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根据企业核心竞争力理论，对于区域经济研究而言，提供了理论基础，用以研究省域提供了沿源思路。笔者认为：省域是指省域内部一系列互补的资源、产业和知识的结合，它具有使一项或多项优势产业达到竞争领域一流水平。它是省域在一系列发展过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化和机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。省域表现在区域经济绩效、政府效率、企业效率和区域内基础设施上。是省域获得长期稳定的基础。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是高于其他区域的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是的灵魂，资源合理配置是的精髓。因此，省域核心竞争力是需要不断打造和提升才能形成和持续发展。
如何打造省域核心竞争力呢？其基本点：一是要有好的战略规划，二是要有强有力的执行能力。是核心竞争力的构建基础，是核心竞争力形成的保证。其实是一个区域获取外部资源的过程，战略规划不能只关注结果，在执行的过程中应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。当然，执行的过程中需要信息反馈支持，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。管理的真谛不是束缚人，而是激励组织中的每个人创造效益和价值。同样靠模仿也永远得不到本质上的提升，只有立足湖北省内自身的实际，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，执行才能体现效率，体现出省域核心的竞争力。因此，要打造省域核心竞争力，就必须打造省域内各种竞争力的系列组合战略和战略执行力；凝聚人心的核心价值观；建立稳定的队伍和产业群、突出的技能和基本业务领域基础上的能力；培养省域内的核心专长，保持市场竞争的持续优势。
一、打造省域内各种竞争力的系列组合战略
省域竞争力包括区域内部经过整合了的资源、知识和技能。而处于这一组合中心的恰恰就是区域经济发展战略。所谓竞争力的战略必须是省域发展战略，所谓竞争力的人才也必须是省域发展战略认可的人才，还有人才赖以发挥效用的组织也是省域发展战略和实施战略目标而构建出来的。所谓竞争力的技术也只有在省域发展战略打造的框架下才能成为有价值的技术，并且在此基础上创建省域内各种竞争力的系列组合，即现代战略管理。省域核心竞争力必须由省域内各种竞争力的系列组合战略进行构建。组合战略必须是独特、诚实、互补、全面和可持续性的。独特性，是指区域内具有独特的资源。诚实性，是指组合战略分析实事求是。互补性，是指省域资源优势经过整合具有互补性。全面性，是指区域各种竞争力的系列组合战略的全面性。持续性，指各种竞争力的系列组合战略是可持续发展的，并有持久的竞争力。因此，通过各种竞争力的系列组合战略，核心竞争力包括两类能力：洞察力和预见力。实际上是所表现的应变能力。这些能力有助于区域发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。各种竞争力的系列组合战略的卓越分析和推断创造能力，能触发一系列的科学和技术发明，能不断发明成功产品，适应区域经济发展的需要。
在现代市场经济中，区域经济发展，必须不断地适应市场变化，选择恰当的区域经济发展战略和路径，用以发挥、积累、保持和运用自身的优势和能力。一是专业化发展路径，通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的优势产业和业务，谋求区域经济的不断发展。二是多元化发展路径，从事多个领域的优势产业和业务，实现区域经济不断扩张。多元化发展，可以分散风险，也可以由多元产业的关联性或不关联性而形成范围经济，产生协同效应。但是也可能适得其反，加大风险因素。因此，省域发展战略必须要不断地适应环境变化，打造各种竞争力的系列组合战略。
二、打造知行合一的省域战略
在区域战略中，一个最重要的因素就是区域领导层及整个团队的稳定性和战略的可持续性。因此，在省域战略中，提高整个区域的有效运作、注重执行质量和效率，不仅是省域内高层思考的问题，更是执行组织团队思考并付诸行动的关键。这样，才能建立独特价值的组织执行力，因为它不仅注重战略的实施，而更注重战略的打造。从战略角度出发，执行能力是指战略执行力，一是领军人物的作用，一个区域对于整体执行能力起着非常关键的作用；二是团队的素质，团队的整体素质是执行力的基础；三是管理保障，管理到位是执行能力的体现。也是政府效率、企业效率的体现。
体现执行力,一是服从，二是速度，三是技巧。同为执行者，对于同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，借力打造，无形中就大大提升了执行的效果，这也就是知行合一的效果。随着国内外先进执行力渗透，人们已开始关注和注重区域管理研究的培育。没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。“成功是失败之母”，组织的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于战略规划、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。区域经济的发展不能讳疾忌医，从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大迎接挑战，以还原价值生存。
三、建立凝聚人心的省域核心价值观
核心竞争力必须是一个区域能够长期获得竞争优势的能力，它是一个区域能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是一个组织在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为区域核心竞争力。如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上“不断适宜省域发展”的技术才可能成为它的核心竞争力，或者说是在区域组织的核心价值观指导下的技术。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。因此，只有一套可以凝聚人心的核心价值观，才有可能成为核心竞争力。技术、人才随时都可以转移和变动，但核心价值观却不会，正如你可以抢走一个人的所有一切，但抢不走他的精神一样。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个区域经济获取核心竞争力的根本法则。 因此，要打造省域核心竞争力，必须建立凝聚人心的省域核心价值观。
四、培育可持续发展的省域核心能力
对于区域经济而言，要准确地把握住、培育和树立能够使其保持市场竞争持续优势的核心能力绝非易事，许多本来极具发展潜力的区域经济， 往往就是因为没有及时地把握机会培育自己可持续发展的核心能力， 或者说一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失发展良机。事实上，只有建立在稳定的职业队伍和产业群、突出的技能和基本业务领域基础上的能力，或者说可持续发展的能力，也包括区域内基础设施的能力，才是区域经济发展的根本。无论有多少资金投入，没有稳定的队伍和产业群， 没有突出的技能和基本的业务领域，一切包装和所谓的“雄心壮志”都只能是“海市蜃楼”而已。省域核心竞争力是个定性的东西，只要省域内所有的信息都表明一直在加强或维持自身的核心能力，并一直是在充分利用其核心能力发展省域经济，就可以判断省域经济发展的核心力在构建中。例如武汉光谷的核心技术能力、举世闻名的湖北三峡水电工程和湖北武汉全国交通枢纽及物流中心的地位等。
五、培养省域内的核心专长
省域核心竞争力与现时拥有的资源，经验和积累有关。如何培养区域经济的核心专长，可从如下几个方面着手：其一，集中区域资源从事某一领域的专业化发展，在这一过程中逐步形成自己独特的发展模式，并有可能构成今后区域经济核心竞争力的重要要素。如湖北是教育资源大省，可以培养高级专门人才和优质劳动者。其二，寻找区域内潜在能力。这是发现和建立省域核心竞争力的前提。如武汉全国交通枢纽及物流中心的地位，农产品生产、加工与制造业等。其三，分析这种能力与其他区域的差异性，并把差异建立和培养起来，这是建立核心竞争力的重要途径。如湖北是全国的物流中心，可以带动湖北其他优势产业的腾飞。其四，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立省域比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。其五，核心竞争力是成长在区域内良好的土壤之中的，即区域经济在战略制度、管理控制方面的特色和良好的业绩等。
省域核心竞争力要为区域提供了一个进入多种产品市场的潜在途径，即在省域核心竞争力结构中的智能化成分所占比重大，并具有两项或多项核心能力叠加派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。具有人们认可的不易被模仿的实用价值。如中国最大的湖北武汉汉正街商品批发市场。这些都有可能成为省域经济的核心专长。
（作者单位:武汉科技大学中南分校）
如何打造省域核心竞争力呢？其基本点：一是要有好的战略规划，二是要有强有力的执行能力。是核心竞争力的构建基础，是核心竞争力形成的保证。其实是一个区域获取外部资源的过程，战略规划不能只关注结果，在执行的过程中应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。当然，执行的过程中需要信息反馈支持，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。管理的真谛不是束缚人，而是激励组织中的每个人创造效益和价值。同样靠模仿也永远得不到本质上的提升，只有立足湖北省内自身的实际，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，执行才能体现效率，体现出省域核心的竞争力。因此，要打造省域核心竞争力，就必须打造省域内各种竞争力的系列组合战略和战略执行力；凝聚人心的核心价值观；建立稳定的队伍和产业群、突出的技能和基本业务领域基础上的能力；培养省域内的核心专长，保持市场竞争的持续优势。
一、打造省域内各种竞争力的系列组合战略
省域竞争力包括区域内部经过整合了的资源、知识和技能。而处于这一组合中心的恰恰就是区域经济发展战略。所谓竞争力的战略必须是省域发展战略，所谓竞争力的人才也必须是省域发展战略认可的人才，还有人才赖以发挥效用的组织也是省域发展战略和实施战略目标而构建出来的。所谓竞争力的技术也只有在省域发展战略打造的框架下才能成为有价值的技术，并且在此基础上创建省域内各种竞争力的系列组合，即现代战略管理。省域核心竞争力必须由省域内各种竞争力的系列组合战略进行构建。组合战略必须是独特、诚实、互补、全面和可持续性的。独特性，是指区域内具有独特的资源。诚实性，是指组合战略分析实事求是。互补性，是指省域资源优势经过整合具有互补性。全面性，是指区域各种竞争力的系列组合战略的全面性。持续性，指各种竞争力的系列组合战略是可持续发展的，并有持久的竞争力。因此，通过各种竞争力的系列组合战略，核心竞争力包括两类能力：洞察力和预见力。实际上是所表现的应变能力。这些能力有助于区域发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。各种竞争力的系列组合战略的卓越分析和推断创造能力，能触发一系列的科学和技术发明，能不断发明成功产品，适应区域经济发展的需要。
在现代市场经济中，区域经济发展，必须不断地适应市场变化，选择恰当的区域经济发展战略和路径，用以发挥、积累、保持和运用自身的优势和能力。一是专业化发展路径，通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的优势产业和业务，谋求区域经济的不断发展。二是多元化发展路径，从事多个领域的优势产业和业务，实现区域经济不断扩张。多元化发展，可以分散风险，也可以由多元产业的关联性或不关联性而形成范围经济，产生协同效应。但是也可能适得其反，加大风险因素。因此，省域发展战略必须要不断地适应环境变化，打造各种竞争力的系列组合战略。
二、打造知行合一的省域战略
在区域战略中，一个最重要的因素就是区域领导层及整个团队的稳定性和战略的可持续性。因此，在省域战略中，提高整个区域的有效运作、注重执行质量和效率，不仅是省域内高层思考的问题，更是执行组织团队思考并付诸行动的关键。这样，才能建立独特价值的组织执行力，因为它不仅注重战略的实施，而更注重战略的打造。从战略角度出发，执行能力是指战略执行力，一是领军人物的作用，一个区域对于整体执行能力起着非常关键的作用；二是团队的素质，团队的整体素质是执行力的基础；三是管理保障，管理到位是执行能力的体现。也是政府效率、企业效率的体现。
体现执行力,一是服从，二是速度，三是技巧。同为执行者，对于同样的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，借力打造，无形中就大大提升了执行的效果，这也就是知行合一的效果。随着国内外先进执行力渗透，人们已开始关注和注重区域管理研究的培育。没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。“成功是失败之母”，组织的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于战略规划、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。区域经济的发展不能讳疾忌医，从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大迎接挑战，以还原价值生存。
三、建立凝聚人心的省域核心价值观
核心竞争力必须是一个区域能够长期获得竞争优势的能力，它是一个区域能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是一个组织在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为区域核心竞争力。如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上“不断适宜省域发展”的技术才可能成为它的核心竞争力，或者说是在区域组织的核心价值观指导下的技术。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。因此，只有一套可以凝聚人心的核心价值观，才有可能成为核心竞争力。技术、人才随时都可以转移和变动，但核心价值观却不会，正如你可以抢走一个人的所有一切，但抢不走他的精神一样。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个区域经济获取核心竞争力的根本法则。 因此，要打造省域核心竞争力，必须建立凝聚人心的省域核心价值观。
四、培育可持续发展的省域核心能力
对于区域经济而言，要准确地把握住、培育和树立能够使其保持市场竞争持续优势的核心能力绝非易事，许多本来极具发展潜力的区域经济， 往往就是因为没有及时地把握机会培育自己可持续发展的核心能力， 或者说一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失发展良机。事实上，只有建立在稳定的职业队伍和产业群、突出的技能和基本业务领域基础上的能力，或者说可持续发展的能力，也包括区域内基础设施的能力，才是区域经济发展的根本。无论有多少资金投入，没有稳定的队伍和产业群， 没有突出的技能和基本的业务领域，一切包装和所谓的“雄心壮志”都只能是“海市蜃楼”而已。省域核心竞争力是个定性的东西，只要省域内所有的信息都表明一直在加强或维持自身的核心能力，并一直是在充分利用其核心能力发展省域经济，就可以判断省域经济发展的核心力在构建中。例如武汉光谷的核心技术能力、举世闻名的湖北三峡水电工程和湖北武汉全国交通枢纽及物流中心的地位等。
五、培养省域内的核心专长
省域核心竞争力与现时拥有的资源，经验和积累有关。如何培养区域经济的核心专长，可从如下几个方面着手：其一，集中区域资源从事某一领域的专业化发展，在这一过程中逐步形成自己独特的发展模式，并有可能构成今后区域经济核心竞争力的重要要素。如湖北是教育资源大省，可以培养高级专门人才和优质劳动者。其二，寻找区域内潜在能力。这是发现和建立省域核心竞争力的前提。如武汉全国交通枢纽及物流中心的地位，农产品生产、加工与制造业等。其三，分析这种能力与其他区域的差异性，并把差异建立和培养起来，这是建立核心竞争力的重要途径。如湖北是全国的物流中心，可以带动湖北其他优势产业的腾飞。其四，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立省域比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。其五，核心竞争力是成长在区域内良好的土壤之中的，即区域经济在战略制度、管理控制方面的特色和良好的业绩等。
省域核心竞争力要为区域提供了一个进入多种产品市场的潜在途径，即在省域核心竞争力结构中的智能化成分所占比重大，并具有两项或多项核心能力叠加派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。具有人们认可的不易被模仿的实用价值。如中国最大的湖北武汉汉正街商品批发市场。这些都有可能成为省域经济的核心专长。
（作者单位:武汉科技大学中南分校）