依笔者之见，“转型”是企业生产经营和管理方式改革措施的实施；“升级”是企业整体得到提高的结果，是企业后劲、市场竞争力增强的主要表现。虽然大家常说“转型升级”，但二者并不存在天然的因果关系，企业转型不一定得到升级的结果，只有选择正确的转型方向和方式，才能使企业的生产经营和管理得到质的改变。也就是说，转型只是手段，升级才是目的。
　　鉴于上述认识，笔者认为印刷企业应该正确了解和认识市场发展趋势，清醒判断本区域印刷行业和本企业的实际状况，然后再对是否转型、转型的方式和方向进行抉择。在印刷行业普遍不景气、市场发展存在诸多不确定因素的情况下，并非所有的印刷企业都必须通过转型才能获得生机，有的企业转型后，反而收不到升级的效果，还有可能使企业在困境中越陷越深，甚至可能因为“误入歧途”而彻底毁了一个企业。笔者曾经见识过一些失败的案例，至今记忆犹新，这里简单披露一些案例，希望对同行能起到警醒作用。
　　案例一：多年前，一家书刊印刷厂认为市场上的真空镀铝软包装隐藏着巨大的商机，于是没有经过认真的研究与市场考察，就盲目投入了巨额资金，上了一条真空镀铝膜生产设备，可机器经过试生产后，才发现该机型不适合工厂的订单特性，市场应用面十分狭窄，生产出来的产品，在生产成本和质量方面均存在明显的劣势。这样一条崭新的生产线，只断断续续维持了几个月，就因为出现巨额的亏损，而不得不把机器贱价转让给其他工厂，该工厂也因此负债累累。
　　案例二：以预印纸箱产品为主的某彩印厂，所采用的大部分是二手胶印机，印刷效率和产品质量越来越不适应市场竞争要求，该厂负责人觉得凹印工艺不错，于是匆忙引进一台凹版印刷机，结果经过试生产后发现，该机器在印刷含有部分细小反白文字的大幅面实地版面时，需要采用“二次叠印法”，才能达到所需的印刷墨层，而采用同一版面印刷二次，反白的阴字因套印不准而出现双影，客户不能接受。
　　案例三：某港商看中一家中型印刷厂的设备和人才优势，主动上门与这家印刷厂的决策层就业务联营意向进行多次洽谈。该印刷厂垂涎于此港商拥有大宗固定业务，于是双方商定了联营方案。联营初期，该印刷厂发现现有产能明显不足，于是陆续斥资引进了包装印刷设备。可好景不长，合作联营大约一年后，货款回笼越来越不正常，最终因合作港商卷款逃跑，而使一个原来经营很不错的印刷厂一蹶不振，陷入岌岌可危的惨败境地。
　　企业转型绝对不等于升级，失误的转型方案，只能加快企业走上穷途末路的步伐。转型考验的是印刷企业经营决策者的眼光和魄力，转型措施实施前一定要对既定方案进行反复研究、分析和考察，避免一时利令智昏，过于冲动。与此同时，谁又能说围绕原有主业做精、做深、做细，优化生产、营销、服务等各个环节，不是升级的表现呢？
　　（作者任职于福建莆田鸿立印刷包装有限公司）