论文部分内容阅读
针对产业升级改造后机电设备管理存在的问题,田庄选煤厂在总结传统管理经验和借鉴先进管理手段的基础上,以设备性能评估为核心,采用定性和定量相结合的方法,实施了设备分级管理,并针对不同级别的设备采用不同的管控力度,实现了管理资源的优化配置,让管理资源在关键设备、重要设备上得以更多地集中,从而减少了机电设备故障对整个生产流程造成的影响。