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摘要：怎样做好工程项目管理党务工作，让党务工作融入管理相关工作，将其作用充分发挥出来，是现今管理工作者必须深入研究的课题，尤其是工程项目党务工作人员需要认真探究的问题。本文首先分析党务工作在工程项目管理中的作用与意义，然后分析现今在工程项目管理中党务工作的实际状况，最后结合党务工作经验，提出在工程项目管理中做好党务工作的有效对策。
这几年，项目管理表现出形式多元化与主体多样化的发展趋势，因为在内外复杂环境的影响之下，项目管理的难度愈来愈大，在某种程度上又加大了工程项目管理党务工作的要求。加大工程项目管理党务工作的力度，不但可以提高工程项目管理效果、提高党组织的活动，而且也是现今工程项目党建工作人员努力与发展的方向。
一、党务工作在工程项目管理中的作用与意义
项目管理的特点与性质，也就决定了项目党务工作不但是项目管理党务工作的关键基石与将其政治优势充分发挥的表现，也是提高工程项目管理成效的内在需要。
1.加强项目管理党建工作，是在新的起点上推进项目管理科学发展的迫切需要
当前，项目管理的任务十分艰巨，有许多现实矛盾和问题亟待解决，迫切需要党组织审时度势，确立新思路、拿出新举措、采取新方法，更加自觉地推动项目管理进入科学发展轨道。
2.工程项目管理党务工作是项目管理党务工作的关键性根基
现今建设施工项目规模不断扩张，同时普遍应用新施工机械设备、新施工材料、新施工工艺与技术，而在工程项目之中聚集了大部分的生产资源、大批量的骨干力量，在建设施工单位管理中项目管理所占的基石性意义愈来愈关键，对建设施工单位生存进步中的决定性意义也愈来愈重要。工程项目党组织位于建设施工单位生产经营最前线，是建设施工单位党的战斗力与工作的根基，这也就使得建设施工单位党务工作的关键点在工程项目，根基在工程项目，活力还是在工程项目。因此，只有紧紧围绕工程项目进行党务工作、把握好党务工作从而促进工程项目的发展，才可以打好党务工作的基石，展现项目党务工作的生命力与活力。
3.做好工程项目党务工作是充分发挥政治优势的主要体现
如今一个个的项目管理都是较为独立的经济组织，项目管理党组织惟有紧紧结合施工生产这个基本任务，切实落实党务工作，才可以将党组织的政治优势转变为项目管理的科学发展优势与市场竞争优势。建设施工单位施工生产最前线就在于工程项目，它是建设施工单位经济利润的泉源，项目管理党组织惟有在做好支部建设、在建设施工现场发挥自身政治作业，将工程项目施工生产中的重难点视为进行工程项目党务工作的入手点，才可以让项目管理施工生产与党务工作紧密结合，有效避免党务工作与施工生产出现“两张皮”的问题，进而在生产经营前沿中充分展现党组织的政治优势，为获得工程项目管理更好的成效提供政治保障。
4.工程项目管理党务工作是推进工程项目管理的内在需要
项目管理具有开放性、地区性、流动性、分散性、复杂性等特点，这就给项目管理相关工作带来了许许多多的挑战与磨练。同时也决定了顺利、高质量完成建设施工项目，不能离开党组织政治优势的发挥；工程项目机构所有关键问题民主决策，也不可能离开党组织的支持与参与；处理紧急、难度大、危险性高的建设施工任务，同样不能离开党员工作员工的先锋示范作用与党组织的战斗堡垒作用；要想管理好工程项目工作队伍、培养好工程项目人才，不能离开党务工作所提供的政治保障。关注并加大工程项目党务工作的力度，是保证工程项目管理规范、科学运行的内在需要。
5.项目管理党务工作是确保项目目标完成的重要保证
在项目管理过程中抓好党务工作，把完成生产任务、提高项目社会经济效益作为项目党组织发挥作用的关键，将提高项目管理质量与提升项目经济收益作为项目党务相关工作的出发点与落脚点，因此，创建和谐稳定团结的项目管理氛围，是发挥项目管理党组织作用，完成项目管理各项目标的必然需求。
做好项目工作人员的思政工作。一般是从形势教育着手，将各个参建人员的积极性都充分调动起来。项目管理党组织可以利用各式各样的活动，重点对项目的经济政治意义以及对员工的意义开展有效的宣传，帮助参建人员提高主人翁意识、造价控制意识、竞争意识、大局意识；对项目所面临的问题、任务、目标等方面都开展广泛的宣传，让参建工作人员做好心理思想方面的准备，提高他们创新意识与合作意识，为项目管理提供更好的内部环境，进而确保项目目标的完成。
二、现今在工程项目管理中党务工作的实际状况
通过多年的实践摸索，项目管理党务工作努力增强与革新，在项目管理中其政治优势得以充分发挥。然而随着社会经济的不断进步与形势任务的持续演变，工程项目管理中党务工作基石还较为薄弱，还不能完全适应项目管理实际需要。主要表现在下面几个方面：
1.思想观念跟不上形势的发展
现今项目管理具有任务繁重、施工工期短、风险程度高、标准要求高、施工技术含量高、成本管理压力大、施工难度大、产值规模大等新特点，某些项目管理党组织有着做工程项目党务工作会对建设施工相关工作造成影响的错误思想，思想观念不适应快节奏、高标准、高效率的工程项目管理要求，导致“一手硬，一手软”的问题出现。
2.工作方式缺乏创新
某些项目管理党组织对怎样结合生产经营中心、融入工程项目管理、发挥政治优势作用等方面着手点把握不准确，并且对层次不同党员工作员工的所思、所想、所求、个性特点、思想状态等方面都没有细致、深入的把握，过于追求形式化，缺乏实质性的工作，进而对党务工作的感染力与影响力造成了负面影响。
3.缺乏高素质能力的党务工作人员
某些项目管理虽然懂得生产，却对党务工作不了解；还有的虽然了解党务工作，却又不懂得生产。进行党务工作的时候常常把握不住关键点，在加上没有及时学习，深入理解新形势下增强与革新党务工作的新举措、新要求、新思路、新观点，导致党务工作人员素质能力与工程项目管理党务工作新要求出现了断层。 4.缺乏健全完善的制度机制
某些项目管理党组织没能及时建设操作性强、符合实际、健全完善的工程项目管理党务工作考核评比体制，导致党务工作变成短期、短效的行为，对工程项目管理党务工作的深入进行造成了较大的影响。
三、在工程项目管理中做好党务工作的有效对策
正是由于项目管理的特点与性质，决定了工程项目管理党务工作必不可少，且只能不断增强，不可以削弱。我们在实践过程中，需要努力研究摸索，不断提升工程项目管理党务工作成效，提高建设施工工程党组织的战斗力与凝聚力。
1.在思想方面对建设工程项目党务相关工作给予充分的重视
项目管理相关机构必须在整个企业对党务相关工作给予高度重视，并逐渐构成由上而下的项目党务工作健全体系。从项目管理总单位、分项目公司构成关注党务工作、党务人才培养、党务工作创新的优良氛围。从思想层面上给予项目管理党务工作的重视，从经济方面确保建设项目党务工作的顺利开展，从人才方面保证建设项目党务工作的有效进行，并对建设项目党务工作的规范化给予体制保证，最终构成健全的党务工作体制，进一步巩固建设施工单位的市场竞争力。
2.创新工程项目党务工作的模式
在知识经济高度发达的年代，创新党务工作依旧是项目管理党务工作的重点课题。一直以来思政工作都是我们党的优良传统，必须坚持不懈，要通过深入细致（深入社会、群众、工作人员、领导层、党员）的思政工作，进而将参战工作人员的精神都凝聚在一起，给项目管理工作提供有力的思想基础，更要将“党员示范岗”、“党员责任区”、“创先争优”等各生产竞技活动都充分利用起来，将工程项目中相关的党员群众建功立业的主动性与积极性都充分调动起来，促进工程项目的顺利进行。与此同时，还可以利用多元化、结合实际的组织各种专项的主题劳动竞赛，引导工程项目参建人员给工程项目的开展添砖加瓦、献计出力。将网络宣传快速便捷的优点发挥出来，对工程项目中、各类相关建设活动中出现的好经验、好事等给予有效的报道宣传，为工程项目生产经营鼓劲，创设新时期思政工作的新局面、新策略、新方式。
3.利用多种形式，有效提升党员干部能力素质
提高理论学习的能力。要注意区分不同层次、不同类别党员的特点，分类指导、因人施教。对党员领导干部，着重加强科学发展观和正确政绩观、群众观的教育；对普通党员，着重加强理想信念、宗旨观念和专业技能的教育培训；对流动党员，着重加强党员意识、纪律观念教育。提高完成任务的能力。要经常开展形势任务的宣传教育，使党员干部及时了解企业建设动态，不断提高做好本职工作的素质和本领。提高管理监督的能力。充分发挥党组织的职能作用，切实加强对党员干部的有效管理、监督和教育，督促党员干部认真履行义务。
4.加强和改进项目管理党建工作，必须进一步建立健全和完善工程项目党建工作机制
一是施工企业必须建立项目管理与项目党建工作一体化考核机制，把项目党建工作与项目管理有机结合起来，做到同规划、同部署、同检查、同考核，形成资源共享，事业共建、相互促进、共同提高的良好局面；二是进一步完善工程项目党务干部的考核、激励、约束机制。对工程项目党务工作考核指标进行合理分解、细化，通过下达目标责任书等形式实施目标管理并严格进行考核，对那些业务素质高、工作能力强、工作成绩突出的党务干部委以重任；对那些业务素质差、工作能力有限、工作成绩差的予以淘汰，充分调动工程项目党务工作者的积极性。
5.加强目标考核，强化激励约束
加强和改进项目党建工作，根本在于建立有效的激励约束机制。一是要合理分解目标。要将企业年度党建任务量化分解到项目党组织，通过下达目标责任书等形式，实施目标管理，确保抓项目党建责任到人、目标明确。二是要加强日常督导。要建立健全项目党建工作联系点制度，对基础比较薄弱、存在困难多工作难度大的项目，加大指导力度，帮促整改，协调解决问题，做到工作指导到项目，解决问题到现场，成效反映在工地。三是要加大考核力度要坚持平时考核与年度综合考评相结合，将考核结果纳入项目绩效考核，促进项目党建与项目生产经营管理目标统一，形成与项目管理同规划、同部署、同检查、同考核、同改进的有效运行机制，提高项目党建绩效管理水平。
四、结束语
综上所述，增强与革新工程项目管理党务工作是项目管理党务工作的主要课题，需要着眼于探究新形势，处理新课题，持续提高工程项目党务工作水平与质量，为全方位完成项目管理目标提供强有力的保障。
这几年，项目管理表现出形式多元化与主体多样化的发展趋势，因为在内外复杂环境的影响之下，项目管理的难度愈来愈大，在某种程度上又加大了工程项目管理党务工作的要求。加大工程项目管理党务工作的力度，不但可以提高工程项目管理效果、提高党组织的活动，而且也是现今工程项目党建工作人员努力与发展的方向。
一、党务工作在工程项目管理中的作用与意义
项目管理的特点与性质，也就决定了项目党务工作不但是项目管理党务工作的关键基石与将其政治优势充分发挥的表现，也是提高工程项目管理成效的内在需要。
1.加强项目管理党建工作，是在新的起点上推进项目管理科学发展的迫切需要
当前，项目管理的任务十分艰巨，有许多现实矛盾和问题亟待解决，迫切需要党组织审时度势，确立新思路、拿出新举措、采取新方法，更加自觉地推动项目管理进入科学发展轨道。
2.工程项目管理党务工作是项目管理党务工作的关键性根基
现今建设施工项目规模不断扩张，同时普遍应用新施工机械设备、新施工材料、新施工工艺与技术，而在工程项目之中聚集了大部分的生产资源、大批量的骨干力量，在建设施工单位管理中项目管理所占的基石性意义愈来愈关键，对建设施工单位生存进步中的决定性意义也愈来愈重要。工程项目党组织位于建设施工单位生产经营最前线，是建设施工单位党的战斗力与工作的根基，这也就使得建设施工单位党务工作的关键点在工程项目，根基在工程项目，活力还是在工程项目。因此，只有紧紧围绕工程项目进行党务工作、把握好党务工作从而促进工程项目的发展，才可以打好党务工作的基石，展现项目党务工作的生命力与活力。
3.做好工程项目党务工作是充分发挥政治优势的主要体现
如今一个个的项目管理都是较为独立的经济组织，项目管理党组织惟有紧紧结合施工生产这个基本任务，切实落实党务工作，才可以将党组织的政治优势转变为项目管理的科学发展优势与市场竞争优势。建设施工单位施工生产最前线就在于工程项目，它是建设施工单位经济利润的泉源，项目管理党组织惟有在做好支部建设、在建设施工现场发挥自身政治作业，将工程项目施工生产中的重难点视为进行工程项目党务工作的入手点，才可以让项目管理施工生产与党务工作紧密结合，有效避免党务工作与施工生产出现“两张皮”的问题，进而在生产经营前沿中充分展现党组织的政治优势，为获得工程项目管理更好的成效提供政治保障。
4.工程项目管理党务工作是推进工程项目管理的内在需要
项目管理具有开放性、地区性、流动性、分散性、复杂性等特点，这就给项目管理相关工作带来了许许多多的挑战与磨练。同时也决定了顺利、高质量完成建设施工项目，不能离开党组织政治优势的发挥；工程项目机构所有关键问题民主决策，也不可能离开党组织的支持与参与；处理紧急、难度大、危险性高的建设施工任务，同样不能离开党员工作员工的先锋示范作用与党组织的战斗堡垒作用；要想管理好工程项目工作队伍、培养好工程项目人才，不能离开党务工作所提供的政治保障。关注并加大工程项目党务工作的力度，是保证工程项目管理规范、科学运行的内在需要。
5.项目管理党务工作是确保项目目标完成的重要保证
在项目管理过程中抓好党务工作，把完成生产任务、提高项目社会经济效益作为项目党组织发挥作用的关键，将提高项目管理质量与提升项目经济收益作为项目党务相关工作的出发点与落脚点，因此，创建和谐稳定团结的项目管理氛围，是发挥项目管理党组织作用，完成项目管理各项目标的必然需求。
做好项目工作人员的思政工作。一般是从形势教育着手，将各个参建人员的积极性都充分调动起来。项目管理党组织可以利用各式各样的活动，重点对项目的经济政治意义以及对员工的意义开展有效的宣传，帮助参建人员提高主人翁意识、造价控制意识、竞争意识、大局意识；对项目所面临的问题、任务、目标等方面都开展广泛的宣传，让参建工作人员做好心理思想方面的准备，提高他们创新意识与合作意识，为项目管理提供更好的内部环境，进而确保项目目标的完成。
二、现今在工程项目管理中党务工作的实际状况
通过多年的实践摸索，项目管理党务工作努力增强与革新，在项目管理中其政治优势得以充分发挥。然而随着社会经济的不断进步与形势任务的持续演变，工程项目管理中党务工作基石还较为薄弱，还不能完全适应项目管理实际需要。主要表现在下面几个方面：
1.思想观念跟不上形势的发展
现今项目管理具有任务繁重、施工工期短、风险程度高、标准要求高、施工技术含量高、成本管理压力大、施工难度大、产值规模大等新特点，某些项目管理党组织有着做工程项目党务工作会对建设施工相关工作造成影响的错误思想，思想观念不适应快节奏、高标准、高效率的工程项目管理要求，导致“一手硬，一手软”的问题出现。
2.工作方式缺乏创新
某些项目管理党组织对怎样结合生产经营中心、融入工程项目管理、发挥政治优势作用等方面着手点把握不准确，并且对层次不同党员工作员工的所思、所想、所求、个性特点、思想状态等方面都没有细致、深入的把握，过于追求形式化，缺乏实质性的工作，进而对党务工作的感染力与影响力造成了负面影响。
3.缺乏高素质能力的党务工作人员
某些项目管理虽然懂得生产，却对党务工作不了解；还有的虽然了解党务工作，却又不懂得生产。进行党务工作的时候常常把握不住关键点，在加上没有及时学习，深入理解新形势下增强与革新党务工作的新举措、新要求、新思路、新观点，导致党务工作人员素质能力与工程项目管理党务工作新要求出现了断层。 4.缺乏健全完善的制度机制
某些项目管理党组织没能及时建设操作性强、符合实际、健全完善的工程项目管理党务工作考核评比体制，导致党务工作变成短期、短效的行为，对工程项目管理党务工作的深入进行造成了较大的影响。
三、在工程项目管理中做好党务工作的有效对策
正是由于项目管理的特点与性质，决定了工程项目管理党务工作必不可少，且只能不断增强，不可以削弱。我们在实践过程中，需要努力研究摸索，不断提升工程项目管理党务工作成效，提高建设施工工程党组织的战斗力与凝聚力。
1.在思想方面对建设工程项目党务相关工作给予充分的重视
项目管理相关机构必须在整个企业对党务相关工作给予高度重视，并逐渐构成由上而下的项目党务工作健全体系。从项目管理总单位、分项目公司构成关注党务工作、党务人才培养、党务工作创新的优良氛围。从思想层面上给予项目管理党务工作的重视，从经济方面确保建设项目党务工作的顺利开展，从人才方面保证建设项目党务工作的有效进行，并对建设项目党务工作的规范化给予体制保证，最终构成健全的党务工作体制，进一步巩固建设施工单位的市场竞争力。
2.创新工程项目党务工作的模式
在知识经济高度发达的年代，创新党务工作依旧是项目管理党务工作的重点课题。一直以来思政工作都是我们党的优良传统，必须坚持不懈，要通过深入细致（深入社会、群众、工作人员、领导层、党员）的思政工作，进而将参战工作人员的精神都凝聚在一起，给项目管理工作提供有力的思想基础，更要将“党员示范岗”、“党员责任区”、“创先争优”等各生产竞技活动都充分利用起来，将工程项目中相关的党员群众建功立业的主动性与积极性都充分调动起来，促进工程项目的顺利进行。与此同时，还可以利用多元化、结合实际的组织各种专项的主题劳动竞赛，引导工程项目参建人员给工程项目的开展添砖加瓦、献计出力。将网络宣传快速便捷的优点发挥出来，对工程项目中、各类相关建设活动中出现的好经验、好事等给予有效的报道宣传，为工程项目生产经营鼓劲，创设新时期思政工作的新局面、新策略、新方式。
3.利用多种形式，有效提升党员干部能力素质
提高理论学习的能力。要注意区分不同层次、不同类别党员的特点，分类指导、因人施教。对党员领导干部，着重加强科学发展观和正确政绩观、群众观的教育；对普通党员，着重加强理想信念、宗旨观念和专业技能的教育培训；对流动党员，着重加强党员意识、纪律观念教育。提高完成任务的能力。要经常开展形势任务的宣传教育，使党员干部及时了解企业建设动态，不断提高做好本职工作的素质和本领。提高管理监督的能力。充分发挥党组织的职能作用，切实加强对党员干部的有效管理、监督和教育，督促党员干部认真履行义务。
4.加强和改进项目管理党建工作，必须进一步建立健全和完善工程项目党建工作机制
一是施工企业必须建立项目管理与项目党建工作一体化考核机制，把项目党建工作与项目管理有机结合起来，做到同规划、同部署、同检查、同考核，形成资源共享，事业共建、相互促进、共同提高的良好局面；二是进一步完善工程项目党务干部的考核、激励、约束机制。对工程项目党务工作考核指标进行合理分解、细化，通过下达目标责任书等形式实施目标管理并严格进行考核，对那些业务素质高、工作能力强、工作成绩突出的党务干部委以重任；对那些业务素质差、工作能力有限、工作成绩差的予以淘汰，充分调动工程项目党务工作者的积极性。
5.加强目标考核，强化激励约束
加强和改进项目党建工作，根本在于建立有效的激励约束机制。一是要合理分解目标。要将企业年度党建任务量化分解到项目党组织，通过下达目标责任书等形式，实施目标管理，确保抓项目党建责任到人、目标明确。二是要加强日常督导。要建立健全项目党建工作联系点制度，对基础比较薄弱、存在困难多工作难度大的项目，加大指导力度，帮促整改，协调解决问题，做到工作指导到项目，解决问题到现场，成效反映在工地。三是要加大考核力度要坚持平时考核与年度综合考评相结合，将考核结果纳入项目绩效考核，促进项目党建与项目生产经营管理目标统一，形成与项目管理同规划、同部署、同检查、同考核、同改进的有效运行机制，提高项目党建绩效管理水平。
四、结束语
综上所述，增强与革新工程项目管理党务工作是项目管理党务工作的主要课题，需要着眼于探究新形势，处理新课题，持续提高工程项目党务工作水平与质量，为全方位完成项目管理目标提供强有力的保障。