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【摘 要】企业在经济发展中起着无可替代的推动作用，但不可否认目前很多企业在财务管理中存在着诸多风险，这不仅不利于企业的发展，还会对经济进步造成一定的损害。可见企业只有不断完善财务管理制度，实施更好地风险防范措施，才可以进一步降低财务风险，促进企业的健康发展，才能为经济发展贡献力量。本篇文章主要分析企业财务管理中存在的风险，并提出合理的防范措施，希望能够帮助企业降低财务风险，促进企业的健康发展。
【关键词】财务管理；风险；防范措施
一、 企业财务管理风险的成因
1.管理人员不重视
财务管理风险无处不在，但是很多企业的管理人员由于受自身认识的局限，只重视对企业生产经营的管理，不重视财务管理。这样就导致企业财务管理制度存在诸多漏洞，相关责任不明确，管理关系混乱等现象的存在，企业在运营过程中就会遇到更多的财务管理风险，使企业利益受到严重损害。
2.财务管理关系混乱
受企业管理关系以及经营利益分配等因素的影响，企业在财务方面管理关系混乱，资金管理制度不完善。企业不能够详细统计并正确分析资金的流动以及资金的用途，使得企业资金链更容易发生断裂，企业在面临财务管理风险时不具备较强的抵抗性，为企业带来发展隐患。
3.宏观环境多变
企业的发展受到国家各部门管理及国家宏观经济政策的影响，随着社会经济的发展，国家政策在不断发生变化，宏观政策的不利因素將会给企业带来一定的财务管理风险。在企业运行过程中遇到国家政策变更，也会给企业带来一定的财务损失，使企业无法达到预期收益。
4.财务管理决策的科学性有待提升
企业管理者的经营决策是影响财务管理风险的重要因素，当前我国有很多企业因为管理者不具备较高的管理素质，不能够对企业面临的形势进行科学的判断，财务分析能力较弱，在企业进行重大经济决策时往往是根据以往的经验或者是个人感觉来进行，导致决策过程缺乏决策科学性和系统性。因此，当决策失误时，就会给企业的经营带来严重的经济损失。
5.缺乏财务监督
很多企业缺乏健全的财务监督部门，也没有建立完善的财务监督管理制度。这样在企业进行重大经济决策时，就无法真正发挥财务的监督管理职能。因此，导致企业无法对经济问题进行全面合理的分析，不能进行科学的决策，从而给企业的发展带来经济损失。
二、财务管理风险防范措施
企业面临的财务管理风险无处不在，但是只要企业能够科学采取措施，合理应对，就可以避免不必要的经济损失，从而防患于未然。只要企业能够完善财务管理制度，采取有效的风险防范措施，就能够最大程度降低财务管理风险带来的经济损失。企业的财务风险防范措施具体包括以下几个方面：
1.提高管理者的财务管理意识
企业的管理层要加强对财务管理的重视，不仅要建立完善的财务管理部门，还要不断完善财务管理制度，强化对财务管理部门的监督，明确财务管理关系，对企业的财务进行科学、规范的管理。
企业财务管理人员也需要不断强化财务管理意识，提高自身的财务管理能力和相关业务处理能力。具体措施包括以下几方面：（1）企业要为财务管理人员提供更多的学习财务管理知识的机会，通过定期培训的方式，提升他们的财务业务技能。（2）要加强对财务管理人员的技能考核，使得他们能够更好的掌握和操作财务管理技能。（3）财务管理人员不仅要发挥财务的核算职能，还要进一步发挥财务的管理职能，要主动学习，不断提升自身的管理能力。财务管理人员要以企业为家，真正做到将企业利益作为自己自身的利益，不断完善自己的财务管理知识，只有具备家园责任意识，才能从企业利益出发，更好地对企业财务进行监督和管理。第四，企业的财务管理人员还需要进一步增强与其他各部门的沟通，共同完成财务的核算和监督，防范财务风险的发生。
2.强化企业内部财务管理和控制
只有加强企业内部的财务管理和控制，才能够从根本上杜绝财务漏洞的产生。只有从根源上避免财务风险的出现，才能真正避免企业在财务管理中出现问题，保护企业的经济利益不受损失。（1）财务管理人员要严格审核原始凭证，确保原始凭证的真实、合法、有效，只有这样才能为企业的经营管理提供真实有效的财务数据。（2）财务部门要严格审核企业的各项账目，认真核算各项数据和明细，加强对企业各项资产的盘点和清查，确保企业财务管理做到账实相符。（3）严格企业资金流动的审批流程，对每一笔资金的去向和用途进行严格审核，杜绝企业资金的流失。（4）财务管理部门可以实行轮岗制度，关键岗位按周期轮岗，加强部门内部之间的相互监督，防止某些职业操守欠缺的工作人员因长时间在一个岗位工作而在工作中徇私舞弊。
3.加强对财务管理的内部监督
只有加强对企业财务管理的内部监督，才能真正科学的进行财务管理，保证各项财务工作的合法性。（1）企业必须建立财务管理监督部门，设置专员对财务管理工作尤其是资金流动、投资风险等进行严格把控。（2）加强各部门之间的财务沟通，定期对各部门的资金使用等财务状况进行盘查，通过各部门互相监督来防止财务风险的发生。（3）企业要加强财务审计部门的职能，保证审计部门可以随时对企业内部的财务账目和数据进行监督管理，对企业的资金流动状况进行动态跟踪。
三、总结
在市场经济逐步发展的当今时代，企业只有做好内部财务管理，才能够真正在市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须全面分析财务管理风险发生的原因，并通过加强对财务部门的管理，提升财务管理人员的业务技能，加强对财务管理的监督等各个方面的措施，来防范财务风险的发生。
参考文献：
[1]张青春.企业财务管理风险及其防控措施探讨[J].财经界，2016，（24）：224.
[2]张巧红.现代财务管理风险与审计防范策略探析[J].现代经济信息，2016，（9）：230.
[3]王帅.浅谈我国中小企业财务管理风险的成因及防范[J].商，2015，（29）：7-7.
【关键词】财务管理；风险；防范措施
一、 企业财务管理风险的成因
1.管理人员不重视
财务管理风险无处不在，但是很多企业的管理人员由于受自身认识的局限，只重视对企业生产经营的管理，不重视财务管理。这样就导致企业财务管理制度存在诸多漏洞，相关责任不明确，管理关系混乱等现象的存在，企业在运营过程中就会遇到更多的财务管理风险，使企业利益受到严重损害。
2.财务管理关系混乱
受企业管理关系以及经营利益分配等因素的影响，企业在财务方面管理关系混乱，资金管理制度不完善。企业不能够详细统计并正确分析资金的流动以及资金的用途，使得企业资金链更容易发生断裂，企业在面临财务管理风险时不具备较强的抵抗性，为企业带来发展隐患。
3.宏观环境多变
企业的发展受到国家各部门管理及国家宏观经济政策的影响，随着社会经济的发展，国家政策在不断发生变化，宏观政策的不利因素將会给企业带来一定的财务管理风险。在企业运行过程中遇到国家政策变更，也会给企业带来一定的财务损失，使企业无法达到预期收益。
4.财务管理决策的科学性有待提升
企业管理者的经营决策是影响财务管理风险的重要因素，当前我国有很多企业因为管理者不具备较高的管理素质，不能够对企业面临的形势进行科学的判断，财务分析能力较弱，在企业进行重大经济决策时往往是根据以往的经验或者是个人感觉来进行，导致决策过程缺乏决策科学性和系统性。因此，当决策失误时，就会给企业的经营带来严重的经济损失。
5.缺乏财务监督
很多企业缺乏健全的财务监督部门，也没有建立完善的财务监督管理制度。这样在企业进行重大经济决策时，就无法真正发挥财务的监督管理职能。因此，导致企业无法对经济问题进行全面合理的分析，不能进行科学的决策，从而给企业的发展带来经济损失。
二、财务管理风险防范措施
企业面临的财务管理风险无处不在，但是只要企业能够科学采取措施，合理应对，就可以避免不必要的经济损失，从而防患于未然。只要企业能够完善财务管理制度，采取有效的风险防范措施，就能够最大程度降低财务管理风险带来的经济损失。企业的财务风险防范措施具体包括以下几个方面：
1.提高管理者的财务管理意识
企业的管理层要加强对财务管理的重视，不仅要建立完善的财务管理部门，还要不断完善财务管理制度，强化对财务管理部门的监督，明确财务管理关系，对企业的财务进行科学、规范的管理。
企业财务管理人员也需要不断强化财务管理意识，提高自身的财务管理能力和相关业务处理能力。具体措施包括以下几方面：（1）企业要为财务管理人员提供更多的学习财务管理知识的机会，通过定期培训的方式，提升他们的财务业务技能。（2）要加强对财务管理人员的技能考核，使得他们能够更好的掌握和操作财务管理技能。（3）财务管理人员不仅要发挥财务的核算职能，还要进一步发挥财务的管理职能，要主动学习，不断提升自身的管理能力。财务管理人员要以企业为家，真正做到将企业利益作为自己自身的利益，不断完善自己的财务管理知识，只有具备家园责任意识，才能从企业利益出发，更好地对企业财务进行监督和管理。第四，企业的财务管理人员还需要进一步增强与其他各部门的沟通，共同完成财务的核算和监督，防范财务风险的发生。
2.强化企业内部财务管理和控制
只有加强企业内部的财务管理和控制，才能够从根本上杜绝财务漏洞的产生。只有从根源上避免财务风险的出现，才能真正避免企业在财务管理中出现问题，保护企业的经济利益不受损失。（1）财务管理人员要严格审核原始凭证，确保原始凭证的真实、合法、有效，只有这样才能为企业的经营管理提供真实有效的财务数据。（2）财务部门要严格审核企业的各项账目，认真核算各项数据和明细，加强对企业各项资产的盘点和清查，确保企业财务管理做到账实相符。（3）严格企业资金流动的审批流程，对每一笔资金的去向和用途进行严格审核，杜绝企业资金的流失。（4）财务管理部门可以实行轮岗制度，关键岗位按周期轮岗，加强部门内部之间的相互监督，防止某些职业操守欠缺的工作人员因长时间在一个岗位工作而在工作中徇私舞弊。
3.加强对财务管理的内部监督
只有加强对企业财务管理的内部监督，才能真正科学的进行财务管理，保证各项财务工作的合法性。（1）企业必须建立财务管理监督部门，设置专员对财务管理工作尤其是资金流动、投资风险等进行严格把控。（2）加强各部门之间的财务沟通，定期对各部门的资金使用等财务状况进行盘查，通过各部门互相监督来防止财务风险的发生。（3）企业要加强财务审计部门的职能，保证审计部门可以随时对企业内部的财务账目和数据进行监督管理，对企业的资金流动状况进行动态跟踪。
三、总结
在市场经济逐步发展的当今时代，企业只有做好内部财务管理，才能够真正在市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须全面分析财务管理风险发生的原因，并通过加强对财务部门的管理，提升财务管理人员的业务技能，加强对财务管理的监督等各个方面的措施，来防范财务风险的发生。
参考文献：
[1]张青春.企业财务管理风险及其防控措施探讨[J].财经界，2016，（24）：224.
[2]张巧红.现代财务管理风险与审计防范策略探析[J].现代经济信息，2016，（9）：230.
[3]王帅.浅谈我国中小企业财务管理风险的成因及防范[J].商，2015，（29）：7-7.