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在企业的工作中有两项非常重要的内容，这两项内容即预算和经营计划，预算和经营计划决定一个企业是否能够平稳有序的运行。然而，当下有些企业的负责人由于各方面素质和能力的不足，没有能够很好地认清企业今后的经营计划，心中对自身企业的定位也不准确，发展目标与预算也是模棱两可，更别说把两者很好的融合起来，所以导致企业的发展受到严重制约，甚至停滞不前。本文针对预算与经营计划两者的关系，对目前存在的弊端展开分析，并提出了一些解决措施和办法，希望对相关企业有一定的借鉴意义。