他连e-mail都不会发。
　　跟很多创业者不一样，朱骏并没有多大的“家天下”情结，他甚至也想过自己会有被淘汰的一天。在很多场合，他都曾公开表示，如果有一天九城所有的员工不都要他了，他会自己走。“如果引进一个VP(副总裁)，这个VP会不会把你的权力篡夺呢？要我说，当我竞争不过他的时候，我退休算了。因为我不行了，连这个人都竞争不过我可以退休了，退休还能保持股份增长，不退休股份也没有了。我连他都打不过，还跟陈天桥打什么？”
　　有着这样的豁达，所以在九城内部，朱骏敢于放权，把相当大一部分权力下放到部门。“他们知识比我多、对互联网的理解比我深、对技术的敏感度比我好，我唯一比小年轻们高一点点的，就是经验。在公司内部，我现在只管两件事，一是找合适的人来坐合适的位子；二是帮他们解决问题。”朱骏自称这种管理方法来自他当过小学校长的妈妈。
　　2007年，九城和《疯狂的石头》的导演宁浩合作拍《奇迹世界》短片。这个是大项目，女主角海选，自始至终，朱骏都没干预，就是出席了签字仪式。直到结束，他才批评说怎么花了那么多的钱。“碰到我们提出的方案和他的意见不一致时，他会先让你按着自己的方法去做，除非你碰壁了。他会给我们犯错的机会。”九城的员工这般评价自己的老板。
　　放权让朱骏的日子过得很写意。有人曾用夸张的手法来比较朱骏、陈天桥二人管理风格的不同：“陈天桥即使一天没有事做，也照样要工作到晚上12点多才回家；而朱骏呢，常常踢球踢得一个星期不在公司里出现。”朱骏对自己的“不务正业”颇为得意，他觉得这是九城运作良好的表现。
　　朱骏坚持认为管理团队要有一定的流动性，“管理团队一定要变化，人挪活，树挪死，如果所有员工都在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以九城的高层员工在不断变化。”
　　他并不要求员工效忠一辈子。在九城，他告诉所有员工，每个人到这个公司来要做两件事情，第一件事情是赚钱，第二是看能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚更多的钱。他相信为了日后的价值，每个人都会做出点成绩给老板看。
　　朱骏虽然不讳言自己或许也有被淘汰的一天，但是显然，目前的九城仍是他的天下。他是老板，一定程度上也是精神领袖。在最惨淡的日子里，他甚至能想出用号召员工踢足球来鼓舞士气的绝招。他的成功在于他善于审时度势的模仿，也在于他简单、务实、一针见血，更在于他有一个一手带大的优秀团队。