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“中国式管理”需要细化
读了本期《科技智囊》的封面报道，初读时觉得有些吸引人之处，但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。我个人认为，为有效讨论“中国式管理”，首先应当理清思路。
一是为引导讨论深入进行，建议对所涉议题进行适当分类。如：可围绕企业职能，在企业所有权、发展战略、决策、系统结构、人力资源、薪酬制度、评估、业务流程、信息化建设、质量控制、研发、市场开发、营销战略、内部风险控制、政府公关等方面来讨论“中国式管理”的内容和特点。
二是讨论可延伸至决定企业发展的外部环境的“中国特性”，但应与关于企业管理的讨论区分开。如社会经济发展水平的影响：基础设施、金融、社会信用状况、政府支持和服务等方面薄弱;如社会环境：企业社会责任的中国特点;如政府监管（法制、规章、执行等）不到位,如中航油案更多地反映了此类问题;如政府经济政策、新发展观，“五个统筹”等对企业发展的要求;又如中国的自然和地理环境对企业发展的要求。
三是注重关于中国文化对人和管理的影响，应特别注意区分中国传统文化的主张和近现代经济、社会及文化状况的影响。如《易经》，《孙子兵法》等属于前者，计划经济和平均主义下形成的散漫则属于后者。
四是现代企业管理理论旨在为企业的持续发展提供理论基础，具有普遍价值，中国式管理只是在此框架下显现的局部特点。因此建议在企业管理理论的总体框架下讨论中国式管理的特点。讨论框架可为：
——企业管理理论和实践：管理的范围、目标和应遵循的普遍原理，形成背景、历史和派别（欧、美）。
——其他国家（日本、印度等国）管理的特点和作用。
——具有中国特色企业管理理论以及今后展望。
多用心， 少编结
这个冬天雪下得多，入世三年中国企业的故事也多，因为中国太大，企业太多，媒体的眼光自然忙不过来，牛根生、柳传志、李东生……故事多的可能是长虹，从“长虹易帅”、“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”，加上深入报道一二三、思考一二三，眼光最毒的还是《科技智囊》，已经先人一步剖析起了“中国式”管理。
“中式”管理也许用“家长式”管理更贴切些、更容易理解。早些年我听长虹的中层干部讲：“长虹员工中最大的家族有一百多人”，长虹对四川省绵阳市就业再就业做的贡献这里不谈，倪润峰曾要求大家熟读《红楼梦》这一点反过来证实了这件事。大年初二，在北京某著名软件公司任要职的小伙子打电话来，说已离开了这家公司，原因是“受不了该公司十几名创始员工的态度”。“中式”管理中的“家长”努力想一碗水端平，但眼巴巴望着一起打天下的老伙计的小儿子至今没有工作，自己又于心何忍。只有搞同股不同权、同工不同酬、同酬不同心。感情上的距离远近成了“中式”管理中超过利润指标的重要追求。
望着这期杂志上的大红“中国结”，祝愿不太重视管理咨询的“中国式”企业不断完善发展“中国式”管理，多用心，少编结。
善解《孙子兵法》
商场如战场，这显然是企业兵法风靡世界的缘由。
在本期封面报道中，沃尔沃卡车公司大中华区总裁吴瑜章对《孙子兵法》进行了实战性的总结，而《孙子兵法》中所蕴涵的智慧还有待于企业界深度挖掘。
在我看来，孙子所言的为将必备的五德也适合于当今商战之中的经营者。任何竞争性的活动首先需要的是“智”，而商战天经地义需要智慧才能。经商活动必须讲求“信”，经营者必须在企业内取信于企业员工，在外取信于一切顾客，取信于同行人员，要信守诺言，遵守法规，必须明确经营目的是服务和造福于人类社会，其次才是经济效益。“仁”，则要求经营者以爱人之心对待自己企业的职工和顾客，所谓“上下同欲”。经营者需要在商战中抓住良机，积极主动、勇敢稳健地去决断，此乃“勇”也。企业的管理，当然应该是严格的，要使全体职工遵守法度和纪律的约束，这就是所谓“严”。
此外，还可以将兵法的计谋思想应用于企业的制定政策；兵法的组织管理、治众的原则应用于生产管理；兵法的对抗方略应用于搞好产品销售；并将兵法治军的组织编制、教育训练、法纪整顿的谋略运用到提高职工素质、发展企业文化、加强企业纪律等方面。
2005年2月期《科技智囊》最有价值文章
诺基亚：本地化目标是实现全球化 作者 杨云龙
上榜理由：诺基亚在摸索中逐渐解决了人力资源、文化差异、制造成本、渠道建设、政府公关、资本重组等诸多问题，有的现在也是在解决的过程之中，甚至每个看似简单的问题都需要重新在中国寻找答案。
你会用“指标”管理吗？ 作者 蔡巍
上榜理由：运用“指标”进行管理，其中存在着非常多的复杂的问题，本期我们将对指标的操作性、指标如何分解及寻找关键业绩指标的方法进行了详细的介绍。
管理咨询,职业还是行业 作者 傅强
上榜理由：要想让中国的管理咨询不但成为一种职业，还要成为一种健康成长的行业，我们需要做些什么？
《孙子兵法》：跨国公司的商战宝典 作者 冯宗智
上榜理由：市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利，沃尔沃卡车的竞争策略别出一格。
中国企业家的内省与外秀 作者 李志军
上榜理由：20年成长经历让中国一批的优秀企业更加成熟，无论是对成功的反思，还是对失败的总结，对中国企业和企业家的成长都有很强的启示作用。
我们是否要回到从前？ 作者 “智囊&理实”管理论坛嘉宾
上榜理由：中国的文化源远流长，如何将中国式管理很好的运用？如何借鉴古今中外的管理方法？“智囊&理实”管理论坛讨论让这一话题更加深入。
让员工与企业一起达标 作者 高强
上榜理由：考核时，人员基本上都实现了目标，绩效都很好，但企业并没有实现其战略目标，问题到底出在哪里？
“秘密”可以从资产负债表里看出来 作者 于久洪 刘小娟
上榜理由：资产负债表被称为企业的“快照”，其反映的内容全面、深刻、本质，作为企业家、政府监管者、投资人以及债权人等不可不察。
当上司错了的时候：是接受还是抗争 作者 李政权
上榜理由：如果你是属于习惯接受，又或者是习惯反抗错误决定，而非其他类型的管理者的话，你就可以从本文的内容中，找到那些可能对你有用的建议。
如何与巨人作战 作者 杨云龙
上榜理由：尽管成立还不到十年时间，但BEA却不断创造奇迹：市场份额上击败IBM，发展速度上超过微软，持续增长方面打破甲骨文纪录，后来者如何居上？
读了本期《科技智囊》的封面报道，初读时觉得有些吸引人之处，但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。我个人认为，为有效讨论“中国式管理”，首先应当理清思路。
一是为引导讨论深入进行，建议对所涉议题进行适当分类。如：可围绕企业职能，在企业所有权、发展战略、决策、系统结构、人力资源、薪酬制度、评估、业务流程、信息化建设、质量控制、研发、市场开发、营销战略、内部风险控制、政府公关等方面来讨论“中国式管理”的内容和特点。
二是讨论可延伸至决定企业发展的外部环境的“中国特性”，但应与关于企业管理的讨论区分开。如社会经济发展水平的影响：基础设施、金融、社会信用状况、政府支持和服务等方面薄弱;如社会环境：企业社会责任的中国特点;如政府监管（法制、规章、执行等）不到位,如中航油案更多地反映了此类问题;如政府经济政策、新发展观，“五个统筹”等对企业发展的要求;又如中国的自然和地理环境对企业发展的要求。
三是注重关于中国文化对人和管理的影响，应特别注意区分中国传统文化的主张和近现代经济、社会及文化状况的影响。如《易经》，《孙子兵法》等属于前者，计划经济和平均主义下形成的散漫则属于后者。
四是现代企业管理理论旨在为企业的持续发展提供理论基础，具有普遍价值，中国式管理只是在此框架下显现的局部特点。因此建议在企业管理理论的总体框架下讨论中国式管理的特点。讨论框架可为：
——企业管理理论和实践：管理的范围、目标和应遵循的普遍原理，形成背景、历史和派别（欧、美）。
——其他国家（日本、印度等国）管理的特点和作用。
——具有中国特色企业管理理论以及今后展望。
多用心， 少编结
这个冬天雪下得多，入世三年中国企业的故事也多，因为中国太大，企业太多，媒体的眼光自然忙不过来，牛根生、柳传志、李东生……故事多的可能是长虹，从“长虹易帅”、“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”，加上深入报道一二三、思考一二三，眼光最毒的还是《科技智囊》，已经先人一步剖析起了“中国式”管理。
“中式”管理也许用“家长式”管理更贴切些、更容易理解。早些年我听长虹的中层干部讲：“长虹员工中最大的家族有一百多人”，长虹对四川省绵阳市就业再就业做的贡献这里不谈，倪润峰曾要求大家熟读《红楼梦》这一点反过来证实了这件事。大年初二，在北京某著名软件公司任要职的小伙子打电话来，说已离开了这家公司，原因是“受不了该公司十几名创始员工的态度”。“中式”管理中的“家长”努力想一碗水端平，但眼巴巴望着一起打天下的老伙计的小儿子至今没有工作，自己又于心何忍。只有搞同股不同权、同工不同酬、同酬不同心。感情上的距离远近成了“中式”管理中超过利润指标的重要追求。
望着这期杂志上的大红“中国结”，祝愿不太重视管理咨询的“中国式”企业不断完善发展“中国式”管理，多用心，少编结。
善解《孙子兵法》
商场如战场，这显然是企业兵法风靡世界的缘由。
在本期封面报道中，沃尔沃卡车公司大中华区总裁吴瑜章对《孙子兵法》进行了实战性的总结，而《孙子兵法》中所蕴涵的智慧还有待于企业界深度挖掘。
在我看来，孙子所言的为将必备的五德也适合于当今商战之中的经营者。任何竞争性的活动首先需要的是“智”，而商战天经地义需要智慧才能。经商活动必须讲求“信”，经营者必须在企业内取信于企业员工，在外取信于一切顾客，取信于同行人员，要信守诺言，遵守法规，必须明确经营目的是服务和造福于人类社会，其次才是经济效益。“仁”，则要求经营者以爱人之心对待自己企业的职工和顾客，所谓“上下同欲”。经营者需要在商战中抓住良机，积极主动、勇敢稳健地去决断，此乃“勇”也。企业的管理，当然应该是严格的，要使全体职工遵守法度和纪律的约束，这就是所谓“严”。
此外，还可以将兵法的计谋思想应用于企业的制定政策；兵法的组织管理、治众的原则应用于生产管理；兵法的对抗方略应用于搞好产品销售；并将兵法治军的组织编制、教育训练、法纪整顿的谋略运用到提高职工素质、发展企业文化、加强企业纪律等方面。
2005年2月期《科技智囊》最有价值文章
诺基亚：本地化目标是实现全球化 作者 杨云龙
上榜理由：诺基亚在摸索中逐渐解决了人力资源、文化差异、制造成本、渠道建设、政府公关、资本重组等诸多问题，有的现在也是在解决的过程之中，甚至每个看似简单的问题都需要重新在中国寻找答案。
你会用“指标”管理吗？ 作者 蔡巍
上榜理由：运用“指标”进行管理，其中存在着非常多的复杂的问题，本期我们将对指标的操作性、指标如何分解及寻找关键业绩指标的方法进行了详细的介绍。
管理咨询,职业还是行业 作者 傅强
上榜理由：要想让中国的管理咨询不但成为一种职业，还要成为一种健康成长的行业，我们需要做些什么？
《孙子兵法》：跨国公司的商战宝典 作者 冯宗智
上榜理由：市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利，沃尔沃卡车的竞争策略别出一格。
中国企业家的内省与外秀 作者 李志军
上榜理由：20年成长经历让中国一批的优秀企业更加成熟，无论是对成功的反思，还是对失败的总结，对中国企业和企业家的成长都有很强的启示作用。
我们是否要回到从前？ 作者 “智囊&理实”管理论坛嘉宾
上榜理由：中国的文化源远流长，如何将中国式管理很好的运用？如何借鉴古今中外的管理方法？“智囊&理实”管理论坛讨论让这一话题更加深入。
让员工与企业一起达标 作者 高强
上榜理由：考核时，人员基本上都实现了目标，绩效都很好，但企业并没有实现其战略目标，问题到底出在哪里？
“秘密”可以从资产负债表里看出来 作者 于久洪 刘小娟
上榜理由：资产负债表被称为企业的“快照”，其反映的内容全面、深刻、本质，作为企业家、政府监管者、投资人以及债权人等不可不察。
当上司错了的时候：是接受还是抗争 作者 李政权
上榜理由：如果你是属于习惯接受，又或者是习惯反抗错误决定，而非其他类型的管理者的话，你就可以从本文的内容中，找到那些可能对你有用的建议。
如何与巨人作战 作者 杨云龙
上榜理由：尽管成立还不到十年时间，但BEA却不断创造奇迹：市场份额上击败IBM，发展速度上超过微软，持续增长方面打破甲骨文纪录，后来者如何居上？