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摘要：工民建工程的施工管理工作是一项复杂的、开放的、系统化的动态工程，是现代建筑工程中不可或缺的重要管理内容。建筑施工中企业为了取得经济利润而加强施工管理，以此来满足企业的自身发展和市场需求，而施工管理工作也就成为了企业发展的关键因素之一。笔者从工民建施工管理的含义出发，阐述了施工管理中存在的具体问题，并提出了解决问题的具体对策，希望给企业管理者一定的启示。
关键词：工民建；施工管理；工程质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
近几年来，我国工业与民用建筑工程在快速发展的同时，也日益凸显出了许多问题，作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂，但是为了最大程度的保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量的施工，因此，在施工管理方面存在的问题应当给予高度重视，并要给予妥善解决，否则会影响到工民建的发展。
一、工民建工程施工管理存在的问题
1安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。例如：现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。
2资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
3人力管理措施不到位
与其他行业相比，工民建行业人力管理是一项比较复杂的工作。这个行业的人员复杂，人员素质整体偏低，这为工民建人力管理带来了许多难题。在实践中，笔者发现有些施工人员并没有科学规范操作，为了省时省力常常违规操作，导致工民建工程施工漏洞百出。
4质量检查不到位
工程质量的检查是施工管理的最后一个环节。这个环节尤为重要，把严这个环节，可杜绝不良建筑工程投入社会市场使用，防止“豆腐渣”工程的出炉。可以说，工民建工程情况比较复杂，与社会其他行业接触的范围比较广也比较杂。为此，全面检查工程质量是一项高难度的工作，所需人力与财力是比较多的，因此在实践中是比较困难执行的。然而运用抽检方式，则抽查不够全面，容易产生许多安全隐患。
5施工现场的管理资金周转较为困难
我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
二、工民建工程施工现场管理问题的对策分析
1、提高现场施工人员的思想和素质
在工民建施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。
2、建立自檢机制
所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。
3、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
4、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
5、安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
6、建立质量创优机制
落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到１００％的，提出警告，限期整改。
结语
总之，我们要加强管理，建立科学的管理模式加强管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。同时，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。因此，需要我们开拓进取，在实践中不断发现问题，及时总结经验，努力探索解决问题的策略，以提升工民建工程施工管理的水平。
参考文献 ：
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）.
[2] 赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.
[3]李刚，薛飞．浅谈工民建筑施工中创新技术应用的重点及难点[J]．中国新科技新产品，2013
关键词：工民建；施工管理；工程质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
近几年来，我国工业与民用建筑工程在快速发展的同时，也日益凸显出了许多问题，作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂，但是为了最大程度的保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量的施工，因此，在施工管理方面存在的问题应当给予高度重视，并要给予妥善解决，否则会影响到工民建的发展。
一、工民建工程施工管理存在的问题
1安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。例如：现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。
2资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
3人力管理措施不到位
与其他行业相比，工民建行业人力管理是一项比较复杂的工作。这个行业的人员复杂，人员素质整体偏低，这为工民建人力管理带来了许多难题。在实践中，笔者发现有些施工人员并没有科学规范操作，为了省时省力常常违规操作，导致工民建工程施工漏洞百出。
4质量检查不到位
工程质量的检查是施工管理的最后一个环节。这个环节尤为重要，把严这个环节，可杜绝不良建筑工程投入社会市场使用，防止“豆腐渣”工程的出炉。可以说，工民建工程情况比较复杂，与社会其他行业接触的范围比较广也比较杂。为此，全面检查工程质量是一项高难度的工作，所需人力与财力是比较多的，因此在实践中是比较困难执行的。然而运用抽检方式，则抽查不够全面，容易产生许多安全隐患。
5施工现场的管理资金周转较为困难
我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
二、工民建工程施工现场管理问题的对策分析
1、提高现场施工人员的思想和素质
在工民建施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。
2、建立自檢机制
所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。
3、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
4、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
5、安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
6、建立质量创优机制
落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到１００％的，提出警告，限期整改。
结语
总之，我们要加强管理，建立科学的管理模式加强管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。同时，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。因此，需要我们开拓进取，在实践中不断发现问题，及时总结经验，努力探索解决问题的策略，以提升工民建工程施工管理的水平。
参考文献 ：
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）.
[2] 赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.
[3]李刚，薛飞．浅谈工民建筑施工中创新技术应用的重点及难点[J]．中国新科技新产品，2013