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施工企业在实施低成本战略中,目前存在缺乏可操作的工程成本控制及激励机制不到位等问题.应强化工程投标阶段、施工准备阶段和施工期间的成本管理,建立健全权责利相结合的目标责任成本管理机制,按管理层次分解指标,调动全员的积极性,实现低成本高效益.
施工企业实施低成本探讨
【摘 要】
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施工企业在实施低成本战略中,目前存在缺乏可操作的工程成本控制及激励机制不到位等问题.应强化工程投标阶段、施工准备阶段和施工期间的成本管理,建立健全权责利相结合的目
【机 构】
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哈尔滨市第三建筑工程公司
【出 处】
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商业经济
【发表日期】
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2005年6期
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