上海世博的主题是“城市,让生活更美好”。但是,如果没有商业的发展,城市是很难美好的。也就是说,商业让城市更美好,然后城市才可以让生活更美好。
　　世界经济格局是一个多极化的格局。经历了世界级金融海啸之后,全世界都在思考,在目前的世界经济格局当中,中国的企业家应该具有什么样创造性的商业变革力量?
　　2010年6月12日下午,中国提出生活圈媒体的第一人江南春在由《环球企业家》主办的“温莎影响力嘉耀大奖——改变中国的商业力量”评选颁奖演讲中表示,所谓的变革力量,第一来自于个人在专业背景之下对于产业细节的洞察。第二来自于对原有经验和规则的挑战。第三来自于颠覆性的思考。
　　他认为,产生变革行动第一个方向来自于个人在产业专业背景下对细节的洞察力。中国改变了我们的只是时代浪潮当中的一些符号,我们也会有一些自己的思考,并在思考中产生自己的一些动作。
　　其实,江南春先生就是一个从颠覆传统媒体观念开始,带领分众传媒打造了一个非常具有号召力的数字化平台,而且创造了一片属于自己的蓝海的传奇人物。那么,他是如何在自己开辟的道路上获取成功的呢?
　　江南春认为,现今的中国媒体是比较传统的产业,如果说今天媒体有什么样的情况没有满足广告主的需求,那就是你的基础动力和基础机会。而这也是江南春先生成功的原因所在。
　　在2002年的时候,中国的媒体已经很成熟了,江南春却发现,媒体在大众传播过程中手段越来越多样化,但传播效果越来越差。他想,如何改变现状,让广大广告主在投入相对少的资金的情况下获得更高的广告回报呢?电视广告除了晚上,有没有其他的时空可以产生?能不能打造一个除了家里以外和消费者沟通的平台,或者把广告放在广告泛滥成灾的地方去呢?
　　而这就给分众传媒提供了一个更大的机会,同时给创新者、变革者江南春带来了很多的思考空间以及最后的成功。所以,在任何情况下,如何发现一个产业当中未被满足的需求,洞察消费者未被满足的可能性,是发生变革的原始动力。
　　此外,如果江南春相信电视广告只能在晚上不可能在白天、只能在家里不能在家庭以外,、只能是内容为王而不可能是渠道为王的时候,那么就不会有分众传媒的今天。
　　江南春认为,很多时候,我们的脑海当中形成了一个固有的逻辑和观念,这个逻辑和观念在当年是成功的,但是在不断变化的过程当中已经变成阻碍了。如果说媒体一定是内容为王,不能渠道为王,很多创新就没有了。
　　江南春认为,当一个人处在比广告更无聊的时间和空间的时候,他就觉得广告可以看。当消费者有选择的时候,一个内容好的杂志,有大量丰富的内容让消费者阅读,中间有一些广告穿插,这就是内容为王。还有一种是渠道为王的,比如说航空杂志。
　　一个原来看起来非常成熟的市场,当换一个角度却是一个空白的市场。当年,江南春重新创业、带领公司重新做分众的时候,面临的问题是,“报纸杂志是国家的,他不会让你进去,做户外,好位置早就被占了。”但是中文系毕业的江南春从入学开始,所有思考是围绕人展开的,他发现,人的生活是有一定的规律和轨迹的,如果把广告植入生活的规律和轨迹当中,人就可以频繁接触。
　　他是这样理解的:一个人在上海没去过徐家汇这正常,但是一个人一个礼拜没回家他就不正常了,或者是一个人一个月没去过大卖场可能也是不正常的,一个人一个月不上班这也是不正常的。换一个角度,从人的生活轨迹角度去思考问题,江南春发现原来公寓楼是一个点,但是媒体再爱子在这里却是空白的,写字楼也是一个如此。
　　此外,江南春认为,中国是变革力量也是模仿力量非常强的地方。在中国,应该建立强的技术壁垒,要尽量把自己所控制的资源变为可以控制为长期资源。比如说楼宇,分众跟楼宇的合同是是5年到10,这样的话,别人进入比较难。第二采用收购兼并的办法,把竞争对手买下来,变成一个整体的公司。这个时候公司在市场上长期保持一个不太被竞争的状态。另外,要对资源要有很强的控制力,要找到市场没有涉及到的地方,找准自己的方向,建立起强大的技术壁垒,这样才可以保住未来的老大地位。