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在企业的工作中有两项非常重要的内容,这两项内容即预算和经营计划,预算和经营计划决定一个企业是否能够平稳有序的运行。然而,当下有些企业的负责人由于各方面素质和能力的不足,没有能够很好地认清企业今后的经营计划,心中对自身企业的定位也不准确,发展目标与预算也是模棱两可,更别说把两者很好的融合起来,所以导致企业的发展受到严重制约,甚至停滞不前。本文针对预算与经营计划两者的关系,对目前存在的弊端展开分析,并提出了一些解决措施和办法,希望对相关企业有一定的借鉴意义。