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【摘 要】电子商务作为推进我国商业模式变革的主要动力，一直以来发挥着重大作用，“互联网+”已然成为我国经济转型发展的主旋律。在此背景下，我国企业财务管理模式亦发生着较大变化，由于大数据信息技术和商业模式的快速发展，传统财务管理模式已不适应当前经济环境，需要构建适应电子商务发展的财务管理模式。本文首先分析了电子商务对企业财务管理模式的影响，进而指出了电子商务背景下，企业财务管理模式存在的主要问题，基于此，提出了企业财务管理模式构建的主要改进措施。
【关键词】电子商务；财务管理；模式
电子商务在我国经济发展中发挥了重要作用，网上交易、电子支付、第三方平台等一系列商业模式的变更均源于电子商务的快速发展，进而影响实体经济。财务管理作为企业管理的基础手段，需逐步适应电子商务对企业业务及管理的变化，构建符合经济发展的企业财务管理模式，进而促进企业持续稳健发展。
一、电子商务对企业财务管理模式的影响
1.对财务管理目标的影响
财务管理目标历经利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等若干阶段，均是从企业自身实际出发，满足企业及企业股东利益要求。在电子商务时代，企业面临的互联网环境使得企业信息相对透明，一味追求企业自身利益，将受到外界不同利益方的冲击，可能影响企业发展。基于此，电子商务背景下，企业应重新定位企业财务管理目标，综合考虑企业相关方利益，逐步建立财务管理目标体系，并协同发展。
2.对财务管理流程的影响
在信息化发展的带动下，企业财务核算逐步由手工记账向电子记账发展，进而出现会计信息系统，解放了财务人员的劳动力，腾挪出更多时间进行财务管理工作。伴随电子商务的快速发展，企业的商业模式快速变革，商业信息更加透明，合作手段更加便捷，产业链上下游企业对企业的影响范畴逐步变化，直接影响企业财务管理流程。如，信息化的发展，将企业生产经营活动逐步线上化，与财务系统建立接口，将生产经营信息直接导入财务系统，将优化财务管理流程，节约财务数据导入与处理时间，促进财务分析与财务提升。
3.对财务管理活动的影响
企业财务管理活动包括融资活动、投资活动、营运活动、分配活动等，是企业资金管理的全流程体现。在电子商务背景下，企业面临的内外部环境完全不同，对企业财务管理活动的影响较大。如，对于企业营运活动财务分析中，电子商务使得企业面临的供货商更加丰富，将对企业的采购成本产生优化影响，财务管理中将对该类成本的变化原因加强分析，逐步通过财务流程优化，促进企业各类成本降低。
4.对财务信息安全的影响
电子商务依托互联网技术，采购、销售、物流等环节的合同签订、资金支付等业务均可以实现线上交易，同时，通过与财务系统连接，实现信息系统整合，在提高效率的同时，也给企业信息安全带来了挑战，特别是财务信息，是企业的核心信息，信息泄露将使得企业的商务环境瞬间恶劣，不利于企业的稳健发展。电子商务对企业财务信息安全提出了更高的要求，要求企业配备安全设备与安全技术人员，促进企业安全质量提升。
二、电子商务背景下企业财务管理模式存在的主要问题
1.對电子商务的认识不到位
一是认为电子商务与企业发展关系不大，继续维持企业原有商务模式，固步自封，将企业的发展束缚在传统模式下，逐步与市场脱节，发展缓慢。二是没有将电子商务作为企业转型发展的核心要素，信息系统上线与更新不及时，企业内外部工作效率相对较低，人员繁多，使得企业人工成本长期维持较高水平，增加企业负担。
2.对财务管理模式的构建思路不清晰
一是财务缺乏与电子商务联通，没有跟上电子商务变革的步伐，停留于财务信息系统的割裂使用，没有协同发展。二是财务管理目标兼顾性较弱，对外部相关者的利益，难以协调一致，如债权人与股东利益的协同。三是财务管理与财务分析提升较慢，对电子商务认识不足，没有分析出企业绩效变化的实际原因，财务分析指导性较弱。
3.人才培养与储备不足
一是电子商务人才缺乏，企业变更中缺乏电子商务人才引进，使得企业发展缺少电子商务信息引入，观念陈旧，无法与时俱进。二是财务人才缺乏，财务人员仅仅停留于对财务知识的学习，缺少对企业情况的结合，面对快速变革的发展环境，难以提出对企业有效的变革意见。三是企业人才机制不完善，竞争意识较弱，安于现状，难以革新，发展停滞不前。
三、电子商务背景下企业财务管理模式构建的主要改进措施
1.加强财务管理目标设计
一是全面分析企业面临的利益相关方，包括供应商、客户、政府、媒体、社会、股东、债权人等，将相关方的利益与企业财务管理相结合。二是建立财务管理目标体系，全面综合各相关方利益情况，相互权衡，协同促进。三是不断修订完善财务管理目标，结合企业实际情况，对不同财务管理目标赋予权重，并定期修订，使其符合企业发展实际，倒逼企业持续发展。
2.加强财务管理流程再造
一是全面梳理企业财务管理流程，分别收入、成本、费用，将企业经营活动与财务流程结合，建立财务管理流程列表。二是深入分析财务管理流程，加强风险评估，筛选冗余环节，优化财务管理流程。三是评估新的财务管理流程，对流程涉及风险点，兼顾流程效率提升与风险防控要求，保障企业财务管理稳健运行。
3.加强财务管理活动创新
一是创新财务筹资管理，利用电子商务，优化企业融资渠道，增强营运资金融资渠道建设，降低综合融资成本。二是创新财务投资管理，发挥信息化手段功能，提高财务分析能力与水平，做企业决策参谋，促进企业决策正确。三是创新财务经营管理，分别流动资产与流动负债分析企业面临的市场情况，有的放矢提出改进措施与建议。
4.加强财务信息安全管理
一是加强企业信息化发展规划研究，建立系统规划，防范企业内部系统不兼容造成的损失。二是加强系统安全人才引进，保障企业信息系统安全，防范信息化风险。三是加强财务系统安全管理，建立安全防火墙，谨慎开展外部系统与财务系统的接口工作。
【关键词】电子商务；财务管理；模式
电子商务在我国经济发展中发挥了重要作用，网上交易、电子支付、第三方平台等一系列商业模式的变更均源于电子商务的快速发展，进而影响实体经济。财务管理作为企业管理的基础手段，需逐步适应电子商务对企业业务及管理的变化，构建符合经济发展的企业财务管理模式，进而促进企业持续稳健发展。
一、电子商务对企业财务管理模式的影响
1.对财务管理目标的影响
财务管理目标历经利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等若干阶段，均是从企业自身实际出发，满足企业及企业股东利益要求。在电子商务时代，企业面临的互联网环境使得企业信息相对透明，一味追求企业自身利益，将受到外界不同利益方的冲击，可能影响企业发展。基于此，电子商务背景下，企业应重新定位企业财务管理目标，综合考虑企业相关方利益，逐步建立财务管理目标体系，并协同发展。
2.对财务管理流程的影响
在信息化发展的带动下，企业财务核算逐步由手工记账向电子记账发展，进而出现会计信息系统，解放了财务人员的劳动力，腾挪出更多时间进行财务管理工作。伴随电子商务的快速发展，企业的商业模式快速变革，商业信息更加透明，合作手段更加便捷，产业链上下游企业对企业的影响范畴逐步变化，直接影响企业财务管理流程。如，信息化的发展，将企业生产经营活动逐步线上化，与财务系统建立接口，将生产经营信息直接导入财务系统，将优化财务管理流程，节约财务数据导入与处理时间，促进财务分析与财务提升。
3.对财务管理活动的影响
企业财务管理活动包括融资活动、投资活动、营运活动、分配活动等，是企业资金管理的全流程体现。在电子商务背景下，企业面临的内外部环境完全不同，对企业财务管理活动的影响较大。如，对于企业营运活动财务分析中，电子商务使得企业面临的供货商更加丰富，将对企业的采购成本产生优化影响，财务管理中将对该类成本的变化原因加强分析，逐步通过财务流程优化，促进企业各类成本降低。
4.对财务信息安全的影响
电子商务依托互联网技术，采购、销售、物流等环节的合同签订、资金支付等业务均可以实现线上交易，同时，通过与财务系统连接，实现信息系统整合，在提高效率的同时，也给企业信息安全带来了挑战，特别是财务信息，是企业的核心信息，信息泄露将使得企业的商务环境瞬间恶劣，不利于企业的稳健发展。电子商务对企业财务信息安全提出了更高的要求，要求企业配备安全设备与安全技术人员，促进企业安全质量提升。
二、电子商务背景下企业财务管理模式存在的主要问题
1.對电子商务的认识不到位
一是认为电子商务与企业发展关系不大，继续维持企业原有商务模式，固步自封，将企业的发展束缚在传统模式下，逐步与市场脱节，发展缓慢。二是没有将电子商务作为企业转型发展的核心要素，信息系统上线与更新不及时，企业内外部工作效率相对较低，人员繁多，使得企业人工成本长期维持较高水平，增加企业负担。
2.对财务管理模式的构建思路不清晰
一是财务缺乏与电子商务联通，没有跟上电子商务变革的步伐，停留于财务信息系统的割裂使用，没有协同发展。二是财务管理目标兼顾性较弱，对外部相关者的利益，难以协调一致，如债权人与股东利益的协同。三是财务管理与财务分析提升较慢，对电子商务认识不足，没有分析出企业绩效变化的实际原因，财务分析指导性较弱。
3.人才培养与储备不足
一是电子商务人才缺乏，企业变更中缺乏电子商务人才引进，使得企业发展缺少电子商务信息引入，观念陈旧，无法与时俱进。二是财务人才缺乏，财务人员仅仅停留于对财务知识的学习，缺少对企业情况的结合，面对快速变革的发展环境，难以提出对企业有效的变革意见。三是企业人才机制不完善，竞争意识较弱，安于现状，难以革新，发展停滞不前。
三、电子商务背景下企业财务管理模式构建的主要改进措施
1.加强财务管理目标设计
一是全面分析企业面临的利益相关方，包括供应商、客户、政府、媒体、社会、股东、债权人等，将相关方的利益与企业财务管理相结合。二是建立财务管理目标体系，全面综合各相关方利益情况，相互权衡，协同促进。三是不断修订完善财务管理目标，结合企业实际情况，对不同财务管理目标赋予权重，并定期修订，使其符合企业发展实际，倒逼企业持续发展。
2.加强财务管理流程再造
一是全面梳理企业财务管理流程，分别收入、成本、费用，将企业经营活动与财务流程结合，建立财务管理流程列表。二是深入分析财务管理流程，加强风险评估，筛选冗余环节，优化财务管理流程。三是评估新的财务管理流程，对流程涉及风险点，兼顾流程效率提升与风险防控要求，保障企业财务管理稳健运行。
3.加强财务管理活动创新
一是创新财务筹资管理，利用电子商务，优化企业融资渠道，增强营运资金融资渠道建设，降低综合融资成本。二是创新财务投资管理，发挥信息化手段功能，提高财务分析能力与水平，做企业决策参谋，促进企业决策正确。三是创新财务经营管理，分别流动资产与流动负债分析企业面临的市场情况，有的放矢提出改进措施与建议。
4.加强财务信息安全管理
一是加强企业信息化发展规划研究，建立系统规划，防范企业内部系统不兼容造成的损失。二是加强系统安全人才引进，保障企业信息系统安全，防范信息化风险。三是加强财务系统安全管理，建立安全防火墙，谨慎开展外部系统与财务系统的接口工作。