每年企业评比“先进”时，总会对那些在一年工作中取得重大成绩的职工，特别是在技术创新活动中做出突出贡献的职工进行表彰奖励。这样做的确能鼓舞人心。然而笔者认为，在对成功者报以鲜花和掌声的同时，如能鼓励进取中的失败者更是难能可贵，更有利于调动广大职工的积极性，焕发他们的进取精神，促进企业的长期发展。
　　 美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇就把“奖励失败，不只奖励成功”作为自己的“施政纲领”。一次，通用电气公司一项2000万美元的投资计划，因为不可预测的市场因素导致失败，但推动该计划的经理仍然得到了提升，参与计划的70位职员，每人也都得到了公司的奖励。正因为有这样的“败者”奖励，通用电气公司的职工倍受鼓舞，创新精神更加高涨，发明创造不断涌现，成果迭出，使该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　 日前读报，看到一则新闻，我国某企业推出“科技败将表彰会”，具体标准是：只要你是在奋力革新争取成功，失败了照样奖励。该企业奖励“败将”以后，大大激发了职工立足岗位搞创新、科技兴企的热情。结果，“败将”变成了“胜者”，失败造就了成功。该企业的“科技败将”不久后就取得了30多项科技成果，其中有3项获得了国家专利，投入生产后，产品供不应求，使企业获得了良好的经济效益，促进了企业的发展。
　　 技术创新有一个摸索的过程，难免有失败。这是创新中的客观规律。只有尊重这个客观规律，不怕失败，宽容失败，才能吸引所有的人都加入到创新的队伍中来，才能使科技人员去掉“怕”字，放开手脚，焕发出最大的创造热情和智慧，努力进取，奋力拼搏，去争取成功。诚能如此，企业蓬勃发展也就指日可待了。
　　 毋庸讳言，世界上重大的科学技术发明都是经历了无数次失败后，才取得成功的。“失败乃成功之母”，讲的就是这个道理。遗憾的是，真正重视失败的人并不多，能正确对待失败者的人更是屈指可数。长期以来，很多企业都以成败论英雄，把“有产出才能被认可，没有产出就不能被认可”作为评价科技人员和技术工人复杂劳动成果的唯一标准。这种只认结果，不认动机和过程的激励机制，大大降低了人们的创新热情，束缚了人们创造发明的手脚，导致人们谨小慎微，瞻前顾后，走不出固有的条条框框，不利于科研创新、科技进步。与国外企业相比，我国企业的创新能力之所以不强，发明创新较少，拥有的自主知识产权不多，一个重要的原因就在于此。科研开发和技术创新有其自身的客观规律，我们应当尊重这些复杂劳动的特殊性，不能急功近利，以免挫伤暂时失利者的创新积极性，使其成为创新路上的旁观者。
　　 因此，笔者认为，对传统的奖励机制也有必要进行改革创新，破一破只以成败论英雄的旧模式，让激励的形式更加多样。因此可以在奖励先进时，一方面对那些已经为企业生产发展和科技进步做出突出贡献的科研人员和技术工人进行表彰奖励；另一方面也要建立一系列“失败者”奖励制度，对那些敢于进取、勇于创新的尚未取得成功的职工加以肯定，也让他们登上领奖台，以保持、鼓励他们发明创新积极性、主动性和创造性地发挥，最终实现“有志者事竟成”，利己利企，利国利民。