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[摘 要]2016年7月2日，国家新闻出版广电总局印发了《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，在意见中对广电媒体与新媒体的融合发展，做出了顶层设计及规划。本文就就融合发展的策略来进行分析与探究。
[关键词]电视媒体 新媒体 融合发展
中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0225-01
一、广播电视媒体与新媒体融合发展思路
（一）服务对象需得到转为用户
在互联网思维中，服务对象是用户，并把用户当中中心。因此，媒体要想得到发展，就应当在用户意识上不断强化，同时发展、占有与集聚客户，将用户观念在电视媒体与新媒体融合中做到贯穿全程。同时，造成服务对象转变的原因还在于信息资源造成，之前信息资源较为稀缺，观众需要得到更多的资源，然而现如今，资源十分丰富，造成用户资源紧张。因此，融合之后的媒体，需对新媒体做到有效运用，并使产品得到多元化、多样化发展，进而使得广播电视观众，能够转变为服务用户。
（二）将内容产品转变为IP资源
原先，广播电视媒体均是依靠内容，来吸引人们的关注，进而获取广告费，然而，当新媒体出现之后，媒体行业所处的环境出现了巨大转变，广播電视媒体所具备的优势逐步失去，观众数量大大降低，与此同时对应的广告业务量也大大减少。因此，广播电视媒体需从原先的单一形式，来进行扩张与发展，进而完成新生态的打造，避免用户降低造成的影响。这就需要融合之后的媒体，将原先的内容优势，转变为产品优势，并加强版权意识，同时通过生态产业链的方式，做到全面发展，促使产业发展空间得到拓展。比如，浙江卫视的《奔跑吧兄弟》、湖南卫视的《爸爸去哪儿》，不仅完成将节目改编为大电影，同时还在动漫产品、手游上进行延伸。根据统计显示，《爸爸去哪儿》大电影，所获票房超出了7亿，同时对应的手游，在2013年末，上线一个月便有十亿的注册用户。这类案例，都值得融合之后的媒体来进行借鉴。
二、利用创新意识来推动融合媒体的发展
（一）利用先进的技术来加快融合
面对互联网传播带来的社交化、视频化及移动化趋势，广播电视媒体需做到有所适应，并能够借助微信、微博等社会平台，借助云计算、大数据等技术，来借助新技术的力量，来与新媒体做到有效融合。对于广播电视媒体来说，应当在思维上更为开放，并对新技术、新环境做到积极容纳，而不是排斥，摒弃身上存在的小而全与大而全的想法，只要能够利于信息传播，利于自身发展的，均可以使用，进而借助外力来促使自身发展。同时，还应当与各大通信运营商建立关系并加深合作。目前，已经存在一些广播电视台，与三大运营商共同合作，完成手机APP开发，并在微信上建立微信公众平台，在微博完成官方认证，进而完成对节目信息的发布与推送。
（二）利用优质内容打造核心竞争力
著名传媒集团维亚康姆公司的总裁，雷石东先生提到过：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切，内容为王。”而所谓的内容为王，便是为用户提供更为优质的内容产品服务。现如今，广播电视节目的数量大、种类多，但仍存在同质化问题，对于用户来说，其在选择节目时，拥有较强的主观意识，而吸引观众的主观意识，只能靠内容精彩且优质的内容，而并非内容相似且无趣的节目。因此，当前媒体间的竞争，已经转变为对节目内容的竞争。在广播电视没有与新没有进行融合时，对于新闻内容产品来说，在生产时，就应当进行重新调整与选择。并借助创新型思维，来完成对节目内容的设计。一般应当树立起以下原则。做咨询节目，重视信息；做主题节目，重视策划；做故事节目，重视群众；做影响节目，重视品质；做人气节目，重视活动；做服务节目，重视民生；做特色节目，重视本土；做互动节目，重视媒体；做鲜活节目，重视基层。按照这些要求来开展节目，便可以实现内容为王，进而吸引观众的注意力。例如，对于浙江卫视来说，在近些年来说，不断推出《中国好声音》、《中国梦想秀》、《奔跑吧兄弟》等节目，使得浙江卫视的名气大大提升。对于广播电视媒体来说，不管是从国外购买版权，还是通过自主研发，所开发出来的节目，只要做到有趣、高质量、创新性强，都有助于其在市场竞争中，占据优势地位。
（三）根据市场导向完成转型升级
现如今，对于媒体行业来说，市场化强度较高，在这种市场背景下，没有若不能加快市场转型，而是活在体制当中，便难以使得资源得到合理应用，同时也会限制人才的发展。因此，对于广播电视媒体来说，需要勇于根据市场导向，来做到转型升级，把能够经营的资产放在市场当中，通过整合与配置，来使资源与资产的活力得到激发出来，并能够在市场发展过程中，形成规模，走向专业化的发展道路。
（四）发扬攻坚精神来打开新局面
在当前时代背景下，广播电视传媒需要思考，如何借助大数据、云计算，如何采取创新的方式来吸引到更多的用户，从而让用户更加青睐于自己。要要做好此类工作，就需要广播电视媒体与新媒体做到有效融合，并做到全面的改革与创新，并要发扬起艰苦奋斗的攻坚精神。在目前媒体行业竞争激烈的市场环境中，对于广播电视媒体来说，不能、也不容许自己视而不见、无所作为，能不能看到困难就失去了信心，而是需要在困难中做到变革，敢于直面困难。这就需要广播电视媒体勇于挑担子，敢于负责任，当好排头兵，走好非常路，大胆探索，锐意创新，加快融合发展步伐，奋力打开融全发展新局面，闯出全媒体时代新天地。
总结
总的来说，所谓的广播电视媒体与新媒体融合，其实是媒体人在融合，需要将媒体人的创新、创造思维得到融合起来，而并不是在形式上的转变与融合。对此，广播电视媒体要想与新媒体做到有效融合，就需要完成培养一批懂得新媒体运作，又能够在广播电视媒体耕耘的人才，只有在人才上满足了，才能使融合的效果得到保障。然而，现在人才问题依旧严重，大多数广播电视媒体对新媒体了解不足，更谈不上深入运作及操作。
参考文献
[1] 王新成.《酒泉日报》：以视觉创新助推地市报媒体融合[J].中国记者.2017（02）.
[2] 王晓宏，雷彥平.绍兴报业：一则产生全国影响系列报道的经验与心得[J].中国记者.2017（02）.
[3] 方珍珍，许怡岚，孙波.基于媒体融合背景下新闻传播学类专业人才能力提升探究[J].赤子（上中旬）.2016（22）.
[关键词]电视媒体 新媒体 融合发展
中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0225-01
一、广播电视媒体与新媒体融合发展思路
（一）服务对象需得到转为用户
在互联网思维中，服务对象是用户，并把用户当中中心。因此，媒体要想得到发展，就应当在用户意识上不断强化，同时发展、占有与集聚客户，将用户观念在电视媒体与新媒体融合中做到贯穿全程。同时，造成服务对象转变的原因还在于信息资源造成，之前信息资源较为稀缺，观众需要得到更多的资源，然而现如今，资源十分丰富，造成用户资源紧张。因此，融合之后的媒体，需对新媒体做到有效运用，并使产品得到多元化、多样化发展，进而使得广播电视观众，能够转变为服务用户。
（二）将内容产品转变为IP资源
原先，广播电视媒体均是依靠内容，来吸引人们的关注，进而获取广告费，然而，当新媒体出现之后，媒体行业所处的环境出现了巨大转变，广播電视媒体所具备的优势逐步失去，观众数量大大降低，与此同时对应的广告业务量也大大减少。因此，广播电视媒体需从原先的单一形式，来进行扩张与发展，进而完成新生态的打造，避免用户降低造成的影响。这就需要融合之后的媒体，将原先的内容优势，转变为产品优势，并加强版权意识，同时通过生态产业链的方式，做到全面发展，促使产业发展空间得到拓展。比如，浙江卫视的《奔跑吧兄弟》、湖南卫视的《爸爸去哪儿》，不仅完成将节目改编为大电影，同时还在动漫产品、手游上进行延伸。根据统计显示，《爸爸去哪儿》大电影，所获票房超出了7亿，同时对应的手游，在2013年末，上线一个月便有十亿的注册用户。这类案例，都值得融合之后的媒体来进行借鉴。
二、利用创新意识来推动融合媒体的发展
（一）利用先进的技术来加快融合
面对互联网传播带来的社交化、视频化及移动化趋势，广播电视媒体需做到有所适应，并能够借助微信、微博等社会平台，借助云计算、大数据等技术，来借助新技术的力量，来与新媒体做到有效融合。对于广播电视媒体来说，应当在思维上更为开放，并对新技术、新环境做到积极容纳，而不是排斥，摒弃身上存在的小而全与大而全的想法，只要能够利于信息传播，利于自身发展的，均可以使用，进而借助外力来促使自身发展。同时，还应当与各大通信运营商建立关系并加深合作。目前，已经存在一些广播电视台，与三大运营商共同合作，完成手机APP开发，并在微信上建立微信公众平台，在微博完成官方认证，进而完成对节目信息的发布与推送。
（二）利用优质内容打造核心竞争力
著名传媒集团维亚康姆公司的总裁，雷石东先生提到过：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切，内容为王。”而所谓的内容为王，便是为用户提供更为优质的内容产品服务。现如今，广播电视节目的数量大、种类多，但仍存在同质化问题，对于用户来说，其在选择节目时，拥有较强的主观意识，而吸引观众的主观意识，只能靠内容精彩且优质的内容，而并非内容相似且无趣的节目。因此，当前媒体间的竞争，已经转变为对节目内容的竞争。在广播电视没有与新没有进行融合时，对于新闻内容产品来说，在生产时，就应当进行重新调整与选择。并借助创新型思维，来完成对节目内容的设计。一般应当树立起以下原则。做咨询节目，重视信息；做主题节目，重视策划；做故事节目，重视群众；做影响节目，重视品质；做人气节目，重视活动；做服务节目，重视民生；做特色节目，重视本土；做互动节目，重视媒体；做鲜活节目，重视基层。按照这些要求来开展节目，便可以实现内容为王，进而吸引观众的注意力。例如，对于浙江卫视来说，在近些年来说，不断推出《中国好声音》、《中国梦想秀》、《奔跑吧兄弟》等节目，使得浙江卫视的名气大大提升。对于广播电视媒体来说，不管是从国外购买版权，还是通过自主研发，所开发出来的节目，只要做到有趣、高质量、创新性强，都有助于其在市场竞争中，占据优势地位。
（三）根据市场导向完成转型升级
现如今，对于媒体行业来说，市场化强度较高，在这种市场背景下，没有若不能加快市场转型，而是活在体制当中，便难以使得资源得到合理应用，同时也会限制人才的发展。因此，对于广播电视媒体来说，需要勇于根据市场导向，来做到转型升级，把能够经营的资产放在市场当中，通过整合与配置，来使资源与资产的活力得到激发出来，并能够在市场发展过程中，形成规模，走向专业化的发展道路。
（四）发扬攻坚精神来打开新局面
在当前时代背景下，广播电视传媒需要思考，如何借助大数据、云计算，如何采取创新的方式来吸引到更多的用户，从而让用户更加青睐于自己。要要做好此类工作，就需要广播电视媒体与新媒体做到有效融合，并做到全面的改革与创新，并要发扬起艰苦奋斗的攻坚精神。在目前媒体行业竞争激烈的市场环境中，对于广播电视媒体来说，不能、也不容许自己视而不见、无所作为，能不能看到困难就失去了信心，而是需要在困难中做到变革，敢于直面困难。这就需要广播电视媒体勇于挑担子，敢于负责任，当好排头兵，走好非常路，大胆探索，锐意创新，加快融合发展步伐，奋力打开融全发展新局面，闯出全媒体时代新天地。
总结
总的来说，所谓的广播电视媒体与新媒体融合，其实是媒体人在融合，需要将媒体人的创新、创造思维得到融合起来，而并不是在形式上的转变与融合。对此，广播电视媒体要想与新媒体做到有效融合，就需要完成培养一批懂得新媒体运作，又能够在广播电视媒体耕耘的人才，只有在人才上满足了，才能使融合的效果得到保障。然而，现在人才问题依旧严重，大多数广播电视媒体对新媒体了解不足，更谈不上深入运作及操作。
参考文献
[1] 王新成.《酒泉日报》：以视觉创新助推地市报媒体融合[J].中国记者.2017（02）.
[2] 王晓宏，雷彥平.绍兴报业：一则产生全国影响系列报道的经验与心得[J].中国记者.2017（02）.
[3] 方珍珍，许怡岚，孙波.基于媒体融合背景下新闻传播学类专业人才能力提升探究[J].赤子（上中旬）.2016（22）.