摘 要：财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素的影响，资金的 筹集、使用、回收和分配整个链条里都包含着企业财务风险，使企业财务收益发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的机会与可能。财务风险的存在，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的形成原因及其防范进行研究，对企业的成长和发展来说具有非常重要的现实意义。
　　关键词： 企业；财务风险；形成原因；预防对策；风险防范一、企业财务风险的基本类型
　　具体财务风险有：外汇风险，是指汇率变化而产生的利润和财富方面的风险：利率风险，是指公司借出或借入资金时，面临的一种风险，就是利率风险；信用风险，是指不还债或者逾期还债产生的风险。信用的提供使得整个社会经济可以正常运转，但是同时也增加了信用风险；负债风险，最突出的表现就是财务杠杆，财务杠杆的作用就像一把双刃剑，将企业的收益或者亏损放大；现金流量风险，是指公司现金流不足以满足重大支出项目的风险；投资风险，是指公司进行投资决策时，面临的投资项目与原先预期之间的偏差。
　　二、风险形成的过程及转化条件
　　当潜在的风险因素遇到 “一定条件”后形成“风险事件”，产生对目标的影响。其中“条件”至关重要，没有具备一定的条件（客观和主观）风险是不会发生的。如“车祸”风险就是一例。车祸之所以会发生不外乎三个因素条件，一是车本身的部件失灵出现故障，不能发挥它本身应发挥的功能，造成风险事故；二是开车司机违规操作或酒后驾车等，使车不能正常行驶，导致风险事故；还有外部条件的干挠形成风险事故，如大雨后发在洪水、泥石流、或他车行驶违规撞坏你车，使你的安全遭受侵害，受到风险事件的影响。使预期目标不能达到。
　　三、企业财务风险产生的原因
　　（一）企业财务治理的宏观环境复杂多变，财务治理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务治理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。财务治理的外部环境涉及的范围很广，其中最主要的是法律环境、金融环境和经济环境。国家法律的修订、利率的波动、通货膨账的产生、政府经济政策的调整以及企业之间存的竞争有可能为企业带来有利的一面，也可能使企业面临一定的威胁，一个企业假如不能适应这些复杂多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
　　（二）财务治理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险。第一，.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法定期收回，为企业带来巨大的财务风险。第二，对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的熟悉不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。第三，筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不公道，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
　　（三）企业财务治理职员水平低下和内部治理混乱是我国企业产生财务风险的重要原因。企业只要有财务活动就必然存在着财务风险，由于财务治理职员治理水平低下，对财务风险的客观性熟悉不足，加上企业治理混乱，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全完整性无法得到保障。从而产生很大的财务风险。
　　四、防范企业财务风险的措施
　　（一）加强制度建设，优化企业的资本结构。。企业应根据外部环境变化，改变管理层的经营理念和万方数据经营风格，提高决策层的监管和指导力度，健全和创新企业的权责分配方法和人力资源政策等。既要重视规章制度的建设，也要重视对内部财务控制环境的建设。资本结构的优劣与企业理财目标、财务风险密切相关。企业在融资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹集资金中继续保持。还应从资本结构理论入手，实现资本结构的优化，使综合资本成本达到最低点。
　　（二）建立和完善企业的财务管理体系。内控环境是推动企业发展的关键动力，在完善企业财务管理制度之前，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，并在此基础上对现有的内部财务控制制度进行补充和完善，使健全后的内部财务控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。
　　（三）实行全员风险管理，建立风险预警机制。要始终贯彻全程，全员风险管理的理念，把风险控制贯穿业务流程的每一个环节，使得业务环节的每一个员工都在评估和排除风险。使企业各层级的管理者和企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。同时，对企业的全体员工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，让全体员工了解其在整个财务体系中的重要地位，发挥团队防范效应。企业财务风险预警机制，是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖、相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是盘活企业财务的一个重要组成部分。为使预警分析的功能得到正常，充分的发挥，企业应建立健全预警组织机构。预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制，其成员由企业经营者、熟悉企业管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成，同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。预警机构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管理者负责。预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部门来承担。预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期的效果。
　　（四）建立高效的风险分析机制。应重点研究、分析财务风险产生的原因，评估其可能造成的损失。当风险的原因分析清楚后，应制定相应的措施。为了保证分析结果的真实性，并不带任何偏见，从事该项工作的部门或个人应保持高度的独立性。应对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，为企业提供一个相对安全稳定的生产经营环境，以实现企业效益最大化，防范财务风险的产生。
　　总之，对财务风险的防范和控制的措施要作为企业管理的一个重要方面切实实行，不仅在管理制度上要有保障，而且在组织机构，激励约束以及监督检查和预警机制方面也要配套。只有形成贯穿企业经营、管理全过程的管理体系，才能切实加强财务风险管理，提高企业经济运行质量，增强企业的竞争能力。