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【摘要】本文介绍了无线网络规划中项目库的形成流程。
【关键词】MR；RSCP；DT；CQT
【Abstract】This paper introduces the formation process of project library in wireless network planning.
【Key words】MR；RSCP；DT；CQT
1. 引言
无线通信系统的覆盖、容量和质量存在互相制约的关系，网络的建设从粗放型往精细型转变，网络问题的精确定位，投资的最大效益化，使得无线网络的滚动规划变得越來越重要，滚动规划项目库的形成流程如下图1所示。
2. 前期准备
2.1 基础资料收集。
（1）地理、人口、经济信息：市区、县城、乡镇、街道办、行政村、自然村的数量、边界、位置（经纬度）、人口和经济数据。
（2）城区楼宇基础信息：对城区建筑物进行整理和分类（区域类型、楼宇类型、楼宇基本信息），将建筑物按照重要性分为A类建筑物、B类建筑物、住宅小区三类，作为室内覆盖规划的基础数据。
（3）以Mapinfo图层的形式，对22类场景及网格的地理位置、边界、线路走线等进行展现，对于22类场景之外的特殊场景，如建设兵团、厂矿、农场等场景按照重要程度、用户规模、人口数量、建筑物规模归入县城、乡镇等相近场景。
2.2 网络数据收集。
（1）近2年的各网络制式月均忙时话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。
（2）近2个月内指定周（第三周的周一至周日）的7×24小时小区级话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。
（3）收集与7×24小时对应时间段的小区级KPI指标，例如WCDMA网络，应采集CE资源、功率资源、码资源利用率，HSDPA用户数、拥塞率、小区拥塞次数等数据。
（4）近1个月的测试数据，包括DT和CQT。
（5）近2个月任一周的7×24小时小区级（含室分）的所有载波全业务周期性MR数据， MR数据需要包含统计时间、小区ID、小区经纬度、RSRP分布区间、EC/IO分布区间等信息。
（6）近半年经优化部门分析后的用户投诉数据，需包含投诉点经纬度、投诉原因、投诉次数、投诉用户等级等信息。
（7）近2个月任一周的3×早晚忙时上网详单数据（计费系统）、用户套餐数据（营帐系统）：上网详单数据应包含用户号码、IMSI、IMEI、使用业务时所使用的基站扇区的LAC和CI、业务类型、上网时长、上下行数据流量、通话时长等信息；用户套餐数据应包含IMSI、用户号码、用户等级（钻石、金卡、银卡、普通用户）、套餐等信息。
（8）造价数据：不同配置的新建基站设备、扩容基站设备、天线、馈线、配套、电源等的最新集采价或竣工决算价；室分系统不同建筑物类型的平均单位面积造价；竣工决算中的各项费率，如施工费、工程建设其他费等。
3. 项目的形成
充分掌握现网资源，通过MR、DT、CQT、投诉等数据分析，全面查找现网问题或短板，形成全网覆盖问题集。
3.1 覆盖问题集的形成。
（1）MR分析：分析现网MR数据，当小区内的[低于弱覆盖门限的采用点数量/总采样数]大于30%时，该小区被定义为弱覆盖小区，把该小区列为问题小区，并用Mapinfo地理化呈现。需注意的是，不同的场景对弱覆盖的门限值要求并不统一（MR问题点图层见图2）。
（2）DT分析：分析路测数据，对存在弱覆盖的区域进行圈选，标记出问题点并采用Mapinfo地理化呈现（DT问题点图层见图3）。
（3）CQT分析：CQT主要用于建筑物内信号测试，分析CQT数据，当建筑物内的[低于弱覆盖门限的采样点数量/总采样数]大于30%时，该建筑物定义为问题点，用Mapinfo地理化呈现。
（4）投诉：筛选投诉数据，剔除非网络原因造成的投诉，提出同一用户的重复投诉，并采用Mapinfo呈现出来，对于投诉较多的热点区域进行圈选，标记为问题点（投诉问题点图层见图4）。
（5）所有的问题点统一编号，形成问题点列表，如下表1所示。
3.2 建设方案的确定。
优化先行，首先考虑采用优化方式解决问题点；对于优化解决不了的问题点，灵活选取各种建设方式，积极采用各种新技术，包括光纤天线、大下倾角天线等，推广分布式基站、RRU上塔、BBU集中放置、室内外综合覆盖等建设方式，降低网络建设成本；结合造价分析制定出最佳的建站方案，形成建设项目库，如下表2所示。
4. 项目的选取
新增站点应从覆盖水平、业务量、投资回收期、市场重要性、场景/品牌重要性、客户感知、站间距七个纬度进行优先级排序，提供分年度建设站点名单。
（1）覆盖水平：通过新建基站覆盖区域内的接收电平值与覆盖门限的比较进行评分，接收电平越低，优先级评分越高；方法是通过DT、CQT测试，按照采样点电平值低于覆盖门限的比例进行排序打分。
（2）业务量：对于已覆盖区域，新建基站的业务量以新建基站周边第一圈基站的话务量、数据流量平均值为标准，对于未覆盖区域，新建基站的业务量以覆盖区域内新增用户与单用户业务量相乘结果为标准；按照新建基站业务量与全网基站平均业务量的比值进行排序打分。比值越高，优先级评分越高。
（3）投资回收期：根据新建基站的投资回收期进行评分，投资回收期越短，优先级评分越高。根据市场发展趋势预测规划期内单位ERL话务量和单位MB流量的价格，计算出投资回收期，公式如下：投资回收期年限=基站投资/（新建业务量×单位业务量收入）。 （4）市场重要性：根据提取的忙时上网详单数据和用户套餐数据对用户分布进行分析，包括：用户消费能力统计及分布分析（资费，重点关注高ARPU用户）；用户业务使用习惯统计及发呢不分析（语音和数据业务量，重点关注高数据流量用户）；用户等级统计及分布分析（钻石、金卡、银卡、普通用户、VIP用户）；用户终端统计及分布分析（重点关注明星终端用户、4G终端用户等）。
根据新建基站覆盖区域内的客户等级（集团客户、VIP客户等）及数量进行评分；客户等级越高，数量越多，优先级评分越高。
（5）场景/品牌重要性：根据新建基站覆盖场景、网格的品牌重要性进行评分；对品牌影响程度越大，优先级评分越高。
（6）客户感知：根据与网络覆盖相关的投诉次数（不含同一用户的重复投诉）、投诉用户等级、忙时单用户感知速率进行评分；投诉次数越多，投诉用户等级越高，忙时单用户感知速率越低，优先级评分越高。
（7）站间距：通过新建基站和现有基站的最小站间距与各场景的典型站间距参考值进行对比评分，不同场景（如可分为市区、郊区、乡镇、农村等）可统计或取定不同的站间距参考值；最小站间距越大，优先级评分越高。
（8）七个维度权重之和为100%，根据重要程度，对七个维度取不同的权重，业务量与投资回收期之间存在一定的关联关系，可综合考虑权重（即可适当降低某一项的权重，只要保障总的权重合理即可）。
（9）项目选取原则采取总分+选优原则，即除根据总分选取项目之外，当某一维度（如市场重要性或场景/品牌重要性）的评分较高时（如满分）可不考虑总分，直接进入建设名单。
5. 结语
本文介绍了无线网络规划项目库的形成，从网络现状分析入手，形成网络问题集，采取各种手段解决问题，形成项目库，结合七纬度评分进行项目库的优先级排序，逐年进行建设。
参考文献
[1] 中国联通2017-2019年发展规划网络资源规划编制指导意见.
[2] 韩志刚.LTE FDD技术原理与网络规划.人民邮电出版社，2012.
[3] 王映民，孙韶辉.TD-LTE技术原理与系统设计[M].人民邮电出版社，2010.
[4] 高峰，高泽华等.TD-LTE技术标准与实践[M].人民邮电出版社，2011.
[5] 马华兴.大话移动通信网络规划[M].人民邮电出版社，2011.
[6] 李树东.基于博弈论的TD-LTE网络规划[D].2011.
[文章編号]1619-2737（2017）07-20-656
【关键词】MR；RSCP；DT；CQT
【Abstract】This paper introduces the formation process of project library in wireless network planning.
【Key words】MR；RSCP；DT；CQT
1. 引言
无线通信系统的覆盖、容量和质量存在互相制约的关系，网络的建设从粗放型往精细型转变，网络问题的精确定位，投资的最大效益化，使得无线网络的滚动规划变得越來越重要，滚动规划项目库的形成流程如下图1所示。
2. 前期准备
2.1 基础资料收集。
（1）地理、人口、经济信息：市区、县城、乡镇、街道办、行政村、自然村的数量、边界、位置（经纬度）、人口和经济数据。
（2）城区楼宇基础信息：对城区建筑物进行整理和分类（区域类型、楼宇类型、楼宇基本信息），将建筑物按照重要性分为A类建筑物、B类建筑物、住宅小区三类，作为室内覆盖规划的基础数据。
（3）以Mapinfo图层的形式，对22类场景及网格的地理位置、边界、线路走线等进行展现，对于22类场景之外的特殊场景，如建设兵团、厂矿、农场等场景按照重要程度、用户规模、人口数量、建筑物规模归入县城、乡镇等相近场景。
2.2 网络数据收集。
（1）近2年的各网络制式月均忙时话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。
（2）近2个月内指定周（第三周的周一至周日）的7×24小时小区级话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。
（3）收集与7×24小时对应时间段的小区级KPI指标，例如WCDMA网络，应采集CE资源、功率资源、码资源利用率，HSDPA用户数、拥塞率、小区拥塞次数等数据。
（4）近1个月的测试数据，包括DT和CQT。
（5）近2个月任一周的7×24小时小区级（含室分）的所有载波全业务周期性MR数据， MR数据需要包含统计时间、小区ID、小区经纬度、RSRP分布区间、EC/IO分布区间等信息。
（6）近半年经优化部门分析后的用户投诉数据，需包含投诉点经纬度、投诉原因、投诉次数、投诉用户等级等信息。
（7）近2个月任一周的3×早晚忙时上网详单数据（计费系统）、用户套餐数据（营帐系统）：上网详单数据应包含用户号码、IMSI、IMEI、使用业务时所使用的基站扇区的LAC和CI、业务类型、上网时长、上下行数据流量、通话时长等信息；用户套餐数据应包含IMSI、用户号码、用户等级（钻石、金卡、银卡、普通用户）、套餐等信息。
（8）造价数据：不同配置的新建基站设备、扩容基站设备、天线、馈线、配套、电源等的最新集采价或竣工决算价；室分系统不同建筑物类型的平均单位面积造价；竣工决算中的各项费率，如施工费、工程建设其他费等。
3. 项目的形成
充分掌握现网资源，通过MR、DT、CQT、投诉等数据分析，全面查找现网问题或短板，形成全网覆盖问题集。
3.1 覆盖问题集的形成。
（1）MR分析：分析现网MR数据，当小区内的[低于弱覆盖门限的采用点数量/总采样数]大于30%时，该小区被定义为弱覆盖小区，把该小区列为问题小区，并用Mapinfo地理化呈现。需注意的是，不同的场景对弱覆盖的门限值要求并不统一（MR问题点图层见图2）。
（2）DT分析：分析路测数据，对存在弱覆盖的区域进行圈选，标记出问题点并采用Mapinfo地理化呈现（DT问题点图层见图3）。
（3）CQT分析：CQT主要用于建筑物内信号测试，分析CQT数据，当建筑物内的[低于弱覆盖门限的采样点数量/总采样数]大于30%时，该建筑物定义为问题点，用Mapinfo地理化呈现。
（4）投诉：筛选投诉数据，剔除非网络原因造成的投诉，提出同一用户的重复投诉，并采用Mapinfo呈现出来，对于投诉较多的热点区域进行圈选，标记为问题点（投诉问题点图层见图4）。
（5）所有的问题点统一编号，形成问题点列表，如下表1所示。
3.2 建设方案的确定。
优化先行，首先考虑采用优化方式解决问题点；对于优化解决不了的问题点，灵活选取各种建设方式，积极采用各种新技术，包括光纤天线、大下倾角天线等，推广分布式基站、RRU上塔、BBU集中放置、室内外综合覆盖等建设方式，降低网络建设成本；结合造价分析制定出最佳的建站方案，形成建设项目库，如下表2所示。
4. 项目的选取
新增站点应从覆盖水平、业务量、投资回收期、市场重要性、场景/品牌重要性、客户感知、站间距七个纬度进行优先级排序，提供分年度建设站点名单。
（1）覆盖水平：通过新建基站覆盖区域内的接收电平值与覆盖门限的比较进行评分，接收电平越低，优先级评分越高；方法是通过DT、CQT测试，按照采样点电平值低于覆盖门限的比例进行排序打分。
（2）业务量：对于已覆盖区域，新建基站的业务量以新建基站周边第一圈基站的话务量、数据流量平均值为标准，对于未覆盖区域，新建基站的业务量以覆盖区域内新增用户与单用户业务量相乘结果为标准；按照新建基站业务量与全网基站平均业务量的比值进行排序打分。比值越高，优先级评分越高。
（3）投资回收期：根据新建基站的投资回收期进行评分，投资回收期越短，优先级评分越高。根据市场发展趋势预测规划期内单位ERL话务量和单位MB流量的价格，计算出投资回收期，公式如下：投资回收期年限=基站投资/（新建业务量×单位业务量收入）。 （4）市场重要性：根据提取的忙时上网详单数据和用户套餐数据对用户分布进行分析，包括：用户消费能力统计及分布分析（资费，重点关注高ARPU用户）；用户业务使用习惯统计及发呢不分析（语音和数据业务量，重点关注高数据流量用户）；用户等级统计及分布分析（钻石、金卡、银卡、普通用户、VIP用户）；用户终端统计及分布分析（重点关注明星终端用户、4G终端用户等）。
根据新建基站覆盖区域内的客户等级（集团客户、VIP客户等）及数量进行评分；客户等级越高，数量越多，优先级评分越高。
（5）场景/品牌重要性：根据新建基站覆盖场景、网格的品牌重要性进行评分；对品牌影响程度越大，优先级评分越高。
（6）客户感知：根据与网络覆盖相关的投诉次数（不含同一用户的重复投诉）、投诉用户等级、忙时单用户感知速率进行评分；投诉次数越多，投诉用户等级越高，忙时单用户感知速率越低，优先级评分越高。
（7）站间距：通过新建基站和现有基站的最小站间距与各场景的典型站间距参考值进行对比评分，不同场景（如可分为市区、郊区、乡镇、农村等）可统计或取定不同的站间距参考值；最小站间距越大，优先级评分越高。
（8）七个维度权重之和为100%，根据重要程度，对七个维度取不同的权重，业务量与投资回收期之间存在一定的关联关系，可综合考虑权重（即可适当降低某一项的权重，只要保障总的权重合理即可）。
（9）项目选取原则采取总分+选优原则，即除根据总分选取项目之外，当某一维度（如市场重要性或场景/品牌重要性）的评分较高时（如满分）可不考虑总分，直接进入建设名单。
5. 结语
本文介绍了无线网络规划项目库的形成，从网络现状分析入手，形成网络问题集，采取各种手段解决问题，形成项目库，结合七纬度评分进行项目库的优先级排序，逐年进行建设。
参考文献
[1] 中国联通2017-2019年发展规划网络资源规划编制指导意见.
[2] 韩志刚.LTE FDD技术原理与网络规划.人民邮电出版社，2012.
[3] 王映民，孙韶辉.TD-LTE技术原理与系统设计[M].人民邮电出版社，2010.
[4] 高峰，高泽华等.TD-LTE技术标准与实践[M].人民邮电出版社，2011.
[5] 马华兴.大话移动通信网络规划[M].人民邮电出版社，2011.
[6] 李树东.基于博弈论的TD-LTE网络规划[D].2011.
[文章編号]1619-2737（2017）07-20-656