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【摘要】天然气是一个高危行业，它的生产具有很多特点，例如专业性强、社会的影响范围广、行业的关联度高等特点。因此，天然气的安全工作必须重视。如何建立科学有效的安全文化，切实保障天然气净化企业的安全是我们必须研究的重要课题。本文就天然气企业的安全文化状况及如何更好地构建企业安全文化进行了阐述并提出了相关建议。希望以此为相关研究提供一定的指导和借鉴。
【关键词】安全文化 天然气净化 企业 措施
石油天然气企业是一个高危险行业，在生产过程中存在很多的安全问题，会受到多种安全因素影响。石油天然气企业要想从根本上减少或杜绝安全事故的发生，需要打造最有效的安全管理战略，也就是要进行长期的、良好的安全文化建设。只有这样，石油天然气企业才可以实现安全管理，为企业的发展奠定坚实的基础。
西南油气田公司重庆天然气净化总厂引进分厂（以下简称“引进分厂”），系国内综合配套齐全、技术先进的天然气净化工厂，具有日处理原料天然气680万立方米，年处理22.4亿立方米的生产能力。引进分厂坚持科学管理、规范运作为目的，逐步形成适应天然气净化生产管理的先进经验，以安全生产、清洁化生产为主线，全面实施QHSE管理体系，重视员工技术培训，依靠科技进步，推广应用新工艺、新方法，天然气处理量连年创新高，为川渝地区工农业生产和人民生活做出了较大的贡献。
1 企业安全文化概述
企业安全文化对于一个企业来说，是至关主要的，和企业文化同等重要，它不仅包括具有一定企业特色的安全意识以及安全管理体制和机制；还包括企业安全生产的目标以及营建安全生产生活环境与条件，安全的价值观、企业的安全风貌等。
2 构建企业安全文化的措施
2.1 确立安全文化核心理念
要建立起安全生产的长效机制，必须靠安全文化的支持。安全文化直接服务于企业和职工的安全需求。在安全文化模式建设中，引进分厂党委对安全文化进行定位。2010年5月初，引进分厂党委结合安全生产管理现状和HSE体系推进工作，初步提出“安全为福”的安全管理理念。随后召开专题讨论会，征集各单位负责人、管理技术人员和员工代表的意见和建议，经共同探讨，反复修订，最终确立了“安全为福、幸福安全”的安全文化核心理念，为安全观念文化的形成铸就了灵魂，贯穿于引进分厂安全文化建设的始终。随后，引进分厂以文件的形式下发员工学习，并在文件中详细阐述了该理念的内涵，总的概括为：“员工的幸福来自安全、企业的效益来自安全，社会的稳定来自安全”。
安全文化建设是一项长期而艰巨的工作，需要企业常抓不懈。它包括安全愿景、安全理念、安全行为、安全素质、安全环境和岗位精细管理，。因此，在企业的安全文化建设过程中，引进分厂党委把“安全为福、幸福安全”安全文化定位为企业文化的主体，增强了相关人员对安全文化建设的认识，把安全文化建设放到了非常重要的位置。
2.2 渗透安全理念，统一思想认识
在渗透安全理念，统一思想认识方面，引进分厂首先利用环境和氛围对员工潜移默化的影响，着力打造“标牌”文化。将安全文化理念、安全格言警句制作成明亮醒目的标牌，在厂区别办公室、会议室、走廊、生产作业场所、员工食堂等处悬挂上墙，通过“目染”的方式让安全理念渗入员工内心。
为进一步宣贯安全观念文化，引进分厂在一线员工中开展安全心型卡和安全箴言活动。安全心型卡是鼓励员工说出“安全对我意味着”、“我对领导的期待”、“最触动我的一件事”、“希望同事提醒我”四个内容，然后制作成卡片贴在工具柜上。通过安全心形卡活动的开展，不断提高员工安全意识，形成“我要安全”的浓厚氛围。
正是通过对安全幸福文化的宣贯，引进分厂员工进一步认同了“安全为福、幸福安全”的安全价值观，意识到安全是幸福生活的开始，更是幸福生活的延续，“树立生命至上的安全观，做安全幸福的净化人”，成为引进分厂安全文化最宝贵的内核。
2.3 编制《安全文化手册》，指导员工安全生产行为
2010年，引进分厂安全文化建设经过近两年的努力，已取得初步成果，那么，如何将这些成果转化为制度化的长期要求，且成为指导员工安全生产的行为指南，摆上引进分厂的议事日程。为此，引进分厂决定编制《安全文化手册》。经过厂长（党委）办公室和HSE办公室数月的努力，并经引进分厂领导、各单位负责人、编写人员的多次讨论和修订，《安全文化手册》于2010年7月编制完成。《手册》包括企业管理理念、安全管理理念、安全管理工具、安全管理特色、安全管理规范、安全管理工具、安全上班五部曲、安全箴言、安全心形卡等八个方面内容。囊括了引进分厂在安全管理上的创新之举：“十二字”装置检修理念、ACT卡管理、安全上班五步曲、安全箴言、安全心形卡等。内容通俗易懂、便于入脑入心，人手一册，有效地指导了员工安全生产行为，成为员工安全生产的规范指导和工具书，促进了引进分厂安全生产管理上台阶。
随着形势的发展和HSE管理体系的有效推进，一些新方法、新措施陆续运用，2012年，引进分厂对《手册》进行修订，增加了责任理念和“五想五不干”行为准则、一线员工参与安全检查、工艺安全信息、工艺和设备变更管理等管理新理念和新工具。
2.4 贯彻安全第一、预防为主的生产方针
在天然气企业的生产运行过程中，影响企业安全生产的因素取决于职工队伍的安全素质。提升企业整体的安全能力和安全认识是安全文化建设的重点问题。要始终贯彻安全第一、预防为主的生产方针，教育培训工作要做到坚持不懈，努力提升企业整体的安全能力和安全水平。按照员工的岗位职责和工作内容按个人需求培训，全面提升整体的安全能力。与此同时，要不断加强和外部的沟通和联系，学习先进的安全管理经验，切实做好培训工作。
2.5 推行“四不”伤害事故预防原则，确保员工行为安全 分厂认为，天然气净化生产安全风险较高，这需要员工在作业时不仅要确保自身不受伤害，也要保护好他人的安全，从根本上杜绝违章蛮干、建章指挥。2011年1月，分厂在员工中推行“四不”伤害事故预防原则，即作业时不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。在推行过程中，分厂首先将“四不伤害”行为准则制作成卡片发放到员工手中，让员工形成初步认知。随后，以班组为单位组织员工学习讨论如何做到“四不伤害”，并在全厂范围内开展征文活动，72名员工在文章中畅谈对“四不伤害”的认识和感悟，通过这些方式促使全厂员工进一步认同并自觉践行“四不”伤害事故预防原则。
2.6 推行“五想五不干”行为准则，为安全生产加双保险
如果说“四不伤害”事故预防原则是对作业过程中实施风险控制的行为要求，那么，引导员工在作业前养成自觉、认真思考安全的良好行为习惯，将会对安全生产再添一层保障。2012年春节，师春元副总经理给分厂送来及时雨，指导分厂推行“五想五不干”行为准则，即：“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全措施，不完善不干。分厂认为，对于“五想五不干”应当这样理解：员工在作业前首先应全面分析作业过程中可能存在哪些潜在的安全风险和危害；为了防范这些风险和危害的发生应制定哪些安全措施；针对工作特点以及相应操作规程，是否备齐安全工具；在安全措施和安全工具完善、齐全的前提下，在这样的环境中作业是否安全；如果发生意外，是否掌握自救和互救的安全技能。在该行为准则的推广过程中，分厂首先以文件形式下发班组，告知员工“五想五不干”的具体内容、要求和内涵；各班组组织员工结合各自工作岗位进行互动讨论，重点讲自己对工作岗位和工作内容的危险辨识、防范措施、经验教训等，鼓励员工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同提高“知险、识险、防险、避险”能力的目的。
分厂正是通过这些手段，将抽象的安全文化固化于制，不仅成为员工价值观的导向，更作为了制度化的规范，使安全文化发挥出最大的效用。
2.7 构建“以人为本”的安全文化体系
以人为本，即在安全管理上，仅靠安全规章制度的约束，员工只是客观被动的适应，而不是从主观上自觉遵守。应该充分肯定人的价值和需求，应注重对人软约束。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人，如果管理者到现场不只是一味的查问题，而是多给他们以亲切的问候，温暖的叮咛，和员工们一起平等讨论安全问题，和员工们交流违章现象和危险源，让员工们自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果，让员工们感受到安全管理人员是朋友，不是工作中的制约者，让员工们明白遵章守纪不仅是为公司，而是实实在在的为自己。实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层管理人员和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者就是基层管理人员和操作员工。员工如果真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。从而创造出一种“人人关爱生命、人人关注安全、人人参与防范”的安全文化氛围，激发每一位员工的内在活力，开发每一位员工的工作热情，形成一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。
3 结语
安全文化对于任何一个企业都是重要的，特别是天然气企业。天然气企业要不断吸收和建立优秀的安全文化，通过建设企业自身的安全文化，把安全管理队伍建设好，建立有效安全体系、使得安全管理成为常态、成为习惯、成为自然。只有这样，天然气企业才能在激烈的社会竞争中充分发挥自己的优势，为保障国家能源安全和企业安全稳定运营保驾护航，进而实现可持续发展。
参考文献
[1] 孙强，周鹏. 关于构建企业安全环保文化的思考. 中国新技术新产品，2012，1，255
[2] 柴建设. 企业安全文化与核心竞争力. 现代职业安全，2003，11： 10-11
[3] 党梅梅. 企业安全理念体系及建设研究. 北京：中国地质大学（北京）硕士学位论文. 2011
[4] 胡晓玲.企业安全文化构建现场载体研究.硕士学位论文.北京：中国地质大学（北京），2009
[5] 柳桦.浅谈加强天然气高危行业安全文化的建立.中国石油和化工， 2011，6，71
【关键词】安全文化 天然气净化 企业 措施
石油天然气企业是一个高危险行业，在生产过程中存在很多的安全问题，会受到多种安全因素影响。石油天然气企业要想从根本上减少或杜绝安全事故的发生，需要打造最有效的安全管理战略，也就是要进行长期的、良好的安全文化建设。只有这样，石油天然气企业才可以实现安全管理，为企业的发展奠定坚实的基础。
西南油气田公司重庆天然气净化总厂引进分厂（以下简称“引进分厂”），系国内综合配套齐全、技术先进的天然气净化工厂，具有日处理原料天然气680万立方米，年处理22.4亿立方米的生产能力。引进分厂坚持科学管理、规范运作为目的，逐步形成适应天然气净化生产管理的先进经验，以安全生产、清洁化生产为主线，全面实施QHSE管理体系，重视员工技术培训，依靠科技进步，推广应用新工艺、新方法，天然气处理量连年创新高，为川渝地区工农业生产和人民生活做出了较大的贡献。
1 企业安全文化概述
企业安全文化对于一个企业来说，是至关主要的，和企业文化同等重要，它不仅包括具有一定企业特色的安全意识以及安全管理体制和机制；还包括企业安全生产的目标以及营建安全生产生活环境与条件，安全的价值观、企业的安全风貌等。
2 构建企业安全文化的措施
2.1 确立安全文化核心理念
要建立起安全生产的长效机制，必须靠安全文化的支持。安全文化直接服务于企业和职工的安全需求。在安全文化模式建设中，引进分厂党委对安全文化进行定位。2010年5月初，引进分厂党委结合安全生产管理现状和HSE体系推进工作，初步提出“安全为福”的安全管理理念。随后召开专题讨论会，征集各单位负责人、管理技术人员和员工代表的意见和建议，经共同探讨，反复修订，最终确立了“安全为福、幸福安全”的安全文化核心理念，为安全观念文化的形成铸就了灵魂，贯穿于引进分厂安全文化建设的始终。随后，引进分厂以文件的形式下发员工学习，并在文件中详细阐述了该理念的内涵，总的概括为：“员工的幸福来自安全、企业的效益来自安全，社会的稳定来自安全”。
安全文化建设是一项长期而艰巨的工作，需要企业常抓不懈。它包括安全愿景、安全理念、安全行为、安全素质、安全环境和岗位精细管理，。因此，在企业的安全文化建设过程中，引进分厂党委把“安全为福、幸福安全”安全文化定位为企业文化的主体，增强了相关人员对安全文化建设的认识，把安全文化建设放到了非常重要的位置。
2.2 渗透安全理念，统一思想认识
在渗透安全理念，统一思想认识方面，引进分厂首先利用环境和氛围对员工潜移默化的影响，着力打造“标牌”文化。将安全文化理念、安全格言警句制作成明亮醒目的标牌，在厂区别办公室、会议室、走廊、生产作业场所、员工食堂等处悬挂上墙，通过“目染”的方式让安全理念渗入员工内心。
为进一步宣贯安全观念文化，引进分厂在一线员工中开展安全心型卡和安全箴言活动。安全心型卡是鼓励员工说出“安全对我意味着”、“我对领导的期待”、“最触动我的一件事”、“希望同事提醒我”四个内容，然后制作成卡片贴在工具柜上。通过安全心形卡活动的开展，不断提高员工安全意识，形成“我要安全”的浓厚氛围。
正是通过对安全幸福文化的宣贯，引进分厂员工进一步认同了“安全为福、幸福安全”的安全价值观，意识到安全是幸福生活的开始，更是幸福生活的延续，“树立生命至上的安全观，做安全幸福的净化人”，成为引进分厂安全文化最宝贵的内核。
2.3 编制《安全文化手册》，指导员工安全生产行为
2010年，引进分厂安全文化建设经过近两年的努力，已取得初步成果，那么，如何将这些成果转化为制度化的长期要求，且成为指导员工安全生产的行为指南，摆上引进分厂的议事日程。为此，引进分厂决定编制《安全文化手册》。经过厂长（党委）办公室和HSE办公室数月的努力，并经引进分厂领导、各单位负责人、编写人员的多次讨论和修订，《安全文化手册》于2010年7月编制完成。《手册》包括企业管理理念、安全管理理念、安全管理工具、安全管理特色、安全管理规范、安全管理工具、安全上班五部曲、安全箴言、安全心形卡等八个方面内容。囊括了引进分厂在安全管理上的创新之举：“十二字”装置检修理念、ACT卡管理、安全上班五步曲、安全箴言、安全心形卡等。内容通俗易懂、便于入脑入心，人手一册，有效地指导了员工安全生产行为，成为员工安全生产的规范指导和工具书，促进了引进分厂安全生产管理上台阶。
随着形势的发展和HSE管理体系的有效推进，一些新方法、新措施陆续运用，2012年，引进分厂对《手册》进行修订，增加了责任理念和“五想五不干”行为准则、一线员工参与安全检查、工艺安全信息、工艺和设备变更管理等管理新理念和新工具。
2.4 贯彻安全第一、预防为主的生产方针
在天然气企业的生产运行过程中，影响企业安全生产的因素取决于职工队伍的安全素质。提升企业整体的安全能力和安全认识是安全文化建设的重点问题。要始终贯彻安全第一、预防为主的生产方针，教育培训工作要做到坚持不懈，努力提升企业整体的安全能力和安全水平。按照员工的岗位职责和工作内容按个人需求培训，全面提升整体的安全能力。与此同时，要不断加强和外部的沟通和联系，学习先进的安全管理经验，切实做好培训工作。
2.5 推行“四不”伤害事故预防原则，确保员工行为安全 分厂认为，天然气净化生产安全风险较高，这需要员工在作业时不仅要确保自身不受伤害，也要保护好他人的安全，从根本上杜绝违章蛮干、建章指挥。2011年1月，分厂在员工中推行“四不”伤害事故预防原则，即作业时不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。在推行过程中，分厂首先将“四不伤害”行为准则制作成卡片发放到员工手中，让员工形成初步认知。随后，以班组为单位组织员工学习讨论如何做到“四不伤害”，并在全厂范围内开展征文活动，72名员工在文章中畅谈对“四不伤害”的认识和感悟，通过这些方式促使全厂员工进一步认同并自觉践行“四不”伤害事故预防原则。
2.6 推行“五想五不干”行为准则，为安全生产加双保险
如果说“四不伤害”事故预防原则是对作业过程中实施风险控制的行为要求，那么，引导员工在作业前养成自觉、认真思考安全的良好行为习惯，将会对安全生产再添一层保障。2012年春节，师春元副总经理给分厂送来及时雨，指导分厂推行“五想五不干”行为准则，即：“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全措施，不完善不干。分厂认为，对于“五想五不干”应当这样理解：员工在作业前首先应全面分析作业过程中可能存在哪些潜在的安全风险和危害；为了防范这些风险和危害的发生应制定哪些安全措施；针对工作特点以及相应操作规程，是否备齐安全工具；在安全措施和安全工具完善、齐全的前提下，在这样的环境中作业是否安全；如果发生意外，是否掌握自救和互救的安全技能。在该行为准则的推广过程中，分厂首先以文件形式下发班组，告知员工“五想五不干”的具体内容、要求和内涵；各班组组织员工结合各自工作岗位进行互动讨论，重点讲自己对工作岗位和工作内容的危险辨识、防范措施、经验教训等，鼓励员工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同提高“知险、识险、防险、避险”能力的目的。
分厂正是通过这些手段，将抽象的安全文化固化于制，不仅成为员工价值观的导向，更作为了制度化的规范，使安全文化发挥出最大的效用。
2.7 构建“以人为本”的安全文化体系
以人为本，即在安全管理上，仅靠安全规章制度的约束，员工只是客观被动的适应，而不是从主观上自觉遵守。应该充分肯定人的价值和需求，应注重对人软约束。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人，如果管理者到现场不只是一味的查问题，而是多给他们以亲切的问候，温暖的叮咛，和员工们一起平等讨论安全问题，和员工们交流违章现象和危险源，让员工们自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果，让员工们感受到安全管理人员是朋友，不是工作中的制约者，让员工们明白遵章守纪不仅是为公司，而是实实在在的为自己。实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层管理人员和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者就是基层管理人员和操作员工。员工如果真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。从而创造出一种“人人关爱生命、人人关注安全、人人参与防范”的安全文化氛围，激发每一位员工的内在活力，开发每一位员工的工作热情，形成一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。
3 结语
安全文化对于任何一个企业都是重要的，特别是天然气企业。天然气企业要不断吸收和建立优秀的安全文化，通过建设企业自身的安全文化，把安全管理队伍建设好，建立有效安全体系、使得安全管理成为常态、成为习惯、成为自然。只有这样，天然气企业才能在激烈的社会竞争中充分发挥自己的优势，为保障国家能源安全和企业安全稳定运营保驾护航，进而实现可持续发展。
参考文献
[1] 孙强，周鹏. 关于构建企业安全环保文化的思考. 中国新技术新产品，2012，1，255
[2] 柴建设. 企业安全文化与核心竞争力. 现代职业安全，2003，11： 10-11
[3] 党梅梅. 企业安全理念体系及建设研究. 北京：中国地质大学（北京）硕士学位论文. 2011
[4] 胡晓玲.企业安全文化构建现场载体研究.硕士学位论文.北京：中国地质大学（北京），2009
[5] 柳桦.浅谈加强天然气高危行业安全文化的建立.中国石油和化工， 2011，6，71