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摘要：随着经济与科技的不断发展，企业内部人力资源管理工作已经成为了当前我们国家非常重视的问题之一。在大数据的背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升内部人力资源管理工作的重要性。为此，管理人员应当对各类工作的优势和不足进行分析，以此为未来的变革打好基础。本篇文章将阐述大数据时代中企业人力资源管理工作的具体现状，并对于具体改善措施方面提出一些合理的见解。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
现如今我们国家即将进入大数据时代，传统的管理方式将发生巨大的改变。为此，企业的管理人员便需要做好相应的创新和变革，以此适应时代的发展。为此，工作人员必须充分利用大数据资源，将其潜力全部发挥出来，促使企业能够得到全面发展。
一、大数据时代下人力资源管理工作的實际现状
在大数据时代，企业内部的人力资源管理工作存在很多不足。尤其是管理阶段的问题，更需要予以全面落实。
（一）缺少管理理念
现如今我们国家已经进入了大数据时代，信息化已经成为了行业发展的基本趋势，对于企业自身人力资源管理工作而言，必须将先进的管理理念引入其中。然而，目前许多企业的管理理念普遍较为落后，未能做到与时俱进，导致其管理工作受到了限制，进而影响了后续工作的开展。
（二）结构分配不够均匀
在大数据时代，资源的正确分配是所有工作内容的重中之重。如果其本身结构有不均匀的情况发生，自然会对整个企业的发展带来十分严重的影响。从目前企业管理的现状便能够发现，不少大型集团中会设立一些子公司，如果在分配资源的时候，没有做到科学合理，很容易管理工作出现问题。根据分配的基本要求能够知道，如果存在十分严重的分配不均的情况，还会对企业本身结构的升级带来一定的影响。
（三）缺少合适的人才
在当前大数据时代的背景下，为了确保企业的管理质量有所提升，在信息发展的初期阶段便需要做好资源管理的工作。许多企业内部缺少相应的专业人才，尤其是缺乏了解大数据发展情况的人才。因此在面对问题出现的时候，往往会变得束手无策。同时，企业对此也没有提高重视，未能及时对员工们开展相应的技术培训，促使其学习最新的技术知识，从而不断完善自我。如此比如会导致创新管理工作无法正常开展，人才培养的速度很难适应企业发展的基本需求。
二、大数据时代企业人力资源管理工作的改善措施
在大数据时代中，企业对于管理工作方面提出了更高的要求。根据近些年企业发展的情况和经验可以指导，如果在进行变革时采用了错误的方法，亦或者有其他问题存在，都会在某种程度上对管理方案带来不利的影响。针对这一方面问题，企业需要对于人力资源管理的改革予以创新。
（一）改善人力资源的结构
在企业实际经营发展的过程中，人力资源使其正常运行的根本和基础。尤其是进入后续管理的阶段，提升管理工作的效率便成为了最为重要的内容。为了适应当前大数据时代发展的根本要求，企业必须对内部组织进行优化，以此确保其能够长时间保持足够的生命力。在进行营销管理的时候，企业还要对每个部门的员工数量与控制，既不能过多造成资源浪费，也不能过少导致工作开展受到营销，尽可能将员工按照其兴趣和能力进行合理配置。同时还需要将重点控制和辅助作为基本，以此对绩效考核工作予以强化，严格执行淘汰制度。对于表现优秀的员工，则需要通报表扬，并给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的员工则需要予以批评，甚至将其直接淘汰。
（二）推动人力资源的变革
企业内部的党建工作同样是人力资源管理的重要内容，对于企业综合实力的提高有着非常重要的作用。为了在大数据背景下对党建工作进行强化，必须加强经验和管理。将党建工作的内容落实到位，以此提升企业自身的凝聚力。如此一来，企业员工便有了奋斗的方向，在实际工作时彼此不断鼓励，积极展开配合，进而提升生产工作的效率，这对于加强资源管理的质量和适应未来发展需求有着非常积极的意义。
（三）改善人才的发展体系
人才是企业发展和进步的基本动力，企业为了能够持续发展，必须对当前政策不断完善。在进行项目落实的时候，需要采取针对性培养的措施，展开相应的培训工作，以此提升员工的综合素质。不仅如此，在设计考核系统的时候，尽可能采用民主推荐的方式。经过长期变革之后，确保企业能够拥有发展的根本动力，以此满足大数据时代提出的根本要求。在进行人才培养的时候，同样需要设置奖惩制度，以此确保员工自身的权益能够得到有效保障，从而能够大幅度提升管理工作的效率。企业的管理人员需要正视大数据时代的基本发展要求，合理进行资源变革，按照相关具体规定进行实施。如果管理工作中有任何不足，都需要确保员工自身的利益得到保护，进而满足变革的基本需求。
三、结束语
综上所述，在大数据使得，企业的人力资源管理工作是一项非常重要的内容。在进行项目分析的时候，经常会有诸如变革不到位的情况发生。为此企业管理人员需要引起重视，采取一些针对性措施进行处理，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2016（10）：3-3.
作者简介：刘汝刚，1970.05.11，男，汉族，本科，企业成本管理及人力资源研究，经济师。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
现如今我们国家即将进入大数据时代，传统的管理方式将发生巨大的改变。为此，企业的管理人员便需要做好相应的创新和变革，以此适应时代的发展。为此，工作人员必须充分利用大数据资源，将其潜力全部发挥出来，促使企业能够得到全面发展。
一、大数据时代下人力资源管理工作的實际现状
在大数据时代，企业内部的人力资源管理工作存在很多不足。尤其是管理阶段的问题，更需要予以全面落实。
（一）缺少管理理念
现如今我们国家已经进入了大数据时代，信息化已经成为了行业发展的基本趋势，对于企业自身人力资源管理工作而言，必须将先进的管理理念引入其中。然而，目前许多企业的管理理念普遍较为落后，未能做到与时俱进，导致其管理工作受到了限制，进而影响了后续工作的开展。
（二）结构分配不够均匀
在大数据时代，资源的正确分配是所有工作内容的重中之重。如果其本身结构有不均匀的情况发生，自然会对整个企业的发展带来十分严重的影响。从目前企业管理的现状便能够发现，不少大型集团中会设立一些子公司，如果在分配资源的时候，没有做到科学合理，很容易管理工作出现问题。根据分配的基本要求能够知道，如果存在十分严重的分配不均的情况，还会对企业本身结构的升级带来一定的影响。
（三）缺少合适的人才
在当前大数据时代的背景下，为了确保企业的管理质量有所提升，在信息发展的初期阶段便需要做好资源管理的工作。许多企业内部缺少相应的专业人才，尤其是缺乏了解大数据发展情况的人才。因此在面对问题出现的时候，往往会变得束手无策。同时，企业对此也没有提高重视，未能及时对员工们开展相应的技术培训，促使其学习最新的技术知识，从而不断完善自我。如此比如会导致创新管理工作无法正常开展，人才培养的速度很难适应企业发展的基本需求。
二、大数据时代企业人力资源管理工作的改善措施
在大数据时代中，企业对于管理工作方面提出了更高的要求。根据近些年企业发展的情况和经验可以指导，如果在进行变革时采用了错误的方法，亦或者有其他问题存在，都会在某种程度上对管理方案带来不利的影响。针对这一方面问题，企业需要对于人力资源管理的改革予以创新。
（一）改善人力资源的结构
在企业实际经营发展的过程中，人力资源使其正常运行的根本和基础。尤其是进入后续管理的阶段，提升管理工作的效率便成为了最为重要的内容。为了适应当前大数据时代发展的根本要求，企业必须对内部组织进行优化，以此确保其能够长时间保持足够的生命力。在进行营销管理的时候，企业还要对每个部门的员工数量与控制，既不能过多造成资源浪费，也不能过少导致工作开展受到营销，尽可能将员工按照其兴趣和能力进行合理配置。同时还需要将重点控制和辅助作为基本，以此对绩效考核工作予以强化，严格执行淘汰制度。对于表现优秀的员工，则需要通报表扬，并给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的员工则需要予以批评，甚至将其直接淘汰。
（二）推动人力资源的变革
企业内部的党建工作同样是人力资源管理的重要内容，对于企业综合实力的提高有着非常重要的作用。为了在大数据背景下对党建工作进行强化，必须加强经验和管理。将党建工作的内容落实到位，以此提升企业自身的凝聚力。如此一来，企业员工便有了奋斗的方向，在实际工作时彼此不断鼓励，积极展开配合，进而提升生产工作的效率，这对于加强资源管理的质量和适应未来发展需求有着非常积极的意义。
（三）改善人才的发展体系
人才是企业发展和进步的基本动力，企业为了能够持续发展，必须对当前政策不断完善。在进行项目落实的时候，需要采取针对性培养的措施，展开相应的培训工作，以此提升员工的综合素质。不仅如此，在设计考核系统的时候，尽可能采用民主推荐的方式。经过长期变革之后，确保企业能够拥有发展的根本动力，以此满足大数据时代提出的根本要求。在进行人才培养的时候，同样需要设置奖惩制度，以此确保员工自身的权益能够得到有效保障，从而能够大幅度提升管理工作的效率。企业的管理人员需要正视大数据时代的基本发展要求，合理进行资源变革，按照相关具体规定进行实施。如果管理工作中有任何不足，都需要确保员工自身的利益得到保护，进而满足变革的基本需求。
三、结束语
综上所述，在大数据使得，企业的人力资源管理工作是一项非常重要的内容。在进行项目分析的时候，经常会有诸如变革不到位的情况发生。为此企业管理人员需要引起重视，采取一些针对性措施进行处理，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2016（10）：3-3.
作者简介：刘汝刚，1970.05.11，男，汉族，本科，企业成本管理及人力资源研究，经济师。